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企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化建設的重要性1
一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68。2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16。6%;重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90。1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75。6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
1、認識不足
據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機構(gòu)，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內(nèi)容的規(guī)定力度遠遠不夠。
缺乏特色
作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴重。據(jù)有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結(jié)”的使用率高達41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
文化建設滯后
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。
忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略
中小型民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。
家族式文化的弊病
據(jù)中國社會科學院社會學所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示， 有近80%的`企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權(quán)的壟斷，導致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。三、中小型企業(yè)文化建設存在的問題1、片面理解企業(yè)文化建設
�。�1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
（2） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
（3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。
�。�4） 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。
四、中小型企業(yè)文化建設的對策
1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性
企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無疑問，對大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設是必要且重要的;同樣，對中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動中，在實質(zhì)上認真進行企業(yè)文化的建設。同時，要正視企業(yè)文化建設中存在的問題，采取相應的措施推進這一重大工程。
企業(yè)文化建設的重要性2
一、領(lǐng)導重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進的龍頭
這里講領(lǐng)導者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導者和中、基層領(lǐng)導者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導者所處的地位決定了高層領(lǐng)導對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用;另外,從某個角度來講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導者的文化,因為領(lǐng)導者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導者承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個企業(yè)的高層領(lǐng)導是否重視企業(yè)文化建設與價值觀落地和推進的關(guān)系十分密切,同時領(lǐng)導者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導總感覺搞企業(yè)文化建設是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,首先自己應是企業(yè)文化建設的楷模。領(lǐng)導者要成為企業(yè)文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來說,“兩個至上”行業(yè)價值觀和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導來講,通過講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問題,整個企業(yè)通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設才能得以不斷有效推進。所以,領(lǐng)導者是企業(yè)文化落地和推進的龍頭,是倡導、宣傳和實踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導者也要承擔企業(yè)文化建設落地和推進的責任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設過程中不斷提煉經(jīng)驗,總結(jié)教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動;三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導者,所以他們是企業(yè)文化建設落地和推動的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個至上”行業(yè)價值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過他們在直接的接受、執(zhí)行和管理、指導中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領(lǐng)導者的指導和帶動下開展企業(yè)文化建設,這一層級的領(lǐng)導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設及落地、推進過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風風雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個角度來講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到領(lǐng)導者和廣大員工認同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進。企業(yè)文化建設的落地和推進,要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個根本,通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認識和自覺行為,引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣,把價值理念轉(zhuǎn)化為行動實踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓、研討等機會,讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進來共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹立以“兩個至上”為核心價值觀這樣的文化。通過在各個層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的`精華部分,并廣泛進行宣揚,使之生動鮮活起來,讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進過程中自覺、主動、積極參與進來,就像對待自己親手植下的根苗,一定會加倍呵護,齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導入,把理念轉(zhuǎn)化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準則,內(nèi)聚人心,外樹形象,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結(jié)合并從點滴做起是企業(yè)文化落地和推進的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實領(lǐng)導講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊的一種功能,而是對價值觀倡導的行為準則的實踐與運用。另一方面,很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時,開始時喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點點滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和員工,應考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來,這也是當前創(chuàng)建學習型企業(yè)的一個重要內(nèi)容。另外,不管是領(lǐng)導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個至上”行業(yè)價值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風,從身邊做起,從時時做起,從點滴做起。從這個角度來說,當前行業(yè)所開展的“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風提高機關(guān)行政效能建設”活動、“兩個至上在崗位主題實踐活動”也是企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價值觀的深刻影響及價值觀對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過長期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業(yè)實力的目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實踐,與日常工作相結(jié)合,從點滴做起,逐漸強化,真正樹榜樣、入心田、成習慣、社會化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個人成長的“消費品”,這時企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。
