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企業(yè)文化的讀后感

時間:2022-12-16 12:25:21 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化的讀后感(通用14篇)

  細細品味一本名著后,大家心中一定有不少感悟,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。到底應(yīng)如何寫讀后感呢?下面是小編收集整理的企業(yè)文化的讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)文化的讀后感(通用14篇)

  企業(yè)文化的讀后感 篇1

  全新的企業(yè)文化公布了,作為一名網(wǎng)新人,我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。一個人創(chuàng)造不了文化,一件事不能形成文化,網(wǎng)新文化關(guān)切每一個人,每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時,我對當(dāng)中的管理和團隊有所感觸。

  但是在實際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法,在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

  關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。

  我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組,我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況,導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續(xù)費,我去財務(wù)開發(fā)票,但是開票的前提是訂單已審,客戶總公司的財務(wù)一個月來報一次推廣費用,錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況,但是他們講我每次都上去催訂單,很不理解。

  建議建立一套應(yīng)急機制,將此類情況列入應(yīng)急流程,保障客戶利益?绮块T工作是正常的事情,如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。

  關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。

  上次公司客戶答謝會,我有客戶同意會場續(xù)費領(lǐng)禮品,當(dāng)時簽了續(xù)費合同。我把合同拿給財務(wù),申請拿禮品,但是財務(wù)堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的,不像真的。拒絕給我禮品,導(dǎo)致我的工作很被動,后來花了一番周折才解決了。我認為財務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認,如果合同是假,導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認,那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。

  建議公司明確各個崗位的職責(zé)范圍,在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么,不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。

  關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。

  公司續(xù)費的禮品政策經(jīng)常無故中斷,或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法,有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費前就與客戶確認好禮品事宜,但是客戶打完款后政策又變了,我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象,另外也阻礙我們的工作進度。

  建議增強公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,充分論證。朝令夕改,使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標,還會影響公司對外形象。

  全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐,需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍圖已經(jīng)繪就,號角已經(jīng)吹響,我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量!

  企業(yè)文化的讀后感 篇2

  學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到,我的思想得到了一種無法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到,我的境界得到了一種無形之中的升華。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠,我一時間也沒辦法全部領(lǐng)會和參透,故只能通過印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶ā?/p>

  興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當(dāng)今社會員工的打工心態(tài)比比皆是,對工作不負責(zé)任,對報酬斤斤計較,對責(zé)任推脫逃避,對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識,提高責(zé)任心,增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報。雖然有時工作可能沒有經(jīng)濟回報,但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠商都有主人翁意識,都把興隆內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話,無形當(dāng)中會形成很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低,還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會認為自己在做一件很有價值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動力,它意味著誠信、團隊、務(wù)實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng)新,就可以不斷向更高目標攀登。

  中國特色社會主義是當(dāng)代中國發(fā)展進步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會大家庭的一份子,通過企業(yè)的發(fā)展積極回報社會,為建設(shè)中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以”發(fā)展連鎖,商業(yè)報國“為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻我的一份力量。

  以上是本人學(xué)習(xí)后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內(nèi)的工作。

  企業(yè)文化的讀后感 篇3

  近日,我認真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》,對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”,我感受頗深。

  為員工創(chuàng)造價值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,為員工的生活提供保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作,快樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。

  執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點:“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場機遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十。”執(zhí)行力不強,再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。

  對于商業(yè)銀行的核心競爭力,大部分人的觀點集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。

  通過員工價值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹立主人翁意識,本著“我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動領(lǐng)會方針,落實工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造價值,為社會創(chuàng)造價值,實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

  將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力

  先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺,成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。

  有了奮斗目標,我們必將背負起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責(zé)任”。

  如何讓客戶滿意?——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品,抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度,運用嫻熟的服務(wù)技能,推出靈活的服務(wù)方式和先進的服務(wù)手段,提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);

  如何為股東增值?

  如何使員工快樂?

  如何盡社會責(zé)任?

  我們堅信,只要有堅定的信念,持之以恒,堅持不懈地去實踐、去奮斗,建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆!

