企業(yè)文化(范本)
企業(yè)文化(范本)1
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。關于企業(yè)文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統(tǒng)計，國內外關于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業(yè)文化的定義。我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念�！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。
二、當今企業(yè)文化存在的問題及分析
隨著改革開放和市場經濟的發(fā)展，有些企業(yè)在過去計劃經濟下形成的行業(yè)壟斷地位被動搖，不得不投身到激烈的市場競爭中去，對企業(yè)文化的建設工作重視程度不夠，導致了幾下幾種問題：
第一，對企業(yè)文化的性質定位不太清楚。一是把企業(yè)文化看作是知識文化。有人認為單位的干部職工的自然科學、社會科學和專業(yè)技術知識有多少，就代表企業(yè)文化含量的多與少，把專業(yè)知識和企業(yè)文化等同起來，二是將企業(yè)文化等同學歷文化，認為我們這個企業(yè)高學歷的隊伍不斷擴大就代表著企業(yè)文化的水平不斷提高。三是把企業(yè)文化教育看作是社會性文化簡單的移植。圖書館、文藝節(jié)目，這就是把社會文化簡單拉過來就叫企業(yè)文化了。四是認為企業(yè)文化是出于企業(yè)經濟、企業(yè)經營和企業(yè)管理的附加物，添加劑。認為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的一種外包裝。
第二，企業(yè)文化和思想政治工作的關系說不清楚。把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好思想政治工作就是建立起了良好的企業(yè)文化，認為企業(yè)文化是政工部門的事，在實際操作中表現(xiàn)為強調政治學習而忽視企業(yè)價值觀的塑造。企業(yè)文化是思想政治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的良好形勢，是搞好思想政治工作的有效途徑額重要載體。
第三，缺乏對企業(yè)文化共性的全面理解。對企業(yè)文化的各種表現(xiàn)、各個層次，缺乏全面系統(tǒng)的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對客戶投訴態(tài)度冷淡，不認真解決客戶投訴有關自己產品和服務中的問題，則誠信難存；管理老一套，既無創(chuàng)新，又不嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，企業(yè)管理者缺乏應有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適應自己特點的內容，整合出自己的文化內涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，缺乏應有的文化訂立，難以起到應有的作用。
三、如何進行企業(yè)文化建設
1、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提
實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
2、實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)文化雖然是企業(yè)經過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統(tǒng)的產物，但從企業(yè)發(fā)展的'全過程來看，它卻是動態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經濟文化的發(fā)展相適應。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進。
勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力。經濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內外市場競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會被市場無情地淘汰。我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化，要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣，具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿�，而企業(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚和培育創(chuàng)新企業(yè)文化。
知識經濟的核心是學習和創(chuàng)新，沒有高素質的勞動者，特別是沒有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術的人才資源，企業(yè)就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進取精神和心理狀態(tài)。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價值觀。面對市場竟爭和新技術的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進取的思維習慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機會。引導職工激勵職工超越自我，追求更高的技術和業(yè)績作為“共同愿景”，從而引導企業(yè)的組織變更、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創(chuàng)精神，構建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創(chuàng)新。只有實現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動企業(yè)各項工作的創(chuàng)新，引領企業(yè)實現(xiàn)更大的跨越
3、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設的正確方向，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會主義方向。我國的企業(yè)文化是社會主義的企業(yè)文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀的指導。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設的核心問題。
企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。
4、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展
企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。以人為本建設企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導下，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實現(xiàn)組織目標與個人目標的融合。建設以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監(jiān)督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設才更具活力。
企業(yè)文化(范本)2
一、體制性價值觀理念：重視合同，規(guī)范運作，確保質量，信譽承諾。
二、使命：比客戶想的多一步。
三、使命：服務民生、創(chuàng)造價值。
四、企業(yè)口號：心系所托，物暢其流。
五、企業(yè)標識：公司物品都印logo。
六、服務特色：冷鏈的`、專業(yè)的、領先的。
七、愿景：成為國際先進水準的產業(yè)鏈混合方案實施者。
八、愿景：成為中國最具實力的冷鏈公司。
九、冷鏈物流事業(yè)部】
十、價值觀：誠信、效益、創(chuàng)新、卓越。
十一、價值觀：服務創(chuàng)造價值，合作共贏未來。
十二、價值觀：研究至上，利潤為王。
十三、企業(yè)風氣：精益求精，誠信敬業(yè)。
十四、商貿物流事業(yè)部】
十五、愿景：庫滿天下。
十六、經營性價值觀理念：“1864”經營方針；
十七、使命：鄭明冷鏈——只為品質生活。
十八、企業(yè)精神：特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別有激情。
十九、使命：傳遞信任，商貿共贏。
二十、企業(yè)道德：一切為用戶著想，全心全意服務客戶。
二十一、倉儲租賃事業(yè)部】
二十二、愿景：成為商貿冷鏈物流第一品牌服務商。
二十三、價值觀：運作、網絡、技術。
二十四、價值觀：開放、信任、創(chuàng)新、成就。
二十五、愿景：領先的專業(yè)供應鏈解決方案提供商。
二十六、使命：成就員工，成就客戶。
企業(yè)文化(范本)3
獨立自主
乙公司在決定開展企業(yè)文化建設后，成立了由公司黨群工作部、宣傳部、市場部組成的企業(yè)文化建設小組，開始獨立自主的'企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設小組首先在全公司開展了大規(guī)模的企業(yè)文化問卷調查，并派出了多批人員參加各類企業(yè)文化培訓和論壇。在經過了半年的工作后，小組向公司高層提交了企業(yè)文化體系草案。
公司高層都很認真的研究了草案，書記、總經理等八位公司班子成員提出了非常具體的修改建議。拿到這些建議，黨群部部長開始頭痛了，意見都提得很具體，特別是書記和總經理在一些關鍵理念上理解還不一致，很難統(tǒng)一。
第一次修改歷經了三個月，修改稿提交后，有五位班子成員向黨群部要自己上次的修改意見來對照，總經理還專門找黨群部部長談了一次，最后匯集的意見不但沒有減少，反而矛盾更加尖銳，部長向書記建議，是否班子開會時研究一下，書記當即表示：“意見沒有統(tǒng)一，怎么研究”。
時間一天天過去，第三稿還是沒有出來，企業(yè)文化小組已經不再開會了。
企業(yè)文化(范本)4
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好!、
我演講的題目是《在加快推進XX郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。
有人說，企業(yè)文化在當今充滿競爭的時代已經成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。的確如此，優(yōu)秀、強勢的企業(yè)文化能夠凝聚人心，激發(fā)活力，增強企業(yè)競爭力和發(fā)展力。一個企業(yè)要想做大、做強、做優(yōu)，基業(yè)長青，必須從經驗管理向科學管理、文化管理過渡，實現(xiàn)人、財、物等資源的整合，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
有數字顯示：奇跡般崛起的海爾集團在十年時間里，共兼并企業(yè)14家，使其全部扭虧為盈。這或許并不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關于盤活這些企業(yè)的做法的介紹，他說：“一般兼并企業(yè)第一個去的部門都是財務部門，而我們第一個去的部門則是企業(yè)文化中心”，“兼并成功的主要原因是我們把海爾的企業(yè)文化移植到這些企業(yè)中去了”。張瑞敏的話道出了現(xiàn)代企業(yè)文化的魅力，道出了企業(yè)加強文化建設的重要性，道出了一個現(xiàn)代企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，并保持基業(yè)長青的根本所在!
