企業(yè)文化建設(shè)（精選15篇）
企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種全新的管理思想理論。下面是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，歡迎你們來(lái)觀看。
企業(yè)文化建設(shè) 1
企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐不是單純企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐角度進(jìn)行了總結(jié)。
同樣，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，也不能簡(jiǎn)單地就“文化”而“文化”，而應(yīng)當(dāng)把它看作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一體的活動(dòng)。通過(guò)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、組織氛圍、企業(yè)管理控制系統(tǒng)、制度建設(shè)、員工職業(yè)行為與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成等方面切入，發(fā)動(dòng)大家調(diào)查研究企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題，研究企業(yè)發(fā)展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行解決，以達(dá)到促進(jìn)全體員工的思想整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)和行為統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。
1．企業(yè)發(fā)展路徑：企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也是企業(yè)文化生成的'過(guò)程。企業(yè)發(fā)展中遇到的許多問(wèn)題，將直接影響文化的變革創(chuàng)新，或者引致文化的負(fù)面發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，在進(jìn)行一般性的企業(yè)文化宣傳和實(shí)踐活動(dòng)之外，我們十分注重根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和一些好的與不好的苗頭，進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范與引導(dǎo)。在這些時(shí)候，企業(yè)文化管理系統(tǒng)就真正發(fā)揮了觀察員、監(jiān)測(cè)者和報(bào)告者的角色，力爭(zhēng)將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)制止。同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事、好的方向、好的辦法及時(shí)總結(jié)、提煉、擴(kuò)展、推廣。如企業(yè)質(zhì)量管理、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國(guó)際化發(fā)展等等。
2．制度創(chuàng)新路徑：企業(yè)制度是企業(yè)文化生成的基本前提，因此，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的一個(gè)基本方法，就是通過(guò)企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過(guò)新制度的運(yùn)行，來(lái)生成新的文化要素。制度方面的建設(shè)從三個(gè)方面展開(kāi)，一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷變革和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理與指揮系統(tǒng)變得更加通暢與高效，同時(shí)加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通與協(xié)作；二是變革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化崗位意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)組織的約束力；三是不斷變革與改善工作流程，結(jié)合ISO系統(tǒng)的工作，使企業(yè)業(yè)務(wù)與工作流程不斷創(chuàng)新與完善。
3．人才培養(yǎng)路徑：人是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的主題，企業(yè)文化建設(shè)的成效之一，就是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)層次員工的持續(xù)成長(zhǎng)，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性，使其對(duì)組織管理的需求越來(lái)越低，自我管理的能力越來(lái)越強(qiáng)。
因此，企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓住員工的成長(zhǎng)與發(fā)展這一主題不放手，通過(guò)宣傳教育、培訓(xùn)活動(dòng)、個(gè)別談心、強(qiáng)化思想工作、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與管理格局。
企業(yè)文化建設(shè) 2
如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)
首先，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須營(yíng)造適合創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，特別“煤炭與地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)寒潮”來(lái)襲，給房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)……，這一系列難題都迫切要求我們?cè)趧?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。要通過(guò)為職工構(gòu)建自由、開(kāi)放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素。要根據(jù)發(fā)展需求，科學(xué)引導(dǎo)職工進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)決摒棄對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)冷嘲熱諷、求全責(zé)備的現(xiàn)象，讓職工樂(lè)于、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動(dòng)遇到困難或瓶頸時(shí)給予支持和鼓勵(lì)。
其次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入的系統(tǒng)工程，要融入技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容。面對(duì)當(dāng)前“雙創(chuàng)”帶來(lái)的大好政策環(huán)境，我們要積極構(gòu)建有利于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體制機(jī)制，健全資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等由要素市場(chǎng)決定的激勵(lì)機(jī)制，從而不斷推動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。與此同時(shí)，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，作為創(chuàng)新的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，使職工在創(chuàng)新過(guò)程中目標(biāo)明確，事半功倍；并將創(chuàng)新業(yè)績(jī)與薪酬管理掛鉤，對(duì)取得創(chuàng)新成果的干部職工要在福利待遇、崗位競(jìng)聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到推廣。
再次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須將以人為本的思想貫穿始終
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀根植于每一名職工心中、腦中，并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：一是要切實(shí)尊重職工的人格和勞動(dòng)，充分考慮其切身利益，滿足其正當(dāng)合理的需要；二是要關(guān)注職工的健康安全問(wèn)題，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境；三是要加大對(duì)職工的人文關(guān)懷，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)；四是要重視職工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，拓展職工的職業(yè)生涯；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營(yíng)造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中。
最后，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)
企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而指引企業(yè)前進(jìn)方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)、發(fā)放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳，幫助職工更好地了解和認(rèn)識(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵，凝聚和統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；二是要通過(guò)完善制度建設(shè)、規(guī)范行為準(zhǔn)則等方式，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習(xí)慣；三是要通過(guò)節(jié)日文化活動(dòng)、職工文藝演出等方式，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫校鰪?qiáng)廣大職工愛(ài)國(guó)愛(ài)企的熱情，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀企業(yè)文化的推動(dòng)，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)職工的支持和創(chuàng)造。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，確保企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更加科學(xué)、健康、和諧。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的“四個(gè)必須”
一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須更新觀念，夯實(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新和建設(shè)就無(wú)從談起，如集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)形象設(shè)計(jì)處，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設(shè)計(jì)，建立全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進(jìn)行一次完整的設(shè)定，真正形成企業(yè)的共識(shí)和深刻的文化內(nèi)涵，突顯企業(yè)員工觀念更新，顯示出特大型國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素質(zhì)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的大企業(yè)風(fēng)度。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須注重物質(zhì)文化載體的建設(shè)，強(qiáng)化以人為本的管理
建設(shè)創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)管理，構(gòu)建價(jià)值鏈管理體系。集團(tuán)公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標(biāo)，借鑒價(jià)值鏈管理、互動(dòng)管理等理論方法，努力構(gòu)造價(jià)值鏈管理體系，形成集團(tuán)公司追求卓越、獲取更大利益的命運(yùn)共同體，提高管理水平。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機(jī)制。通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)市場(chǎng)策略的.研究
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)策略與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)策略有著本質(zhì)的不同，關(guān)鍵的區(qū)別在于是否按照市場(chǎng)特有的規(guī)律去打造市場(chǎng)，以市場(chǎng)為中心，將產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)等方方面面的因素加以整合，形成強(qiáng)大合力，打造全新市場(chǎng)。以客戶信息、市場(chǎng)研究和國(guó)家政策為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)市場(chǎng)形成互為開(kāi)放的關(guān)系，同時(shí)構(gòu)建新的營(yíng)銷(xiāo)體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略
集團(tuán)公司要做優(yōu)做強(qiáng)做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過(guò)聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商，建立產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)盟共同體，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。依托煤炭主業(yè)主動(dòng)融入，加速合作，依據(jù)國(guó)家政策，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團(tuán)公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實(shí)現(xiàn)股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過(guò)使用有效地整合外部資源快速形成更強(qiáng)大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè) 3