四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設落地和推進的保障
企業(yè)文化說到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)的科學管理。而管理則需要建立起科學、系統(tǒng)、完整的制度體系并在有效執(zhí)行上見效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執(zhí)行過程中約束內(nèi)化為自覺的行為,從而真正達到規(guī)范約束的目的。因此,從這個意義上來說,企業(yè)文化建設的落地和推進必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過完善規(guī)章制度以及強有力的執(zhí)行力推進,才能將以“兩個至上”為核心價值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個細節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個人的工作動力和自覺行動。對于高層領(lǐng)導,通過實行明確的分工負責制,民主決策,強調(diào)執(zhí)行,對工作一抓到底,并樹立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導,通過目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領(lǐng)導的責任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確�！皶r間到、事干成”;對于廣大員工,實行過程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強化和提升,促進廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實字到位,細字見效”工作要求的樹立,才能確保企業(yè)高效運作,才能保障企業(yè)文化地有效推進。
企業(yè)文化建設的重要性3
摘要：對企業(yè)環(huán)保文化建設在企業(yè)環(huán)境保護管理工作的地位和作用進行詳細闡述，分析總結(jié)具體的措施和對策，并結(jié)合本人工作實踐，對企業(yè)如何搞好環(huán)保文化建設給出合理化建議。得出加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養(yǎng)，對提升企業(yè)環(huán)保管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：環(huán)保文化;措施對策;合理化建議
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境污染成為一個難以遏制的附加條件，因此，保護環(huán)境和污染防治越來越受到人們的高度關(guān)注和重視，如何控制環(huán)境污染，做好環(huán)境保護管理工作，國家及地方政府自上而下不斷出臺各種政策和制定措施。但我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)環(huán)境保護意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，在適應當下環(huán)保高標準、嚴要求略顯能量不足和滯后，特別是環(huán)保文化建設方面的缺失和漏洞，明顯突出。
1企業(yè)環(huán)保文化的含義
企業(yè)環(huán)保文化意義廣泛，其不僅包含生產(chǎn)建設過程中原輔材料的高效利用，生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染物的嚴格管控，產(chǎn)品的綠色安全推行等，也包含了企業(yè)注重環(huán)境安全、人類健康和節(jié)能降耗的可持續(xù)發(fā)展理念。環(huán)保文化建設是企業(yè)文化建設的一部分，是把員工教育培訓、制度制定、設備配置、崗位設置、環(huán)保觀點與人本思想相整合，構(gòu)成一個相互滲透、相互關(guān)聯(lián)、橫向到邊、縱向到底的文化體系。通過整體的作用，多渠道整合，規(guī)范化操作和協(xié)作化管理，從而達到環(huán)境安全的目的。企業(yè)環(huán)保文化建設是一項龐大而負責的系統(tǒng)性工程。它在環(huán)境保護管理方面發(fā)揮的作用是無形的、潛移默化的。使企業(yè)領(lǐng)導及員工的環(huán)保意識觀念從被動要求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累，其成果價值就會顯現(xiàn)出來。
2企業(yè)環(huán)保文化建設的必要性分析
2.1加大競爭力
落實環(huán)保文化在企業(yè)發(fā)展中可以形成有效的競爭力。環(huán)保文化不僅強調(diào)企業(yè)污染管控力度和員工環(huán)保意識提升，更強調(diào)環(huán)保管理體系在企業(yè)的具體應用，即強調(diào)節(jié)能降耗、資源的循環(huán)再利用。經(jīng)網(wǎng)上調(diào)查，有關(guān)資料表明，當今許多從事產(chǎn)品制造的企業(yè)都具備副產(chǎn)品制造的能力和設備，并且副產(chǎn)品的盈利水平占企業(yè)全年總盈利中的10%~15%。這些企業(yè)共同的特點，就是都遵循節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的廢物廢料進行回收再加工成產(chǎn)副產(chǎn)品，達到減排增效，在降低成本的同時，贏得額外利潤，從而有效地提升了企業(yè)在同行業(yè)中的生存能力和競爭能力。
2.2提高市場需求
由于人們物質(zhì)生活水品的不斷提高，消費者對消費物品的要求也在不斷提高，從最初追求產(chǎn)品質(zhì)量逐漸發(fā)展到如今的“綠色環(huán)�！币�。因此，為了滿足市場環(huán)境需求，許多企業(yè)爭相引入環(huán)保文化的概念。生產(chǎn)制造綠色純天然食品；無污染、無輻射生活日用品；低消耗、低排放的交通工具等等，其歸根結(jié)底均屬于環(huán)保文化理念的范疇。由此可見，企業(yè)提倡推行環(huán)保文化建設，并在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動、生活工作中積極運用，已經(jīng)成為當今企業(yè)適應市場需求的必要手段。
2.3決定企業(yè)生存
人們在日常生活中只是倡導環(huán)保理念，環(huán)保實踐基本是自覺行為，但是對于企業(yè)來說，國家及地方市政府要出臺一系列強制性的政策、制度和標準，限定限制企業(yè)對環(huán)境造成嚴重不利影響，特別是高耗能、高污染及生產(chǎn)工藝技術(shù)落后的生產(chǎn)企業(yè)，以及一些關(guān)系到國計民生的生產(chǎn)企業(yè)。例如石化，火電，化肥加工，食品生產(chǎn)等，如果企業(yè)無法達到環(huán)保方面相關(guān)規(guī)定和硬性指標，必將面臨限期停產(chǎn)整頓、高額經(jīng)濟處罰、追究刑事責任的環(huán)保風險，甚至于倒閉。因此企業(yè)是否重視環(huán)保文化建設，以及環(huán)保文化建設工作的好壞，將會直接關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡
2.4增強凝聚力
企業(yè)是社會單元的一個組織，企業(yè)員工屬于組織中的一份子。企業(yè)通過引領(lǐng)環(huán)保文化建設，設計環(huán)保文化概念，使廣大員工樹立環(huán)保意識，踐行環(huán)保自我行為，促進企業(yè)的社會形象和社會地位將會得到不斷提升。企業(yè)在承擔這份責任的同時，同樣能受益于環(huán)保文化的積極作用。因為對于員工來說，企業(yè)環(huán)境保護的對象終歸是“人”，最直接受益者即是員工自己，員工感受到企業(yè)環(huán)境保護的使命感和榮譽感，會自覺產(chǎn)生建設企業(yè)、奉獻企業(yè)的巨大凝聚力。因此企業(yè)環(huán)保文化建設，是功在當代利在千秋的`雙贏創(chuàng)舉，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力工具。
3企業(yè)環(huán)保文化建設的措施的合理化分析
企業(yè)環(huán)保文化作為一種意識形態(tài)，就是企業(yè)從文化建設的角度設計規(guī)范企業(yè)的環(huán)境保護工作，以達到提升企業(yè)環(huán)境保護管理的力度。對一個企業(yè)來說，企業(yè)環(huán)保文化的“好與壞、強與弱”，其決定因素在于企業(yè)文化的重視程度和建設力度。從管理者的角度來分析，企業(yè)環(huán)保文化建設管理的實質(zhì)就是企業(yè)對環(huán)保文化執(zhí)行力度的管理。企業(yè)環(huán)保文化的管理主要由決策者、管理者和執(zhí)行者三部分組成的。企業(yè)決策者在企業(yè)環(huán)保文化建設中具有舉足輕重的作用，他決定著企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準則的制定與實施，決策者是否具備一定水平的環(huán)保文化素養(yǎng)，是企業(yè)環(huán)保文化建設水平高低的決定性因素。管理者是企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準則貫徹實施的管理者和監(jiān)督者，他們的環(huán)保文化素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)環(huán)保行為和準則的正確上傳下達。執(zhí)行者要自覺遵守企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準則，不斷提高環(huán)保文化素養(yǎng)，是企業(yè)環(huán)保文化水平穩(wěn)步提升的基礎。決策者、管理者和執(zhí)行者在企業(yè)環(huán)保文化建設當中，責任和作用不同，但相互聯(lián)系，缺一不可。
3.1保證決策者具備一定的環(huán)保文化素養(yǎng)
打造良好的企業(yè)環(huán)保文化環(huán)境，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)保文化氛圍，起決定性作用的在于企業(yè)決策者的環(huán)保文化素養(yǎng)，他是企業(yè)環(huán)保文化形象的塑造者。只有具備優(yōu)秀的環(huán)保思想素養(yǎng)和高尚的環(huán)保道德素養(yǎng)的企業(yè)決策者，才能真正重視環(huán)境保護的社會價值，尊重人的生命價值，才能樹立起強烈的環(huán)保事業(yè)心和責任感，全心全意地關(guān)心企業(yè)環(huán)境保護和員工身心健康，才能把環(huán)境保護作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向。
3.2提高管理者環(huán)保文化素養(yǎng)，規(guī)范管理者的行為準則
