《企業(yè)文化》的讀后感
認真讀完一本著作后,大家一定都收獲不少,是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢?下面是小編精心整理的《企業(yè)文化》的讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
《企業(yè)文化》的讀后感1
前不久,我在某報上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個過程中,主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對這種“倒行工作法”費解,時常有人問:“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實,煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點,成為人們前進的路標和旗幟。
說到這里也許就會有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,它對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。
那么,企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言,今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個新的可口可樂,因為有可口可樂的文化在?梢,企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,它的魅力是無窮的。
我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持。可令人遺憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢
《企業(yè)文化》的讀后感2
作為一名剛?cè)肼毑痪玫牡男鹿让瘢詮膶W(xué)習(xí)了《歡樂谷企業(yè)文化手冊》,我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價值觀、競爭力等等,讓我深刻的認識到歡樂谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向,為歡樂文化凝聚人心,為中國、為世界帶來了新的歡樂體驗。
在歡樂谷不斷發(fā)展、成長的過程中,逐漸形成了我們今天所認識到的企業(yè)文化,讓員工與游客共同“體驗開心之旅,感受歡樂文化”。在工作中我們要先學(xué)會微笑,保持友善,向游客展現(xiàn)我們的活力與熱情。歡樂谷“倡導(dǎo)三先服務(wù),追求五會完美”的服務(wù)理念,即“先注視、先微笑、先問候”;“會導(dǎo)覽、會贊美、會細節(jié)、會表演、會合作”,服務(wù)于每位游客,使每一位來到歡樂谷的游客都感到歡樂文化,致力親和力,使其感受到新、奇、特的游玩體驗,從而更加支持我們,關(guān)注我們,真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。
歡樂谷的創(chuàng)新理念:求新求變,敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義:創(chuàng)造更新的東西,改變,也就是利用已有的基礎(chǔ)知識和可以利用的材料,并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識,產(chǎn)生某種新穎、獨特有社會價值或個人價值的思想、觀點、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂谷始終秉承這一理念,致力求變,敢于突破,突出我們的歡樂主題文化,把握時尚、動感、激情主旋律,敢于拓展市場資源,成功成為中國主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂谷是多么注重創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才是企業(yè)進步的源泉,創(chuàng)新管理,才能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動力,只有創(chuàng)新,不斷改變,改變我們這一時代,使我們領(lǐng)先時代時尚,創(chuàng)新我們歡樂文化,使我們領(lǐng)先歡樂文化主題,才能使歡樂谷屹立于巔峰之上,使我們更加先進,并實現(xiàn)我們最終愿景。
總而言之,歡樂谷始終是中國主題公園的領(lǐng)跑者,從而可以感受到歡樂谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實習(xí)生,需要更加深入的學(xué)習(xí),深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項理念,使自己在實習(xí)中過得更加充實,為自己學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪,同時還為歡樂谷進軍世界一流連鎖主題公園貢獻一份力量,我很自豪。在今后工作中,一定深入學(xué)習(xí),深入理解,從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。
《企業(yè)文化》的讀后感3
學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到,我的思想得到了一種無法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到,我的境界得到了一種無形之中的升華。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠,我一時間也沒辦法全部領(lǐng)會和參透,故只能通過印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶ā?/p>
興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當今社會員工的打工心態(tài)比比皆是,對工作不負責(zé)任,對報酬斤斤計較,對責(zé)任推脫逃避,對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識,提高責(zé)任心,增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報。雖然有時工作可能沒有經(jīng)濟回報,但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠商都有主人翁意識,都把興隆內(nèi)部的事當作自己的事來做的話,無形當中會形成很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低,還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會認為自己在做一件很有價值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動力,它意味著誠信、團隊、務(wù)實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng)新,就可以不斷向更高目標攀登。
中國特色社會主義是當代中國發(fā)展進步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會大家庭的一份子,通過企業(yè)的發(fā)展積極回報社會,為建設(shè)中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以”發(fā)展連鎖,商業(yè)報國“為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻我的一份力量。
以上是本人學(xué)習(xí)后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內(nèi)的工作。
《企業(yè)文化》的讀后感4
全新的企業(yè)文化公布了,作為一名網(wǎng)新人,我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。一個人創(chuàng)造不了文化,一件事不能形成文化,網(wǎng)新文化關(guān)切每一個人,每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時,我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法,在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。
我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組,我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況,導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續(xù)費,我去財務(wù)開發(fā)票,但是開票的前提是訂單已審,客戶總公司的財務(wù)一個月來報一次推廣費用,錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況,但是他們講我每次都上去催訂單,很不理解。
建議建立一套應(yīng)急機制,將此類情況列入應(yīng)急流程,保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情,如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。
關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。
上次公司客戶答謝會,我有客戶同意會場續(xù)費領(lǐng)禮品,當時簽了續(xù)費合同。我把合同拿給財務(wù),申請拿禮品,但是財務(wù)堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的,不像真的。拒絕給我禮品,導(dǎo)致我的工作很被動,后來花了一番周折才解決了。我認為財務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當即確認,如果合同是假,導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認,那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。
建議公司明確各個崗位的職責(zé)范圍,在崗人員應(yīng)當十分清楚自己該做什么,不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。
關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。
公司續(xù)費的禮品政策經(jīng)常無故中斷,或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法,有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費前就與客戶確認好禮品事宜,但是客戶打完款后政策又變了,我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象,另外也阻礙我們的工作進度。
建議增強公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,充分論證。朝令夕改,使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標,還會影響公司對外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐,需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍圖已經(jīng)繪就,號角已經(jīng)吹響,我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量!
