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企業(yè)文化落地實(shí)施方案(精選15篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎?以下是小編為大家整理的企業(yè)文化落地實(shí)施方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 1
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案:
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的`,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:
(1)、創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式:雜志;
(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過篩選,最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主,稿件務(wù)必堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工參與的積極性,構(gòu)成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)光:計(jì)劃4-5月份出版第一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見另稿。
7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì),計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識(shí),起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版,結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不一樣層次人員的需求,對(duì)員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,按實(shí)際狀況而定。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 2
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨:
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、參與對(duì)象
公司全體員工。
四、 組織和實(shí)施部門
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時(shí)間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略愿景: 打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。
企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價(jià)值觀:共享財(cái)富成長。
經(jīng)營理念:以人為本
七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案:
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),內(nèi)容包括:
a) 員工日常行為規(guī)范;
b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的.服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;
編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),內(nèi)容包括:
a) 環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,目的是讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
b) 企業(yè)LOGO:如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c) 在對(duì)外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等;
d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),營銷活動(dòng),線下交流活動(dòng),招聘活動(dòng)等)
e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長信箱等);
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),主要內(nèi)容包括:
a) 管理層培訓(xùn):將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。
b) 員工培訓(xùn):要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,并與之共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 3
企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營管理實(shí)踐理論,是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,它由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成。其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。實(shí)踐證明,作為全新的經(jīng)營管理實(shí)踐理論和方法,企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、整體素質(zhì)及能力,為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎(chǔ)保障。因此,如何成功實(shí)施卓越的企業(yè)文化,不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“超越自我,追求卓越”的使命,已成為鄭州日產(chǎn)公司當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的工作。
一、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的目的
(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
。ǘ┎粩嗤ㄟ^知識(shí)與思維創(chuàng)新,提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏得持久信賴,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。
。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
。ㄋ模┙㈤_放的學(xué)習(xí)型組織。
二、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則
。ㄒ唬﹫(jiān)持以人為本的管理思想,不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿足其發(fā)展需要,提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
。ǘ├^承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
。ㄈ┕残耘c個(gè)性相結(jié)合原則。
(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。
。ㄎ澹﹦(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
。┛傮w設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則 。
。ㄆ撸┱\信性原則。
。ò耍⿲<易稍冾I(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。
。ň牛┛刹僮髋c可衡量性原則。
三、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析
鄭州日產(chǎn)自20xx年起,在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,并開展了有益的探索和實(shí)踐:
1、提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,提煉并實(shí)踐了“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。
3、公司一定程度上,通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信念,轉(zhuǎn)變了觀念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是,我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足:
1、缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2、企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體,同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。
3、企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的鄭州日產(chǎn)來說,只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀,和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
四、成立鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),明確其不同職責(zé)。
首先,成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì),主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定,并對(duì)其作出正確的決策等。
其次,成立企業(yè)文化研究會(huì),主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究,學(xué)術(shù)研討的組織開展,企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,積極配合企業(yè)文化部工作。
第三,成立“一部、兩科”,即企業(yè)文化部,企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。
五、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容:
。ㄒ唬┨釤捇驈(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。
1、提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。因此,在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意:
a、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢(shì);
b、創(chuàng)新性;
c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求;
d、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。
2、持續(xù)提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化的核心。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意:
a、簡(jiǎn)捷性;
b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;
c、系統(tǒng)性;
d、尊重人才;
e、注重回報(bào)社會(huì);
f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
。ǘ⿲(dǎo)入CI系統(tǒng),實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),它主要由MI和BI系統(tǒng)組成,企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,使之更具有獨(dú)特性、鮮明性,同時(shí),借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1、建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)鄭州日產(chǎn)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。
2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示,它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規(guī)范,禮儀規(guī)范,工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,市場(chǎng)調(diào)研,促銷活動(dòng),流通對(duì)策,廢棄物處理,公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,因此,鄭州日產(chǎn)應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中 ,必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。
。1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,樹立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象。