1）認真學習國家環(huán)境保護方針政策，嚴格遵守法律法規(guī)。企業(yè)環(huán)保管理者要不斷學習黨和國家與企業(yè)相關(guān)的環(huán)境保護方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標準，并建立健全企業(yè)各項環(huán)保制度辦法，以保證國家環(huán)保相關(guān)規(guī)章政策的正確貫徹和落實。2）加強業(yè)務知識學習，提高環(huán)保管理水平。環(huán)保管理者必須具備一定的專業(yè)知識和技能水平。對企業(yè)環(huán)境保護管理的實質(zhì)工作懂得“管什么，怎么管”。因此，需要管理者不斷地自覺學習相關(guān)專業(yè)知識，了解當前環(huán)保新形勢、新動向，掌握一定的企業(yè)管理技能，才能保證企業(yè)文化建設正確發(fā)展。3）工作踏踏實實，認真負責。環(huán)保管理者對待工作要盡職盡責，一絲不茍。本著“摸清底數(shù)、依法合規(guī)、不弄虛作假”的原則，搞好企業(yè)環(huán)境保護常態(tài)化管理工作。4）建立健全各項環(huán)保管理制度，充分利用其約束力規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，落實環(huán)保責任。隨著企業(yè)發(fā)展的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，環(huán)境因素也在不斷新增，企業(yè)現(xiàn)有制度內(nèi)容容易出現(xiàn)漏洞，需要環(huán)保管理者對各項制度查漏補缺，及時補充完善，保證各項制度的時效性和可操作性。
3.3加強執(zhí)行者環(huán)保文化素養(yǎng)的宣教
員工作為企業(yè)文化的執(zhí)行者，其環(huán)保文化素養(yǎng)是企業(yè)環(huán)保文化建設的基礎，只有提高全體員工的環(huán)保文化素養(yǎng)，才能整體提高企業(yè)環(huán)保管理水平。1）提高員工文化素養(yǎng)工作常抓不懈，使企業(yè)員工的環(huán)保意識不斷增加，形成自覺的環(huán)保行為和觀念。2）強化環(huán)保制度約束力，以達到提高企業(yè)員工的環(huán)保文化素養(yǎng)的目的。通過采取對環(huán)保制度的培訓考核方式，保證企業(yè)員工將自身行為放在制度的籠子里，自覺遵守，自我約束，踐行環(huán)保。3）開展宣傳教育，營造環(huán)保文化。經(jīng)常性地對企業(yè)員工開展“環(huán)保主題”的宣傳教育，使他們正確認識環(huán)保與健康、環(huán)保與生產(chǎn)、環(huán)保與效益的辯證關(guān)系，從思想上提高環(huán)保覺悟，牢固樹立環(huán)保責任，形成自覺環(huán)保行為。
4結(jié)語
環(huán)保文化建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部過程中，環(huán)保文化具有特殊作用和重要地位，環(huán)保文化能深層次地影響著人的行為觀念、思想道德、情感品行等等。因此，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養(yǎng)，對提升企業(yè)環(huán)保管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。
作者:張辛忻 單位:神華準能集團公司環(huán)境保護部
參考文獻
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企業(yè)文化建設的重要性4
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化及企業(yè)文化建設占有重要地位，很多優(yōu)秀企業(yè)也習慣性將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設事宜，在企業(yè)文化建設活動開展不良下，相應企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。本文將對企業(yè)文化建設的重要性進行分析，并在研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀基礎上，就企業(yè)如何更好進行企業(yè)文化建設提出合理化建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競爭力；企業(yè)文化
引言
越來越多的企業(yè)認識到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的必要性，但其在企業(yè)文化建設經(jīng)驗及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進行企業(yè)文化建設也導致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業(yè)管理本身是一個動態(tài)過程，企業(yè)文化建設相關(guān)活動較好開展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設嘗試的直接原因。在企業(yè)文化建設受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設的一般路徑也十分必要。
一、企業(yè)文化建設概述
企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化形象或文化符號，企業(yè)文化建設則是進行企業(yè)文化確立和企業(yè)文化豐富的系列活動總稱。當前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設對于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。企業(yè)文化建設應當具有科學性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業(yè)的企業(yè)文化存在差異下，增強企業(yè)文化建設策略的可行性也十分重要。一般來說，企業(yè)文化建設需要在企業(yè)文化建設方向得以確立下進行，企業(yè)文化建設活動的不斷開展也能對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行不斷豐富。企業(yè)文化建設本身能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業(yè)也正在進行企業(yè)文化建設嘗試。
二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義
�。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)核心競爭力提升
企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標，而在企業(yè)文化建設系列活動開展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設活動開展下，企業(yè)內(nèi)各個管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百強企業(yè)均將企業(yè)文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。對企業(yè)而言，核心競爭力通常關(guān)乎多個層面，企業(yè)文化建設雖然無法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設能夠?qū)ζ髽I(yè)售后服務等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現(xiàn)。
�。ǘ┯欣谄髽I(yè)人力資源管理效率提升
人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的意義也體現(xiàn)在人力資源管理相關(guān)活動開展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設上的事例表明，較好進行企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當有直接關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認同下，企業(yè)自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。
（三）有利于各類經(jīng)營管理問題的解決
企業(yè)內(nèi)較好進行企業(yè)文化建設也能幫助企業(yè)對各類經(jīng)營管理問題進行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營管理問題時，常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設中不斷進行經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進行經(jīng)營管理問題的解決。企業(yè)管理的動態(tài)過程實際上便是對各種經(jīng)營管理問題進行解決的過程，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時對其進行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營管理問題對企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設無法為系列經(jīng)營管理問題進行直接解決，但在企業(yè)文化建設較好進行下，各種經(jīng)營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。
三、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設事宜受重視程度低下
雖然企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設事宜實際受重視程度較低現(xiàn)象極為普遍，由于企業(yè)內(nèi)無法就企業(yè)文化建設事宜進行科學規(guī)劃，企業(yè)文化建設性活動開展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業(yè)文化建設事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業(yè)便缺乏進行企業(yè)文化建設的積極性，企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設相關(guān)資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設得不到應有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進行企業(yè)文化建設的信心。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設員工參與感不足
企業(yè)文化建設中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設進行統(tǒng)籌與規(guī)劃時，忽視了企業(yè)文化建設的全面性，過度強調(diào)企業(yè)文化建設在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導致企業(yè)文化建設存在較強的片面性。企業(yè)文化建設理應是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項內(nèi)部建設性活動，但在基層員工對企業(yè)文化建設參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設中時。企業(yè)在企業(yè)文化建設上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設更加無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導致企業(yè)文化建設系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無法將企業(yè)文化建設性活動進行較好貫穿，企業(yè)文化建設也極容易陷入停滯。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設方法單一
