企業(yè)文化活動總結(jié)3篇

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的企業(yè)文化活動總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化活動總結(jié)1

　　XX年是十一五時期的第一個年頭，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進(jìn)了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。

　　１、加大宣傳報(bào)道力度，公司開通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《xx供電簡訊》的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了全面改版，改版后的《xx供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時對外宣傳報(bào)道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。

　　2、開展愛心光明行，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動，利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進(jìn)行現(xiàn)場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的愛心活動、平安工程宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份�；顒拥拈_展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司XX年社會責(zé)任報(bào)告的內(nèi)涵，對新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)及實(shí)施戶戶通電工程服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動作用。

　　3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、科學(xué)用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊(duì)，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費(fèi)安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽(yù)，在今年的行風(fēng)評議活動中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名。

　　二、積極開展文娛活動，充分發(fā)揮員工活力。

　　1、開展文娛、體育類等競賽活動，通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運(yùn)動會等各項(xiàng)活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。

　　2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會。通過各項(xiàng)活動的開展，切切實(shí)實(shí)地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

　　三、踐行八榮八恥，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。

　　1、開展我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。

　　2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的精神，弘揚(yáng)老典型，選樹新典型；xxx供電所青年農(nóng)電工xxx---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進(jìn)。

　　3、開展四問四看活動：

　　一問工作熱情深不深、服務(wù)意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求；

　　二問遵紀(jì)守法好不好、為人處事誠不誠，看自己有沒有損人利己的行為，有沒有見利忘義的表現(xiàn)；

　　三問工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng)，看自己的思想和行動是不是脫離了實(shí)際、脫離了群眾；

　　四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進(jìn)。

　　XX年公司不斷創(chuàng)新工作載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)了十一五規(guī)劃開局之年各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化活動總結(jié)2

　　xx年4月10至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對各種情況設(shè)置一定的獎罰制度。

　　經(jīng)過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識，還深受啟發(fā)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。

　　從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識到。紀(jì)律對于一個集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學(xué)校或者平時就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

　　無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心�！边@句話很簡單也很實(shí)在。確實(shí)，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

　　這次活動加強(qiáng)同學(xué)們對企業(yè)文化的認(rèn)識，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

企業(yè)文化活動總結(jié)3

　　摘要：企業(yè)安全文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)工作，本文闡述了安全文化內(nèi)涵，明確了安全文化建設(shè)目標(biāo)，通過對安全文化建設(shè)與和諧企業(yè)關(guān)系的探討和實(shí)踐途徑的思考，真正實(shí)現(xiàn)安全文化“落地”，推動和諧企業(yè)構(gòu)建的順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)

　　安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分，對構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，安全文化作為一種價值觀已經(jīng)得到了樹立和強(qiáng)化，尤其為電力企業(yè)所重視，在新形勢下，筆者僅就安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧電力企業(yè)，作一點(diǎn)初淺的探討。

　　1安全文化內(nèi)涵

　　所謂企業(yè)安全文化，是人們在長期生產(chǎn)和生活過程中凝聚起來的一種文化氛圍，是保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價值的文化。是以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì),以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。安全文化建設(shè)，就是要形成正確的安全心態(tài)，規(guī)范的安全行為，特有的安全文化景觀。

　　2安全文化目標(biāo)

　　加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是為了讓安全理念在強(qiáng)化中內(nèi)化，在內(nèi)化中固化，在固化中升華，形成企業(yè)安全共同的愿景，使愿景變成理念，使理念變成制度，使制度變成行為，使行為變成習(xí)慣。把職工隊(duì)伍建設(shè)成一支具有鐵的組織紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，充滿溫馨和諧氣氛的團(tuán)結(jié)友愛的集體，達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)的目的。

　　3安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)系

　　1）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)具有同一性，共同存在于企業(yè)管理之中。其中最重要的就是安全生產(chǎn)管理。在安全文化的作用下，企業(yè)會在安全的條件下生產(chǎn)，獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資福利就有保障，職工才會安居樂業(yè)，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)。反之，就會影響到家庭和企業(yè)的穩(wěn)定和和諧的構(gòu)建，所以，安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)最終目的是一致的，它們具有統(tǒng)一性。

　　2）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)相互依賴，不可分割。企業(yè)為保證安全生產(chǎn)已健立健全了許多規(guī)章制度。但是，制度措施再完善、再健全，如果職工不執(zhí)行，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，是一張廢紙。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，安全事故的發(fā)生不可避免。要通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，來提高安全文化的執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)安全制度的貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，確保家庭幸福，確保和諧穩(wěn)定。