既然企業(yè)文化有如此巨大的能量，那么作為具有百年歷史的'老企業(yè)——郵政企業(yè)，又該如何在市場經濟的今天，在發(fā)展現(xiàn)代化郵政的道路上建立起適合自身特點的、充滿生機和活力的獨具特色的企業(yè)文化呢?為此，省局黨組于20xx年部署了“八大體系”建設，啟動了“再鑄輝煌”企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程。通過對原有的企業(yè)文化進行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的XX郵政企業(yè)文化精神理念體系和行為規(guī)范體系。這些企業(yè)文化體系對我省郵政企業(yè)的愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經營理念、管理理念、核心價值觀、服務觀、團隊觀、職業(yè)道德、行為準則等等，進行了逐一明確，并作了詳細的釋義。經重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業(yè)文化理念，讓每個郵政人既受鼓舞、激發(fā)斗志，又倍感使命光榮、責任重大。
面對業(yè)已建立的XX郵政企業(yè)文化體系，如何使美好的企業(yè)愿景變“空中樓閣”為“腳踏實地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個郵政人不僅要做企業(yè)文化的認同者和踐行者，而且還要做企業(yè)文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業(yè)文化才能深深地熔鑄于每個郵政人心田而生生不息，共同把XX郵政建設成為“行業(yè)、社會尊重、員工自豪的和諧家園”!
那么，具體該如何去認同、去踐行、去傳播、去豐富企業(yè)文化呢?
企業(yè)文化(范本)5
1.落實以人為本，促進和諧企業(yè)文化的發(fā)展
人作為具有一定文化積累的企業(yè)主體，企業(yè)的文化承認制度嚴明、管理者威信、管理方法科學的時候，更要注重強調在企業(yè)的管理活動中，要貫徹以人為本，文化育人的理念。只有真正做到以人為本，建立起企業(yè)和企業(yè)職工之間的心靈契約，才能實現(xiàn)更高層次的文化狀態(tài)，才能夠保證企業(yè)具備發(fā)展的活力。
1.1強化人性化管理的落實，構建企業(yè)的人本文化
通過人性化的管理，提高員工在企業(yè)工作的積極性，調動員工為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的創(chuàng)造能力。通過進行人性化的管理，幫助企業(yè)的員工實現(xiàn)自我的超越，構建起一座企業(yè)與員工的發(fā)展橋梁，提高全體員工對企業(yè)發(fā)展的信心，消除企業(yè)員工之間的身份制約，構建一種培養(yǎng)人、鍛煉人、以人為本的企業(yè)文化氛圍。做到尊重每一位員工，就是要尊重企業(yè)每一個員工的合法權利，尊重員工的人格和工作成績，將企業(yè)的每一個員工都看成是企業(yè)發(fā)展的主人，提高員工參與企業(yè)發(fā)展決策的機會，提高員工的成就感和自豪感；理解員工就要做到為員工的困難考慮，尊重員工對企業(yè)發(fā)展的思路，通過不斷的引導和溝通，將員工的思想整合到，促進企業(yè)發(fā)展的層面上來；關心員工，就是要在牽涉員工各方面利益的時候，多位員工著想，多辦好事，辦實事，為員工解決生活工作上遇到的難題。
1.2為員工的成才鋪設企業(yè)的舞臺
企業(yè)的每位員工是企業(yè)文化發(fā)展的最主要的財富，員工作為企業(yè)生產活動中最活躍的分子，構建好企業(yè)人才激勵制度，落實和鞏固人才強企的戰(zhàn)略。企業(yè)要為每個員工提供成長的機會，促進有能力，有干勁的員工得到更好的發(fā)展。企業(yè)通過各種優(yōu)厚政策的吸引，提高員工的待遇，吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的最大潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供十足的動力。抓好學習型企業(yè)組織的建設工作，加強對員工的上崗培訓，促進員工知識結構的不斷更新，為每一位員工的成才提供良好的平臺。
2.提高企業(yè)主體的協(xié)作程度，凝聚好和諧企業(yè)文化
市場競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展和進步，既需要能鼓勵個人能力展現(xiàn)的文化，更需要能激發(fā)群體創(chuàng)造能力的和諧文化氛圍。企業(yè)要對內部進行精細化的分工，對外部進行競爭規(guī)模化的建設，成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這就需要企業(yè)不斷提高合作能力，合作能力需要在相應的企業(yè)文化環(huán)境的培育以及企業(yè)文化價值的熏陶下才能形成。因此，注重個人價值的.企業(yè)，忽視了企業(yè)整體能力的文化力量，在新的市場條件下，是不能促進企業(yè)和諧發(fā)展的，團隊精神強調的是養(yǎng)成人與人之間合作能力的基礎。在時代不斷進步的情況下，高科技促進了人們思維能力的發(fā)展，豐富了思維方式，知識經濟環(huán)境下的企業(yè)員工，只有進行通力的合作，協(xié)調企業(yè)每項工作的開展，才能提高各類知識資源的整合度�，F(xiàn)代經濟的競爭，既是企業(yè)集團的團隊競爭，也是企業(yè)每個員工的競爭。缺乏團隊精神的支持，個人的努力也是徒勞的，但是缺少了企業(yè)每個員工的創(chuàng)造精神，整個企業(yè)就會失去發(fā)展的動力。所以我們說，團隊的協(xié)作是提高工作效率的最有效形式。
一個企業(yè)是否和諧，很大程度上取決于企業(yè)成員的思想道德素質。企業(yè)員工的思想道德素質和社會形象、行為對構建和諧的人際關系，營造文明誠信的社會環(huán)境起著至關重要的影響作用。企業(yè)精神是企業(yè)職工的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。無論是在過去的艱苦歲月，還是在新時期市場競爭的大潮中，企業(yè)精神都一直激勵廣大職工齊心協(xié)力地克服各種困難，實現(xiàn)企業(yè)目標，把企業(yè)的共同信念變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐。因此，對全體員工不斷加強企業(yè)精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統(tǒng)，引導職工深刻理解新時期、新形勢下企業(yè)精神內涵的實質，對更好地落實職工道德行為規(guī)范、促進企業(yè)發(fā)展、奉獻社會起著很重要的作用。把深化企業(yè)精神教育作為企業(yè)文化建設的重要內容，使全體員工深刻銘記企業(yè)核心價值觀、企業(yè)目標，努力把全體員工的美好愿景與創(chuàng)建和諧社會的最終目標緊密結合，形成一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共識，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構建和諧社會的內在動力。
3.打造公平的工作環(huán)境，促進和諧企業(yè)文化的形成
科學發(fā)展觀的重要內容就是健康、和諧、可持續(xù)的發(fā)展，對一個企業(yè)來講，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展方法是主要的，這就要求企業(yè)和社會、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與每個員工之間的和諧相處，和諧共融；企業(yè)的發(fā)展為了所有員工，企業(yè)的發(fā)展依靠每位員工，企業(yè)發(fā)展的成果要惠及每位員工，促進企業(yè)走上健康文明的發(fā)展軌道。首先要通過企業(yè)已有的文化底蘊，構建企業(yè)和諧發(fā)展的軟環(huán)境，企業(yè)作為一個組織，幫助每個員工在企業(yè)中追尋歸屬感，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧，企業(yè)要適應員工的發(fā)展，體現(xiàn)對員工個體的尊重，制定科學有效的分配制度，考核制度，用人制度，培訓制度等，提高員工在企業(yè)工作的安全感，企業(yè)好比是一所學校，學校的教師就是企業(yè)的領導，在老師的指導培養(yǎng)下，促進每個員工的成長。讓每一位員工都能在企業(yè)里面找到自我發(fā)展，實現(xiàn)自我價值的一個崗位，通過構建融洽的企業(yè)人際關系，以和諧的工作環(huán)境，激發(fā)每位員工的創(chuàng)造性和積極性，促進企業(yè)和諧文化氛圍的建設。把企業(yè)理念融入企業(yè)管理是企業(yè)“鋼性”管理向文化管理邁進、實現(xiàn)人與企業(yè)和諧的必由之路，是建設優(yōu)秀企業(yè)的最高追求。要最終達到“與員工和諧共進，求更快更好發(fā)展”，需要部門與部門之間、人與人之間的共同持久努力，全面貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，扎實推進并創(chuàng)新企業(yè)文化建設，更好地推動和諧企業(yè)建設，推動社會的科學、進步、和諧與文明。