  企業(yè)文化的讀后感 篇4

  時間總是不經(jīng)意的流逝,轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè),由于接到學(xué)校安排到華農(nóng)恒青實訓(xùn)一個月,心里有點擔(dān)心又有些不舍。擔(dān)心的是自己一直以來學(xué)的是專業(yè)理論,沒怎么接觸過實踐操作,不舍的是對大學(xué)時光的留戀,但這一切都在進入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。

  初到南城華農(nóng)恒青,剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋,“認真、負責(zé)、貼心”是給我的第一印象,一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當(dāng)當(dāng),由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負責(zé)任的。

  開始學(xué)習(xí)的第二天,我們進行了一天的企業(yè)文化培訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對于企業(yè)文化宣講,我還是感觸比較深的,首先一點就是人性化的管理,尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農(nóng)恒青是一個大企業(yè),是一個大學(xué)生成長、蛻變的好平臺,因為它的企業(yè)文化是真正落到實處,體現(xiàn)于個人的。

  在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經(jīng)營管理模式—“一、三、四、六”,給我的感覺理念很新穎、很務(wù)實,我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農(nóng)恒青堅持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價比豬飼料,這一點和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別,孔子云:“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”,華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實了這一點。

  華農(nóng)恒青核心價值觀行為準則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機制,這一點作為一個企業(yè),還能將股份贈給員工,這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加,更多的是促使員工會把企業(yè)當(dāng)成自己的小家,把工作當(dāng)成自己的事業(yè),企業(yè)才能真正做強、做大,以企業(yè)推動員工生產(chǎn)力的提升,這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧!

  “終身學(xué)習(xí)",俗語講“活到老、學(xué)到老”,華農(nóng)恒青是一個學(xué)習(xí)型的平臺,做到堅持學(xué)習(xí),我想這應(yīng)該是我在南城華農(nóng)恒青一個月的實訓(xùn)生活當(dāng)中始終堅持的行為準則之一。

  不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人,他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時,身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們,看似簡單的上拉包也很需要技巧,而這都是師傅長期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗,我認為作為實習(xí)大學(xué)生,要做的就是沉下心來學(xué)習(xí),腳踏實地工作,邊看、邊學(xué)、邊練,在實踐中總結(jié),在實踐中成長。

  通過今天的學(xué)習(xí),我受益匪淺。希望在今后的實訓(xùn)生活中,能夠?qū)W到更多的知識技能,通過實踐將在學(xué)校中所學(xué)專業(yè)知識融會貫通。相信自己,會從這次實訓(xùn)中將會變得更加充實。更好的自己,我來了!

  企業(yè)文化的讀后感 篇5

  前不久,我在某報上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個過程中,主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對這種“倒行工作法”費解,時常有人問:“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實,煥發(fā)出源源不斷的生機和活力!昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點,成為人們前進的路標和旗幟。

  說到這里也許就會有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,它對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。

  那么,企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言,今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個新的可口可樂,因為有可口可樂的文化在?梢姡髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,它的魅力是無窮的。

  我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持?闪钊诉z憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢

  企業(yè)文化的讀后感 篇6

  作為一名剛?cè)肼毑痪玫牡男鹿让,自從學(xué)習(xí)了《歡樂谷企業(yè)文化手冊》,我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價值觀、競爭力等等,讓我深刻的認識到歡樂谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向,為歡樂文化凝聚人心,為中國、為世界帶來了新的歡樂體驗。

  在歡樂谷不斷發(fā)展、成長的過程中,逐漸形成了我們今天所認識到的企業(yè)文化,讓員工與游客共同“體驗開心之旅,感受歡樂文化”。在工作中我們要先學(xué)會微笑,保持友善,向游客展現(xiàn)我們的活力與熱情。歡樂谷“倡導(dǎo)三先服務(wù),追求五會完美”的服務(wù)理念,即“先注視、先微笑、先問候”;“會導(dǎo)覽、會贊美、會細節(jié)、會表演、會合作”,服務(wù)于每位游客,使每一位來到歡樂谷的游客都感到歡樂文化,致力親和力,使其感受到新、奇、特的游玩體驗,從而更加支持我們,關(guān)注我們,真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。