企業(yè)在企業(yè)文化建設方法上較為單一也是共性問題，由于企業(yè)文化建設方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設上的現(xiàn)實選擇便相對較少，單一企業(yè)文化建設方法長時間應用下，企業(yè)文化建設活力也會不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設上習慣性的進行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進行企業(yè)文化相關(guān)知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業(yè)進行的企業(yè)文化建設提供實質(zhì)性幫助，更加容易導致員工對企業(yè)文化建設產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設方法較為單一下，企業(yè)管理層也無法取得較好的企業(yè)文化建設成果，一旦企業(yè)文化建設建設方法無法得到多元與創(chuàng)新，企業(yè)也無法就企業(yè)文化建設工作進行妥善處理。
四、企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設的建議
�。ㄒ唬┮劳邢鄳贫乳_展企業(yè)文化建設
企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認?R企業(yè)文化建設實際狀況與企業(yè)文化建設實際需要基礎上，對企業(yè)文化建設相關(guān)活動開展進行具體籌劃。建議企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化建設實際狀況確立基本的企業(yè)文化建設制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎上，對企業(yè)文化建設工作予以較好劃分。一般來說，企業(yè)文化建設前期工作開展的難度較大，企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設狀況，在企業(yè)文化建設前期適當增強企業(yè)文化建設力度，并注重相應企業(yè)文化建設措施的具體落實和實施。在確立出科學的企業(yè)文化建設制度后，企業(yè)所進行的`各種企業(yè)文化建設活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設事務進行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設中存在的各種為對企業(yè)文化建設總體狀況產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┱{(diào)動企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設積極性
企業(yè)文化建設更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時適當征求基層員工意見，避免企業(yè)文化的文化內(nèi)涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導員工積極進行企業(yè)文化建設嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業(yè)文化建設提供相應意見與建議。在企業(yè)文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設影響越發(fā)深遠下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設成果。
�。ㄈ┒嘣髽I(yè)文化建設方法及形式
由于企業(yè)文化建設方法會對企業(yè)文化建設成果取得等多個方面產(chǎn)生影響，進行企業(yè)文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進行企業(yè)文化建設嘗試。建議企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設形勢上的創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團隊建設活動更好達成企業(yè)文化建設目標。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設方法作為其企業(yè)文化建設基本策略，并通過組合選擇與應用的模式，避免千篇1律式地進行企業(yè)文化建設。靈活進行各種企業(yè)文化建設措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，這也能夠為企業(yè)進行更高層級的企業(yè)文化建設嘗試提供幫助。
五、結(jié)語
盡管企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況差強人意下，將系列企業(yè)文化建設性活動落實到實處便尤為重要。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上的同質(zhì)化現(xiàn)象極為明顯，這一狀況也不利于企業(yè)文化本身積極作用的彰顯。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應當在科學籌劃企業(yè)文化建設相關(guān)活動基礎上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際和企業(yè)文化建設實際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設方向并切實進行企業(yè)文化建設相關(guān)嘗試。
參考文獻：
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[2]劉娟.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)導報，202X（6）：5-6.作者簡介：
朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學歷，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設的重要性5
0 引言
面對新的時期，企業(yè)建設的進程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍，那么員工將會體會出和諧且愉悅的日常氛圍，進而更樂于服務于企業(yè)。這樣做，利于推進可持續(xù)的企業(yè)進步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來推進長效文化的建設，完善配套性的建設機制[1]。管理者也應強化必備的重視，指引職員共同來構(gòu)建適當?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競爭中的優(yōu)勢位置。
1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化
企業(yè)文化被視作獨特的文化類型，它包含了企業(yè)持有的價值認知，同時也匯聚了獨特的企業(yè)符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過持久的累積才會凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認知及理念，是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部，管理者及職員都應當持有共有的文化認知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營。某些情況下，不同地域及不同職責機構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。
企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競爭實力，這是因為企業(yè)特有的文化決定著勞動者及管理者總體的水準。作為必備的軟實力，企業(yè)擁有的獨特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國際化趨勢下，企業(yè)都應能從根本入手來提升競爭實力，這樣才會具備最佳的發(fā)展契機。與此同時，文化被看作內(nèi)在性的認知及理念，是企業(yè)經(jīng)過較長期的塑造而構(gòu)建起來的形態(tài)意識。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。
面對新式的市場競爭，企業(yè)應能從根源入手來提升總體效益，與此同時也應協(xié)調(diào)全方位的經(jīng)濟進步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見，企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場，是逐漸培育出來的獨特認知。企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)及探索，所有成員將會逐漸認同共有的價值觀、行為準則及企業(yè)目標。
2 建設企業(yè)文化的必要價值
首先，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著長期累積起來的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來吸引客戶，進而創(chuàng)造出高層次的競爭優(yōu)勢。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進好感。這是因為，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責，在根本上強化了知名度進而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時，也強化了實時性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進及完善。
其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競爭實力。相比于經(jīng)濟收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動力源泉。建設優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽。日常經(jīng)營及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨有的文化才可以擁有進步的動力，激勵職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準的競爭實力。現(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi)，文化應被視作調(diào)控和激勵的必備手段，這種基礎上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽及業(yè)績，進而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來激勵總體的進步。