4.以推進理念融入管理為手段，實現(xiàn)員工、企業(yè)與社會的大和諧
提升企業(yè)競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是構建和諧社會的目標和要求。企業(yè)確定的理念系統(tǒng)，是全體員工的核心價值觀，從根本上體現(xiàn)了科學發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經濟、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展的要求。因此，扎扎實實踐行企業(yè)理念，推進理念融入管理制度，推進管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)人、企業(yè)和社會大和諧的重要手段。我們?yōu)榱诉m應跨越式發(fā)展的新形勢，圍繞發(fā)展目標，實施品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。實施品牌戰(zhàn)略主要是要踐行質量理念，時刻牢記“質量是企業(yè)的生命”，以科技優(yōu)勢和我們的誠信打造符合市場和用戶需求、適合企業(yè)發(fā)展的高科技含量名牌產品，擴張品牌認知范圍。實施營銷戰(zhàn)略就是要踐行“用戶至上，誠信雙衰”的營銷理念，在生產和銷售的全過程，全面體現(xiàn)對用戶高度負責的態(tài)度，靠優(yōu)質的服務和信譽實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。實施人才戰(zhàn)略就是踐行“人才決定未來”的理念，用戰(zhàn)略思維對待人才，靠機制培養(yǎng)人才，靠政策吸引人才，靠文化留住人才，為企業(yè)和諧發(fā)展注入不竭動力。
企業(yè)文化(范本)6
1企業(yè)文化：
(誠信立足)(以人為本)
(追求卓越)(學習創(chuàng)新)
(把握細節(jié)、精益求精)
(品質卓越)(高效安全)
2管理理念：
(會而必議、議而必決、決而必行、行而必累)(會議十忌)
(時間就是金錢、效益就是生命)
(管理規(guī)范化、經營國際化、員工職業(yè)化)
(時時尋找效率進步、事事講究方法技術)
3決策：(管理就是決策)
4領導：(做一個邊說邊做的)
5執(zhí)行力：
(速效第一，完美第二)
(執(zhí)行力的關鍵是細節(jié))
(沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力)
(成功屬于那些做好準備并能快速行動的人)
(企業(yè)執(zhí)行關鍵在于集體的執(zhí)行力)
6學習力：
(避免失敗的方法是學習)
(一個人學習的量與成長的速度成正比)
(如果你希望成功，當以恒心為友，以經驗為參謀，以當心為兄弟，以希望為哨兵)
(我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的)
7團隊力：(高績效團隊的三性特征)
(團隊沖突解決方法——妥協(xié))
8溝通力：(溝通的六大要點)(溝通的4大原則)
9時間力：(良好時間管理就是良好的企業(yè)效益)
10管理力：(速度決定競爭成敗)
11營銷原理：(金牌服務10項準則)
(追求客戶滿意是你我應有的'責任)
(以質量為生命，以客戶為中心)
(客戶滿意是檢驗我們工作的標準)
12員工素養(yǎng)：(用專業(yè)的工具去做專業(yè)的事情)
13精益生產：(杜絕八大浪費)
(以需定產，成本最低)
(健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產，全員執(zhí)行)
(浪費減少減少再減少，異常改善改善再改善)
14QC管理：(改善意識、品質意識、問題意識)
15現(xiàn)場管理：(7S)
16倉儲管理：(必須品分區(qū)放置，明確標識，方便取用)
(倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵)
(嚴格遵守盤點制度，做到賬物相符)
17ISO9000：(ISO9001實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是美德)
(ISO9001有明確工作標準，品質一定會更穩(wěn))
(ISO9001不是口號，是實際的付出行動配合)
(品質是制造出來的，不是檢驗出來的)
(高質量的產品，需要精細化的管理)
(寧愿事前檢查，不可事后返工)
(細心、精心、用心，品質永保稱心)
(做好品質記錄，打好品質基礎)
(走進質量天地，帶來無限商機)
(知識從學習中獲取，品質在改善中進步)
(工廠靠品質，品質靠系統(tǒng))
(過程用心，品質放心)
(零缺陷、零返工、零次品)
(高質量的產品來自高標準的要求)
(累積點滴改進，邁向完美品質)
(日常記錄好習慣，追溯分析利改善)
(改善質量要規(guī)劃，全面推動標準化)
18安全管理：(安全生產你看我管，大家方才平安)
(抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手)
(多看一眼，安全保險，多防一步，少出事故)
(安全要講、事故要防)
(安全在你腳下，安全在你手中，安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富)
(安全問題要從源頭治理)
(確保安全的關鍵是嚴格執(zhí)行規(guī)定)
19消防管理：(學一分消防知識，多十分平安保障)
(貫徹消防法規(guī)，落實消防責任)
20做人做事：(智慧做人靈活做事
不懂做人之道就無立身之本
不懂做事之道就將一事無成)
企業(yè)文化(范本)7
一、攜手營海建材，共享綠色品質。
二、綠色建材引領新風尚，美麗營海開創(chuàng)新生活。
三、與綠色建材共濟，與美麗營海同行。
四、筑綠水青山，選營海建材。
五、今天的綠色建材，明天的市場引領。
六、做綠化建材，建美麗城市。
七、走綠色發(fā)展之路，建綠色文明營海。
八、立足常態(tài)，著眼長效；美麗營海，和諧家園。
九、綠色建材，美麗營海，攜手并進，和諧共贏。
十、營海綠色建材，專注美好未來。
十一、綠色建材，營海領航。
十二、不忘初心求發(fā)展，綠色營海鑄輝煌。
十三、推動綠色建材發(fā)展，助力營海成就未來。
十四、堅守初心，持續(xù)綠色發(fā)展，開拓創(chuàng)新，共筑營海輝煌。
十五、綠色發(fā)展爭先機，新舊轉換譜新篇。
十六、敞營海寬廣胸懷，譜建材綠色篇章。
十七、品質家園好選擇，綠色建材在營海。
十八、綠色營海，良心制造，助力發(fā)展，共創(chuàng)未來。
十九、營建綠色溫馨家園，同享清澈碧海藍天。
二十、發(fā)展綠色建材，踐行營海責任。
二十一、東營有綠色，建材看營海。
二十二、營創(chuàng)綠色家園，海納美麗未來。
二十三、黃河尾閭，熱土一方；綠色建材，營海擔當。
二十四、發(fā)展綠色建材，筑夢綠色營海。
二十五、敢立潮頭，敢為人先，綠色發(fā)展，再謀新篇。
二十六、發(fā)展綠色建材強企，轉換新舊動能增效。
二十七、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌，綠色發(fā)展贏未來。
二十八、踏實營海人，綠色建材夢。
二十九、踐行綠色建材發(fā)展，鑄就營海輝煌明天。
三十、關注藍天白云，關注營海建材。
企業(yè)文化(范本)8
論文關鍵詞：柔性,管理,企業(yè)文化,運用
一、柔性化管理與企業(yè)文化的關系
柔性的概念最早源于柔性制造系統(tǒng)（FMS），Mandelbaum曾將柔性解釋為生產系統(tǒng)適應變化的環(huán)境或環(huán)境帶來的不穩(wěn)定的能力。“所謂柔性組織就是指具有不斷學習、開拓創(chuàng)新、系統(tǒng)地持續(xù)整合內外資源以應對環(huán)境變化和因果模糊性挑戰(zhàn)能力的組織�！�
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。它是企業(yè)領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。企業(yè)文化是柔性管理的精髓，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要紐帶。柔性的員工管理的精髓是“愛人”，尊重人的價值，發(fā)揮人的才能，通過不斷提高員工的高素質帶來產品的高質量、生產的高效率、企業(yè)的高效益、員工的高收入。管理的核心就是通過科學的管理和領導的協(xié)調開激發(fā)員工的集體智慧，激勵、綜合、協(xié)調一線人員的努力與貢獻，以更高的視野兼顧全局，并將一線人員的創(chuàng)新理念整臺到企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)略框架之中，從而使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。柔性管理是通過員工的自覺意識和自覺行動，也就是依靠員工的主動性而非強制力來完成企業(yè)的各項任務。這就要求員工有一個共同的.價值觀——先進的企業(yè)文化來引導他們，為他們指明方向。因此，企業(yè)能否建立一種具有團隊性、包容性、融洽性的柔性企業(yè)文化是推行柔性管理不可或缺的重要方面。