  歡樂谷的創(chuàng)新理念:求新求變,敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義:創(chuàng)造更新的東西,改變,也就是利用已有的基礎(chǔ)知識和可以利用的材料,并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識,產(chǎn)生某種新穎、獨特有社會價值或個人價值的思想、觀點、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂谷始終秉承這一理念,致力求變,敢于突破,突出我們的歡樂主題文化,把握時尚、動感、激情主旋律,敢于拓展市場資源,成功成為中國主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂谷是多么注重創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才是企業(yè)進步的源泉,創(chuàng)新管理,才能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動力,只有創(chuàng)新,不斷改變,改變我們這一時代,使我們領(lǐng)先時代時尚,創(chuàng)新我們歡樂文化,使我們領(lǐng)先歡樂文化主題,才能使歡樂谷屹立于巔峰之上,使我們更加先進,并實現(xiàn)我們最終愿景。

  總而言之,歡樂谷始終是中國主題公園的領(lǐng)跑者,從而可以感受到歡樂谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實習(xí)生,需要更加深入的學(xué)習(xí),深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項理念,使自己在實習(xí)中過得更加充實,為自己學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪,同時還為歡樂谷進軍世界一流連鎖主題公園貢獻一份力量,我很自豪。在今后工作中,一定深入學(xué)習(xí),深入理解,從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。

  企業(yè)文化的讀后感 篇7

  之前,我在某報上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個過程中,主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對這種“倒行工作法”費解,時常有人問:“你們這樣做是不是有點難受”,但聽到的回答卻總是一樣的“面對你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè)!昂枴敝阅芸焖俪砷L為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實,煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點,成為人們前進的路標和旗幟。

  說到這里也許就會有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,它對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

  那么,企業(yè)文化到底有多么強大的力量呢?海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,它的魅力是無窮的。如果缺乏了企業(yè)文化,我們的企業(yè)就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持。

  企業(yè)文化的讀后感 篇8

  當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時,首先讓我心里為之一震!這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)立足之道,更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;

  它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對社會的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。

  當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標識的詮釋,名稱由來,明識公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負起社會家庭責(zé)任,以感恩的回報國家社會,更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。

  同時,在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對社會、員工所負的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價值觀,來實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值,促進員工發(fā)展,推動社會和諧進步。

  并以團結(jié)的的拼搏,堅忍不撥求實創(chuàng)新,勇于爭先的企業(yè)精神,勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標;同時,以穩(wěn)健務(wù)實,誠信共贏的經(jīng)營理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。

  學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力,明確自己的發(fā)展目標,增強自我管理責(zé)任意識,只有員工走得遠,企業(yè)才能走得更遠。

  提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。

  這是一個系統(tǒng)管理工程,絕不是一個標語或一個口號,而是一個實踐與認同過程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價值觀和先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)團隊,凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。

  公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向,重要責(zé)任,存在價值和文化建設(shè),表明對社會的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來,并將此價值理念傳達給公司的全體員工。

  成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實力,核心競爭力和社會影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

  企業(yè)文化的讀后感 篇9

  20xx年是我們天元發(fā)展有限職責(zé)公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”,銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造就應(yīng)報一種什么樣的期望,企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認為:企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

  首先,企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中,主要透過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。在天元,你總覺得自我是受尊重的,你不用擔(dān)心自我學(xué)不到東西,得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為天元的一員,企業(yè)的利益高于一切。

  其次,企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”,我們要讓天元企業(yè)文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施,在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合,更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來自于切身的工作,與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化,構(gòu)成學(xué)習(xí)的氛圍,提倡團隊合作,經(jīng)常與下屬溝通和交流,定期進行反思和感悟,這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自我做”,務(wù)必讓員工行動起來,即使是帶必須強制性的,但務(wù)必按照要求做,也就是進行“文化體驗”。在體驗時,是否思考能夠給員工一些利益,如簡單的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量,好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

  第三,企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中,始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中,開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動,幫忙職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情,隨著外來超市的不斷進入,零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢,要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進,力求從商品、企業(yè),服務(wù)三個方面做大自我的品牌。以“高品質(zhì),多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨,以“創(chuàng)石家莊人自我的連鎖品牌,做石家莊人自我的低價賣場”為己任,打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學(xué)管理機制,成功的把打造學(xué)習(xí)型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位,構(gòu)成了天元特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力。

  在新的一年中,我們就應(yīng)更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長,經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式,提高員工的綜合素質(zhì),為他們發(fā)展帶給平臺。同時透過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干,在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此,把建立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的好處。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個人的潛力,情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自我生命的價值,將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