[摘要]加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，走出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，探討企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；意義；認(rèn)識(shí)誤區(qū)；措施
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義
企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)，就存在企業(yè)文化。但是，人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國(guó)的管理學(xué)者。70年代起，美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究，美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國(guó)企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面，強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國(guó)關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響，并相繼波及其他國(guó)家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。
目前，企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)，被稱為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。
海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的`共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。
企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
二、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是:
一是盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒(méi)有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。
二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開(kāi)展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成；還有的企業(yè)把以前開(kāi)展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中并沒(méi)有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。
三是言行不一，空泛化至上。到一些企業(yè)，門(mén)口、走廊到處是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有深刻的研究和實(shí)踐。
四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。
以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。
三、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑
為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè) 4
1、確定MI（理念識(shí)別），包括：
（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。
�。�2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的`思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
�。�3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。
2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識(shí)別）
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；
抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。
一、企業(yè)文化需求分析
在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）
2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。
4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
三、企業(yè)文化實(shí)施與考核
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程。
四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展
隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè) 5
企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括本文以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié)：
一、樹(shù)立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想
由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無(wú)形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的.指導(dǎo)作用。
二、確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：
�、傧葘�(dǎo)型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的戰(zhàn)略模式；
�、谔剿餍偷模矣陂_(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹(shù)一幟，與眾不同；
�、鄯�(wěn)定型的，按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎；
�、茏冯S型的，并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)；
⑤惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀；
⑥多元型的，沒(méi)有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，或綜合進(jìn)行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。
三、劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段
由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快有慢，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：
�、俪鮿�(chuàng)階段；
�、谏仙A段；
③成熟階段；
④衰退階段；
�、葑兏镫A段。
四、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過(guò)一定的評(píng)估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
五、明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)
對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同，有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)道德。抓準(zhǔn)戰(zhàn)略重點(diǎn)，不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì)由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。
六、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略
企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。
一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：
�、籴槍�(duì)性，必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；
�、陟`活性，要因時(shí)因事因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征；
�、圻m當(dāng)性，要講求實(shí)效恰到好處，不過(guò)分追新和夸張或搞形式；
④多元性，各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化建設(shè) 6
一、調(diào)研目的
為全面了解XX企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo)，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。
二、調(diào)研方式
本次調(diào)研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“XX問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無(wú)記名調(diào)查。
三、調(diào)研基本情況
調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62人填寫(xiě)問(wèn)卷，參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研具有一定的普遍性。
四、調(diào)研反饋
�。ㄒ唬﹩T工隊(duì)伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖
�。ㄈ┰趥�(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中，37%的員工認(rèn)為“是”，53%的員工認(rèn)為“一般”，兩項(xiàng)合計(jì)占比90%。
（四）53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒(méi)有感覺(jué)”。
�。ㄎ澹�85%的員工認(rèn)為本部門(mén)內(nèi)部關(guān)系良好，同事之間互幫互助，沒(méi)有一個(gè)人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門(mén)內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門(mén)的溝通比較順暢，選擇“沒(méi)感覺(jué)”和“不是”的分別占比25%和12%。
�。�62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善，各項(xiàng)管理有章可依，30%的員工認(rèn)為“沒(méi)有感覺(jué)”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對(duì)此“沒(méi)感覺(jué)”，據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們?cè)诠镜穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢(mèng)想。
（七）在對(duì)“《中海視界》將來(lái)做成何種形式的調(diào)研中，59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志。
（八）關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工覺(jué)得“比較模糊”或“感覺(jué)不到”。說(shuō)明中海加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)，需要切實(shí)讓員工感受到企業(yè)文化的存在。如下圖
系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。
五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問(wèn)題
本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的。通過(guò)將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及、推進(jìn)跨部門(mén)的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。
六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路
根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問(wèn)題和員工需求，結(jié)合XX目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專(zhuān)員對(duì)個(gè)人崗位工作的`基本思路和目標(biāo)是：著眼XX發(fā)展愿景和20xx年會(huì)精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強(qiáng)員工對(duì)XX的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。
具體來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、VI系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn)；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立XX企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制、企業(yè)文化考核機(jī)制等；一年后至兩年內(nèi)XX的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。
七、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干計(jì)劃
1、爭(zhēng)取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護(hù)；
2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號(hào)之前完成企業(yè)宣傳冊(cè)的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作；針對(duì)公司VI系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統(tǒng)，力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。
3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，爭(zhēng)取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段；