二、柔性化管理在企業(yè)文化建設中的運用
1．采用靈活多樣的柔性激勵機制，促使企業(yè)文化的形成
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，優(yōu)秀企業(yè)的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時努力實現(xiàn)自己的抱負。柔性激勵機制是為達到激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念，以及相應的組織機構、激勵措施的總和。完善工作績效評價系統(tǒng)，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制。通過彈性工作時間和分散式工作地點等工作設計的柔性化，為員工提供寬松的工作環(huán)境以及更大的工作自由度。柔性化管理堅持以人為本全面考慮員工的特性實施管理行為，尊重和實現(xiàn)員工的層次需求，使企業(yè)凝聚力與向心力更加穩(wěn)固。這一系列，構成了企業(yè)文化的一個系統(tǒng)，在不知不覺中形成了自己獨特的企業(yè)文化。
2．建立柔性考評機制，鞏固企業(yè)文化
柔性管理本質上是“以人為中心”的管理，這點與企業(yè)文化的目標具有一致性。柔性組織管理強調組織及其成員共同學習與知識共享，完成個人心智的轉變與能力的塑造，培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人，提高人的素質，這些都有利于員工素質及企業(yè)整體素質得到整合與提高。建立一支高素質的員工隊伍是實施柔性化管理的關鍵，企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中。
因此，柔性考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實施強化時，要注意幾點：①應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。②應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的盜用。③注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。④強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
3．建立柔性管理的價值觀，鼓勵創(chuàng)新和寬容的柔性企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德和價值取向的總和。柔性化組織文化是一種能夠增強組織的靈活性、適應性、創(chuàng)新性和快速反應能力的文化。柔性化組織文化通過人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應機制、靈活的生產體系、市場導向的開發(fā)和服務來實現(xiàn)它的價值準則和行為模式。柔性化組織文化是柔性組織的精神體現(xiàn)，為柔性組織注入活力。
企業(yè)文化的柔性越強，就越有利于柔性管理的實現(xiàn)。柔性的企業(yè)文化保持了已定的開放度和寬容度，鼓勵個體創(chuàng)新和組織學習。因此，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造有利于知識共享的文化氛圍，“允許失敗”的文化氛圍，以及團隊性的柔性企業(yè)文化是非常必要的。第一，以人為本，尊重員工，理解員工，注重情感投資。第二，民主管理，科學決策，知人善任，人盡其才，敢于授權，由金字塔組織結構向扁平化組織結構過渡。第三，加強績效考核管理，完善薪酬管理體制，運用多種激勵機制。第四，注重員工教育培訓和職業(yè)生涯的開發(fā)管理。第五，積極建設良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工共同的核心價值觀。
4．建立企業(yè)內部控制體系，提升企業(yè)文化
制定柔性績效評價體系，建立以人為本的企業(yè)內部控制體系，提升企業(yè)文化。柔性管理組織要真正做到以員工為本，把員工當作創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要來源，加大對人力資本的投資，通過員工參與管理和對員工的激勵來提高員工的積極性。建立績效付酬和風險付酬結合的報酬體系。組織中的工作設計應體現(xiàn)員工的個人意愿和特性，避免硬性的工作規(guī)則。執(zhí)行當中充分考慮人性的特點，從曉之以理到動之以情再到繩之以法，循序漸進。充分發(fā)揮黨支部、團委、工會、各員工自發(fā)組織的專業(yè)協(xié)會及女工委員會等各級組織的作用，不定期和員工談話，及時把握員工思想動態(tài)，開展豐富多彩的活動，關心員工生活，生日、紅白喜事、子女讀書、困難職工慰問等等，非正式場合的溝通交流，陶冶情操，交流感情，化解矛盾，消除分歧，解決實際問題。
總之，柔性管理有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，有利于實現(xiàn)管理職能的重新組合，有利于企業(yè)實現(xiàn)柔性生產，滿足知識經濟時代的發(fā)展要求，促使企業(yè)文化形成與發(fā)展起到關鍵的作用。
參考文獻
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企業(yè)文化(范本)9
企業(yè)價值觀 | 誠實守信、業(yè)績導向、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展
☆誠實守信
忠誠愛國，崇尚公平正義，敬畏法紀、尊重制度，堅守法律和道德底線。遵守商業(yè)倫理與契約精神，維護利益相關方合法權益，信守承諾，知行合一。倡導真誠坦率的人際溝通，不唯上、不專斷，構建簡單透明的管理氛圍。
☆業(yè)績導向
華潤作為商業(yè)機構，業(yè)績是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須堅持以實力去競爭，以付出求回報、用業(yè)績來說話，才能持續(xù)為社會創(chuàng)造價值。華潤強調業(yè)績的“均好性”，業(yè)績不僅表現(xiàn)在經營規(guī)模、發(fā)展速度上，還要反映于組織能力的提升、管理模式的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)等各個方面，是全面、均衡、高質量的業(yè)績。沒有增長的業(yè)務不是好業(yè)務，沒有業(yè)績的團隊不是好團隊。業(yè)績是華潤選人、用人、評價人、激勵人的重要標準。
☆以人為本
尊重人的價值、開發(fā)人的潛能，升華人的心靈，從生活、情感和成長環(huán)節(jié)關愛和善待員工、為員工構建價值實現(xiàn)的平臺，共享發(fā)展成果。順應并滿足人性的合理需求，倡導積極向上、綠色健康的生活方式，為客戶提供優(yōu)質的產品與服務。心懷感恩，謙卑行事，強調均衡與可持續(xù)發(fā)展，追求多方合作共贏以及人與自然、社會的'和諧共生。
☆創(chuàng)新發(fā)展
大力培育創(chuàng)新體系，健全激勵機制、約束機制和容錯機制，營造開放包容的氛圍，持續(xù)提升創(chuàng)新能力。順時應勢，主動變革。堅持客戶導向，用于顛覆自我，不斷尋求商業(yè)模式、技術、管理、產品與服務的全新突破。鼓勵創(chuàng)新思維，堅持持續(xù)學習，善于借鑒先進模式、經驗與方法，實現(xiàn)創(chuàng)新在基層，創(chuàng)新在崗位，人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。
企業(yè)精神 | 務實、專業(yè)、協(xié)同、奉獻
華潤從央企使命中，汲取了務實精神；從市場競爭中，汲取了專業(yè)精神；從團隊建設中，汲取了協(xié)同精神；從紅色基因中，汲取了奉獻精神。這是全體華潤人索引共有的精神風貌和行為風格。
企業(yè)使命 | 引領商業(yè)進步，共創(chuàng)美好生活
商業(yè)進步是推動國家富強、社會發(fā)展的重要動力，美好生活是人們的殷切向往。作為具有光榮歷史的紅色央企，華潤曾在不同歷史時期都承擔了國家使命，始終與國家和民族的命運休戚與共，為民族振興和社會發(fā)展作出了獨特的貢獻。展望未來，華潤將通過持續(xù)的商業(yè)成功，努力打造投資者滿意、員工自豪、大眾信賴的優(yōu)秀企業(yè)，在促進社會進步、實現(xiàn)民族復興的征途中做出新的貢獻。
企業(yè)愿景 | 成為大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)
在七十多年的風雨歷程中，華潤順應時代潮流和歷史趨勢，上下求索、積極求變，抓住機遇、不斷轉型，企業(yè)始終保持勃勃生機，建立了良好口碑和卓越商譽。在新的歷史時期，華潤順勢應勢、志存高遠，以“成為大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)”作為自己的理想藍圖。
企業(yè)發(fā)展理念 | 做實、做強、做大、做好、做長
企業(yè)文化(范本)10