  企業(yè)文化的讀后感 篇10

  夏日炎炎,很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理,進而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細細閱讀該書后,被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例,從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個層面的員工,為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準備的以及警惕的事情。對于剛?cè)肼毜皆靸r部的我來說,給了我很大的提示和幫助。

  首先,我們要謹慎制定計劃。在公司里,我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作,更重要的是作為一個管理者,合理利用好時間和身邊的資源,更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。作為新入職的員工,我們千萬不能遇到任務(wù)就先干起來再說,而是要在接到任務(wù)后細細思考,以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙,沒有計劃就沒有一個好的結(jié)果。對于任何事情,必須有一個詳盡的計劃,正所謂“磨刀不誤砍柴工”,最終會大幅度提高工作效率。

  其次,我們要合理規(guī)劃時間。時間是現(xiàn)代人最缺乏的資源,也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中,很多人總是抱怨時間不夠,然而這些時間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的,其中位于第一位的就是“被打擾”。所以,在工作中,我們盡量不要事事都去打擾別人,給別人創(chuàng)造一個高效率的時間段;同時,我們也要有自己的時間規(guī)劃,構(gòu)建自己的“時間塊”,化零散為整體,設(shè)計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中,我們也要合理安排時間,為高效率地工作做好準備。

  第三,充分運用80/20法則。利用20%的時間去完成工作中占有80%的無關(guān)緊要的事情,利用80%的時間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情,形成一個屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四,學(xué)會傾聽,及時匯報;抓住關(guān)鍵,常作筆記;強化溝通,無縫對接;合理協(xié)調(diào),資源共享。

  最后,我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長孫正義所說,“三流的點子加上一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒方法,便沒有執(zhí)行力。所以,在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。第一,要把握眼前,放遠未來。先用心做好力所能及的“小事”,積累經(jīng)驗后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二,專心只做一件事。工作任務(wù)是永遠做不完的,那么我們在工作中,必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標,一心一意朝著這個最終目標努力,心無旁騖,絕不好高騖遠。

  企業(yè)文化的讀后感 篇11

  有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓(xùn),我一到會場就拿到一本書——《企業(yè)文化》。據(jù)說,這本書是企業(yè)文化研究的奠基之作,就像達爾文的《物種起源》奠定了進化論的基礎(chǔ)。其實在參加培訓(xùn)之前我就已經(jīng)開始研讀埃德加·沙因的著作。在這里,我覺得自己對于企業(yè)文化了解的并不透徹,所以在這里提出一些疑問留給自己去探索并解答。

  1、企業(yè)文化的起源是什么?對于企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)與這一理論的建立,有一群先驅(qū)一定是發(fā)現(xiàn)了這個理論的研究有助于企業(yè)利潤增長與人員管理。根據(jù)我所查的資料,大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說法:第二次世界大戰(zhàn)以后,戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟迅速發(fā)展趕超德國,成為世界第二大經(jīng)濟強國。于是在1970年左右,美國人派了一批專家去研究日本成功的原因,就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式,后來被世人稱之為企業(yè)文化。對于企業(yè)文化起源的問題,網(wǎng)絡(luò)上的資料并不能給我信服的答案,起源于日本的說法更像一個故事,而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項理論沿用至今。

  2、企業(yè)文化的構(gòu)成要素有沒有一種比較主流的說法?不僅讀了這本《企業(yè)文化》,我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》和《企業(yè)文化:生存與變革指南》。綜合比較這三本書,其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向:《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的;埃德加·沙因研究的方向是比較理性的,沙因應(yīng)用了組織心理學(xué)的知識和研究方法進行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說法:文化的人工成分、信奉的信念和價值觀、基本的潛在假設(shè)。而在這本《企業(yè)文化》中,對于企業(yè)文化構(gòu)成要素的說法,作者更多的給出的是要素羅列。

  3、強文化與高利益的正相關(guān)性探究有沒有數(shù)據(jù)支持?這本《企業(yè)文化》中對于強文化的力量非常推崇,對此我產(chǎn)生了一個疑問:有企業(yè)文化和沒有企業(yè)文化的管理效益相對而言可以輕松對比出結(jié)果,但是,對于企業(yè)文化強弱與利潤收入的相關(guān)性研究缺乏強有力數(shù)據(jù)支持。為什么我要提出這一項疑問,是因為:在一定范圍內(nèi)強文化與高利潤是正相關(guān)的,但是強文化與高利潤是否絕對正相關(guān)尚待探究。古語有云:過猶不及;那么文化強到一定程度,而利潤收入是否還是持續(xù)增長的尚待考證。