《企業(yè)文化》的讀后感5
時間總是不經(jīng)意的流逝,轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè),由于接到學(xué)校安排到華農(nóng)恒青實訓(xùn)一個月,心里有點擔心又有些不舍。擔心的是自己一直以來學(xué)的是專業(yè)理論,沒怎么接觸過實踐操作,不舍的是對大學(xué)時光的留戀,但這一切都在進入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。
初到南城華農(nóng)恒青,剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋,“認真、負責(zé)、貼心”是給我的第一印象,一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當,由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負責(zé)任的。
開始學(xué)習(xí)的第二天,我們進行了一天的企業(yè)文化培訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對于企業(yè)文化宣講,我還是感觸比較深的,首先一點就是人性化的管理,尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農(nóng)恒青是一個大企業(yè),是一個大學(xué)生成長、蛻變的好平臺,因為它的企業(yè)文化是真正落到實處,體現(xiàn)于個人的。
在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經(jīng)營管理模式—“一、三、四、六”,給我的感覺理念很新穎、很務(wù)實,我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農(nóng)恒青堅持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價比豬飼料,這一點和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別,孔子云:“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”,華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實了這一點。
華農(nóng)恒青核心價值觀行為準則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機制,這一點作為一個企業(yè),還能將股份贈給員工,這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加,更多的是促使員工會把企業(yè)當成自己的小家,把工作當成自己的'事業(yè),企業(yè)才能真正做強、做大,以企業(yè)推動員工生產(chǎn)力的提升,這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧!
“終身學(xué)習(xí)",俗語講“活到老、學(xué)到老”,華農(nóng)恒青是一個學(xué)習(xí)型的平臺,做到堅持學(xué)習(xí),我想這應(yīng)該是我在南城華農(nóng)恒青一個月的實訓(xùn)生活當中始終堅持的行為準則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人,他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時,身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們,看似簡單的上拉包也很需要技巧,而這都是師傅長期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗,我認為作為實習(xí)大學(xué)生,要做的就是沉下心來學(xué)習(xí),腳踏實地工作,邊看、邊學(xué)、邊練,在實踐中總結(jié),在實踐中成長。
通過今天的學(xué)習(xí),我受益匪淺。希望在今后的實訓(xùn)生活中,能夠?qū)W到更多的知識技能,通過實踐將在學(xué)校中所學(xué)專業(yè)知識融會貫通。相信自己,會從這次實訓(xùn)中將會變得更加充實。更好的自己,我來了!
《企業(yè)文化》的讀后感6
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的延伸;是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中自然形成的行業(yè)準則和思維習(xí)慣;是一種只可意會,不可言傳的感受,只要一個人在一個地方呆得長,慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業(yè)文化,口號不是企業(yè)文化,標語不是企業(yè)文化,凡是企業(yè)內(nèi)摸得著、看得見可以復(fù)制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)說不清、道不明、摸不著、看不見,但是大家都能感受到的一種行為準則,思維習(xí)慣。
每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工,渴望得到別人的支持和贊賞,《企業(yè)文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標準是:以更快、更好、更優(yōu)為目標,以主動、責(zé)任、團隊、原創(chuàng)為工作作風(fēng),以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標。 我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點:
第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。一個人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度,而人生態(tài)度決定著一個人可能取得的成就,工作就是生命的投影。一個天性樂觀,對工作充滿熱情的人,無論他眼下是在基層,還是在作為經(jīng)理、老總,都會認為自己的工作是一項神圣天職,并懷著濃厚的興趣,把自己喜歡并且樂在其中的事情當成使命來做,就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價值。
第二、無論做何工作,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長,那么不論所做的工作怎樣,都不會覺得勞苦,即使做最平凡的工作,同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們,要處處以主動、努力的精神來工作,這樣即使在平庸的職業(yè)中,也能干出一番偉大的事業(yè)。關(guān)注細節(jié),每天將日常工作做到專業(yè),在日常工作中不斷的學(xué)習(xí),遇到困難不斷的創(chuàng)新,并持久堅持下去。
孔子云:“吾一日當三省吾身!痹诟髯缘膷徫簧,我們每天 都應(yīng)捫心自問,今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責(zé)了嗎?公司的各項制度要求都認真貫徹執(zhí)行了嗎?唯有如此,我們才能不辱使命,才能敢于問責(zé),才能不斷進步,才能在推動企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個人價值和生命意義。
最后,謹以保爾柯察金的名言與大家共勉:人的一生應(yīng)當這樣度過,當回首往事時,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓,勇敢地肩負起應(yīng)盡的責(zé)任,把有限的生命投入到公司無限的事業(yè)中去!
《企業(yè)文化》的讀后感7
近日,我認真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》,對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”,我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,為員工的生活提供保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作,快樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點:“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場機遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十!眻(zhí)行力不強,再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力,大部分人的觀點集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。
通過員工價值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹立主人翁意識,本著“我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動領(lǐng)會方針,落實工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造價值,為社會創(chuàng)造價值,實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力
先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺,成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。
有了奮斗目標,我們必將背負起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責(zé)任”。
如何讓客戶滿意?——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品,抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度,運用嫻熟的服務(wù)技能,推出靈活的服務(wù)方式和先進的服務(wù)手段,提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值?
如何使員工快樂?
如何盡社會責(zé)任?
我們堅信,只要有堅定的信念,持之以恒,堅持不懈地去實踐、去奮斗,建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆!
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