4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺(tái)”，即以某個(gè)軟件或手機(jī)號(hào)碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對(duì)象，兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝�；蚋鶕�(jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。
5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制，即在面向全體員工開(kāi)展培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績(jī)、重要部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過(guò)對(duì)周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應(yīng)，為公司年會(huì)的召開(kāi)、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。
6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng)，如開(kāi)展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等，至20xx年10月，基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。
7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在20xx年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn)；同時(shí)通過(guò)人物專(zhuān)訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細(xì)化。
8、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動(dòng)力，力求通過(guò)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。
9、通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)探索，在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu)，通過(guò)對(duì)文化建設(shè)制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、可考核、可量化。
企業(yè)文化建設(shè) 7
企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。
在企業(yè)文化管理過(guò)程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槲覀兒鲆暳似髽I(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化的傳導(dǎo)群體，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，而且會(huì)直接影響到企業(yè)文化的真正落地和作用發(fā)揮。
在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責(zé)任，具體來(lái)說(shuō)，主要包括學(xué)習(xí)責(zé)任、踐行責(zé)任、教導(dǎo)責(zé)任、維護(hù)責(zé)任、創(chuàng)造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。
學(xué)習(xí)責(zé)任
學(xué)習(xí)企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的`事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)作為管理人員，還要對(duì)公司企業(yè)文化能夠有較深的認(rèn)知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內(nèi)容，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化形成背景、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點(diǎn)，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等，同時(shí)還要明確企業(yè)文化對(duì)自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過(guò)程中保持正確的企業(yè)文化方向。
踐行責(zé)任
員工是企業(yè)文化的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范，還要自覺(jué)踐行公司企業(yè)文化，遵循公司文化價(jià)值和行為規(guī)范，在事項(xiàng)決策、工作分配、員工管理、工作評(píng)價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識(shí)地考慮到公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)平衡保守與進(jìn)取，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、整體與部分、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利潤(rùn)等各種關(guān)系。
教導(dǎo)責(zé)任
管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化，并有責(zé)任確保企業(yè)文化在其管理范圍內(nèi)的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過(guò)正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化，理解企業(yè)文化要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化的要求，并提高員工文化踐行的自覺(jué)性。
維護(hù)責(zé)任
管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)文化的正常運(yùn)行，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對(duì)此狀況進(jìn)行分析，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規(guī)范。同時(shí)，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過(guò)程中，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化倡導(dǎo)的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。
創(chuàng)造責(zé)任
要以動(dòng)態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化，在繼承中發(fā)揚(yáng)，在堅(jiān)持中創(chuàng)新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司企業(yè)文化的新要求，并敏感于公司新的文化現(xiàn)象，并對(duì)其意義和潛在影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革，實(shí)現(xiàn)文化新發(fā)展。同時(shí)要總結(jié)公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部?jī)r(jià)值整合過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，并進(jìn)行總結(jié)、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導(dǎo)公司工作的成功開(kāi)展。要在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的公司文化，以更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營(yíng)造管理環(huán)境。
管理責(zé)任
管理者要做好本部門(mén)的文化管理工作，同時(shí)要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責(zé)任部門(mén)開(kāi)展文化工作，執(zhí)行各項(xiàng)文化工作任務(wù)，支持各項(xiàng)文化活動(dòng)，并真誠(chéng)對(duì)文化工作提出意見(jiàn)和建議，提高公司整體文化管理水平。
企業(yè)文化建設(shè) 8
企業(yè)成長(zhǎng)影響因素
本文從四方面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響因素的國(guó)外研究進(jìn)展進(jìn)行全面回顧，分析國(guó)外企業(yè)成長(zhǎng)影響因素研究存在的缺陷，最后提出了未來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)的研究思路。
一、知識(shí)、創(chuàng)新、研發(fā)與企業(yè)成長(zhǎng)
Tseng，CH；Tansuhaj，P；Hallagan，W，etal（20xx）提出了由兩類(lèi)資源決定因素組成的框架，基于知識(shí)和基于屬性的資源。從美國(guó)制造業(yè)企業(yè)的樣本中獲取的實(shí)證表明，基于知識(shí)的資源相對(duì)于基于屬性的資源對(duì)企業(yè)國(guó)際性成長(zhǎng)產(chǎn)生了更快的和更持續(xù)的影響。Martinez-Bobillo，A；Fernandez-Temprano，M；Tejerina-Gaite，F(xiàn)，etal（20xx）基于全球化背景考察了知識(shí)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，知識(shí)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移對(duì)于維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分重要，全球化市場(chǎng)與企業(yè)為鼓勵(lì)成長(zhǎng)而發(fā)展技術(shù)知識(shí)之間的協(xié)調(diào)作用。Ghosh，S（20xx）使用印度國(guó)有企業(yè)在1987年至20xx年間的數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)了生產(chǎn)力，所有權(quán)和就業(yè)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)。充分考慮不同企業(yè)水平差異，數(shù)據(jù)表明企業(yè)的成長(zhǎng)主要源于被動(dòng)學(xué)習(xí)，而更高層次的主動(dòng)學(xué)習(xí)則顯得放慢企業(yè)的成長(zhǎng)，雖然這些影響的幅度相對(duì)小。
Freel，MS；Robson，PJA（20xx）通過(guò)調(diào)查蘇格蘭和英格蘭北部1347個(gè)受訪企業(yè)，檢驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)其成長(zhǎng)表現(xiàn)的影響。研究表明產(chǎn)品創(chuàng)新和就業(yè)增長(zhǎng)之間的正相關(guān)，并且在短期內(nèi)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)�；蛏a(chǎn)率增長(zhǎng)之間負(fù)相關(guān)關(guān)系。Yang，CH；Huang，CH（20xx）使用來(lái)自臺(tái)灣電子公司的面板數(shù)據(jù)，論述了研發(fā)、企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)率之間的關(guān)系。研究表明研發(fā)的增長(zhǎng)誘導(dǎo)了更高的成長(zhǎng)率，并且這種影響在小企業(yè)更明顯。
二、財(cái)務(wù)與企業(yè)成長(zhǎng)
Huynh，KP和Petrunia，RJ（20xx）近期的企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)變量作為企業(yè)成長(zhǎng)決定因素的作用。本論文從財(cái)務(wù)角度分析了加拿大制造業(yè)新型企業(yè)的成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)因素，例如舉債經(jīng)營(yíng)和初始財(cái)政規(guī)模，影響新型企業(yè)的成長(zhǎng)率。OBrien，J和David，P（20xx）解釋債務(wù)能力為什么可以約束過(guò)度增長(zhǎng)，是由于硬性規(guī)則，出借人做出判斷和承諾放棄。論文實(shí)證分析了日本企業(yè)的大量樣本，確定債務(wù)的類(lèi)型對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)的績(jī)效結(jié)果都有影響。
Ahmed，S和Cozzarin，BP（20xx）研究表明，天使基金、風(fēng)險(xiǎn)投資與傳統(tǒng)資本對(duì)研發(fā)資本的形成和銷(xiāo)售增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn)。相反，來(lái)自政府撥款，上市首次公開(kāi)招股與聯(lián)盟的資金來(lái)源對(duì)于本文采樣的生物技術(shù)公司而言并無(wú)重要貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的資本對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的速度很重要，銀行資本與較高的企業(yè)成長(zhǎng)速度正相關(guān)。Inderst，R和Mueller，HM（20xx）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)影響新企業(yè)成長(zhǎng)的速度，風(fēng)險(xiǎn)資本家的價(jià)值在高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)、具有學(xué)習(xí)曲線、范圍經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的行業(yè)會(huì)更大，研究預(yù)測(cè)，最早獲取風(fēng)險(xiǎn)資本的企業(yè)可以長(zhǎng)期主導(dǎo)業(yè)界同行。
Fagiolo，G；Luzzi，A（20xx）研究了流動(dòng)性約束對(duì)意大利制造業(yè)的企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)動(dòng)力的影響。分析表明：一旦流動(dòng)性約束控制了規(guī)模，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響；在控制了流動(dòng)性約束后，小型企業(yè)成長(zhǎng)更快；越強(qiáng)的流動(dòng)性約束，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有更多的負(fù)面影響。