第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內(nèi)部氛圍。對于職員而言，長期處在企業(yè)內(nèi)部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會深入至內(nèi)心，潛移默化塑造了獨特的價值意識。從入職開始，員工就逐漸接納并認同了文化內(nèi)涵，以此為根據(jù)來拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見，優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心，員工唯有認同了文化才會共同來構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi)，從而彼此關(guān)愛并團結(jié)一致，共同來推進長久的企業(yè)進步。
3 探析建設思路
若要推進長期性的企業(yè)進步，根源即為創(chuàng)新。激烈競爭氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵，企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實力基礎。在行業(yè)競爭中，優(yōu)質(zhì)文化將會督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新，敢于去應對多樣的風險。面對于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會傾向于退縮，而是樂于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看，多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設意識，與此同時也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設并豐富獨特的文化內(nèi)涵，應當從全面角度入手來構(gòu)建文化，注重完善日常性的建設細節(jié)[4]。詳細來看，在日常的企業(yè)管理中建設企業(yè)文化有必要依照如下路徑：
3.1 強化必備的認識
建設企業(yè)文化，根本點應為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識，著力點就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認識，才可以調(diào)動更大范圍的員工積極性，共同來建設文化。管理者應能引導所有員工來共同創(chuàng)造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設企業(yè)文化的進程中應能順應總體性的行業(yè)趨向，以此來重設企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實狀態(tài)來設置最合適的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導價值。管理者要從規(guī)劃入手，明確各層次的文化建設職責，這種基礎上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進步的道路。
3.2 調(diào)動能動性
從競爭本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業(yè)的總體進步不可缺乏所有職員的認同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化，也踐行了文化。實際上，員工擁有的創(chuàng)新能動性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設置單純的約束機制就可以達到。作為新時期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應遵照以人為本的'總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實去調(diào)動所有職員的建設熱情及積極性，在最大范圍內(nèi)認同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應能真心去關(guān)愛員工，進而創(chuàng)造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會真正調(diào)動建設企業(yè)文化時的熱情，進而營造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。
3.3 拓展文化的內(nèi)涵
企業(yè)應能與時俱進，結(jié)合現(xiàn)今的市場情況來拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應跟緊市場行情的總體變動，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場，經(jīng)過調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設趨向，在這種基礎上適時予以調(diào)整。同時應當注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營，密切銜接于企業(yè)的日常機制。強調(diào)建設軟實力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結(jié)合實情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價值，職員和管理者都需自覺予以遵從。
4 結(jié)語
現(xiàn)今階段內(nèi)的競爭日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場地位那么應從根本的文化入手來逐漸完善。建設優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進而強化凝聚力。具體在構(gòu)建時，企業(yè)管理者應能指引職員共同來塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結(jié)合實情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時，建設獨特且新穎的企業(yè)文化也應跟緊時代，致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動總體效益的提升，強化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。
企業(yè)文化建設的重要性6
摘要：從最開始西方企業(yè)文化一些相關(guān)理論的形成發(fā)展，到我國思想政治和企業(yè)文化理論的逐步發(fā)展，企業(yè)在運行變革的過程中盡管面臨著重重的困難和問題，但是一些企業(yè)依然可以保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，歸根結(jié)底是良好的企業(yè)文化起到了重要作用。本文主要論述思想政治在企業(yè)文化建設中存在的必然性，以及在文化建設中如何做好思想政治工作。
關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；文化建設
在當前經(jīng)濟和社會都高速發(fā)展的今天，根據(jù)市場的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現(xiàn)，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競爭中存活了下來。要想不被市場所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調(diào)性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個企業(yè)想要保持強大的競爭力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現(xiàn)代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內(nèi)容相重合。所以我們可以體會到思想政治工作在企業(yè)文化的建設中也是有重要的作用的。
一、借助于思想政治工作是建設企業(yè)文化的必然要求
(一)企業(yè)文化建設有助于企業(yè)更好的發(fā)展
我們學過的哲學知識曾提到過“社會存在決定社會意識，社會意識反作用于社會存在”。正確的社會意識是會對社會存在起到正確的指導作用，企業(yè)文化作為社會意識中的一部分必然會對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導作用。當然企業(yè)文化所包含的內(nèi)容又是很多的，比如說有企業(yè)的經(jīng)營方法、企業(yè)的價值觀念、以及用人之道、還有企業(yè)內(nèi)部所設定的規(guī)范和準則。其實這些企業(yè)文化在某種意義上來說，就是企業(yè)的一種無形的文化財富。它會時時刻刻的和企業(yè)的正常運營、企業(yè)在社會中所扮演的角色、所承擔的責任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)文化體現(xiàn)了對精神方面的重視
對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，新的企業(yè)理念已經(jīng)開始在社會中被廣泛認知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對公司形成相似的價值觀；另一方面則是要關(guān)注員工個人的內(nèi)在需求，強調(diào)員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識，然后在為了實現(xiàn)他們的自我價值而不斷地努力奮斗。但是在我國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當成了勞動的工具而已。而現(xiàn)在的企業(yè)文化則是更加強調(diào)人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國所倡導的思想政治工作有了契合點。
(三)思想政治工作與企業(yè)文化有契合點
社會的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現(xiàn)在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質(zhì)文化，發(fā)展到現(xiàn)在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過人的需求最基礎的需求的就是生理需求，往更高層次的才會出現(xiàn)精神需求。當然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現(xiàn)了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來說，這一點正好和思想政治文化中的內(nèi)容相契合，從調(diào)動人的客觀積極性到調(diào)動人的內(nèi)在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質(zhì)到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想政治工作最后的落腳點都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。企業(yè)的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想政治工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實。尤其是在今天這種強化精神追求的大的時代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來建設企業(yè)文化。
