企業(yè)文化建設(shè)意義（精選18篇）
企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。下面是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)意義，希望能夠幫助大家！
企業(yè)文化建設(shè)意義 1
21世紀是一個文化沖擊的世紀，社會要素已開始由經(jīng)濟型逐步向文化型過渡，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時，但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局，更不可能基業(yè)長青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)文化。從這個意義上說，文化是企業(yè)的生命線。
城投各子公司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨特的'企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進和諧企業(yè)建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構(gòu)、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉(zhuǎn)變。這對城投的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎(chǔ)和核心。
城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。
集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，以引領(lǐng)和保證集團化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發(fā)展新的文化內(nèi)涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。
在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實際，在集團母文化的基礎(chǔ)上，全面開展子文化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。
我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標，踏踏實實做好企業(yè)文化建設(shè)進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。
企業(yè)文化建設(shè)意義 2
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并被全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有極強的感召力和凝聚力，它能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，塑造企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化所反映的是一個企業(yè)的精神和價值標準，同時，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。在新時期，新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展起著愈來愈重要的作用，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。
一、企業(yè)文化的凝聚作用
企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和 榮譽感，能自覺讓員工把個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，主動服從企業(yè)管理要求，從要 求我這樣做轉(zhuǎn)變?yōu)槲抑鲃舆@樣做，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè) 文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。例如：海爾 集團在 1984 年還是一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)員工們羨慕國有企業(yè)， 抱怨自己天時 地利兩不占，對這個企業(yè)喪失信息。就在 1984 年 12 月 26 日，企業(yè)領(lǐng)導大膽地解放思想，銳 意改革，開始著力培養(yǎng)和塑造新的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。這時，新觀念、新文化一 點一滴地在員工思想中扎根，潛移默化地影響著員工的行動。
二、企業(yè)文化的激勵作用
企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。打破鐵飯碗以后，大多數(shù)企業(yè)都習慣將員工收入與本人工作考核結(jié)合起來，在員工中劃分出類似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，還會在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時，在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)員工隊伍也會更加穩(wěn)定，更加成熟，這有利于企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)固的人才梯隊，保證企業(yè)長期健康科學發(fā)展。
三、企業(yè)文化的吸引作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進而推動企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。有這樣優(yōu)勢的企業(yè)必然吸引更多的人才就業(yè)，同時，大量人才的成長又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒有人不愿意到一個更好的企業(yè)去工作，也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化的吸引作用。
四、企業(yè)文化的引導和約束作用
成熟的企業(yè)文化就像企業(yè)中一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業(yè)要求做事，這就是企業(yè)文化的引導作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮者無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范等。當企業(yè)文化上升到一定高度的時候，這種規(guī)范就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的.結(jié)果。通過這些“軟”約束提高了員工的自覺性、積極性和主動性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。
五、企業(yè)文化的先導作用
加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導向作用。并通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
六、營造和諧的企業(yè)氛圍
在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)文化在伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺行為，形成和諧長遠作用的推動力。企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導企業(yè)前進的方向，它明確了企業(yè)應(yīng)該怎樣對待員工，選擇怎樣的發(fā)展道路，怎樣正確確定企業(yè)的經(jīng)營策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與社會關(guān)系等等。企業(yè)文化無影無形，卻已滲透到企業(yè)的每個角落，浸潤著企業(yè)的每一個細胞，感染著企業(yè)的每一名員工，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。所以說，企業(yè)文化建設(shè)有助于營造和諧的企業(yè)氛圍，用文化將技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯(lián)系起來，有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。
綜上所述，企業(yè)文化是一種以人為本，以制度為導向的管理思想與管理哲學的總和，是看不見的硬件，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最高層次競爭的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)想做大做強，經(jīng)營者必須重視企業(yè)文化建設(shè)和價值觀的塑造與培養(yǎng)，確保企業(yè)文化得到員工的理解和認同，并轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。只有這樣，企業(yè)才能在新時期日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，也才能實現(xiàn)真正意義上的長遠發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)意義 3
一、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，會在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動作用
國有房地產(chǎn)企業(yè)是社會的重要組成部分，必然同社會的方方面面發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系與交往活動。房地產(chǎn)企業(yè)在公眾中的品牌形象，一方面是以產(chǎn)品、服務(wù)為中心的硬實力的展示，另一方面是以企業(yè)文化為主的軟實力的展現(xiàn)。所以，企業(yè)文化的建設(shè)將有助于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，對于企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽度發(fā)揮重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對公眾產(chǎn)生影響，并在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動作用。例如某國有房地產(chǎn)企業(yè)在省內(nèi)某城市進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)歷時十年，其倡導“通力協(xié)作，錦繡前程”的企業(yè)文化，通過打造品牌，開展營銷活動，吸引上千戶業(yè)主購買、入住。因其管理良好，并為業(yè)主物業(yè)帶來增值空間，使得已入住業(yè)主口碑相傳，又為其帶來了更多的新業(yè)主購買、入住，真正實現(xiàn)了企業(yè)與業(yè)主間的“通力協(xié)作，錦繡前程”。所以，該國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時間的積累，更是其企業(yè)文化的積淀。