現(xiàn)存的理論研究認(rèn)為信息不對(duì)稱性和代理問(wèn)題影響了外部融資成本，從而影響了企業(yè)融資能力的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。Khurana，IK；Pereira，R；Martin，X（20xx）研究發(fā)現(xiàn)披露可以放寬外部融資的限制有助于幫助企業(yè)成長(zhǎng)，從而使資本流向正凈現(xiàn)值的項(xiàng)目。
三、企業(yè)家、社會(huì)資本（關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）與企業(yè)成長(zhǎng)
Beekman，AV；Robinson，RB（20xx）收集自91個(gè)藥品相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)用來(lái)驗(yàn)證了企業(yè)成長(zhǎng)與維持或擴(kuò)大與供應(yīng)商關(guān)系呈正相關(guān)，而不是終止伙伴關(guān)系。認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)和從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量之間的關(guān)系是由知覺(jué)效益的'價(jià)值鏈合作伙伴關(guān)系調(diào)節(jié)的，例如當(dāng)效益較高時(shí)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)和從價(jià)值鏈伙伴的購(gòu)買(mǎi)量之間的關(guān)系越強(qiáng)。Wynarczyk，P；Watson，R（20xx）運(yùn)用英國(guó)211家分包商數(shù)據(jù)檢驗(yàn)企業(yè)成長(zhǎng)和供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，實(shí)證表明，有企業(yè)間伙伴關(guān)系的企業(yè)經(jīng)歷了較高的成長(zhǎng)率。企業(yè)間伙伴關(guān)系可以促進(jìn)中小型企業(yè)更加快速和持續(xù)的成長(zhǎng)。
Antoncic，B和Bratkovic，T（20xx）認(rèn)為借助個(gè)人網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家已經(jīng)獲得了很多寶貴的資源、信息、咨詢和道義上的支持。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)或制約嵌入到其中的企業(yè)家的行動(dòng)，因此精確管理個(gè)人網(wǎng)絡(luò)可以把企業(yè)家個(gè)人網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成為獲取企業(yè)良好業(yè)績(jī)的有效工具。
Bratkovic，T，Antoncic，B和Ruzzier，M（20xx）認(rèn)為企業(yè)家的社會(huì)資本對(duì)其企業(yè)成長(zhǎng)是重要的，戰(zhàn)略決定社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成長(zhǎng)受基于企業(yè)家資源的社會(huì)資本運(yùn)用戰(zhàn)略的影響，特別是網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)度對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)為正影響；但資源網(wǎng)絡(luò)的核心人的友誼對(duì)相關(guān)企業(yè)的成長(zhǎng)是負(fù)影響。
四、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)成長(zhǎng)
Terjesen，S和Szerb，L（20xx）研究了有關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的三種相互競(jìng)爭(zhēng)而互補(bǔ)的觀點(diǎn)，考察了單個(gè)（企業(yè)家）企業(yè)、國(guó)家環(huán)境因素之間的聯(lián)系。使用來(lái)自35個(gè)國(guó)家全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）的個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)男性、與企業(yè)家的熟識(shí)、創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)、低水平競(jìng)爭(zhēng)和總部設(shè)在欠發(fā)達(dá)國(guó)家與這三個(gè)商業(yè)階段的高成長(zhǎng)期望相聯(lián)系。新生的、嬰兒企業(yè)的商業(yè)成長(zhǎng)期望也與有更高水平的初創(chuàng)資本和外部投資相聯(lián)系。與以往的研究相反，發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的初始規(guī)模是成長(zhǎng)期望的最佳預(yù)測(cè)。所有與規(guī)模相關(guān)的因素不僅決定初始成長(zhǎng)期望，也決定了后期階段的成長(zhǎng)期望。最快速成長(zhǎng)的年輕企業(yè)主要分布在發(fā)達(dá)國(guó)家。
Hodges，H和Ostbye，S（20xx）基于二十世紀(jì)近二十年來(lái)美國(guó)2654個(gè)縣的樣本中制造業(yè)和零售業(yè)的面板數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)非常重要。研究結(jié)果表明制造業(yè)和零售業(yè)企業(yè)的平均規(guī)模與企業(yè)成長(zhǎng)正相關(guān)，較大的公司進(jìn)行有效研究和發(fā)展，產(chǎn)生更高的增長(zhǎng)。因此，結(jié)論不支持小型企業(yè)作為地方發(fā)展戰(zhàn)略的想法。Yasuda，T（20xx）研究了企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)模間的關(guān)系，企業(yè)年齡和企業(yè)行為間的關(guān)系，使用來(lái)自近個(gè)日本制造企業(yè)的數(shù)據(jù)。實(shí)證表明企業(yè)規(guī)模和年齡對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)有負(fù)面影響。企業(yè)的存活性隨著他的規(guī)模和年齡增長(zhǎng)。每名雇員的研發(fā)支出對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)有著明顯的積極影響。
五、企業(yè)成長(zhǎng)影響因素的國(guó)外研究缺陷
國(guó)外研究從創(chuàng)新、知識(shí)、研發(fā)；財(cái)務(wù)；企業(yè)家、社會(huì)資本（關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）；企業(yè)規(guī)模等方面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響因素進(jìn)行深入的研究，很好解決企業(yè)成長(zhǎng)的微觀問(wèn)題。但是沒(méi)有考慮以上影響因素共同（協(xié)同）作用對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，事實(shí)上，以上影響因素都是內(nèi)生變量。企業(yè)成長(zhǎng)嵌入在特定市場(chǎng)關(guān)系中，企業(yè)成長(zhǎng)受所在市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)關(guān)系的約束，國(guó)外研究沒(méi)有考慮企業(yè)成長(zhǎng)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系，沒(méi)有考慮企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)及其影響因素的作用機(jī)制，也沒(méi)有把產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）作為企業(yè)成長(zhǎng)的重要影響因素來(lái)研究。
1．國(guó)外企業(yè)成長(zhǎng)影響因素協(xié)同作用機(jī)制研究缺陷
企業(yè)成長(zhǎng)受眾多因素影響，眾多因素在影響企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中如何相互作用，國(guó)外研究文獻(xiàn)沒(méi)有過(guò)多研究，過(guò)多研究停留在單個(gè)要素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，例如知識(shí)、創(chuàng)新、財(cái)務(wù)、規(guī)模等要素如何影響企業(yè)成長(zhǎng)，在分析這些要素時(shí)，出于問(wèn)題簡(jiǎn)化往往把其他要素假設(shè)為外生變量，但是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，這些變量都是內(nèi)生變量，變量間、變量與企業(yè)成長(zhǎng)間相互作用的內(nèi)在機(jī)制是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的。所以，不同時(shí)間序列下，企業(yè)成長(zhǎng)中不同變量如何動(dòng)態(tài)協(xié)同是未來(lái)的研究重點(diǎn)。
2．國(guó)外企業(yè)成長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化分工（產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群）研究缺陷
由于全球化和專(zhuān)業(yè)化分工不斷深化，企業(yè)基于比較優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力把企業(yè)業(yè)務(wù)專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)，不同企業(yè)通過(guò)相互合作方式形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（集群），企業(yè)嵌入到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)價(jià)值不僅僅是企業(yè)自有價(jià)值，更重要的是從產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（集群）中不斷獲取的協(xié)同價(jià)值。協(xié)同價(jià)值取決于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和內(nèi)在質(zhì)量。國(guó)外研究文獻(xiàn)相對(duì)較少研究企業(yè)成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（集群）的關(guān)系，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群研究的忽略和當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展是不對(duì)稱的，所以，企業(yè)成長(zhǎng)是受其所在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（集群）約束的，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)決定企業(yè)成長(zhǎng)方向、速度和質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)成長(zhǎng)影響因素被國(guó)外研究所忽略。
3．國(guó)外企業(yè)成長(zhǎng)影響因素的質(zhì)量研究缺陷
國(guó)外對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響因素研究集中在量化指標(biāo)方面，例如企業(yè)成長(zhǎng)速度、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)市場(chǎng)份額、企業(yè)員工數(shù)量、企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)等市場(chǎng)中容易獲取的指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)質(zhì)的研究相對(duì)忽略。量是企業(yè)成長(zhǎng)的外在表現(xiàn)形式，而質(zhì)是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的現(xiàn)有節(jié)點(diǎn)地位、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中未來(lái)節(jié)點(diǎn)移動(dòng)趨勢(shì)、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的中心性、主導(dǎo)性、關(guān)聯(lián)度是企業(yè)成長(zhǎng)的質(zhì)的指標(biāo)，由于數(shù)據(jù)不能直接獲取因而國(guó)外研究相對(duì)較少。所以，企業(yè)成長(zhǎng)質(zhì)的評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)算是未來(lái)產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)評(píng)價(jià)研究趨勢(shì)。
4．國(guó)外企業(yè)成長(zhǎng)影響因素的組織結(jié)構(gòu)研究缺陷
組織是企業(yè)成長(zhǎng)的載體，組織結(jié)構(gòu)是組織的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)成長(zhǎng)影響因素通過(guò)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用。但是國(guó)外文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)研究相對(duì)較為傳統(tǒng)，認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無(wú)非是從直線制走向事業(yè)部制、矩陣制，還有跨越組織界限的戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)，在企業(yè)成長(zhǎng)中組織結(jié)構(gòu)演化被忽略，沒(méi)有文獻(xiàn)關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)與組織結(jié)構(gòu)演化的關(guān)系，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)是自然而然的形式。事實(shí)上在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)優(yōu)化的，演化目的是為了更好地適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)。另外在組織演化過(guò)程中，組織具有自我學(xué)習(xí)功能和再造功能。所以，企業(yè)成長(zhǎng)及其影響因素與組織結(jié)構(gòu)演化內(nèi)在關(guān)系是未來(lái)研究重點(diǎn)。
六、未來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)研究思路