二、思想政治工作在企業(yè)文化建設中的實現(xiàn)路徑
(一)做好思想教育方面的工作
任何一個企業(yè)的文化都不會憑空產(chǎn)生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的`內(nèi)心，就必須意識到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在西方的價值觀念里似乎是更加強調(diào)個人的創(chuàng)新能力和團隊合作的精神。而在我們國家，更多的則是強調(diào)如何能夠做到國家、集體、個人利益的有效統(tǒng)一。因此在我國很多企業(yè)文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強調(diào)了社會的公益性作用。所以我們在對自己企業(yè)的員工進行教育的時候，一定要把愛國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當然對于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會潛移默化地被他們所接受的。
(二)努力完善企業(yè)道德規(guī)范
我們?nèi)绻胍獦淞⒘己玫钠髽I(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規(guī)范上下足了功夫，讓員工樹立起正確的價值觀，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過程中能夠正確的辨別對錯，好壞，時刻牢記住自己的責任和義務，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規(guī)范，教育他們要愛崗敬業(yè)，提高自身的道德素養(yǎng)。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽感和自豪感。最后，要做好落實工作。正所謂實踐才是檢驗真理的標準，要想把這些道德規(guī)范都讓員工認同，就必須要落實到位。既包括在生產(chǎn)實踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運營中進行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實踐的連續(xù)性。
三、總結(jié)
我們必須要明白，思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要作用是顯而易見的，但是這個過程并不是快速就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要長期的積累和磨合，才能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ鞯淖饔冒l(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關(guān)系，相互促進，最終幫助企業(yè)達到更高的高度。
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企業(yè)文化建設的重要性7
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進作用入手，揭示民營企業(yè)在文化建設方面存在的問題，進而提出加強企業(yè)文化建設的幾點建議，對民營企業(yè)的發(fā)展提供一點借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)；發(fā)展對策
新經(jīng)濟時代下和國家政策的扶持下，民營經(jīng)濟迎來了良好的發(fā)展局面，同時也面臨著前所未有的競爭壓力，因此，一個企業(yè)的文化建設就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競爭力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內(nèi)涵。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
通常來講，小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來說企業(yè)文化包括三個層面：物質(zhì)、制度和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)理想信念和價值觀的累積，這種企業(yè)文化一直影響著員工的價值觀、約束基本行為準則，并激勵著人們?nèi)崿F(xiàn)理想目標。
二、企業(yè)文化的功能與民營企業(yè)的發(fā)展
1）企業(yè)文化的導向功能。一個企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個人的價值取向，好的企業(yè)文化有利于團隊精神的培養(yǎng)，團隊的目標影響著個人的目標，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標共進。
2）企業(yè)文化的約束功能。每個企業(yè)都會制定出各種各樣的規(guī)章制度來約束員工，在執(zhí)行的過程中會起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業(yè)文化就是這種無形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3）企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對整個團隊目標起著精神導向的作用，對團隊凝聚力也起著激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場進行設定，就會有很強的凝聚力。因此，企業(yè)的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會地位與企業(yè)成員保持一致，就會有很好的凝聚功能。
4）企業(yè)文化的激勵功能。良好的企業(yè)文化可以引導培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，并且最終形成企業(yè)與個人共同的價值觀，這種共鳴必然會對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
三、民營企業(yè)在文化建設方面存在的問題
1）文化建設發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視，民營企業(yè)的一大特點就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內(nèi)涵的追求要更重視。據(jù)了解，企業(yè)一般會把生產(chǎn)能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業(yè)文化的貢獻。因此，文化建設自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2）企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應該注重創(chuàng)新性和獨特性，結(jié)合企業(yè)的特點和員工的需求，設計出適合公司健康發(fā)展的先進理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”“，拿來主義”是不可取的，只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現(xiàn)自己的共同價值觀和理想信念，難以形成自身獨特的文化。
3）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結(jié)奮斗、努力拼搏的目的`，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。
四、加強企業(yè)文化建設的幾點建議
1）企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營。企業(yè)要注重地域性建設，要在本地市場上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結(jié)合，研究當?shù)厥袌�，了解人們的消費需求，掌握客戶的心理，實現(xiàn)產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻。
2）防止企業(yè)無形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實際和企業(yè)制度格格不入，導致企業(yè)內(nèi)部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現(xiàn)文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。因此，文化與制度應該是相輔相成的，沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切合實際的。
3）結(jié)合自身特色，形成獨具特色的文化。當今企業(yè)倡導文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，因此，企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來充斥自己，甚至可以學習一下西方先進文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。
4）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境。營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風險，激活競爭，創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團來說，，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當車間工人，打破界限，而且讓每個員工都會經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實現(xiàn)人盡其才。
5）提高績效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，善用激勵手段，穩(wěn)定隊伍。一般來說，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障；b.績效工資要真正體現(xiàn)在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性；c.給每位員工做長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質(zhì)鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟時代，民營經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，強調(diào)制度建設的同時，更不能忽略文化層面的創(chuàng)建，盡管如此，有一些民營企業(yè)依然對文化建設的認識淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設，讓企業(yè)文化指導著公司進行良好、持久、健康的發(fā)展。