�。ǘ┙ㄔO(shè)企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企 業(yè)的長遠發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式的總和，是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的體現(xiàn)。一方面，隨著企業(yè)外部市場的變化、內(nèi)部決策層的變動、策略的調(diào)整等因素，企業(yè)文化的內(nèi)容與形式，也應(yīng)根據(jù)國有房地產(chǎn)企業(yè)近、遠期的發(fā)展目標，做出相應(yīng)的變化，但又要保持其相對穩(wěn)定性，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。另一方面，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化也應(yīng)在與總體原則保持一致的方向下，結(jié)合企業(yè)所處的不同階段做出相應(yīng)的變化，在內(nèi)容與形式或調(diào)整或補充，或豐富或靈活，以適應(yīng)企業(yè)不同階段的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化精神支撐與制度保障的功能。國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上就是不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我的文化創(chuàng)新過程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、聚力發(fā)展、助推發(fā)展，全面提高企業(yè)的軟實力，有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)企業(yè)文化需要最高領(lǐng)導層的帶頭示范、要靠制度來保證
企業(yè)文化的建設(shè)在內(nèi)部是自上而下的，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特質(zhì)，這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導層的行為方式與管理風格。如果這個企業(yè)的最高領(lǐng)導層，非常注重團隊合作，相應(yīng)的，其所建設(shè)的企業(yè)文化會表現(xiàn)出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導層需注重、規(guī)范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業(yè)員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業(yè)文化建設(shè)，這樣才會使企業(yè)文化的建設(shè)事半功倍、朝著預(yù)期的目標良性循環(huán)。企業(yè)文化的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，離不開企業(yè)規(guī)章制度的保證。國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，需要將本企業(yè)倡導的企業(yè)文化所強調(diào)的要點，明確寫進企業(yè)的各項規(guī)章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照執(zhí)行。根據(jù)國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，小規(guī)模企業(yè)可以先由合適的其他部門人員兼任企業(yè)文化建設(shè)職能，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大、條件具備時，適時建立企業(yè)文化部門，設(shè)立專崗專人，專職負責；堅持常規(guī)宣傳活動、開展特色主題活動，確保國有房地產(chǎn)企業(yè)文化制度的貫徹執(zhí)行與持續(xù)健康發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO(shè)企業(yè)文化與企業(yè)的'管理者、基層主管的領(lǐng)導模式、行為方式和管理風格密不可分
企業(yè)文化體現(xiàn)在國有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個方面，通過企業(yè)的不同層面、各個流程、各項制度體現(xiàn)出來，而這些都與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導模式、行為方式和管理風格密不可分。以某國有房地產(chǎn)企業(yè)倡導“通力協(xié)作”企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行為例。如果企業(yè)的管理者、基層主管通過企業(yè)電子辦公平臺或內(nèi)部會議等形式與制度，定期將企業(yè)、本部門目前的重要工作事項等信息公開給企業(yè)員工，及時在全局范圍或者部門內(nèi)進行信息傳達與工作事項安排，既保證員工的知情權(quán)，又有利于企業(yè)各項工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業(yè)管理者、基層主管根據(jù)對工作進度的反饋與了解，有效、及時的通過各種方式對員工進行必要的指導與幫助，引導全局、部門工作朝向有利的方向發(fā)展，這將大大增進管理者與員工間的工作與情感關(guān)系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協(xié)作”的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的文化建設(shè)，需要培訓、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領(lǐng)導模式、行為方式和管理風格有利于傳播、推廣企業(yè)所倡導的文化。
�。ㄈ﹪蟹康禺a(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面、貫穿于房地產(chǎn)項目建設(shè)、開發(fā)的各個環(huán)節(jié)之中
企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)目標戰(zhàn)略的制定、小至企業(yè)員工的儀容儀貌。從企業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容、規(guī)章制度等內(nèi)部事宜到企業(yè)與客戶、與媒體、與政府等外部關(guān)系上，無不時時處處展示國有房地產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)也貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)、開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中：定位項目、市調(diào)客戶、宣傳推廣、接近目標客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務(wù)等等。例如：在某一新項目的社區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計中，國有房地產(chǎn)企業(yè)在考慮建設(shè)經(jīng)營成本、產(chǎn)品類型、市場定位時，充分貫徹“以人為本”的企業(yè)文化精髓來考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項目的市場調(diào)研與客戶分析環(huán)節(jié)，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員在對房地產(chǎn)市場與目標客戶群體的進行分析時，充分挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢，發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，就能更深入的了解市場中其他房企的企業(yè)文化、目標客戶群體的特征與需求�？梢哉f在上至開發(fā)項目的取得，下到項目的售后服務(wù)這一個完整的開發(fā)建設(shè)鏈條之中，也是將本企業(yè)文化傳播、影響至客戶的過程。
�。ㄋ模﹪蟹康禺a(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)可以融合在服務(wù)客戶的全過程中，二者相輔相成
國有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)還需要借助企業(yè)外部的力量不斷充實與完善，尤其貫穿于服務(wù)項目目標客戶的過程中。例如，在項目的對外宣傳推廣上，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員可將本企業(yè)文化與市場、目標客戶群體相契合，凝練與企業(yè)文化口號相吻合的能夠吸引、打動目標客戶群體的廣告語來展現(xiàn)本企業(yè)的文化，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。在項目的銷售過程中，國有房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員作為展示企業(yè)文化形象的一線代表，通過為進店意向客戶提供熱情周到、務(wù)實專業(yè)的服務(wù)，使意向客戶感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍，也可通過意向客戶的滿意程度來了解企業(yè)文化的改進之處，有利于提升企業(yè)文化的形象。在項目的售后服務(wù)中，國有房地產(chǎn)企業(yè)的客服人員作為企業(yè)文化品牌的維護者，通過耐心聽取投訴住戶反映的情況、問題，準確記錄、查看現(xiàn)場、及時解決問題等，一方面修復產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵給住戶帶來的不便與負面印象，另一方面可以從中吸取利于企業(yè)文化建設(shè)的有益成分，有助于建設(shè)企業(yè)文化的長效性。
企業(yè)文化建設(shè)意義 4
1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。
2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。
3、建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展
的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展，促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業(yè)文化的'戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和進行科學管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。
6：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
企業(yè)文化建設(shè)意義 5
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的`企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化建設(shè)意義 6
市場環(huán)境瞬息萬變，競爭日常激烈，競爭范圍也從單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)品牌與文化之間的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于塑造良好的企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌又可以帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，所以說，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)檔案是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)各種數(shù)據(jù)和材料的具體表現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)檔案的有效管理。