通過(guò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的國(guó)外研究現(xiàn)狀分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)的特定環(huán)境，企業(yè)成長(zhǎng)不是單個(gè)企業(yè)獨(dú)立發(fā)展過(guò)程，企業(yè)植根于專(zhuān)業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)之中，筆者認(rèn)為應(yīng)該基于產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）研究企業(yè)成長(zhǎng)�；诖耍髽I(yè)成長(zhǎng)未來(lái)研究思路如下：
企業(yè)成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)分析（產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群）；
產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）與企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)（專(zhuān)業(yè)化分工核心能力比較優(yōu)勢(shì)）；
基于產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）的企業(yè)成長(zhǎng)的企業(yè)家與企業(yè)文化作用機(jī)制；
基于產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）的企業(yè)成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)的作用機(jī)制；
基于產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）的企業(yè)成長(zhǎng)的模式比較；
基于產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）的企業(yè)成長(zhǎng)的模式設(shè)計(jì)；
基于產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）的企業(yè)成長(zhǎng)的模式的實(shí)現(xiàn)路徑；
企業(yè)成長(zhǎng)模型（理論框架）構(gòu)建（整合制度、網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)、財(cái)務(wù)、企業(yè)家精神、社會(huì)資本、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)變量形成理論框架）；
基于產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)集群）的企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)證分析。
企業(yè)文化建設(shè) 9
一、提高全員認(rèn)識(shí)，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉和不斷前進(jìn)的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。青島金田陽(yáng)光城為了提高全員對(duì)企業(yè)文化重要性的意識(shí)，對(duì)全員普及成功企業(yè)關(guān)于打造企業(yè)文化的事例，如萬(wàn)達(dá)等。此外，還在公司內(nèi)部發(fā)行《小商品市場(chǎng)報(bào)》，宣傳企業(yè)、各地市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，增加員工對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。
二、加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑
在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過(guò)教育使員工具備國(guó)家利益至上、企業(yè)利益至上的道德觀念，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
一、向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。
二、堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。為此青島金田陽(yáng)光城特地開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、反腐倡廉”警示教育月活動(dòng)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和廣大員工的思想覺(jué)悟。
三、加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，比如評(píng)選月度優(yōu)秀員工，用身邊人、身邊事激勵(lì)員工積極向上，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
五、學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。
三、強(qiáng)化目標(biāo)教育，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要手段
一、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來(lái)。
二、加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育。通過(guò)形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時(shí)要注意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。
三、引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、突出人本管理，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要方式
人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開(kāi)發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。這與我集團(tuán)公司——金田陽(yáng)光投資集團(tuán)“以人為本、以誠(chéng)為根”的經(jīng)營(yíng)理念是相符的。如何突出人本管理：
一、營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。
二、通過(guò)企務(wù)公開(kāi)，如在會(huì)議室公告欄張貼企業(yè)月度考勤表、績(jī)效考核表等進(jìn)行民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。
三、真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難和問(wèn)題。青島金田陽(yáng)光城一直派專(zhuān)人慰問(wèn)生病的員工及其家屬。
四、經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺(jué)規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的.理念、行為去影響人、管理人。
五、豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。
五、塑造企業(yè)價(jià)值觀，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容
企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功的過(guò)程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展是以此為核心而維系的。
塑造企業(yè)價(jià)值觀：
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
二、要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)程度，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。
三、要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)造一種知識(shí)分享、員工之間和諧相處的氣氛。
四、為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工。青島金田陽(yáng)光城先后多次組織財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)和拓展，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合工作能力。
五、建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。青島金田陽(yáng)光城嚴(yán)格按照《崗位職責(zé)百分考核辦法》對(duì)員工進(jìn)行管理、約束、引導(dǎo)，使之言行舉止符合企業(yè)的利益追求。
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�！叭祟�(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮�！币粋�(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè) 10
一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析
近年來(lái)，我局在文化建設(shè)中，開(kāi)展的活動(dòng)較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒(méi)有起到鼓舞作用，同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，無(wú)法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來(lái)看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的'企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用，而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證，精神動(dòng)力和文化支撐。
二、開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)
1、采用問(wèn)卷調(diào)查方式開(kāi)展文體活動(dòng)調(diào)查
2、根據(jù)需求開(kāi)展員工的工余活動(dòng)
我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、羽毛球、自行車(chē)及文藝表演、讀書(shū)看報(bào)、娛樂(lè)影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。
三、文化建設(shè)工作開(kāi)展項(xiàng)目
1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。
建議每季度發(fā)行一期。
《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。
2、文化墻建設(shè)
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。
1、室內(nèi)外
�。�1）、書(shū)畫(huà)篇
一樓大廳、走廊書(shū)畫(huà)作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類(lèi)的內(nèi)容。
(2)、公司活動(dòng)篇
供電局企業(yè)文化建設(shè)方案
二樓墻壁將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。
(3)、公司文化篇
三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。
(4)、公司明星篇
收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。
(5)、社會(huì)公益篇
將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái)；
(6)、對(duì)外宣傳篇
利用一樓停車(chē)場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。
各部門(mén)文化篇
如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門(mén)的安全文化，供電所的服務(wù)文化。
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹(shù)木標(biāo)明指示牌和身份；
4、走道的安全語(yǔ)錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等
供電局企業(yè)文化建設(shè)方案
四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)；圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng)、情商開(kāi)發(fā)等針對(duì)不同層次的員工開(kāi)展主題拓展訓(xùn)練
五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制CD光碟）
1、公司文化創(chuàng)建過(guò)程中，注意保留動(dòng)態(tài)攝像和攝影作品，作為公司文化建設(shè)宣傳片的素材；
2、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
六、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)
如開(kāi)展書(shū)法、攝影等愛(ài)好培訓(xùn)
七、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持
成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)文化建設(shè) 11
一、前言
林區(qū)企業(yè)文化就是企業(yè)文化中的一個(gè)特殊的文化現(xiàn)象，它存在著異于其他企業(yè)文化的獨(dú)有內(nèi)容。之前流傳過(guò)這樣的一句話：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國(guó)家富足的根本，企業(yè)興衰關(guān)乎經(jīng)濟(jì)的命脈，企業(yè)文化的建設(shè)決定企業(yè)的總體情況�？偨Y(jié)這句話可以看出，企業(yè)文化建設(shè)情況的好壞直接決定著企業(yè)未來(lái)形勢(shì)的走向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它甚至?xí)䦟?duì)經(jīng)濟(jì)的興衰產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
二、工會(huì)組織與林區(qū)企業(yè)文化存在聯(lián)系的簡(jiǎn)析