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企業(yè)文化建設的重要性8
摘要：文化建設是企業(yè)管理的核心部分，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，發(fā)展企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的工作氛圍，對提高企業(yè)的綜合實力有重要意義。
關(guān)鍵詞：文化建設；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設方面存在的問題
企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設方面仍然有很多問題。
1.企業(yè)對文化建設不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設，有的企業(yè)即使意識到了文化建設的重要性，但對企業(yè)文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟利益方面，對文化建設的規(guī)劃明顯不足。
2.企業(yè)對文化建設認知過于膚淺
文化建設的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點和企業(yè)精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個人價值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價值理念，引導企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態(tài)度，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動社會經(jīng)濟進步和文化進步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設薄弱
文化建設是進行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業(yè)的文化建設，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。
二、文化建設對企業(yè)行政管理的作用
實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設正是這種統(tǒng)一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團結(jié)的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動企業(yè)進步的同時還可以推動社會文化進步。
1.創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容及人才選拔方式
傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時應結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進行員工教育培訓時，如果過度關(guān)注業(yè)務能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會使新員工在入職時只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
2.對企業(yè)績效考核的重要作用
績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經(jīng)營策略要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，企業(yè)績效考核模式相應的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對績效考核有指導作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟目標和經(jīng)營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平�，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實力”作為潤滑劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設對行政管理具有導向作用
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的.精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。
4.促進提高企業(yè)的核心競爭力
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實力”推動企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標和社會價值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會對企業(yè)的需求和評價及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務領(lǐng)導能力和文化領(lǐng)導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠?qū)T工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現(xiàn)企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結(jié)語
當代社會環(huán)境比較復雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。
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企業(yè)文化建設的重要性9
一、建設企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益提高;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導向下的人力資源管理會更加效率高。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和團隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個成員的潛能，培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作、相互尊重、改進創(chuàng)新的精神。
二、企業(yè)文化建設存在的問題
(一)沒有自己企業(yè)文化特色
當今我國大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書上網(wǎng)絡上查找一些形式化的理論來包裝和標榜自己，不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)成，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍，也就是沒有現(xiàn)代化的`企業(yè)文化理念以及與其相適應的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動、標語口號、環(huán)境建設;沒有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化建設必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，企業(yè)文化重在建設和創(chuàng)新。按照先進文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設納入先進文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時，把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒其先進經(jīng)驗和特色。把握時代發(fā)展脈搏，遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律，做到與時俱進、創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領(lǐng)導人沒有強烈持續(xù)的創(chuàng)新意識，員工缺乏創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。
(三)領(lǐng)導不重視企業(yè)文化
很久以來，企業(yè)領(lǐng)導只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競爭，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣出去了，就覺得企業(yè)沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識更新、培訓學習，就會導致整個企業(yè)機制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門停業(yè)不在少數(shù)。
三、如何加強企業(yè)文化建設
(一)強化企業(yè)文化意識
企業(yè)要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設的力度，以促進企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設應該遵循以下原則，即努力營造學習、創(chuàng)新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設是培育和樹立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學文化的熏陶，國學成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的基因和營養(yǎng)，以人為本體現(xiàn)了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�？傊�，古人留下的國學文化博大精深，是我們建設企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會使我們的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營理念創(chuàng)名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實際，積極向上，從而可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹立企業(yè)企業(yè)在社會和消費者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范，對內(nèi)可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實施名牌戰(zhàn)略， 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品， 是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業(yè)管理機制