一、企業(yè)檔案和企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)檔案記載著一個企業(yè)的發(fā)展歷程，是企業(yè)各項活動的基礎(chǔ)依據(jù)和展現(xiàn)，是企業(yè)管理中基礎(chǔ)且重要的一環(huán)，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的基石和積淀、企業(yè)文化的記載者和傳遞者。因此，有效的企業(yè)檔案管理有利于塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)檔案是以實物的形式存在的，而企業(yè)文化則是以精神形式存在的，兩者相輔相成，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中缺一不可。通過有效的檔案管理，企業(yè)可以了解自身的形式和特點，進而形成符合自身形象的企業(yè)文化，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)檔案管理對企業(yè)文化塑造的意義
�。ㄒ唬┨峁Q策參考。
每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和特點，企業(yè)領(lǐng)導在確立了企業(yè)的發(fā)展方向和政策后，會組織和倡導企業(yè)文化的建設(shè)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的各項投資經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)制度以及員工思想動態(tài)等都有一個直觀的了解，而企業(yè)的檔案管理就承擔著這一任務(wù)——為企業(yè)領(lǐng)導提供有效的參考數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導的決策提供有效的來源。通過這些數(shù)據(jù)、依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導可以引導形成富有企業(yè)特色的文化，得到企業(yè)員工的認同。
�。ǘ┦蛊髽I(yè)文化更具針對性。
企業(yè)檔案猶如企業(yè)發(fā)展的足跡，詳細記載了企業(yè)各階段各時期的發(fā)展情況，是一部明確的企業(yè)發(fā)展史，通過翻閱企業(yè)檔案，可以總結(jié)出企業(yè)自身的情況和特點，從而找到適合自身企業(yè)的文化類型，在企業(yè)文化建設(shè)過程中就會更加準確和具有針對性，也更容易引起員工的共鳴，促進企業(yè)的發(fā)展。
（三）對企業(yè)員工起教育作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作積極性和責任心，讓員工有一種家的感覺，保證員工的穩(wěn)定性，由此可見企業(yè)文化對員工起著一定的教育和引導作用。另外，通過查閱企業(yè)檔案，企業(yè)員工可以了解和熟悉企業(yè)的發(fā)展歷史以及重大事件，激發(fā)進取心和使命感，從而和領(lǐng)導上下一心，風雨同舟，共創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。無論是企業(yè)的檔案管理還是企業(yè)文化建設(shè)，都是為員工服務(wù)，以人為本，對企業(yè)員工起著重要的教育作用。
三、如何發(fā)揮企業(yè)檔案管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
�。ㄒ唬n案的積累與收集是基礎(chǔ)。
企業(yè)檔案的積累和收集是非常重要的，而且越詳細越具體越好，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導在倡導企業(yè)文化建設(shè)時才會具有企業(yè)自身的個性和特色，對企業(yè)文化的建設(shè)起到良好的促進作用。
�。ǘ┨岣邫n案的開發(fā)與利用效率。
檔案的管理不是簡單的收集、儲藏和記錄，而是在檔案的整理過程中，篩選出有價值的信息，并對這些信息進行分析和研究，摒棄不好的，總結(jié)有用的，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，提高檔案的有效利用率和價值性。還能通過這些檔案信息對企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)文化的建設(shè)給出指導和參考，提高檔案的延伸價值。由此可見，提高檔案的開發(fā)和利用效率有利于企業(yè)文化的'建設(shè)。
�。ㄈ⿵娀瘷n案管理人員的文化意識。
企業(yè)管理人員一方面要加大企業(yè)檔案建設(shè)力度，拓寬檔案部門的職能范疇，增加檔案建設(shè)在文化建設(shè)中的比重。另一方面要強化檔案工作人員的文化意識，明確檔案管理在文化建設(shè)中的重要意義和作用，逐步形成檔案管理服務(wù)于文化建設(shè)，而良好的文化建設(shè)又能在企業(yè)的檔案管理中不斷地得到升華。
（四）引進專業(yè)檔案人才。一方面可以從外面引進具有高素質(zhì)和專業(yè)性的檔案管理人才，另一方面也要注重企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，從內(nèi)部提拔，加強檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)素質(zhì)，開拓新思路，培養(yǎng)一批訓練有素的專業(yè)檔案管理人員。
四、結(jié)語
在知識型經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，而企業(yè)檔案又是企業(yè)發(fā)展歷史的記載者，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)和傳遞者，屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者之間相互聯(lián)系，都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，從長遠發(fā)展角度來說，加強企業(yè)的檔案管理，提高企業(yè)檔案管理人員的水平和素質(zhì)，都有利于建立良好的、具有代表性的企業(yè)文化，對企業(yè)的長遠健康發(fā)展非常有利。
作者：聶虹 單位：天津泰達投資控股有限公司
企業(yè)文化建設(shè)意義 7
一、前言
在業(yè)界，企業(yè)文化被通俗地解釋為企業(yè)發(fā)展過程中形成的內(nèi)部文化，是企業(yè)在經(jīng)過時間的積累過程中所形成的全部文明文化的總和。從概念上分析，廣義上講的是企業(yè)精神文化、物資文化和行為文化的總和，從狹義上講是指以企業(yè)自身理念為核心價值觀的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)意識上升到一個高度，提升企業(yè)的核心競爭力，從而引導企業(yè)正確發(fā)展，推進企業(yè)在新時代的行業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。
二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有導向作用
最優(yōu)秀的管理模式不是以條條框框來規(guī)范企業(yè)的行為，而是從思想上來將企業(yè)行為融入到員工的日常生產(chǎn)生活行為當中，這就是企業(yè)管理的最高境界，即文化管理。在這個過程中是通過文化管理這種模式，來優(yōu)化企業(yè)職工的心智和行為模式。這樣，企業(yè)職工就能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值目標和價值理念進行深入的了解和升華，進而定格于自身的內(nèi)心深處。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司必須在行為、認知、意識、價值、情感和目標等方面對職工進行全方位的教育引導，并能夠快速地使職工對企業(yè)的發(fā)展遠景、企業(yè)的使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標有著一定程度的了解，從而形成自身的行為潛意識，使員工在企業(yè)發(fā)展中形成一種自覺的行為習慣，為企業(yè)的未來發(fā)展做出自己的奉獻。
在新的競爭形勢下，企業(yè)可以根據(jù)自身的實力和在競爭所處的地位，秉承企業(yè)在過往奮斗中形成的企業(yè)精神，按照企業(yè)在新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，可以相應(yīng)的提出適合企業(yè)定位的新文化理念，例如：與巨人攜手，與能人通行；與人合作，開放辦企等文化理念。
三、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)職工有凝聚團結(jié)的作用
科學數(shù)據(jù)顯示，個人在無激勵的情況下只能發(fā)揮自身不到30%的能力，在物質(zhì)激勵的情況下，自身潛力的開發(fā)在50%―80%，而在精神激勵的狀況下，自身的潛力開發(fā)能夠到達90%甚至更多。從上述數(shù)據(jù)顯示分析，通過物資激勵，也可以提高企業(yè)職工的工作積極性和凝聚力，但是持久性不夠，達到一定程度會呈現(xiàn)出遞減的'狀況。反觀在精神激勵的狀況下，行為的持久性更強。所以，要想建立起一個穩(wěn)固的合作團隊，僅僅依靠物資激勵是完全達不到要求的。這就有必要借助企業(yè)文化這種“強力粘貼劑”來提升團隊的凝聚力，在這種文化建設(shè)中，不同層次、各個方面的企業(yè)職工都能夠在一個文化意識下形成合力，培養(yǎng)出共同的價值理念，這樣的組織文化也是一種非強制性的持久文化，從精神層面對企業(yè)職工的生產(chǎn)行為起到規(guī)范作用，大大加強集團內(nèi)部的凝聚力。
在實際運用過程中，隨著企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進，企業(yè)的發(fā)展目標也會逐漸深入到職工的內(nèi)心深處，從而企業(yè)員工都會形成一種這樣的主人翁意識：企業(yè)興則我榮耀，企業(yè)衰則我恥辱。在這種自覺意識的指導下，員工們會團結(jié)奮進，加強合作意識，而彼此之間的競爭意識也在增強，形成良好的競爭機制，這種競爭也在推進彼此間的合作和凝聚。
四、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)和職工起到規(guī)范的作用
企業(yè)僅僅依靠企業(yè)制度來管理生產(chǎn)是不夠的，在管理過程中往往存在著管理死角。而企業(yè)文化作為一種強大的、無形的、非強制性的約束力，能夠很好的彌補管理制度在管理中的漏洞。同時，企業(yè)文化的建設(shè)，隨著時間的積累，文化就會形成默認的管理制度，而這種制度從理性層面和感性層面上講，都不是強制性的，因為這種文化已經(jīng)深入到企業(yè)職工的內(nèi)心深處。在員工管理的過程中，企業(yè)可以將生產(chǎn)中的管理要素和企業(yè)員工的行為融合起來，從而形成自身的管理特色，這樣就可以將職工的日常生產(chǎn)和生活行為升級為企業(yè)行為。
五、企業(yè)文化建設(shè)能夠美化企業(yè)形象
企業(yè)的發(fā)展光靠自身的硬實力是不夠的，軟實力的增強也是企業(yè)發(fā)展的必修課，而企業(yè)的軟實力就包括企業(yè)的知名度和美譽度。企業(yè)知名度和美譽度的樹立，必須有強大的企業(yè)文化作支撐，這也就是常說的“內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象”，只有企業(yè)的內(nèi)部實力和外在形象同步發(fā)展，企業(yè)才能在社會大眾的心目中樹立起應(yīng)有的品牌效應(yīng)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)必須要有高瞻遠矚的境界，通過合理科學的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計和一致的規(guī)范，逐步建立起企業(yè)的良好社會形象，這樣在產(chǎn)品質(zhì)量提升的前提下，生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值就會大大增加。在提升企業(yè)形象的手法表現(xiàn)中，我們最提倡的是樹立社會公益形象，只有以社會公益的行為表現(xiàn)出來，才能體現(xiàn)出企業(yè)高度負責的態(tài)度。例如：改善員工的生活條件和福利，加強企業(yè)輻射區(qū)的綠化工作等行為。在這個層次上，我們會以企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）來進行闡述，企業(yè)文化作為CI三部分中MI能夠?qū)⑦@種社會責任心深化到員工和社會大眾的心目當中，從而樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象和良好的企業(yè)美譽度。
六、結(jié)語