  以上的三點問題也是我非常感興趣的,我會持續(xù)關(guān)注企業(yè)文化研究領(lǐng)域的新動態(tài),同時,我也希望在解決第三個問題之后,企業(yè)文化研究人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)理論進行進一步深化,做到有數(shù)據(jù)支持確實比較難,但是也是一個理論發(fā)展的必要手段。

  企業(yè)文化的讀后感 篇12

  我是奔著了解“華為如何進行企業(yè)文化建設(shè)”的目的去的。

  一是建體系。一個企業(yè)的文化體系,通常由愿景、使命、核心價值觀組成。華為發(fā)展至今,秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”,承擔(dān)的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值!倍浜诵膬r值觀,集中體現(xiàn)在四句話:“以客戶為中心,艱苦奮斗,自我批判,以奮斗者為本!

  而“艱苦奮斗”也好,“自我批判”也好,“以奮斗者為本”也好,都是圍繞“以客戶為中心”來體現(xiàn)的。

  此法于1995年開始籌備,1998年頒布實施的“基本法”,分為宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計六章、103條企業(yè)內(nèi)部規(guī)章,把企業(yè)的愿景、使命、價值觀等,以制度的形成固定下來,被稱為迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的。

  “立規(guī)矩”成為華為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的一項重要法寶。

  在對老員工的培訓(xùn)中,重點強調(diào)了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中,華為大學(xué)發(fā)揮了重要的作用,被稱為華為“培養(yǎng)將軍的搖籃”。他們在實踐中總結(jié)出來的“變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)”“重視案例教學(xué)”等,也成為企業(yè)大學(xué)教育的“寶典”。

  來自IBM的績效考核制度,成為華為文化傳播落地的有力武器,華為在全國企業(yè)里真正是把考核系統(tǒng)、評價系統(tǒng)落實到位的`。從老板開始,到各個層次的員工,對勞動的態(tài)度、業(yè)績?nèi)慷家M行考核和評價?己藢嶋H上是通過一種制度力量來擴散文化,逼著你來認同文化。業(yè)界很多人認為,與其說華為文化是建立起來的,還不如說是考核出來的。

  華為企業(yè)文化建設(shè)涉及方方面面,可圈可點的經(jīng)驗自然很多,以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》(實戰(zhàn)版)這本書受到的最重要的啟示,也是我們從事企業(yè)文化工作需要學(xué)習(xí)借鑒的“他山之石”。

  企業(yè)文化的讀后感 篇13

  今天聽了劉老師的課,雖然是面向中層管理者的,但做為一名普通員工,聽了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡單分解為管理和領(lǐng)導(dǎo),前者教人怎樣正確地做事,后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化,執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,績效和溝通,做人與做事這幾對虛實相映的概念。正如劉田所說,對目前處于人治和法治的過渡區(qū)的公司而言,管理只有依靠制度,才能出執(zhí)行力和績效,而領(lǐng)導(dǎo)人的品德及由品德延伸出的企業(yè)文化的塑造,對于團隊的凝聚和鼓舞,將起到莫大的作用,左手是管理,右手是領(lǐng)導(dǎo),將二者結(jié)合起來才能使企業(yè)基業(yè)長青。