企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實施。黨政工團是企業(yè)組織機構(gòu)的脈絡，觸及企業(yè)的各個層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調(diào)發(fā)展，要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結(jié)語
員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實踐行為的執(zhí)行者，應該是企業(yè)文化建設的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個發(fā)展的平臺，幫助員工實現(xiàn)自身價值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進取，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應新經(jīng)濟形勢的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。實現(xiàn)員工與企業(yè)共同的宏偉理想。
企業(yè)文化建設的重要性10
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。在日趨激烈的市場經(jīng)濟競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強，必須重視和加強企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活出價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值；有了這種精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業(yè)應具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)必須重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。
企業(yè)文化建設可以有力保證內(nèi)部控制有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，要真正落實到位，都必須通過建立優(yōu)秀企業(yè)文化來實現(xiàn)。為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
建設優(yōu)秀企業(yè)文化，要著力在以下幾個方面下功夫：
第一，要注重塑造企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要著力用企業(yè)核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。上至管理層，下至普通員工，都要自覺踐行企業(yè)核心價值觀。
第二，要重點打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用來與其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設計及其組合。打造以主業(yè)為核心的`品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品或勞務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務品牌的建設。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯競爭優(yōu)勢的品牌。
第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。在企業(yè)文化建設中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
企業(yè)文化建設的重要性11
在“”網(wǎng)上鍵入“管理”兩個字，可以得到。萬個條目，鍵入“學習型組織”可以得到。萬個條目，而鍵入“企業(yè)文化”可以得到將近萬個條目。著名經(jīng)濟學家于光遠說，“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化�！彼�曾經(jīng)說過：“三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。”企業(yè)文化作為管理手段之一種，其重要性已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所認識，從國有到大型的民營企業(yè)，在建設中探索著實踐著自己的企業(yè)文化。各國管理大師們關(guān)于企業(yè)文化的論著越來越多也越來越快地被翻譯介紹到國內(nèi)；國內(nèi)那些先知先覺、走到了前面的企業(yè)——比如海爾、比如聯(lián)想的企業(yè)文化被制作成案例，編寫成手冊，還出了不少書，被從各種角度分析著咂摸著，被以各種形式通過各種渠道推廣著。原因何在？因為人們認識到企業(yè)文化的重要性，網(wǎng)上萬個搜索結(jié)果證明了這一點。
但是，我們不得不正視的一個現(xiàn)實是：企業(yè)文化是個長期建設的過程，綜觀中外先進企業(yè)的文化，沒有一蹴而就的先例。企業(yè)文化要經(jīng)過很長時間的溝通、培訓、宣灌、推進，要不斷地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”�？剂科髽I(yè)文化建設的階段成果的標準就是：員工是否認同企業(yè)所奉行的核心價值觀（洗心）并在日常工作過程中用以自覺規(guī)范自己的一言一行（革面）。
用這個標準衡量一下嘗試著建設企業(yè)文化的企業(yè)，我們不無遺憾地發(fā)現(xiàn)，一本一本大簿頭的大師專著讀下來，卻仍然不知道企業(yè)文化建設如何著手；一撥又一撥的企業(yè)家從海爾參觀和培訓回來之后，卻沒有能夠拷貝出海爾企業(yè)文化在本企業(yè)的成功，而是共同品嘗著企業(yè)文化“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的苦澀滋味”。
這是為什么？
我們又如何看待這種苦澀？
從航油的“”工程的成功我們可以總結(jié)出這樣幾條可資借鑒：
企業(yè)文化建設是個長期的過程——綜觀中外古今的'企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化沒有一蹴而就的先例。這包括兩方面的含義，一是提煉凝固成企業(yè)文化并逐步形成企業(yè)獨特的氛圍需要時間；二是企業(yè)文化建設沒有終極結(jié)果，而是在企業(yè)運營實踐過程中天天講月月講年年講，在建設過程中不斷地提高、改進。
很多管理者在企業(yè)文化建設時比較急功近利，試圖通過企業(yè)文化建設快速解決企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，一旦產(chǎn)生偏差，就認為企業(yè)文化太虛，沒有實際作用。
如同知識本身不承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水。我們經(jīng)�？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，卻無法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過來也一樣，二者無法對稱。事實上，很多企業(yè)正是通過某一局部的取巧來建設企業(yè)文化，忽略了企業(yè)文化無形的存在和作用。
企業(yè)文化建設重在以“文”化人，無論是寓教于樂的各種活動的和風細雨、潛移默化、潤物無聲，還是靠制度的嚴格管理強力推行，其最終的目的無非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺規(guī)范行為的無形的準繩。
企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規(guī)范：原因是，企業(yè)的行為不可能全部用文字規(guī)范下來，只有依靠文化的力量才能實現(xiàn)。比如說沒有文字規(guī)范領(lǐng)導與員工談話時要用什么樣的語氣或態(tài)度，諸如此類，遠多過企業(yè)明文可以寫下的。員工心里會自己形成一種或優(yōu)或劣的文化規(guī)范，很自覺，很統(tǒng)一。這種規(guī)范進入理念層面，不符合這種規(guī)范的行為會被文化無形的力量糾正，不認可這種規(guī)范的人會被企業(yè)排斥。
通由有效的方式形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，在此文化中通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實踐，強化核心價值觀，使全員認可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為。可見，將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動，一定是需要長期的、艱苦的努力的。沒有速成的企業(yè)文化建設，完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準則行動并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長久的。
航油集團在企業(yè)文化建設過程中，從形式上借鑒了各種企業(yè)文化理論和中外實踐經(jīng)驗，但最后無不為我所用，形成航油文化自己的個性�！岸私Y(jié)對”實際上取材自解放軍隊伍建設中的光榮傳統(tǒng)“一幫一，一對紅”；“一崗一旗”可以是“榜樣的力量是無窮的”變種，也可以說和標桿管理異曲同工；“三德三星”更好理解，我們只要不那么在數(shù)字上較真兒，就會想到“五講四美三熱愛”；“五個一”則是五個一工程的最“明目張膽”的“偷梁換柱”……
企業(yè)文化建設要針對企業(yè)實際，解決實際問題——將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀又是什么呢，是指導企業(yè)行為的內(nèi)在精神和準則，是企業(yè)決策者和執(zhí)行層行動和選擇的共同的出發(fā)點，所以說，企業(yè)文化建設的本質(zhì)是企業(yè)管理的一種自內(nèi)而外的革命，她在本質(zhì)上屬于一種管理手段，航油在推行“工程”的過程中，在監(jiān)督檢查她的落實時始終堅持一個標準：把“工程”當作一項工作來抓，還是當作一種提高員工素質(zhì)、提高管理水平的工具來使用。由此，我們回過頭來再看，那些脫離企業(yè)管理實際，在企業(yè)日常運行之外另建一套企業(yè)文化的企業(yè)的行為是多么的荒誕不經(jīng)。
航油的“工程”是有制度保障的，奪取紅旗的單位或班組和高額的獎金掛鉤；二人結(jié)對以后榮辱以共——獎勵都有份，挨罰時誰也跑不了；三德三星也有實際的獎勵，或者在大區(qū)或者在本地帶家屬旅行，又風光又實惠。這些制度保障保證“工程”落在了實處，而沒有和企業(yè)日常運行實踐脫離，使得“工程”徹底擺脫“兩張皮”、遠離“形式主義”的窠臼，獲得了持久的生命力——得以在過程中推進和延續(xù)，八年來從未停止過；同時也收到了驚人的效果——讓老總們“沒事干”，管理成了眾志成城，老總們自然就清閑了不少。
企業(yè)文化里包含著企業(yè)的終極目標，但是企業(yè)文化建設卻不是企業(yè)的終極目標（連近期目標也不是），而是企業(yè)明晰自己的終極目標的過程，找到實現(xiàn)這一終極目標的路徑的過程，推動實現(xiàn)這一終極目標的運動過程。企業(yè)文化要在過程中推進，在過程中調(diào)整，在過程中實現(xiàn)——企業(yè)文化建設重在過程。
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