在我們生存的這個星球上，有形的物資資源不是我們永久的依靠，人類要想長存于此就必須重視文化的發(fā)展，文化資源是永遠不會消逝和枯竭的。同理，企業(yè)要想長久發(fā)展成為百年老店，就必須重視文化的修行和企業(yè)文化的建設(shè)。只有建立起屬于自身的企業(yè)文化，才能在日益激烈的市場競爭中最先把握住市場時機，凝聚企業(yè)職工，從而壯大企業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力，推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)意義 8
一、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠右效的經(jīng)營運行機制，同文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力合向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風、禮儀風俗、行為規(guī)范、標識、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。
二、企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。
1、加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時配以企業(yè)的"硬件"建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。
2、加強企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的.迫切需要。建設(shè)先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施"人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
三、企業(yè)文化建設(shè)的作用
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一員工的思想
企業(yè)文化的核心是由經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念以及企業(yè)價值觀共同組成的思想體系。講過長期有效的宣傳與推行，良好的企業(yè)文化可以引起員工的共鳴石大家的思想逐漸統(tǒng)一到企業(yè)文化的要求上來。
看看世界第一CEO 杰克.韋而奇，他在公司做的最久、最花工夫也是最出成績的一件事，就是統(tǒng)一管理層思想。從會議管理、工作溝通、職場規(guī)條的：坦誠原則，到建立企業(yè)大學，輪訓高層、中層和基層員工，所做所為的核心就是統(tǒng)一思想。然后教給大家思考和工作方法、技能，在此基礎(chǔ)上組織才能形成合力！才能形成大家心往一處想，勁往一處使的局面。避免各自因思想的出發(fā)點不同，造成凡事爭論不休，開會議而不決，做事南轅北轍的混亂狀況。
所以，企業(yè)經(jīng)營、管理特別是變革當中，第一要事就是：統(tǒng)一思想！所謂：“志同而道合”，做起事來自然事半功倍。相反：“道不同，不與為謀”，也就不難想象，為什么有些組織里個人能力挺強，但做起事來總是阻力重重、事倍而功半了。
�。ǘ⿵浹a管理的不足
企業(yè)在管理過程中難免會出現(xiàn)漏洞或不足，而良好的企業(yè)文化會彌補這種缺陷，是員工在沒有人監(jiān)督的情況下也能認真而有效地工作。
（三）提煉企業(yè)精神
企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，吧管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。
企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，吧“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意思。
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的思想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復推銷，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
（四）突出企業(yè)的特色
企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，是對一個企業(yè)的歷史背景、成長過程和發(fā)展過程的綜合反映，企業(yè)文化的培育是一項系統(tǒng)工程。在市場競爭中，企業(yè)只有樹立自己的品牌特色，才能立足于預(yù)期市場。職工群眾只有在具體的工作和生活中，特別是在領(lǐng)略和認可企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益時，才能感受到企業(yè)文化的作用和意義，將其內(nèi)化為自身的信念和追求。企業(yè)文化建設(shè)，不單單是對企業(yè)進行理想信念、奉獻精神和競爭意識的教育，也包括職工工作和生活環(huán)境的營造與改善。加強企業(yè)文化的設(shè)施建設(shè)，不僅能使員工有強烈的依托感和歸屬感，而且還能使企業(yè)文化活動的開展有了必要的載體。尤其是硬件建設(shè)的完備，可以使群眾性文體活動更為豐富，生動活潑，職工參與的熱情更加高漲。這樣，不僅能激發(fā)職工愛廠如家，積極工作的熱情，也為企業(yè)宣傳科學理論、傳播先進文化、塑造美好心靈開辟了渠道。
（五）塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處地位和聲譽。它包括企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅使社會公共所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。
企業(yè)文化的建設(shè)對于一個企業(yè)而言其作用是毋庸置疑的，其主要表現(xiàn)在員工之間、干群之間的有效溝通和充分信任。強調(diào)企業(yè)是全體員工共同的事業(yè)，加入這一事業(yè)是難得的緣分，在共事過程中，要知無不言，言無不盡。同事之間，領(lǐng)導與下屬之間提倡“講真話、講實話”的處事風格和做人態(tài)度。只要是真話、實話就提倡，而不論其“對”與“錯”。同時果斷反對相互猜疑、撥弄事非、造謠惑眾、破壞團結(jié)的惡習。積極在民主生活會上開展批評與自我批評，率先垂范，講真話、講實話，及時溝通，相互補臺。企業(yè)內(nèi)部互信機制牢固建立起來，干部之間、干群之間的關(guān)系也更加融洽和諧，有力地促進了干事創(chuàng)業(yè)的群體合力的形成。
企業(yè)文化建設(shè)意義 9
好的公司企業(yè)文化，能使公司企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高公司企業(yè)領(lǐng)導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，有利于提高公司企業(yè)管理水平，調(diào)動公司企業(yè)職工的積極性，增強主人翁意識，提高公司企業(yè)凝聚力和向心力。
公司企業(yè)文化在公司企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的公司企業(yè)文化，能使公司企業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高公司企業(yè)領(lǐng)導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化公司企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高公司企業(yè)管理水平；有利于改善公司企業(yè)的思想政治工作，促進兩個文明同步發(fā)展；有利于強化公司企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，提高公司企業(yè)凝聚力。
一、公司企業(yè)文化建設(shè)的含義
公司企業(yè)文化是指公司企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本公司企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、公司企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
公司企業(yè)文化建設(shè)是公司企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源及公司企業(yè)的精神財富，是提高公司企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧公司企業(yè)的關(guān)鍵因素。只要掌握先進的公司企業(yè)文化，就能掌握公司企業(yè)建設(shè)的主動權(quán)。文化建設(shè)的主要內(nèi)容有公司企業(yè)精神、公司企業(yè)形象和公司企業(yè)管理風格。
1、提煉公司企業(yè)精神
一種精神，代表一股力量。不管是國家、民族、團體還是個人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進動力，公司企業(yè)也需要一種精神。公司企業(yè)精神是公司企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中，逐步形成的共同心理定勢和價值取向。滲透在公司企業(yè)的基本理念、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。首先公司企業(yè)精神反映公司企業(yè)的基本宗旨，必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。其次公司企業(yè)精神是公司企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映公司企業(yè)職工的思想活動，心理狀態(tài)和精神風貌，是職工對公司企業(yè)未來命運所抱有的理想和希望。最后公司企業(yè)精神必須以人文本。
2、塑造公司企業(yè)形象
公司企業(yè)形象是公司企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與公司企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。公司企業(yè)形象包括公司企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及公司企業(yè)整體服務(wù)形象。公司企業(yè)形象的好壞是由公司企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)力量和公共關(guān)系等在社會和客戶心目中形成總印象所決定。
3、樹立公司企業(yè)管理風格
樹立公司企業(yè)獨特而嚴格的管理風格，決定著公司企業(yè)的命運。這就需要公司企業(yè)把公司企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過長時間的實踐，公司企業(yè)會形成自己的公司企業(yè)管理風格。
二、加強公司企業(yè)文化建設(shè)的作用
1、可以擴大公司企業(yè)的輻射面
公司企業(yè)是社會的一個組成部分，要同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的公司企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中會給人們帶來深遠的影響。公司企業(yè)在公眾心目中留下的美好形象，是一種無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對公司企業(yè)產(chǎn)生有益的`行為，使公司企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進公司企業(yè)發(fā)展。
2、能增強公司企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀公司企業(yè)文化是促進公司企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)公司企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對公司企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感，從而增強公司企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、可以實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變