首先，我們需要了解林區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)涵。簡(jiǎn)要地說(shuō)，它是經(jīng)由人們豐富的實(shí)踐活動(dòng)且有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的前提下，所達(dá)成的關(guān)于價(jià)值觀、道德理念、行為意識(shí)等共識(shí)的疊加。以本文所闡述的林區(qū)企業(yè)為例，它服務(wù)的內(nèi)容和方向主要是相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生存之道。毋庸置疑，這一點(diǎn)與工會(huì)組織的關(guān)系甚為密切，在企業(yè)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)、相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范、措施理念等內(nèi)容上，工會(huì)組織同林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)是有內(nèi)容上的交匯和重疊的�？梢哉f(shuō)，在林區(qū)企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)與其關(guān)系較為密切，且發(fā)揮著無(wú)可取代的作用。
三、工會(huì)在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用剖析
1.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工人階級(jí)的建設(shè)積極性
首先，由于工會(huì)組織的特性，其需要依照企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，擺正自己的位置，處理好自己與企業(yè)文化建設(shè)工作的具體事宜，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)起到推波助瀾的作用，它本身有著非常特殊的性質(zhì)。眾所周知，工會(huì)組織即為無(wú)產(chǎn)階級(jí)發(fā)起成立的群眾組織，最為本質(zhì)的特點(diǎn)就是堅(jiān)實(shí)的群眾性基礎(chǔ)。所以，林區(qū)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)著重考慮群眾的普遍想法、思想內(nèi)容、行為方式等的培養(yǎng)，盡可能使企業(yè)員工形成一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)，并且將人民群眾的主力軍作用完全地發(fā)揮出來(lái)，更好地調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和工作熱情，從而為保障林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展吃一顆“定心丸”。
2.工會(huì)組織的“置換效應(yīng)”
我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工會(huì)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)影響的重要性�；谒陨砹己玫娜罕娦钥梢愿杆佟⒏行У亟M織起林區(qū)工作人員投身到文化建設(shè)中，能夠起到行政領(lǐng)導(dǎo)與黨委書(shū)記角色互換互通的“置換效應(yīng)”。同時(shí)，工會(huì)組織內(nèi)部的某些相關(guān)活動(dòng)和任務(wù)已經(jīng)可以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)文化向著“更加美好、更加完善”的方向邁進(jìn)的目標(biāo)了。
3.多種形式管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
林區(qū)企業(yè)文化是一個(gè)十分具體化的內(nèi)容，它不僅僅包含了思想領(lǐng)域的內(nèi)容，還囊括了林區(qū)企業(yè)的日常管理，這一點(diǎn)從企業(yè)文化建設(shè)人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進(jìn)行林區(qū)文化建設(shè)過(guò)程中只是一味地依賴枯燥乏味的理論知識(shí)，而無(wú)法結(jié)合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動(dòng)的話，那么可能不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，而本身就在這一方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的工會(huì)組織便顯得格外重要，其不僅能通過(guò)多種形式組織企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)思想文化的提升，還能及時(shí)了解員工的思想意識(shí)及動(dòng)態(tài)，并給予正確的思想引導(dǎo)工作。
4.對(duì)團(tuán)結(jié)共進(jìn)等精神面貌地體現(xiàn)
工會(huì)的特殊性質(zhì)決定它需要依靠企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步完善和發(fā)展，從而充分體現(xiàn)出堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，也集中反映了企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為規(guī)范及精神面貌。在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中，有了工會(huì)組織的積極配合，可以使原本的群眾基礎(chǔ)更加的堅(jiān)實(shí)牢靠，也能夠使企業(yè)內(nèi)的員工變得更加團(tuán)結(jié)、更有集體意識(shí)。
四、工會(huì)在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中需要作出的改進(jìn)
1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強(qiáng)
就目前林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的情況來(lái)看，更有力度的宣傳工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值觀的'轉(zhuǎn)變是文化建設(shè)中的關(guān)鍵任務(wù)。為此，林區(qū)企業(yè)必須要做到努力培養(yǎng)員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并凝聚力量。更為重要的是，要讓企業(yè)人員感覺(jué)到自己存在的價(jià)值和被重視感，從而轉(zhuǎn)變?cè)械摹爸卮笫马?xiàng)的決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層手中，與自身無(wú)關(guān)”的錯(cuò)誤理念，使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現(xiàn)，這是相關(guān)企業(yè)亟待解決的內(nèi)容。
2.企業(yè)整體素質(zhì)及企業(yè)形象的提升方面
教育培訓(xùn)是工會(huì)組織發(fā)揮作用的根本渠道。企業(yè)工會(huì)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，使企業(yè)人員經(jīng)過(guò)多樣的培訓(xùn)和宣傳，不斷地令員工的思想境界得到升華、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)得到加強(qiáng)，塑造林區(qū)企業(yè)員工良好的精神品格，使企業(yè)內(nèi)部形成一種更具凝聚力、更加民主團(tuán)結(jié)的文化建設(shè)氛圍。關(guān)于這一點(diǎn)，如果條件允許也可以制定出具體的規(guī)章制度，那么推動(dòng)作用將會(huì)更大。
五、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，基于當(dāng)前對(duì)工會(huì)組織在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的新任務(wù)和新要求，特別是企業(yè)的管理者需要繃緊自己的神經(jīng)，積極對(duì)待企業(yè)的文化建設(shè)工作，認(rèn)真總結(jié)相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)并努力改進(jìn)不足之處，不斷增強(qiáng)整個(gè)群體的團(tuán)結(jié)力量，提高員工工作的熱情和積極性，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，敢于嘗試，那么林區(qū)企業(yè)的管理及建設(shè)工作一定可以越來(lái)越出色。
企業(yè)文化建設(shè) 12
如何建立靠譜的企業(yè)文化
一份工作讓人喜歡或討厭的理由通常只有一個(gè)，那就是企業(yè)文化。很多初創(chuàng)公司都為提供一些小福利，如免費(fèi)水果等，以彰顯人文關(guān)懷�？梢赃@樣說(shuō)，每一個(gè)成功的企業(yè)都有各自特色的企業(yè)文化。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)依賴什么才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?是文化，是精神，是價(jià)值觀。真正的公司文化的東西，不是設(shè)計(jì)出來(lái)，而是在初創(chuàng)企業(yè)和早期員工在日常工作中慢慢磨合形成的。
在阿里巴巴，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在最艱難的時(shí)候依賴的就是價(jià)值觀、使命感，不僅僅是樹(shù)立了價(jià)值觀，更重要的是用阿里巴巴、馬云自己特殊的語(yǔ)言、特殊的動(dòng)作和特殊的程序不停地宣揚(yáng)。宣揚(yáng)“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”、“四項(xiàng)基本原則”和“三個(gè)代表”，這樣被不停宣揚(yáng)的特殊的話語(yǔ)所表達(dá)的就是阿里巴巴的企業(yè)文化。
扎克伯格更為推崇的企業(yè)文化是創(chuàng)新。在Facebook早期的時(shí)候，他定下了一條令人震驚的座右銘：快速行動(dòng)、打破陳規(guī)。這位CEO真的希望我們打破陳規(guī)嗎?這條座右銘迫使每個(gè)人都要停下來(lái)思考。一旦他們開(kāi)始思考，就會(huì)意識(shí)到如果你行動(dòng)快速和創(chuàng)新，你就會(huì)打破陳規(guī)。如果你問(wèn)自己：“我要不要嘗試一下這個(gè)突破?這一定很棒，但是短期之內(nèi)會(huì)引發(fā)問(wèn)題�！比缓竽銜�(huì)有自己的答案。如果你把正確置于創(chuàng)新之上，你就不適合呆在Facebook。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雖然抓得住機(jī)會(huì)，但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、缺乏必要的機(jī)制保障。同時(shí)，初創(chuàng)型企業(yè)往往有著令人窒息企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的體現(xiàn)是：
1.制度過(guò)分嚴(yán)格，缺乏人性化，并且獎(jiǎng)少懲多。
2.審批流程過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間成本過(guò)高。
3.缺少合作精神的團(tuán)隊(duì)，成員間團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄。
4.影響其它員工的關(guān)系戶。關(guān)系戶的存在是合理的，但是作為初創(chuàng)型企業(yè)要注意并消除關(guān)系戶對(duì)工作和其他員工的不利影響。
5.公司資源分配不合理，一些無(wú)效市場(chǎng)投入讓員工失去信心。
6.創(chuàng)始人和管理層不以結(jié)果為導(dǎo)向開(kāi)展管理工作，任人唯親。
7.溝通成本高。
8.層級(jí)過(guò)多，內(nèi)部資源不容易形成聚力。
為什么要為企業(yè)文化而費(fèi)心呢?
1.它可以幫助改善公司環(huán)境，提升執(zhí)行力，讓事情做起來(lái)更加靠譜。
2.隨著公司的發(fā)展，文化會(huì)幫你守住核心價(jià)值，使公司變得更好，并在未來(lái)表現(xiàn)得更為出色。
3.這條可能是最重要的：當(dāng)你和同事們經(jīng)歷了大量艱難的工作終于創(chuàng)建了一個(gè)成功的公司后，如果公司文化讓你都不想在那兒工作，那就太悲劇了。
通常我們認(rèn)為的企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成
(1)表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括公司容貌，硬件設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量,辦公氛圍的營(yíng)造等。
(2)中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和福利、績(jī)效考核等。
(3)核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
企業(yè)文化如何建設(shè)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)管理層倡導(dǎo)和堅(jiān)持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營(yíng)造一種習(xí)慣和氛圍。
1.營(yíng)造企業(yè)“核心價(jià)值觀”的共識(shí)和氛圍，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心價(jià)值觀決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向。
2.創(chuàng)始人要身體力行，帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。企業(yè)文化歸根結(jié)底還是創(chuàng)始人的思想和行為在企業(yè)環(huán)境中的映射。一個(gè)具備良好素養(yǎng)的創(chuàng)始人將對(duì)企業(yè)文化的正向形成起到非常大的促進(jìn)作用。
3.確保企業(yè)文化不能被影響和改變。
4.讓企業(yè)文化被外部關(guān)注，使監(jiān)督產(chǎn)生效力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內(nèi)的反作用力則不可小覷。
5.重視員工大會(huì)和集體活動(dòng)。利用員工大會(huì)和集體活動(dòng)等公開(kāi)場(chǎng)合，灌輸價(jià)值觀和企業(yè)文化理念。
6.建立正確的獎(jiǎng)懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
7.溝通。各層級(jí)、關(guān)聯(lián)部門(mén)之間要保持充分的溝通。
8.公司管理要公開(kāi)透明。通過(guò)群發(fā)郵件等方法，及時(shí)傳達(dá)公司最新戰(zhàn)略和想法，灌輸企業(yè)價(jià)值觀。了解企業(yè)文化和價(jià)值觀之后，也會(huì)有很多新人選擇不認(rèn)可，對(duì)于這樣的人，早走比晚走好。
9.在用人上慎重。提拔什么人，辭退什么人，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的動(dòng)作。不管你說(shuō)的多么天花亂墜，如果你一直留著一個(gè)能力不足、不知上進(jìn)的員工，那么有能力的員工遲早會(huì)選擇離去。
10.找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業(yè)文化和價(jià)值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”，讓不合適的人盡快離開(kāi)，避免負(fù)能量的產(chǎn)生和擴(kuò)散。
別人家的公司是什么樣?