  來公司兩年多,逐漸對地產(chǎn)行業(yè)和公司的情況有一些了解,結(jié)合這門課,有以下幾點淺顯的認識:首先,由于地產(chǎn)行業(yè)價值鏈長,對風(fēng)險把控和專業(yè)要求很高,每個項目好比長途的接力賽跑,環(huán)環(huán)相扣,所以對于管理者不論是知識面還是領(lǐng)導(dǎo)力都要求很高,而責(zé)任心是做為一個優(yōu)秀管理者必須的前提;其次,在制度上,我們公司有思想深刻的《員工手冊》,其他一些制度也都很完備,但是公司對于制度的學(xué)習(xí)和普及不夠,員工要么缺乏對制度的尊重,要么將制度刻板地運用,如何尊重制度,約束人惡的一面,又如何運用好制度,提高效率,是需要解決的問題;再次,我到公司的那天,一位領(lǐng)導(dǎo)跟我談到部門之間溝通,遇事推委的現(xiàn)象,他的坦承讓我深受感動,有句老話說得好“物以類聚,人以群分”,公司各部門的精英都是各自專業(yè)上的能人,即便是一個部門一個項目,都有很明顯的專業(yè)分工,并且從性格上,做前期的,與做工程的,銷售的也都是性格各異,公司有沒有一個好的氛圍能讓各部門之間加強理解和溝通很重要。最后,塑造好的企業(yè)文化去感召人,凝聚人心,其中企業(yè)的人才標準和導(dǎo)向是文化的發(fā)源地,比如老員工和新員工的耦合,企業(yè)存量人才的質(zhì)量決定增量人才的質(zhì)量,存量人才是不是具有包容性,有沒有受到好的企業(yè)文化的熏陶,將會間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。

  另外,我注意到劉田老師在課堂中講到兩個決定成敗的因素,一是制度,二是心態(tài),同時決定人的行為,行為形成習(xí)慣,習(xí)慣形成性格,而性格決定成敗。億城的性格是什么呢?決定這個的,是我們有什么樣的制度?還有在億城所賦予的這個環(huán)境下,員工和管理者都是以什么心態(tài)在工作?如果我們的企業(yè)解決了這些問題,得到了很好的答案,就不愁生存,也不愁得不到發(fā)展。 相關(guān)文章

  經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。

  首先從個人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累,有準備的人。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋,讓“吾”見識了文化人的底蘊。

  從大方向,從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講,對我們個人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步!备苯拥闹v則是:“在公司迅猛的發(fā)展過程中,我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路,更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。

  培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團隊建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題,我不得不提到的是下午培訓(xùn)時發(fā)生的一個小插曲。

  楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性,且是有預(yù)謀性,逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時我很沖動,很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧!”我坐下來,冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設(shè)的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負著質(zhì)量監(jiān)管的工作,尤其我們一線生產(chǎn)的員工,在生產(chǎn)的過程中,直接的,并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來!碑(dāng)然這一切的工作,都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進行的。

  還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強大氣場。在老板有批評,有贊揚,有真情表述的話中,看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。

  在公司文化的不斷建設(shè)中,在銷售同仁的努力下,達博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下,達博得路一定會越鋪越寬,越鋪越遠。

  企業(yè)文化的讀后感 篇14

  我懷著激動的心情閱讀了《企業(yè)文化理念讀本綠城》,讀完更是一陣激動與澎湃。綠城,這個我一直敬仰的企業(yè),雖然入職時間并不長,但其以人為本的理念已在我心中根深蒂固。

  以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心。是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。人是發(fā)展的根本目的,也是發(fā)展的根本動力,一切為了人,一切依靠人,二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。綠城正是秉持這個理念,將“為員工創(chuàng)造平臺”作為使命的一部分,將員工作為公司的“第一產(chǎn)品”,將“培養(yǎng)優(yōu)秀的員工”作為企業(yè)運作的首要目標,將“為了員工的成長”作為公司存在的理由,更強調(diào)要將員工的利益放在首位!公司倡導(dǎo)“以人為本”,在生產(chǎn)和管理過程中以人為出發(fā)點和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開,致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

  首先,公司將我們劃入公司最重要,也是最直接的產(chǎn)品,而其他的物質(zhì)產(chǎn)品都是我們的副產(chǎn)品。公司認為一個好的公司是由一些“好的人”運作起來的,只有先把人培養(yǎng)好才能生產(chǎn)出好的經(jīng)濟產(chǎn)品,才能在社會激烈的競爭下立于不敗之地。人始終是產(chǎn)品進步的原動力。因此,綠城也就將員工的培養(yǎng)放到一個很高的層面上,這直接關(guān)系到公司的生死存亡。同時,公司也將這個理念落實到行動,其更深層次的目的也是為了員工的成長。