公司企業(yè)文化是公司企業(yè)管理理論的嶄新成果，公司企業(yè)文化是現(xiàn)代公司企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有公司企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果。發(fā)達國家的公司企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理—科學管理—現(xiàn)代管理這三個管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分公司企業(yè)長期停留在租放管理水平�？茖W管理屬于制度模式、公司企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。公司企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于公司企業(yè)和公司企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。公司企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個公司企業(yè)管者追求的最高境界。
4、增強公司企業(yè)競爭力
公司企業(yè)文化是打造公司企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的公司企業(yè)文化是公司企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是公司企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。公司企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設(shè)公司企業(yè)文化，是塑造公司企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新世紀，哪家公司企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家公司企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。
5、公司企業(yè)文化是公司企業(yè)發(fā)展的巨大推動力
過去，公司企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大公司企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是公司企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔起公司企業(yè)發(fā)展推動力的重任。它是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的公司企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
三、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè)
1、文化管理要與公司企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合
公司企業(yè)文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為公司企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。但當公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整，公司企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約公司企業(yè)戰(zhàn)略的實施，因此，公司企業(yè)文化必須與公司企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強公司企業(yè)文化建設(shè)，首先必須有一個明確的公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，公司企業(yè)文化建設(shè)才能有不竭的動力和明確的方向。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)要面向未來體現(xiàn)行業(yè)特點和公司企業(yè)個性
公司企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各公司企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而有所不同。公司企業(yè)文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環(huán)境對公司企業(yè)文化的影響。然而，公司企業(yè)文化又是公司企業(yè)基本特點的體現(xiàn)，是一個公司企業(yè)獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區(qū)別于其他公司企業(yè)，形成自己的具體特點。每個公司企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的公司企業(yè)文化。
3、文化管理與形象管理相互促進
公司企業(yè)文化是公司企業(yè)形象的內(nèi)在根基，公司企業(yè)形象是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)意義 10
21世紀是一個化沖擊的世紀，社會要素已開始由經(jīng)濟型逐步向化型過渡，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為化之間的競爭。缺少濃郁的化氛圍和深厚的化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時，但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局，更不可能基業(yè)長青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)化。從這個意義上說，化是企業(yè)的生命線。
城投各子公司都很重視企業(yè)化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)化，且企業(yè)化在促進和諧企業(yè)建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構(gòu)、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉(zhuǎn)變。這對城投的企業(yè)化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。加強集團化管控，化融合是基礎(chǔ)和核心。城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)化各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的`現(xiàn)象。
集團管理模式下母子公司之間化融合的目的不僅是要解決二者之間因化傳統(tǒng)、化思維、化實踐等的不同而引發(fā)的化碰撞與沖突，更重要的是通過化的深度融合實現(xiàn)化的創(chuàng)新與再造，以引領(lǐng)和保證集團化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標前進。在此過程中，母公司化要成為主導化、主流化，就必須與時俱進地豐富和發(fā)展新的化內(nèi)涵，才能增強母公司化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能簡單照搬母公司化，全盤否定原有化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集團公司化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子化的鮮明個性。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實際，在集團母化的基礎(chǔ)上，全面開展子化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子化。
我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認識到企業(yè)化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)化建設(shè)的目標，踏踏實實做好企業(yè)化建設(shè)進程中的每一件事情，就會推進母子化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)化，促進企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。
企業(yè)文化建設(shè)意義 11
企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化應(yīng)作為一種無形準則存在于企業(yè)員工的意識形態(tài)里。它作為一種新的企業(yè)管理理論，已被國內(nèi)大中型企業(yè)普遍重視與運用�，F(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)較高的企業(yè)路子，就要普及深化企業(yè)文化建設(shè)。
首先：了解一下企業(yè)文化建設(shè)的重要性
一、企業(yè)文化建設(shè)具有導向功能，它是企業(yè)經(jīng)營哲學和價值觀念的指導，它是企業(yè)目標的指引。
二、具有約束功能：它通過完善管理制度與道德規(guī)范來實現(xiàn)
三、具有較強的凝聚功能，通過企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。
四、激勵的功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值實現(xiàn)的要求必然會激勵員工努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。產(chǎn)生集體歸屬感與自豪感，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
五、對社會的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。
其次：闡述一下企業(yè)文化建設(shè)缺失的風險
一、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。一個企業(yè)沒有積極上進的'價值觀，缺乏信念，會使員工感覺不到前進的動力，不能促進員工努力工作，久而久之，企業(yè)缺乏競爭力。在市場上處于劣勢。
二、缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一個沒有信念與目標的團隊，其團隊的創(chuàng)新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，使企業(yè)長期處于被動狀態(tài)，發(fā)展目標得不到實現(xiàn)，就更不要說一個持續(xù)發(fā)展的能力，做企業(yè)，歸根結(jié)底還是要用人力資源去運行，有效的企業(yè)文化建設(shè)能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。
誠信是企業(yè)長足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護企業(yè)的公信度。
四、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗
因為企業(yè)文化的缺失，導致并購重組的企業(yè)之間因為價值觀與經(jīng)營理念與目標的不統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法溝通，導致并購或重組企業(yè)無法正常開展經(jīng)芝。使企業(yè)難以維繼。
再次：怎樣建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的軟實力
