企業(yè)文化讀后感(2篇)
認(rèn)真品味一部名著后,大家一定都收獲不少,不能光會(huì)讀哦,寫一篇讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎?以下是小編收集整理的企業(yè)文化讀后感,歡迎大家分享。
企業(yè)文化讀后感1
這一類企業(yè)文化論者,多為一些見過世面的人,有的參觀過世界知名的大企業(yè),有的在國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)工作過。于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識(shí)的公司的背影。GE的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(zhǎng)虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門武器。
遇見不識(shí)者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀,嚇唬人;遇見識(shí)者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見多識(shí)廣。如果你多問一兩句,提出什么反問的意見,則又?jǐn)[出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問問他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他。
這一類人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號(hào)形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3M的企業(yè)文化與蘋果公司的企業(yè)文化有什么差別;同樣追求服務(wù),惠普的`企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。
企業(yè)文化讀后感2
經(jīng)過這個(gè)星期熟讀了企業(yè)文化,我才真正的了解和明白了。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要,以及企業(yè)文化的作用,每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。我們的企業(yè)文化,可以說(shuō)成是順馳的文化,隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力是戰(zhàn)略執(zhí)行和公司發(fā)展的最終驅(qū)動(dòng)力,是所有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。執(zhí)行戰(zhàn)略需要文化和氛圍。 我們的行動(dòng)綱領(lǐng)是一個(gè)整體的框架,清晰的表達(dá)了核心價(jià)值觀,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略執(zhí)行,期望的結(jié)果四者的整合,通過對(duì)綱領(lǐng)的貫徹實(shí)施,打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化之魂-----核心價(jià)值觀,使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,使得每一個(gè)人充滿激情,勇于拼搏敢于挑戰(zhàn),希望創(chuàng)造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個(gè)高效的執(zhí)行力,執(zhí)行力的關(guān)鍵是決心和態(tài)度。我們要說(shuō)到做到,而不是就口號(hào)沒有行動(dòng),以結(jié)果為導(dǎo)向是高效執(zhí)行力的過程,而不是為了應(yīng)付過程,執(zhí)行力是監(jiān)督檢查的保障。
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