  公司相信一個好的員工必須依托于好的社會環(huán)境和好的企業(yè)氛圍。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會欣欣向榮,更在綠城這樣把員工放在首位的公司,我們普通員工感受到了前所未有的幸福感,我們也更深刻的理解把自己鍛煉好不僅是對社會有益,對企業(yè)有益,對自己而言,更是個人價值和社會價值實現(xiàn)的統(tǒng)一體,我們是最終的受益者。同時我們也將在心、智上對自己進行開拓,學(xué)習(xí)。通過在綠城的工作學(xué)習(xí),我感受到領(lǐng)導(dǎo)們一直將員工的利益擺在首位,領(lǐng)導(dǎo)對我們自己,更對綠城這個大家庭傾注了很多的關(guān)心,讓員工感到了無比的溫暖。而我們也將公司視為自己的大家,公司的利益就是我們的利益,公司的同事就是我們的兄弟姐妹,在大家庭里與兄弟姐妹們?yōu)橹餐哪繕藠^斗,真是充滿了樂趣。

  另外,公司非常注重于員工個人優(yōu)點的培養(yǎng),強調(diào)尊重員工,公司站在員工的角度為員工個人著想,這大大的有利于引導(dǎo)和激勵員工,不僅讓員工的切身利益得到了保障,同時也有助于創(chuàng)造更大的價值。從管理的角度來講,以人為本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,人是能動的,與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的,將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織,使員工實現(xiàn)自己的目標,在此過程中,企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標;以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心,人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。

  從一個普通員工的角度,我切切實實的感受到領(lǐng)導(dǎo)對我們的尊重。生活中就把我們當(dāng)作朋友,對我們噓寒問暖,將員工視作朋友甚至兄弟姐妹,這也在無形中讓領(lǐng)導(dǎo)和我們的距離拉近,這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是我們的好領(lǐng)導(dǎo),這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有凝聚力、感染力和號召力。在日常的工作中,公司也善于開發(fā)員工的潛力,關(guān)注和發(fā)揚員工的優(yōu)點,使每個人都能充分的發(fā)揮自己的才能。有時候我們對待自己愛好的東西總是能發(fā)揮自己所有的斗志而無所計較,工作有時雖然艱苦,但我們卻感受到無比的快樂。與此同時,我也發(fā)現(xiàn),有時公司也有我們這樣的態(tài)度,讓我備受鼓舞。在綠城,“雇員”與“老板”的概念被大大的弱化,我們就在這樣一個大集體中,與綠城共同努力,共同成長,共同進步!

  在綠城,企業(yè)首先為我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,而我們應(yīng)該怎樣做呢?怎樣做才算好呢?才能回饋綠城給我們的優(yōu)厚條件呢?這一直是我在綠城的所思所想。這時我看到了綠城的員工基本準則:“你是否很真誠善意地去工作,去追求精致完美的工作結(jié)果”,這也成為我在日常工作中衡量是否完成任務(wù)的依據(jù)。于員工,擁有一個良好的心態(tài)對做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱著謙遜,不浮躁的心態(tài),安心的對待工作的每一個細節(jié),積極面對工作中的每一個挑戰(zhàn),盡自己所能,為自己,更為綠城,創(chuàng)造更多的價值!我一直堅信,有理想、有目標、有拼搏的精神才能促使我們前進!

  另外,真誠、善意是公司要求我們所保持的精神狀態(tài),這是我們與客戶進行打交道的姿態(tài)。一個善意的微笑代表了太多太多,可以是我們對生活的熱愛,對產(chǎn)品的信心,更是對客戶的善意和尊重。秉著為客戶創(chuàng)造價值的理念,實現(xiàn)與客戶的快樂合作,也是公司發(fā)展的一個重要支撐力!

  在綠城,要做一名合格的員工,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司放心,更要讓客戶放心。業(yè)績,不是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標準。我們需要保持好的心態(tài),刻苦努力,我們的進步才是創(chuàng)造出良好業(yè)績的根源。從小事做起,從基層做起,放低自己的心態(tài),這樣才能讓別人認可你,接受你,才能在工作中綻放出異樣的光彩。我們不相信有天生的天才,天才都是在平常的小事中積累,由量變才能達到質(zhì)變,我們只承認辛勤的勞動者和操作者,埋頭苦干,踏踏實實才是我們成功的唯一道路,才能實現(xiàn)個人與企業(yè)同成長的共同目標!

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