一、采取有效措施，調(diào)動全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導規(guī)范員工行為，形成企業(yè)向上的動力，促進企業(yè)長效發(fā)展。
二、培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念。
三、企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)中起主導與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實現(xiàn)自己價值的同時使企業(yè)價值得升。
四、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機結(jié)合。
最后：做好企業(yè)文化的管控措施
一、要建立有效的企業(yè)文化評估制度
二、企業(yè)文化評估應(yīng)重點關(guān)注高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況，全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力等。要對員工進行培訓
三、重視企業(yè)文化評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚成果，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施加以改時進。
企業(yè)文化建設(shè)意義 12
1、有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。
2、有利于彌補生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷。礦區(qū)現(xiàn)有16對生產(chǎn)礦井，一個工程建設(shè)公司，6個礦建籌備處和十多家地面生產(chǎn)單位，點多、面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；井下自然災(zāi)害嚴重，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作還時有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對落后，安全設(shè)施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。迫切需要提高職工隊伍素質(zhì)，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補內(nèi)還不能有效解決的生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高等方面存在的缺陷。
3、規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在煤礦安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時在導致事故主要因素，扮演著主導角色。因此，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。同時，通過人性化安全活動的開展，能夠營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的`良好氛圍。
4、提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理的發(fā)展趨勢。在這一轉(zhuǎn)變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過安全文化建設(shè)提高職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)意義 13
企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當可怕。
一、企業(yè)文化建設(shè)政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號，遠離企業(yè)實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導人的照片，缺少員工的身影。
二、企業(yè)文化建設(shè)官場化
企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長、科長，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見了領(lǐng)導如何打招呼都有詳盡的規(guī)定�！肮俾殹痹谶@類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化
潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。
四、企業(yè)文化建設(shè)形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計一個符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的'想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。
企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。
企業(yè)文化建設(shè)意義 14
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？
對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想政治工作，實現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，我們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認識和實踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。
那么，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)呢？
與我們常講的思想政治工作所不同，實施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價值觀念為基礎(chǔ)，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個基本特征：
首先，傳統(tǒng)管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著眼點或重心在于機械設(shè)備、施工技術(shù)和資金、產(chǎn)值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內(nèi)容，不再是政治性的，而是管理技術(shù)性的。
其次，傳統(tǒng)管理方式的約束機制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價值觀為導向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺地產(chǎn)生一種強大的自我約束和自我激勵的力量。
再次，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運作機制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，來強化企業(yè)與社會的政治、經(jīng)濟和文化的聯(lián)系與調(diào)適。
最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標的管理方式大相徑庭，而主張在企業(yè)內(nèi)部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養(yǎng)和造就具有現(xiàn)代化素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于為社會和消費者服務(wù)，而利潤只是企業(yè)為社會服務(wù)所應(yīng)得的報酬而已。
從以上分析可以看出，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式，轉(zhuǎn)變到以經(jīng)營文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊含著企業(yè)管理方式的變革，意味著思想政治工作在內(nèi)容和形式上全方位多層面的變革，簡單來說可以從以下幾方面著手：
一、提煉和建立系統(tǒng)。企業(yè)文化管理系統(tǒng)包括價值層、制度層、物質(zhì)層三個方面。其中提煉企業(yè)價值觀是核心，價值觀不能是空洞的“團結(jié)、開拓、求實、奮斗……”口號，而要視企業(yè)管理實踐，有針對性地指出系統(tǒng)、科學、可行的企業(yè)道德評價標準。
二、培訓和規(guī)范行為。企業(yè)長久的`計劃經(jīng)濟歷史和流動施工的工作經(jīng)歷，造成職工有許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟的行為方式和處事規(guī)范，通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)對員工培訓，對一切不適應(yīng)企業(yè)價值觀的行為進行改造。要對決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進行培訓。對決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養(yǎng)其上進心，合作、服務(wù)的觀念，遵章守紀的習慣，誠信正直的為人等；對作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T等。
三、考核和示范。要使企業(yè)價值觀得到切實的貫徹，被全體員工的認同和實踐，必須建立企業(yè)道德評價指標體系，通過成文的獎勵、倡導、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習慣等潛規(guī)則，引導、修正員工的言行。
四、朝著目標與時俱進。要達到企業(yè)文化管理的高度，是一個逐步漸變的過程，要堅定信心，朝著目標不斷前進�？梢砸罁�(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，把長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，在初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設(shè)計不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實施活動能真正體現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實踐上還都還需繼續(xù)探索，這就要求我們大膽、積極地學習和借鑒先進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。要向國內(nèi)外的先進企業(yè)學習，大膽“拿來”，只有這樣才能達到企業(yè)文化管理的高度。
企業(yè)文化建設(shè)意義 15
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。下文就是小編收集的企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀與學習。
一、中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗?這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”
下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經(jīng)�？桃馊�(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1、認識不足
據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70％還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內(nèi)容的規(guī)定力度遠遠不夠。
2、缺乏特色