1.Zappos：謙卑的自我超越者
怎樣才能夠讓如此之多的員工熱衷于網(wǎng)上售鞋呢?Zappos的創(chuàng)始人謝家華(TonyHsieh)通過(guò)特有的企業(yè)文化做到了這一點(diǎn)。秘密武器就在于公司一流的客戶服務(wù)(這是零售業(yè)的永久挑戰(zhàn))，要求每一位員工必須無(wú)一例外地愿意多付出一點(diǎn)代價(jià)。
Zappos有10條核心價(jià)值觀，其中一條就是“謙卑”，這兩個(gè)字在當(dāng)下的流行風(fēng)潮中讓人耳目一新。幸好“謙卑”是免費(fèi)的.，任何公司只需通過(guò)公開(kāi)的交流和謙虛的行動(dòng)就可以投資它，比如，接聽(tīng)電話一小時(shí)以顯示所有工作的重要性，當(dāng)然高層領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用。
2.Patagonia：訓(xùn)練有素的反叛者
Patagonia不以常理出牌，這么做也使得它在過(guò)去5年內(nèi)利潤(rùn)增加了三倍。公司領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵(lì)消費(fèi)者減少衣服的購(gòu)買(mǎi)，來(lái)降低對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于服裝生產(chǎn)商，這實(shí)屬極具挑釁性的建議。環(huán)境管理至始至終都是Patagonia社會(huì)使命的核心部分，并且從未動(dòng)搖過(guò)。
明確一條企業(yè)使命，并堅(jiān)持下去。這條使命能夠幫助企業(yè)吸引有助于公司成長(zhǎng)的員工，即使它很可能會(huì)威脅到你的底線。譬如，Patagonia的企業(yè)使命吸引了一批可信且激進(jìn)的員工，他們不斷地付諸行動(dòng)，并增強(qiáng)了顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
3.NewBelgiumBrewing：注重團(tuán)隊(duì)合作
正如其最暢銷(xiāo)的啤酒一樣，NewBelgiumBrewing公司整體比其各個(gè)部分的總和更強(qiáng)大，但它并沒(méi)有太當(dāng)回事。位于美國(guó)科羅拉州的NewBelgiumBrewing公司是國(guó)內(nèi)第八大釀酒公司，并且是美國(guó)第三大精釀啤酒制造商，憑借著“高參與文化”以及對(duì)質(zhì)量的承諾，距今已蓬勃發(fā)展20年。聯(lián)合創(chuàng)始人JeffLebesch和KimJordan把員工當(dāng)作“共同所有人”。就業(yè)一年后，所有權(quán)通過(guò)員工持股計(jì)劃授予員工，他們可以分享公司利潤(rùn)。
讓員工持股能夠賦予員工工作目標(biāo)，而非日復(fù)一日、一成不變地工作。無(wú)論是規(guī)劃年度戰(zhàn)略拓展，還是開(kāi)放金融書(shū)籍，都能激勵(lì)員工成為企業(yè)的管理者。自上至下的透明度則是關(guān)鍵。從2009年至2012年，NewBelgiumBrewing的啤酒銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)了41%，達(dá)到1.8億美元，可見(jiàn)這種管理辦理極其有效。
4.Google：古怪的創(chuàng)新者
Google企業(yè)本身的巨大成就在業(yè)界已是不言而喻的，不過(guò)仍然值得一提的是，如此平步青云的企業(yè)還設(shè)法通過(guò)迅猛增長(zhǎng)來(lái)維護(hù)其創(chuàng)始文化。Google起初就積極投資于員工的幸福指數(shù)，為員工提供奢華的福利，或是提供追尋感興趣項(xiàng)目的自由。即使受任務(wù)繁重，工作作息苛刻等諸多條件約束，Google還是受到了頂尖人才的青睞，并意識(shí)到公司的未來(lái)取決于員工的創(chuàng)新精神。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)福利的束縛。的確，食物與健康都不可或缺，但是請(qǐng)傾聽(tīng)員工的心聲，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，或許周五一下午的休息時(shí)間比每周一次的免費(fèi)餐點(diǎn)更有利于鼓舞士氣。
記住，企業(yè)文化像其他文化種類(lèi)一樣，興在于人，衰也在于人。所以一定要確保你雇傭了合適的人，因?yàn)�，企業(yè)的文化特性最終是員工人格的集合。
5.入職的員工要為下一位入職者準(zhǔn)備一份小驚喜
CommerceSciences公司的工程師歐倫·艾倫伯格(OrenEllenbogen)說(shuō)，他們公司有一個(gè)極具特色的傳統(tǒng)，每個(gè)最新入職的雇員第一天上班時(shí)，都要為下一位入職者制作一份“小禮物”。這份禮物要獨(dú)具匠心、個(gè)性十足，可以是笑話、有趣的書(shū)籍、咖啡膠囊等等。
6.每季度都要換一次座位
HubSpot是美國(guó)知名的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)公司，擁有多達(dá)500名雇員。公司的CEO稱，每個(gè)季度員工都會(huì)坐到隨機(jī)分配的新位置。屆時(shí)，公司會(huì)召集所有雇員，要求每個(gè)人清理好自己的辦公桌，然后與他人調(diào)換座位。
7.星期三上午不準(zhǔn)說(shuō)話
Round公司設(shè)立了“安靜星期三”(QuietWednesdays)，這意味著周三上午禁止任何交談。如果確實(shí)有問(wèn)題需要溝通，只能通過(guò)電子郵件或者即時(shí)通訊軟件完成。
8.帶著爸媽來(lái)給其他員工做午飯
OZ公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官古德·馬古德森(GudjonMarGudjonsson)表示，他希望公司的員工們邀請(qǐng)自己的爸爸或媽媽來(lái)為員工們準(zhǔn)備午餐。他認(rèn)為這是一個(gè)能夠提升公司文化，甚至提高團(tuán)隊(duì)工作效率的絕佳創(chuàng)意。
企業(yè)文化建設(shè) 13
企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中創(chuàng)造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。是企業(yè)立身于社會(huì)所必須的精神支柱。企業(yè)文化在不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)。就煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，廣大職工在長(zhǎng)期艱苦奮斗、共同勞動(dòng)中創(chuàng)造了共同文化，它是企業(yè)管理的寶貴財(cái)富。煤炭企業(yè)文化的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營(yíng)的成敗。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要意義。
首先，企業(yè)文化建設(shè)是提高煤礦職工素質(zhì)的需要。煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，也決定企業(yè)文化的水平，由于種種原因，當(dāng)前煤礦職工的文化水平、科技知識(shí)等比較低，這就直接影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。所以，企業(yè)的職工、特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有緊迫感，努力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，把職工中的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
其次，企業(yè)文化是深化改革的需要。企業(yè)要改革，總會(huì)沖擊職工的文化觀念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力，是非常重要的。只有廣大職工的思想觀念改變，改革才能順利進(jìn)行
第三，企業(yè)文化建設(shè)是三個(gè)文明建設(shè)的需要。國(guó)有煤炭企業(yè)是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的主要承擔(dān)者，也是精神文明和政治文明建設(shè)的重要陣地。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力。而要發(fā)展生產(chǎn)力，必須充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的全面素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是三個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，它圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)職工的思想，教育職工樹(shù)立正確的'世界觀、價(jià)值觀、人生觀，喚起職工強(qiáng)大精神力量。
第四，企業(yè)文化是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸；企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪。在對(duì)象上兩者都是以人為中心，把尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性作為共同的出發(fā)點(diǎn)，這與把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過(guò)思想觀念、心理習(xí)慣、行為規(guī)范、科學(xué)技術(shù)、文化教育、物質(zhì)保證等文化手段和文化力量來(lái)落實(shí)和改善�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是思想政治工作的最佳結(jié)合形式和突破口。思想政治工作又是企業(yè)文化的導(dǎo)航燈。兩者結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第五，企業(yè)文化是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的需要。煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，以效益為前提，也離不開(kāi)精神文化的建設(shè)。搞好安全，努力生產(chǎn)，增加效益，創(chuàng)造財(cái)富，服務(wù)社會(huì)，造福職工，是企業(yè)的根本任務(wù)。用文化培養(yǎng)職工的共同理想，樹(shù)立職工的主人翁思想，激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘職工的潛力，是推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。