　　3）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)兩者之間相互促進(jìn)，共同推動。構(gòu)建和諧企業(yè)，是通過控制成本等來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到增加職工收入的目的，顯然與安全文化建設(shè)大量投入資金，形成鮮明的對比。但試想，企業(yè)如果不具備最基本的安全生產(chǎn)條件，必定會發(fā)生重特大事故，企業(yè)談何發(fā)展。因此，投入資金加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是為了安全生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上就是為了夯實(shí)和諧企業(yè)構(gòu)建基礎(chǔ)。

　　4安全文化在構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

　　1）安全文化具有導(dǎo)向作用。安全文化是在企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的實(shí)踐中形成的，具有鮮明的指向性。安全文化建設(shè)一旦形成，其所包含的精神理念等就會廣泛傳播，使廣大職工群眾在實(shí)際工作和生活中，切實(shí)感受到安全也是最大的福利，從而引導(dǎo)干部職工群眾牢固樹立起正確的安全信念，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的文化氛圍。

　　2）安全文化具有凝聚作用。安全文化是一種安全理念，它能使企業(yè)全體職工在同一類型和模式的文化

　　氛圍中得到教養(yǎng)，從而以相同的價值觀念、行為方式在不通層次上，把廣大干部職工聯(lián)系起來、聚集起來，使整個隊(duì)伍因同一的文化淵源而形成一種強(qiáng)大的、向心的凝聚力量。這對于規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化職工安全自保意識，增強(qiáng)抵御安全風(fēng)險能力，達(dá)到本質(zhì)安全的'目的起著十分重要的作用。

　　3）安全文化具有規(guī)范作用。安全文化是以道德規(guī)范干部職工的思想行為，是以說服力和勸導(dǎo)力提高職工群眾的思想認(rèn)識，把工作規(guī)范的要求變?yōu)槿藗兊淖杂X行動。實(shí)際上，時時處處監(jiān)督企業(yè)每位職工是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞，而安全文化建設(shè)正好補(bǔ)充管理上的不足，使“要我安全”到“我要安全”變成了職工的共識和自覺行為，有效提升企業(yè)整體安全文化水平。

　　4）安全文化具有人本作用。企業(yè)通過安全文化建設(shè)，才會自上而下地具有診視人的生命價值，關(guān)心人的生命安危，才會產(chǎn)生“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，企業(yè)安全生產(chǎn)才會具備廣泛而扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時，安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，能激勵職工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。

　　5如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

　　1）全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生產(chǎn)安全、生命安全”為內(nèi)涵的蒙東能源安全文化理念體系，逐步形成煤、電、鋁各行業(yè)有自身特點(diǎn)的煤業(yè)安全文化體系、電業(yè)安全文化體系和鋁業(yè)安全文化體系，并建立統(tǒng)一、規(guī)范的安全文化標(biāo)識體系，實(shí)行“色、點(diǎn)、線”透視管理、圖示管理和定置管理。

　　2）全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要完善制度建設(shè)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有相關(guān)制度基礎(chǔ)上，借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”原則，組織、修訂、完善各項(xiàng)制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作制度體系,建立安全監(jiān)督管理制度和班組管理制度，構(gòu)建安全文化制度體系。

　　3）全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，要注重員工行為養(yǎng)成�！白⒅丶�(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行”是現(xiàn)代員工必備素質(zhì)，是員工安全行為文化直接操作者和實(shí)現(xiàn)者。通過安全文化建設(shè)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，提高員工安全操作技能和自我保護(hù)能力。通過勞動競賽、反事故演練、技術(shù)比武和技能競賽等活動，促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升。

　　4）全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要營造安全文化環(huán)境和氛圍。要通過建立三級網(wǎng)絡(luò)式安全文化，形成三級網(wǎng)絡(luò)式安全教育基地；加大投入，努力為員工營造既舒適又有文化氛圍的工作和生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化“6s”管理，全面推行定制化管理，規(guī)范現(xiàn)場管理；搞好現(xiàn)場視覺形象建設(shè)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，劃分文明作業(yè)責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、施工、辦公文明化。

　　6推進(jìn)安全文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的途徑

　　1）樹立安全發(fā)展新理念。安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是以人為中心。抓住了“人”的問題，就明確了事故根源和解決這個根源的途徑，安全工作也就迎刃而解。樹立安全發(fā)展新理念，就是要樹立以人為本的安全觀，安全就是最大效益的經(jīng)濟(jì)觀，安全第一的哲學(xué)觀，珍惜生命的情感觀，“三不傷害”的自�；ケＳ^，安全無小事的行為觀，預(yù)防為主的科學(xué)觀，從根本上改善安全狀況，企業(yè)才能和諧穩(wěn)定。