作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴重。據(jù)有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結(jié)”的使用率高達41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
3、文化建設(shè)滯后
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來。
4、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略
中小型民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。
5、家族式文化的弊病
據(jù)中國社會科學院社會學所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的'250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權(quán)的壟斷，導致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。
三、中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)
(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設(shè)計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。
四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策
1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設(shè)的各項活動。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性
企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無疑問，對大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是必要且重要的;同樣，對中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設(shè)，而且更應(yīng)該在行動中，在實質(zhì)上認真進行企業(yè)文化的建設(shè)。同時，要正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施推進這一重大工程。
企業(yè)文化建設(shè)意義 16
在企業(yè)的長期經(jīng)營中，企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者長期的領(lǐng)導，在長期的經(jīng)營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。
企業(yè)文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實踐工作的引導，企業(yè)文化在形成時需要經(jīng)過一個長期的過程，在一段時間內(nèi)進行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導者的倡導力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的認可，就會導致企業(yè)無法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價值導向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會一帆風順，沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的意義
首先，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的'競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟上不斷發(fā)展的同時還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認同。
企業(yè)文化建設(shè)意義 17
一、對企業(yè)文化的幾點概述
企業(yè)文化建設(shè)工作屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，對企業(yè)員工的觀念的改造在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起到至關(guān)重要的作用。
首先，充分對企業(yè)的發(fā)展底蘊進行了解，將促進企業(yè)成長和壯大的精神動力提煉和總結(jié)出來，對企業(yè)理想和目標、價值觀念、對員工的標準以及自身的發(fā)展需求進行深度的剖析和總結(jié)。從而確定促進企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。
其次，將企業(yè)價值根植于員工心中，使員工自覺自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價值取向，信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵及進步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。
最后，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開企業(yè)文化建設(shè)，我們應(yīng)當以長遠的眼光看待這項工作，使企業(yè)文化建設(shè)朝著長期、系統(tǒng)的方向發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)思想認為，企業(yè)文化建設(shè)的價值在于，它可以使企業(yè)上下團結(jié)一心，塑造團隊意識，強化凝聚力，從而加強企業(yè)的文化競爭力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
二、新形勢下必須加強企業(yè)文化建設(shè)
由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使經(jīng)濟運行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化，同時也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。這一切都需要有一種高尚的、富有文化底蘊的、多姿多彩的企業(yè)文化來作為支撐和基礎(chǔ)。
（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠最大限度地激發(fā)員工不懈的追求精神和物質(zhì)的共同心理需求并潛移默化地將員工的追求動機轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造財富的實踐當中。
�。ǘ┢髽I(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響
衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。企業(yè)精神這一企業(yè)文化核心，更是充分滲透了創(chuàng)始者及領(lǐng)導人的價值觀、方法論、世界觀以及相應(yīng)的經(jīng)營理念，這種企業(yè)精神是所有職工承認的。從這點看來，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素為技術(shù)、制度、管理等方面的創(chuàng)新能力，并不是技術(shù)、制度、管理自身。而這種創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)要素就是企業(yè)文化，因而企業(yè)競爭力的動力就是企業(yè)文化。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
�。ㄒ唬�(gòu)建以人為本的企業(yè)文化
在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重視堅持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時兼顧社會需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會意義的企業(yè)理念內(nèi)容。
具體而言，構(gòu)建以人為本的企業(yè)，要注意以下幾個方面：
第一，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細節(jié)
企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有些員工非常喜歡學習新的知識等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。
第二，企業(yè)文化的內(nèi)生性
企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的`，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。
第三，讓員工融入企業(yè)文化中
員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。
第四，重視員工的主體作用
在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。
（二）企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。當前，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
企業(yè)文化建設(shè)意義 18
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
眾所周知，企業(yè)文化在企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。要使企業(yè)具有行之有效、成功的企業(yè)文化，文化建設(shè)這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，它直接決定著企業(yè)文化的效能空間、企業(yè)文化是否有利于企業(yè)的發(fā)展。
1.能夠增強企業(yè)員工的歸屬意識
知識經(jīng)濟是以高科技為代表的技術(shù)知識和以科技為首構(gòu)造新的生產(chǎn)力系統(tǒng)。這個新的生產(chǎn)力系統(tǒng)的核心是以智能為代表的人力資本�？梢赃@么說，人才或人力資本是知識經(jīng)濟體系中的第一資源。
毫無疑問，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，推動企業(yè)的經(jīng)營管理不斷向縱深發(fā)展，就必將充分利用人力資源，最終建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而要做到這一點，就必須用企業(yè)文化來調(diào)節(jié)企業(yè)員工的心理狀態(tài)，并通過建立個人與企業(yè)的共同價值觀，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工自覺地意識到自己在企業(yè)中的地位和價值，使他們有效地參與企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動，從而推動他們的角色由企業(yè)雇員向企業(yè)同等決策的合伙人轉(zhuǎn)變，最終使他們團結(jié)一致開始真正意義上的經(jīng)營行為，增強企業(yè)人才隊伍的向心力和凝聚力，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定良好的文化基礎(chǔ)。
2.能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的自我價值
傳統(tǒng)的管理模式是從組織機構(gòu)和規(guī)章制度等硬件因素來探討企業(yè)的經(jīng)營管理，而作為新型管理哲學的企業(yè)文化則不但強調(diào)注重機構(gòu)與制度建設(shè)，而且更注重從人本的角度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。從韓國的三星集團到中國的海爾集團，之所以能夠成為行業(yè)精英，最根本的經(jīng)驗在于：注重人的因素和人本文化并使之構(gòu)成其制勝的重要機制，從政治、經(jīng)濟、文化及道德等層面對員工進行全方位的動態(tài)考察。