有人說，企業(yè)文化即是“老板文化”，因為從根本上說，企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)老板特定的價值觀念和領導風格，不論這個老板是私有企業(yè)的真老板還是國有企業(yè)的假老板�？茖W與否頗有爭議，但有一點是無可辯駁置疑的，老板必須當好企業(yè)文化建設推動者這一角色。
一、老板必須善于根據企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個性，因而它不能從書本上抄來，它只能從企業(yè)自己的實踐，從企業(yè)家自己的實踐中提煉出來。
根據某些研究者的觀察，任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的，是由他（或她）經過自省提供出思想的素材，經某一班子從文字上進行推敲潤色，最后才定稿。
著名的松下電器公司八萬員工，每天早上上班第一件事，就是全體起立，齊聲朗誦公司的“七精神”，即“工業(yè)報國，光明正大，團結一致，奮斗向上，禮貌謙虛，順應時勢，感恩戴德”。這“七精神”構成一種獨特的價值觀體系�！肮I(yè)報國”是就公司與國家的關系而言，強調發(fā)展工業(yè)，是為了振興國家；“光明正大”是就公司與社會的關系而言，強調公司在與社會各界的交往中，光明磊落，真誠守信；“團結一致”是就公司中員工之間的關系而言，強調同舟共濟的團隊精神；“奮斗向上”強調的是對事業(yè)的開拓精神；“禮貌謙虛”強調的是對顧客的服務精神；“順應時勢”強調的是適應環(huán)境變化的創(chuàng)新精神；“感恩戴德”強調的是員工對公司的忠誠。
而這樣一個價值觀體系是由創(chuàng)始人松下幸之助提出后，以理念的形式，注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業(yè)的共同目標而努力奮斗。當這家企業(yè)還是一個街道弄堂小廠的時候，創(chuàng)始人松下幸之助就制定了公司的綱領：“努力為社會生活之改善提高以及世界文化之進步作出貢獻”，“生產廣泛需要的貴重生活物資，要象管理中心流水線一樣，源源供應于世，以消除貧困，帶來繁榮”。正是這一綱領的延伸和發(fā)展，逐步形成上述的“七精神”。
我國創(chuàng)建于1874年的杭州胡慶余堂藥店，其所以能經百年而盛名不衰，與其獨特的經營觀念有關。其營業(yè)廳高懸的“戒欺”橫匾，明確寫著“藥業(yè)關系生命，尤為萬不可欺”、“采辦務真、修制務精”，這正是胡慶余堂在行業(yè)中爭雄的訣竅，也是該企業(yè)從自己的實踐中提煉出來的，因而帶有企業(yè)創(chuàng)始人的個人色彩。
二、老板要身體力行，忠實地嚴守企業(yè)的價值觀。
企業(yè)老板的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，老板本身就應是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。老板確定了價值觀體系之后，可以通過象征性行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關注，從而使廣大員工也跟著來關注價值觀體系的實現(xiàn)。
其一是通過象征性的行為。如，特里·迪爾和阿倫·肯尼迪合著的《公司文化》一書中就講到了通用電氣公司現(xiàn)任董事長的一個故事：那時候杰克·韋爾奇還是一個集團的主管經理。他為了表示出對解決外購成本過高的問題的關注，在辦公室里裝了一臺特別電話，號碼不對外公開，專供集團內全體采購代理商使用。只要某個采購人員從供應商那里爭得了價格上的讓步，就可以直接給韋爾奇打電話。無論韋爾奇當時正在干什么，是談一筆上百萬美元的業(yè)務還是同秘書聊天，他一定會停下手頭的事情去接電話，并且說道，“這真是太棒了，大好消息；你把每噸鋼材的價格壓下來兩角五分！”然后，他馬上就坐下來起草給這位采購人員的祝賀信。韋爾奇的.這種象征性做法不僅使他自己成了英雄也使每一位采購代理商成了不同于一般人的英雄。
有人談到象征在管理中的作用時指出，每一個使用象征手法的行動既是他們本身又是一出小戲，在這個意義上說，領導也是戲劇藝術家。
其二是要天天講，時時講。老板要抓住價值觀體系，全神貫注，始終不渝。如斯堪的那維亞航空公司的簡·卡爾岑以服務作為經營的宗旨，從不放過任何一個微小的機會反復強調服務。你從來聽不見他談論飛機，他總是談論乘客。他非常注意用詞：斯堪的那維亞航空公司不再是“以資產為中心的企業(yè)”，而是“以服務為中心的企業(yè)”，不再是“技術型或經濟效益型公司”而是“市場型公司”。
其三是利用提升晉級這種“未被充分認識”的管理工具。老板最關注什么，最明確最清楚的信號就是提升，尤其是在發(fā)生變革的時刻更是這樣。通過提升，大家最清楚地了解到你所堅持的價值準則和優(yōu)先順序。
其四是利用故事和范例。事實證明，人類的推理過程在很大程度上是借助于范例故事，而不是大量資料數據。下面的事例足以說明：有一次，雷·克羅克訪問溫尼佩格的麥克唐納特許快餐店，他發(fā)現(xiàn)了一只蒼蠅，僅僅是一只蒼蠅，可是它破壞了“質量、服務、清潔和實惠”的原則。兩星期后，溫尼佩格的那位快餐店老板的特許代理權被吊銷了。在這件事流傳開之后，絕大多數麥克唐納快餐店都拼命消滅蒼蠅，他們想出各種近乎神奇的辦法保持餐廳里沒有蒼蠅，一只也沒有。這就是范例和故事的效用。
三、“老板”要敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化
企業(yè)文化并不是一成不變的，而應隨著內外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象，隨后建立起來的有關制度和工作程序，提供了這個企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應。這時，老板們就要及時地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完全揚棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。但由于價值觀念的更新是一個艱難的過程，而且需要很長的時間，因此，要盡量避免完全重建，最好是逐步發(fā)展和完善。老板們要積極推動變革。他們可以通過推行參與管理、加強信息溝通等方式來加速企業(yè)成員觀念的轉變過程。當然，必要時也可以采取強制性措施來推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變動劇烈，企業(yè)成員一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業(yè)領導也可以強行變革，以保證企業(yè)對外界的適應能力�！囤A得優(yōu)勢》一書中提到這么一個例子：科寧玻璃公司多年以來一直是以裝飾玻璃為主要產品的�？墒沁@個市場已開始萎縮了。正在這時阿瑟·霍頓被任命為公司總經理。他想把科寧公司變成一個高技術型公司。他采取了什么辦法呢？他來到成品庫房，那里裝滿了科寧公司有史以來生產出的最漂亮的玻璃制品（可是都是些滯銷積壓產品）。他帶著一把大鐵榔頭親手把價值幾百萬美元的成品打成粉碎，他的目的是讓大家都清楚他要改弦更張，棄舊圖新。他果然成功了。
企業(yè)文化(范本)11
1) 、培養(yǎng)禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。
2) 、培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。
3) 、品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
4) 、品質為本，財富為果
5) 、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的
6) 、品質你我做得好，顧客留住不會跑
7) 、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
8) 、整理整頓做得好，工作效率步步高
9) 、自檢互檢，確保產品零缺點
10) 、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。
11) 、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
12) 、不要小看自己，人有無限可能。
13) 、不斷設定更高的目標，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。
14) 、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
15) 、百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅。
16) 、成功者找方法，失敗者找借口。
17) 、成就團隊輝煌，助我人生成長。
18) 、誠信立足，創(chuàng)新致遠。
19) 、創(chuàng)新引領時尚，科技成就輝煌。
20) 、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率
21) 、創(chuàng)優(yōu)質品牌，鑄一流形象。
22) 、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高。
23) 、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓，迎接變化，勇于創(chuàng)新。
24) 、持誠信互利共榮，以厚德載物。