　　2）加強(qiáng)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。安全文化建設(shè)的成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其在安全文化建設(shè)中的主導(dǎo)和推動作用。研究制定安全文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)。根據(jù)安全文化建設(shè)需要，加大人、財(cái)、物的投入，落實(shí)相應(yīng)措施，搞好安全文化基礎(chǔ)設(shè)施等硬軟件建設(shè)，并把安全文化建設(shè)同構(gòu)建和諧企業(yè)有機(jī)地

　　結(jié)合起來，使安全文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。

　　3）完善安全理念的滲透機(jī)制。強(qiáng)化安全管理滲透機(jī)制，加大反“三違”力度，硬起手腕抓違章，對安全工作真正做到狠嚴(yán)細(xì)實(shí)快新。對于違章人員要通過經(jīng)常性教育等，讓他們在內(nèi)心深處認(rèn)識違章的危害，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在將各種安全理念、警句格言匯編成冊發(fā)放到每名職工手中的基礎(chǔ)上，定期開展理念滲透專題等活動，提高企業(yè)安全文化層次。

　　4）扎實(shí)開展安全文化的教育。要增強(qiáng)安全教育工作的針對性，實(shí)效性、主動性和創(chuàng)造性，做到有的放矢，對癥下藥。要善于抓住熱點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，捕捉亮點(diǎn)，使職工通過接受教育而明白道理，他們既是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任者，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)后的受益者，最終使“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”成為職工群眾的自覺行動。

　　5）利用制度塑造本質(zhì)安全人。制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的護(hù)身符，要用制度來調(diào)動和發(fā)揮職工自身以安全生產(chǎn)為核心的作用，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由人為管理到制度管理再到文化管理的飛躍，努力打造具有本局特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌。要鞏固和發(fā)展無形的企業(yè)安全價值觀必須落實(shí)在行動上，把它貫徹到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求中，進(jìn)行強(qiáng)勢推進(jìn)，企業(yè)安全文化建設(shè)才有恒久的活力。

　　6）強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，責(zé)任落實(shí)到位。落實(shí)安全管理責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，真正做到“到崗到位、強(qiáng)化執(zhí)行”。把各級管理人員能否到崗發(fā)現(xiàn)問題、到位解決問題作為檢驗(yàn)執(zhí)行力唯一標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揮好安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督把關(guān)作用，嚴(yán)肅查處各種安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為，杜絕有章不循、措施不力現(xiàn)象，樹立安全生產(chǎn)監(jiān)管權(quán)威性和有效性，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

　　7如何使企業(yè)安全文化建設(shè)真正“落地”

　　1）安全文化植根于基層，成為執(zhí)行力文化，是我們長時間探索與追尋的。企業(yè)安全文化落地，正是企業(yè)文化植根于基層的大膽實(shí)踐，具有深刻意義。在企業(yè)文化建設(shè)上，要摒棄以往片面追求理論或詞句的形式主義做法，要通過安全文化把員工經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)緊密相連，使安全文化既看得見又摸得著，更便于踐行。

　　2）要使安全文化具有魅力，就必須突出自身特色。鼓勵基層單位自主創(chuàng)新安全理念，針對自身特點(diǎn)擬定廠訓(xùn)、班訓(xùn)并利用開展”安全活動月”等契機(jī)大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，使其入腦入心，生根開花，成為促進(jìn)員工發(fā)展的動力。使員工們感到，在電力企業(yè)工作，是一大幸事，以在電力企業(yè)工作為驕傲。

　　3）要使企業(yè)文化具有活力，就必須創(chuàng)新形式。過去一說企業(yè)文化，就是提煉多少理念，出多少宣傳品。當(dāng)然，形式和載體是需要的，但更重要的是如何將企業(yè)文化植根于員工中，如何成為員工的自覺行動，這才是企業(yè)的文化落腳點(diǎn)。不拘一格，不限形式，不分時期，注重實(shí)效，充分抓住這個基本點(diǎn)，展現(xiàn)出企業(yè)安全文化活力。

　　4）要使企業(yè)文化具有吸引力，就必須鎖定目標(biāo)。榜樣的力量是無窮的，我們要以優(yōu)秀電力企業(yè)典型的安全文化為楷模，要根據(jù)自己實(shí)際情況和特殊條件提出特色的企業(yè)安全文化口號，明確企業(yè)安全文化建設(shè)和企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的具體目標(biāo)，使員工明確企業(yè)和員工的發(fā)展方向、目標(biāo)，并為之奮斗，實(shí)現(xiàn)人企合一。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們要聯(lián)系實(shí)際，貼近員工，精煉理念，使安全文化植根于員工，成為助推企業(yè)發(fā)展和員工成長的動力，在集團(tuán)公司“煤電化鋁路港”綠色價值倍增6戰(zhàn)略推進(jìn)中，在八年6個1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中構(gòu)建和諧企業(yè)！

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