既滿足了員工基本的生存需求，又能尊重他們根據(jù)自身的能力進行實踐和創(chuàng)造，從而使他們在一種和諧愉快、富有朝氣、相對自由的工作環(huán)境中進行工作、經(jīng)營和創(chuàng)造活動，最充分地滿足他們的創(chuàng)造欲望，充分地實現(xiàn)和認識自我的價值。只有重視企業(yè)員工的這些基本需求，才能最終實現(xiàn)員工是企業(yè)經(jīng)營管理的目的與手段相統(tǒng)一的文化管理。
3.能夠提高企業(yè)品牌的影響力
企業(yè)的成功不僅需要高層領(lǐng)導正確的決策力、中層干部有力的組織力、基層員工堅決的執(zhí)行力，還需要企業(yè)形象的塑造、企業(yè)品牌的打造，這一切離不開企業(yè)對文化建設(shè)的投入。在知識經(jīng)濟的當下，企業(yè)在長期發(fā)展中所形成的具有自身特色的思想意識、觀念形式等群體意識和行為模式，對其階段目標的制定、戰(zhàn)略發(fā)展目標的規(guī)劃、企業(yè)競爭力和影響力的提升都具有相當重要的意義。
例如，巨人集團董事長史玉柱深諳中華民族尊老愛幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊抓住老年、兒童保健品比較匱乏的商機，通過悉心策劃并憑借各種媒體平臺在宣傳尊老愛幼的企業(yè)價值觀的同時成功打造出腦白金、黃金搭檔等著名品牌，擴大了巨人集團的影響�？傊�，打造企業(yè)品牌，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標之一。
建設(shè)企業(yè)文化的根本目的就是加強文化與經(jīng)濟、文化與技術(shù)、文化與管理相互依存、相互促進的關(guān)系，并借助企業(yè)文化中的精神信仰、思想理論、道德風尚、價值觀念體系等核心因素維系企業(yè)的.良好秩序和穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)適人們的心理，整合人們的精神，引導人們的思想，從而最終實現(xiàn)文化生產(chǎn)力向物質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
二、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，塑造企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化、經(jīng)營企業(yè)品牌，已成為許多企業(yè)強化經(jīng)營管理的共識。然而，不管是在對企業(yè)文化的認識上，還是在企業(yè)文化的建設(shè)中，都存在諸多誤區(qū)。如果不及時廓清這些錯誤的認識，就可能使企業(yè)文化建設(shè)步入歧途，流于形式。筆者認為，企業(yè)文化認識和建設(shè)上的誤區(qū)有以下幾方面：
1.企業(yè)文化就是開展文化娛樂活動
在企業(yè)文化建設(shè)中，很多企業(yè)把開展文化娛樂活動作為考評企業(yè)文化的惟一標準，其實這是對企業(yè)文化的一種浮淺的理解。企業(yè)開展各種文化娛樂活動，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，但不是它的全部內(nèi)容，它只是企業(yè)文化建設(shè)的重要物質(zhì)載體。
因為通開展貼近現(xiàn)實、貼近員工的文化娛樂活動，可以陶冶他們的情操、培養(yǎng)他們的集體主義精神，還可以頌揚企業(yè)的信譽和形象，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容不是開展文化娛樂活動，而是培養(yǎng)企業(yè)群體的價值觀。
它是職工對本企業(yè)生存發(fā)展和自己從事生產(chǎn)經(jīng)營活動有效性的認識。一言以蔽之，企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)是企業(yè)的群體價值觀，而與價值觀體系相適應(yīng)的文化體育娛樂活動動只是企業(yè)文化的外在物質(zhì)載體平臺。
2.企業(yè)文化等同于企業(yè)精神
受傳統(tǒng)文化的影響，我國企業(yè)很注重企業(yè)精神的培養(yǎng)、民族品牌的塑造，例如，以宣傳拼搏、奮斗、進取――“永不止步”企業(yè)精神的安踏公司，以“振興民族企業(yè)為己任”為企業(yè)精神的長虹集團等。這些企業(yè)在做足、做大的同時都勇敢地承擔起自己的社會責任，在四川省5.12大地震后都及時向災(zāi)區(qū)伸出援助之手，以自己的切實行動落實了企業(yè)精神，從而獲得了災(zāi)區(qū)群眾乃至社會的高度認同。
然而，有些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)文化和企業(yè)精神缺乏全面而透徹的理解，認為企業(yè)文化和企業(yè)精神大同小異，從而在企業(yè)文化建設(shè)上不積極，更不重視企業(yè)精神的培養(yǎng)。
從現(xiàn)代企業(yè)管理理論的角度考查，企業(yè)文化與企業(yè)精神既有聯(lián)系又有區(qū)別，作為由企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、社會文化所組成的一個層次結(jié)構(gòu)體，企業(yè)文化內(nèi)涵和外延都十分豐富，它表現(xiàn)為一切經(jīng)驗、知識、科技、群體價值觀、生活方式、生產(chǎn)方式、管理方式、道德規(guī)范、企業(yè)形象等等。因此，企業(yè)文化無論在廣度上，還是在深度上，都優(yōu)于企業(yè)精神。
3.企業(yè)文化建設(shè)的形式化
企業(yè)文化是一個本質(zhì)和形式相統(tǒng)一的文化綜合體。企業(yè)文化的本質(zhì)，是指對職工和企業(yè)行為發(fā)生作用的經(jīng)營宗旨、價值觀體系、道德行為規(guī)范，為廣大職工所認同和接受，并深深扎根在職工的心靈深處，這是企業(yè)文生存、發(fā)展并壯大的根本原因之所在。企業(yè)文化的形式，是體現(xiàn)企業(yè)文化本質(zhì)的外在映象。
現(xiàn)在有些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，往往只注重媒體宣傳、企業(yè)衛(wèi)生文明等外表形象，而不注重內(nèi)在本質(zhì)的建設(shè);有些企業(yè)純粹因為領(lǐng)導的個人喜好而提倡建設(shè)企業(yè)文化，搞一些企業(yè)發(fā)展史展覽，既應(yīng)付了上級部門的檢查評比，也突出了現(xiàn)任領(lǐng)導的重要政績。
我認為，企業(yè)文化建設(shè)如果只是注重在形式上提口號、寫標語，而沒有貼近企業(yè)實際和員工心愿的內(nèi)容，并加以精心的培育和做長期艱苦細致的工作，它就會失去了真正存在的價值，也不可能保證員工堅守企業(yè)群體價值觀和道德行為規(guī)范。
總之，只有廓清并避免企業(yè)文化建設(shè)的各種誤區(qū)，才能建立起與企業(yè)本身實際相適應(yīng)的企業(yè)文化。只有建設(shè)好企業(yè)文化，才能從潛意識層面來激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新激情，才能讓他們不遺余力地為企業(yè)作出新的業(yè)績。
三、企業(yè)文化建設(shè)的策略
企業(yè)要占據(jù)市場競爭的有利地位，就必須花大力氣、采取多種途徑抓好符合自身實際、行業(yè)特征、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的企業(yè)文化建設(shè)，并使企業(yè)員工積極投身于此，使之在建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)展文化生產(chǎn)力的同時加深對企業(yè)文化的了解，使他們對企業(yè)文化從服從、認知到內(nèi)化為自覺的意識與行動。
1.企業(yè)文化建設(shè)必須堅持“以人為本”的原則
傳統(tǒng)管理理論如泰勒制，重物不重人，將人視為能為其帶來資本積累的 “經(jīng)濟人”。而作為新型管理哲學的企業(yè)文化，它強調(diào)“以人為本”，不是把人僅僅局限于經(jīng)濟角度來看待他們在企業(yè)中的作用，而是把人看作企業(yè)的主體，“以人為本”的管理思想主張重人又重物，實現(xiàn)人本與人力的內(nèi)在統(tǒng)一�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化，就是要尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人，把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來，始終堅持人是企業(yè)的主體和財富的主人翁地位。
例如，西南石油大學后勤服務(wù)總公司(南充)，在科學發(fā)展觀的指導下，始終堅持以員工 權(quán)益為本的原則，以“服務(wù)育人、管理利人、形象樹人”為企業(yè)發(fā)展目標，形成了自己獨特的價值觀體系，即職責觀、績效觀、實務(wù)觀。這些觀念已經(jīng)在該企業(yè)的經(jīng)營活動中起到了思想導航的作用，已為廣大后勤服務(wù)總公司職工所接受，并內(nèi)化到他們思想意識層面。
2.企業(yè)文化建設(shè)必須著重發(fā)展文化生產(chǎn)力
文化是一定社會經(jīng)濟的反映，并給予一定社會經(jīng)濟以巨大的精神動力和智力支持，通過文化的能動作用推動企業(yè)的發(fā)展，是文化的重要價值所在。在文化的經(jīng)濟化與經(jīng)濟的文化化相融合的時代圖景中，文化生產(chǎn)力(文化生產(chǎn)力就是指人們圍繞滿足人類自身的精神需求，把人類自身的思想、意志和情感作為文化資源，生產(chǎn)文化產(chǎn)品、提供文化服務(wù)和創(chuàng)造社會財富的能力。)已成為企業(yè)發(fā)展的深層驅(qū)動力。
文化與經(jīng)濟、社會相結(jié)合， 成為推動經(jīng)濟、社會發(fā)展不可替代的力量。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)看， 文化生產(chǎn)力中包涵的知識文化力、科技文化力、歷史文化力、民族文化力是永恒不斷地向前發(fā)展， 并且通過文化生產(chǎn)力的融合， 更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
3.企業(yè)文化建設(shè)必須充分挖掘傳統(tǒng)文化資源
傳統(tǒng)文化是一個國家、民族長期的歷史發(fā)展過程中所形成的歷史積淀，代表了民族情感、意志、風俗習慣、道德風尚、審美情趣、思維導向等所規(guī)范的社會某種意向、時尚趣味，也代表一個民族的價值觀念、價值取向和心態(tài)結(jié)構(gòu)。
企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以我國固有的文化傳統(tǒng)為藍本進行文化傳承、變革和創(chuàng)新的教育，深入挖掘民族文化中有利于促進企業(yè)發(fā)展進步的內(nèi)容做到古為今用擇善而從，創(chuàng)造出既能體現(xiàn)中國特色、中國風格、中國氣派又能貼近員工、貼近企業(yè)實際、貼近生活的文化產(chǎn)品。
例如，傳統(tǒng)文化所特有的求穩(wěn)、求和、求真務(wù)實、普遍和諧等意識，會使員工與員工之間、員工與企業(yè)之間形成 “利益共同體”，作為企業(yè)所遵循的共同價值規(guī)范，構(gòu)建了企業(yè)的“文化網(wǎng)絡(luò)”，夯實了人際和諧、企業(yè)和諧的根基。企業(yè)也可以利用中華民族傳統(tǒng)的節(jié)日如春節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)等來組織形式多樣的文化教育活動，憑借現(xiàn)代藝術(shù)形式激活傳統(tǒng)文化資源、催生民間文化活力、傳播多樣性的先進文化，從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
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企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義09-03
淺析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和意義09-03