25) 、持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向
26) 、產品與產品的差異在于細節(jié)
27) 、動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
28) 、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
29) 、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
30) 、得客戶者得天下
31) 、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神
32) 、杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質精神。
33) 、發(fā)展適生存，虛懷贏天下。
34) 、服務沒有起點，滿意沒有終點。
35) 、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
36) 、改進一點點、我們就多了很多。
37) 、革除馬虎之心，提升產品品質
38) 、顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求
39) 、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
40) 、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
41) 、合格的`員工從嚴格遵守開始。
42) 、講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。
43) 、技術出精品，質量創(chuàng)品牌。
44) 、今天工作不努力，明天努力找工和。
45) 、激情——樂觀向上，永不言棄。
46) 、敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精。
47) 、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
48) 、技術是基礎，管理是動力。
49) 、看問題不能光看外表，內在的美才是真正的美。
50) 、科技是第一生產力，人才是第一資源。
51) 、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
52) 、力求一次做好，爭取最大效益。
53) 、亂丟亂吐，文明全無，廢物入箱，才合規(guī)章。
54) 、累積點滴改進，邁向完美品質。
55) 、留意多一點，問題少一點。
56) 、沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。
57) 、沒有完美的個人，只有完善的團隊。
58) 、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
59) 、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
60) 、每天進一步，踏上成功路。
61) 、每天自我檢討，品質自然更好。
62) 、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
63) 、你思考，我思考，品質提升難不倒
64) 、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
65) 、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
66) 、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
企業(yè)文化(范本)12
摘要：現(xiàn)代社會已經進入了信息時代，隨著科技和文化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化已經成了企業(yè)的核心競爭力，首先闡述了明基營造的和諧舒適的工作環(huán)境和關懷員工的人文環(huán)境，吸引了優(yōu)秀的人才，并促進了市場的擴大;同時也指出了明基文化的不足然后提出了明基企業(yè)文化鞏固與發(fā)展的方法，堅持正確的企業(yè)文化
關鍵詞：明基;企業(yè)文化;以人為本
1明基企業(yè)文化評述
1。1明基企業(yè)文化優(yōu)勢
�。�1）輕松氛圍營造
文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力之一，是企業(yè)追求完美追求進步的核心源動力“平實務本追求卓越關懷社會”是明基人共同的核心價值觀要生產休閑娛樂產品必須要有快樂的員工，明基盡量給員工寬松和自由的環(huán)鏡，明基的文化氛圍是工作和休閑娛樂學習四位一體無論是在老廠和新廠，明基將廠區(qū)大塊土地用于建造足球場沙灘排球和綠地這雖然會增加公司的成本，但這樣能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造價值
另外，在明基中國營銷總部的辦公區(qū)有一個按照星巴克模式裝飾的休閑區(qū)，最近明基在這個星巴克區(qū)，引進了一家蘇州著名的面包坊，以增加企業(yè)員工用餐的選擇員工的滿意度，代表著穩(wěn)定的員工對于高科技企業(yè)而言，不斷累積的人力資產，就是公司最重要的核心競爭力
“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點“小資”情調的文化在“星巴克”咖啡館里，強調的不再是咖啡，而是文化和知識“星巴克”文化實際上是圍繞人和知識這兩個主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價值;這是一個知識非正式的交流場所，是一個有品位的休閑空間，是一個激發(fā)創(chuàng)意靈感的地方明基將星巴克文化引入辦公室的目的就是讓那些在緊張工作中的員工能從這個環(huán)境中吸收靈感，將理性和感性充分的結合，從而使工作更加具有創(chuàng)意和激情。這與我們追求創(chuàng)意鼓勵學習的企業(yè)文化是吻合的伴隨明基快樂科技，享受科技的宗旨服務于消費者，就像星巴克濃郁的咖啡文化感染了明基人恰恰需要的就是創(chuàng)意和激情
�。�2）人文關懷
除了工作意境的營造，明基還對員工生活和發(fā)展給于切實的關心公司鼓勵員工買房，并會有相應買房政策，如住房貸款住房補貼等另外，公司對于工作滿五年的員工，選拔攻讀EMBA，公司提供學費，為員工的深造及長遠發(fā)展創(chuàng)造條件除了安居樂業(yè)買房政策以及進修EMBA的政策外，公司還鼓勵員工內部輪調，讓自己不斷的成長讓所有的員工有一種自我滿足感
蘇州地域比較溫和，又給員工一些優(yōu)惠的政策，在這種人文環(huán)境下，員工愿意長期呆在明基，從而給企業(yè)保留了人才，保住了活力，提高了競爭力
�。�3）企業(yè)文化影響營銷
明基市場打開后，在客戶下單之前，都被請到蘇州明基來參觀80多萬平方米的明基工廠管理非常規(guī)范，干凈漂亮一條小河從廠區(qū)間蜿蜒流過，垂柳依依客戶感嘆這種追求“天人合一”的完美境界，這種追求之下，產品品質絕對一流從而贏得了客戶的信任，鞏固了市場
短短的幾年時間，國內IT巨頭都成了明基的客戶，如聯(lián)想清華紫光方正長城實達海信浪潮海爾TCL同方等，有的甚至從明基采購全線產品
1。2明基企業(yè)文化劣勢
（1）明基在“以人為本”員工物質待遇上有待改善
明基在“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營造上確實不錯，讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質需求上還有欠缺
倡導平實務本，踏實的理念，給員工全面的打算，導致了員工實際拿到手的工資較少從而在蘇州，本地年輕人并不把明基看成是理想的就業(yè)場所因為不僅工資基數少，而且不讓加班，使年輕人收入較少而年輕人正是消費旺盛時期，同時同學間的交流也會增加其失落感而其買房鼓勵政策也非那么明朗，還不如拿高工資交高住房公積金的保險這樣明基在吸引本地人才上處于不利地位，將影響他的長遠穩(wěn)定發(fā)展明基有必要調整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年輕人的垂青，這樣才能真正根植于姑蘇真正做到“以人為本”
�。�2）產品質量與服務理念的問題
企業(yè)經營理念要以消費者為中心服務社會，“以消費者為中心”可明基在產品質量與售后服務上卻有不少非議，人們開始質疑明基的技術質量和工藝水平以及服務誠意因此明基這方面還需改善ゴ映て諞岳吹摹捌放樸銷”策略來看，這些問題勢必會產生很大影響
2明基企業(yè)文化的完善與設計
2。1企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”
企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的應該尊重人的思想，在這個企業(yè)里，要能聽到不同的聲音，企業(yè)的領導者要能夠接受新思想所帶來的'沖擊，這樣才能讓這個企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力
如惠普文化常常被人稱為“HPWay”（惠普之道）相信尊重個人，尊重員工被放到首要位置
摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀是，“尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公;讓每位員工都有受培訓和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干最講究工作效率的勞動力;尊重資深員工的勞動;以工資福利物質鼓勵對員工的勞動作出相應的回報;以能力為依據;貫徹普遍公認的——向員工提供均等發(fā)展機會的政策”摩托羅拉的這種公司價值觀為每一個員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍
明基在“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營造上確實不錯，讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質需求上還有欠缺面對高薪水的誘惑，年輕而又缺乏物質基礎的新員工很容易跳巢，造成員工隊伍不穩(wěn)明基有必要調整其待遇方面的文化理念使其能得到年輕人的催垂青，真正做到“以人為本”
2。2發(fā)展企業(yè)文化的基礎是經營管理理念
明基企業(yè)經營理念要以消費者為中心服務社會“以消費者為中心”，這句話大多數企業(yè)都能夠感受到它對于企業(yè)的重要意義，失去消費者，企業(yè)就失去了生存的根本，是對企業(yè)經營的最根本的要求，是企業(yè)文化的基礎社會價值高于利潤價值用戶價值高于生產價值卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內容大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做的更好的原則，才能有機會把自己的特色展現(xiàn)出來，形成以服務為中心的企業(yè)文化
“以消費者為中心”中的消費者本意是指購買自己產品的人群，一些國際企業(yè)已經把“消費者”這個概念升華到全社會，它們認為，每個人都是消費者和潛在的消費者，經營的理念就是要服務全社會眼光的久遠和胸懷的廣大正是一個跨國集團獲得成功的重要因素;明基這方面還需完善否則會影響明基的形象和信譽
2。3運用文化來構建明基管理機制，推動明基行為慣例的改良與提高
管理制度和規(guī)范是在明基文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離明基的文化背景企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度制定明基公司的管理制度和規(guī)范，必須從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務特點，才能為員工所接受和認同因為明基文化是明基經營管理實踐經驗的總結，而明基的管理制度和規(guī)范也應該是明基文化中具有相對穩(wěn)定的，符合明基公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復證明，并在員工中達成共識后，經過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守實際上只有與明基人的文化背景相適應的管理制度和規(guī)范，才能與明基的實際相符合，才具有執(zhí)行力而具有約束的制度會催化員工良性慣例的形成從而走上在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進經驗來醞釀和構建具有明基特色的管理模式和管理制度規(guī)范的道路
2。4將明基企業(yè)文化建設扎根于明基日常管理之中
首先要做到“有法可依”，要有管理制度和規(guī)范“法”來自于管理思想，通過管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來，而“法”的制度化過程就是文化的過程管理者通過文化的形式，學習討論，相互交流，統(tǒng)一認識，制定出大家認同的管理制度和規(guī)范，作為考核評價員工個人組織行為的標準尺度和準繩管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強制性任何違背公司管理制度和規(guī)范的個人組織行為都是違章行為，都為明基文化所不容
其次，明基管理還必須“有法必依”，必須“依法辦事”，任何個人組織行為都必須符合管理制度和規(guī)范的要求管理制度和規(guī)范是鐵面無私的，違背管理制度和規(guī)范就將損害公司整體利益，妨礙公司事業(yè)的發(fā)展，因而是要受到處罰的，可采取辭退降級降薪等形式但是公司的管理制度和規(guī)范，并不是十全十美的，它有一個建立健全和完善的過程，員工有權利和義務以文化的形式通過正常渠道去完善它，就像管理制度規(guī)范的醞釀和建立的文化過程一樣但任何人沒有權利在個人組織行為上去違背它，每個員工都要維護管理制度和規(guī)范的尊嚴
在8小時之外，明基公司努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高8小時之內員工工作的協(xié)作精神，通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩身心得以休息放松，恢復體力和腦力，修整隊伍，調節(jié)生活同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識和樂觀向上的企業(yè)家精神敬業(yè)精神創(chuàng)新精神團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，如我們要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多參加一些集體項目;要提倡缺乏創(chuàng)新精神的人多參加一些探險活動;要提倡沒有奉獻精神的人多參加一些義務勞動等等8小時之外的企業(yè)文化生活是為提高8小時之內的工作能力和情感服務的
參考文獻
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[3]@朱飛。怎樣讓員工滿意[J]。企業(yè)管理，20xx，（5）。
企業(yè)文化(范本)13
01 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
02 態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運
03 誠信立足，創(chuàng)新致遠
04 持誠信互利共榮，以厚德載物
05 有一份耕耘 ，就有一份收獲
06 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
07 要想不被淘汰，只有跑在前面
08 每天進一步，踏上成功路
09 今天工作不努力，明天努力找工作
10 一等二看三落空，一想二干三成功
11 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
12 培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊
13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
14 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
15 保持環(huán)境清潔，做位可愛的人
16 愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
18 為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象
19 遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工
20 合格的員工從嚴格遵守開始
21 自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
22 心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
23 事不三思總有敗，人能百忍自無憂
24 得意時應善待他人，失意時你會需要他們
25 立足新起點，開創(chuàng)新局面
26 塑造人的品質，建立管理根基
27 企業(yè)以人為本，員工以廠為榮
28 以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關懷
29 轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息
30 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進
31 企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出
32 爭做一流員工，共造一流產品，同創(chuàng)一流企業(yè)
33 要有好的`灌溉，才有好的成果
34 我們的理念是：沒有最好，只有更好
35 持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓
36 質量贏得市場 誠信鑄就品質
37 付出終有回報 努力就有夢想。
企業(yè)文化(范本)14