福建煤炭集團(tuán)公司在四五十年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，積淀了深厚的文化，只要努力建設(shè)好企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，就一定能夠發(fā)掘職工中蘊(yùn)藏著的強(qiáng)大積極性和創(chuàng)造性，目標(biāo)一致、齊心協(xié)力地把煤炭企業(yè)建設(shè)好。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有諸多良好的功能。首先它有導(dǎo)向功能，能把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、共同信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等灌輸?shù)铰毠ぶ腥ィ瑸槁毠に邮苷J(rèn)同。其次是凝聚功能。能把企業(yè)干部、職工之間的關(guān)系拉近，在民主、和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的文化氛圍中為企業(yè)的振興發(fā)展共同努力。三是約束功能。煤炭企業(yè)文化是一種無(wú)形的行為準(zhǔn)則，對(duì)職工起著柔性的約束作用。能使職工心悅誠(chéng)服地接受。四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化把物質(zhì)文明和精神文明有機(jī)結(jié)合起來(lái)，滿足職工物質(zhì)和文化的需求，激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化能有效地協(xié)調(diào)解決好企業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾，增強(qiáng)干部和職工之間的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè) 14
在企業(yè)工作的20年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要性，如果套用一句話，那就是：一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。道理好懂，實(shí)踐難行。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來(lái)越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來(lái)卻又不知從何下手，由哪個(gè)部門(mén)管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問(wèn)題。廈門(mén)卷煙廠，在企業(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過(guò)思考：廈門(mén)卷煙廠的企業(yè)文化是什么？廈門(mén)卷煙廠的企業(yè)文化將如何建設(shè)？廈門(mén)卷煙廠的企業(yè)文化將會(huì)是什么樣的？當(dāng)然，“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個(gè)性。在這里，筆者僅就廈門(mén)卷煙廠的企業(yè)文化建設(shè)談一些個(gè)人的體會(huì)與思考。
一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)———使企業(yè)健康發(fā)展
筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對(duì)企業(yè)文化概念的認(rèn)識(shí)。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)�，以贏利為主要的目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А?激勵(lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。
在實(shí)踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有廈門(mén)卷煙廠特色的企業(yè)文化。這其中的每一個(gè)過(guò)程都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，都是一個(gè)如履薄冰、負(fù)重前行的過(guò)程。近幾年，廈門(mén)卷煙廠的經(jīng)濟(jì)效益每年都以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。同時(shí)，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中提出的目標(biāo)與口號(hào)大而且空，明顯偏離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不利于企業(yè)的`發(fā)展。事實(shí)證明，好高騖遠(yuǎn)是會(huì)耽擱企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化建設(shè)，很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。俗話說(shuō)，有用就是真理。離開(kāi)生存和發(fā)展，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。
二、企業(yè)文化建設(shè)的中心———經(jīng)營(yíng)理念
品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國(guó)的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)于日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)塑造品牌文化的利弊，要及時(shí)果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去并且在不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見(jiàn)，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開(kāi)品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是廈煙人的經(jīng)營(yíng)理念。
產(chǎn)品是品牌的實(shí)物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。廈門(mén)卷煙廠視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與外觀質(zhì)量，一直努力做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。近年來(lái)，廈門(mén)卷煙廠不斷加大質(zhì)量管理力度，不僅要求結(jié)果出精品，更追求過(guò)程出精品。1998年導(dǎo)入ISO9002－94版質(zhì)量認(rèn)證體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平；1998年第四車(chē)間被評(píng)為“全國(guó)樣板車(chē)間”；1999年第一、三車(chē)間被評(píng)為“福建省樣板車(chē)間”，設(shè)備管理達(dá)到國(guó)家二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)；2001年進(jìn)行了質(zhì)量管理體系換版——ISO9001－2000版，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制的“五書(shū)”制度，即：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)建議書(shū)、任務(wù)書(shū)、策劃書(shū)、鑒定書(shū)、批量投產(chǎn)準(zhǔn)許書(shū)，以此提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。2000年以來(lái)，廈門(mén)卷煙廠大力實(shí)施品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理和服務(wù)“四大工程”，夯實(shí)產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理和服務(wù)“四大基礎(chǔ)”，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，廈門(mén)卷煙廠正在進(jìn)行新廠建設(shè)。投資8億元，力創(chuàng)七個(gè)一流：管理一流、工藝一流、產(chǎn)品一流、效益一流、人才一流、設(shè)備一流、環(huán)境一流；力戒兩個(gè)一流：花費(fèi)一流、享受一流。要求每個(gè)員工樹(shù)立“全面質(zhì)量管理”的思想，形成“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，做過(guò)程精品，每一道工序質(zhì)量零缺陷”的認(rèn)識(shí)，從單一追求結(jié)果到追求過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。廈門(mén)卷煙廠還特別注重綜合技術(shù)水平的提高，積極與國(guó)內(nèi)外知名煙草研究機(jī)構(gòu)和煙草公司開(kāi)展技術(shù)合作，1986年率先與美國(guó)雷諾士煙草企業(yè)（現(xiàn)為日本煙草）開(kāi)展合作，以此提高企業(yè)管理、工藝、技術(shù)水平�！笆濉逼陂g，廈門(mén)卷煙廠制定了企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，即向煙草行業(yè)同等規(guī)模中最具競(jìng)爭(zhēng)潛力，最有活力的企業(yè)行列邁進(jìn)。
總結(jié)廈門(mén)卷煙廠的經(jīng)營(yíng)理念，筆者認(rèn)為廈門(mén)卷煙廠是在實(shí)踐中塑造一種適合行業(yè)特色的企業(yè)文化，它必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)———人本素質(zhì)管理
企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，一些頗具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。為此，廈門(mén)卷煙廠以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個(gè)更高檔次的品牌，就標(biāo)志著其綜合素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。廈煙人清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來(lái)，即使創(chuàng)造出來(lái)了也不可能培育起來(lái)。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。
企業(yè)文化建設(shè) 15
企業(yè)文化建設(shè)意義
1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。
2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。
3、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。
4、樹(shù)立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要和必然趨勢(shì)。
5、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
6、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
企業(yè)文化建設(shè)的作用
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。
2、約束功能
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的'使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵(lì)功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
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