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內容本身，相反企業(yè)文化的內容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出改變。企業(yè)文化內容從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的相識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產生再一次的秒悟，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的.理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當地文化，融合當地人才，融合當地資金，融合當地渠道，融合當地產品，創(chuàng)當地卓越品牌。最初，針對五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過爭辯。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的融合的依次有特別嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識，會深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話用長遠的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長遠的眼光看待合其家xxxx。所以，為他們創(chuàng)建長遠的機會尤其重要！
企業(yè)文化(范本)15
1、恒—持之以恒，精益求精。
2、拼搏因生活而永恒。
3、不昧己心，民生為本。
4、誠信立足，創(chuàng)新致遠。
5、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質工程！
6、愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。
7、隨身動隨心用—小靈通。
8、最大的資產是希望亂丟亂吐文明全無。
9、構建質量誠信體系，建設安全健康環(huán)境。
10、風云電商，誰與爭鋒，你還在等什么，趕快加入我們吧！
11、學先進、找差距、抓管理、上水平。
12、日月星辰，唯我獨尊；無敵電商，霸氣長存。
13、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
14、建立管理根基科技是第一生產力。
15、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
16、請愛護生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。
17、互聯(lián)時代匯聚八方來財，潮汕福地縱橫四方商海。
18、團結、拼搏、務實、高效。
19、追尋電商的魅力，重溫創(chuàng)業(yè)的最初。
20、追求客戶滿意，是你我的責任。
21、市場是海，企業(yè)是船，質量是帆，人是舵手。
22、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。
23、同德才能走得更近團結一條心。
24、未來的成功屬于質量領先者的世紀。
25、每天進一步，踏上成功路。
26、安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。
27、干甲中華工程，創(chuàng)新世紀名牌！
28、奮勇上進，力爭第一，廣輕廣輕，商家傾心。
29、本—不昧己心，名生為本。
30、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
31、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。
32、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
33、要想不被淘汰，只有跑在前面。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、優(yōu)質產品，豐厚成果。
36、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
37、百尺竿頭，更進一步。
38、產品若要無缺點，全面品管不可免。
39、講文明從我做起，樹新風從現(xiàn)在開始。
40、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
41、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
42、優(yōu)質建設，以質為根。
43、精確/掌控細節(jié)。
44、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
45、今天，你微笑了嗎？
46、今日的質量，明日的市場。
47、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
48、以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。
49、一想二干三成功質量是帆企業(yè)是船。
50、產品與產品的差異在于細節(jié)。
51、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
52、建設節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
53、電商經營，敢闖敢拼，永遠第一！
54、巍巍電商，震撼全球。
55、為您方便，電商可現(xiàn)。
56、堅持“三不放過”的原則，進一步落實安全生產責任制。
57、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
58、有一份耕耘，就有一份收獲。
59、只為成功找方法，不為失敗找理由。
60、不是網絡眾多，不足以體現(xiàn)中國電信。
61、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
62、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
63、紫禁之巔，天外飛仙；一劍孤城，誰與爭鋒。
64、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
65、沒有最好只有更好誠信立足。
66、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。
67、認真學習“xxxx”，身體力行“xxxx”。
68、勤儉節(jié)約、愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展。
69、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。
70、革除馬虎之心，提升產品品質。
71、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
72、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
73、善待別人就是善待自已！
74、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
75、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
76、才能承擔更大的`責任強化競爭意識。
77、電商電商，我是電商，再說一遍，我是電商！
78、全員參與力量大，產品控制靠大家。
79、以廠為校以廠為家互相學習互相關懷。
80、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
81、成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。
82、只要有正確的方法，成功是很簡單的事。
83、上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤。
84、信息時代，電商最NICE；電商時代，無需意外；看我電商，朝氣澎湃！
85、今天的付出，明天的回報。
86、預防保養(yǎng)及時做，生產順暢不會錯。
87、一絲之差，優(yōu)劣分家。
88、遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工。
89、你思考，我思考，品質提升難不倒。
90、隱患險于明火，防范勝于救災。
91、盡職——是團隊合作的基礎！
92、不繃緊質量的弦，彈不了市場的調。
93、攜手電商，照耀夢想。傾盡全力，為電商而瘋狂！
94、事故不難防，重在守規(guī)章。
95、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
96、公司是我家，發(fā)展靠大家。
97、傳播電商文化，促進網絡發(fā)展。
98、引領—企業(yè)領導是引領企業(yè)未來發(fā)展的核心力量。
99、電商平臺多創(chuàng)意，美好生活添新意。
100、找方法才能成功，找借口只會失敗。
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