(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容,以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo),建立“一把手”責(zé)任制,實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核,使用一票否決制,構(gòu)建公司綠色格局,使鄭州日產(chǎn)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
。ㄈ⿲(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的`體制機(jī)制相輔相成,只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。
1、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。
2、健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。
3、開展思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
(四)實(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用,沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。鄭州日產(chǎn)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。
2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
。ㄎ澹﹦(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體,廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
六、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工
(一)實(shí)施步驟:
第一,總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間,主要做好以下工作:
1、組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。
2、起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案,《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》,并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義
5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。
6、完成對(duì)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉,《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
第二,全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作:
1、在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系,使之落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀,達(dá)到人人認(rèn)同,人人實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化的效果。
2、制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三,深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對(duì)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。
(二)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。
企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作,因此,需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下:
1、企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,并完成其征求和修訂完善工作,完成企業(yè)精神、理念的提煉,標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定,《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上。
4、公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。
5、公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。
6、公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
7、公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
8、公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營銷理念及市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
9、公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
10、工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),著力地來表現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化精髓。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 4
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化,活躍工作氛圍,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度,展示公司成果及員工的自我風(fēng)采,現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì):
一、主要目的
企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分,是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄,會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注,將有力地展示公司形象,推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。
二、主題設(shè)置
為營造積極向上,和諧工作的`企業(yè)文化氛圍,利用公司現(xiàn)有的板塊資源,擬設(shè)定以下主題板塊:
1、我們的家園;
2、員工天地;
3、信息之窗
三、欄目?jī)?nèi)容根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況,擬設(shè)定以下小板塊:
1、我們的家園,該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象,內(nèi)容為:企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。
2、員工天地:該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí),內(nèi)容為:公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面;
3、信息之窗,該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),關(guān)愛員工的文化氛圍,內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等。
四、模板展示擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì):
1、底色:
、乓约t色為主,可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍;
⑵以藍(lán)色為主,比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。
2、內(nèi)容:
第一板塊:企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;
第二板塊:公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題,預(yù)留空白供添加具體信息;
第三板塊:時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題,預(yù)留空白供添加具體信息。
3、材質(zhì):塑紙板,尺寸:140.7x110CM(左中)、140x110CM(右),具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 5
今年,對(duì)于酒業(yè)來說,是一個(gè)特別的年度。在全國經(jīng)濟(jì)全面回升的影響下,我國的酒類市場(chǎng)也漸趨興旺。酒業(yè)在產(chǎn)量增長的同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益均有較大幅度的下滑。酒類市場(chǎng)得到進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化,產(chǎn)品品質(zhì)也在不斷提高。面臨這么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),市場(chǎng)供大于求將使競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷。華夏酒廠是一家具有30多年白酒釀造歷史。擁有比較強(qiáng)的技術(shù)力量,有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力,然而,這些年來,由于廠內(nèi)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)薄弱,生產(chǎn)的都是低檔酒,在市場(chǎng)上缺少一個(gè) 叫的響的產(chǎn)品,因而不能引起社會(huì)各界的關(guān)注,造成產(chǎn)品滯銷。為了能夠讓我廠能夠在白酒這個(gè)市場(chǎng)能夠取得一席之地,改變目前的這種被動(dòng)局面。
一、策劃的目的
(一)我們希望能夠通過對(duì)產(chǎn)品的精心策劃,驚動(dòng)四周,招徠客人,創(chuàng)造一個(gè)更好的市場(chǎng)。
(二)我們相信只有在競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用新的營銷理念和技巧,才能在激烈的白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。
(三)中國白酒行業(yè)的整體格局是:整體滑坡的同時(shí),名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴(kuò)大,白酒行業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和升級(jí)階段;地區(qū)性品牌與國家級(jí)品牌抗衡,割據(jù)一方;大型白酒集團(tuán)從產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌和資本經(jīng)營,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二、市場(chǎng)狀況分析
酒,在中國千百年來興衰不一。但總體來說,中國百姓對(duì)酒的感受利大于弊,現(xiàn)代人對(duì)酒的消費(fèi)及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展。消費(fèi)者不再狂飲,而是趨于理智,開始講求酒的品質(zhì),低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。 在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少,享受者漸多。“喝酒”與“休閑”共享,成為現(xiàn)代人消費(fèi)新觀念。
(一)、消費(fèi)者購買酒類的地點(diǎn),正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉(zhuǎn)向超市、平價(jià)店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟(jì)水平的差異,購買地也有所差別。
(二)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
“華夏的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是五糧液、劍南春、酒鬼、瀏陽河、金六福、小糊涂仙系列品牌。從市場(chǎng)分析來看,這些品牌已經(jīng)得到消費(fèi)者的認(rèn)可,知名度較高,因而取得了很好的市場(chǎng)份額。
(三)、消費(fèi)心理研究。
根據(jù)消費(fèi)心理學(xué)的研究,顧客的購買行為可以分為“注意、興趣、欲望、購買動(dòng)機(jī)、購買行為、消費(fèi)行為、滿足評(píng)價(jià)”七個(gè)階段。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時(shí)間引起顧客的注意,引起顧客的興趣、購買欲望,激發(fā)起購買動(dòng)機(jī)。
1、消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)
(1)、經(jīng)常飲用,自己品嘗(生活習(xí)慣)
(2)、會(huì)客、待客飲用
(3)、送禮
(4)、喜慶事飲用需要
(5)、節(jié)假日購買飲用。
(6)、開心時(shí)、煩惱時(shí)飲用
2、消費(fèi)者性格分析
(1)、炫耀心:地位、財(cái)富、名譽(yù)、愛情方面,都希望勝人一籌。
(2)、平常心:認(rèn)定的一種品牌一般不會(huì)改變。
(3)、比較理性,注重營養(yǎng)和健康而有所選擇。
3、消費(fèi)習(xí)慣
(1)、生活習(xí)慣(比較固定)
(2)、廣告影響
(3)、聽說
4、消費(fèi)者分類
(1)、大眾溫飽型,是低價(jià)位產(chǎn)品的消費(fèi)群。
(2)、中檔價(jià)位流行型
(3)、禮儀型,與價(jià)位沒有絕對(duì)關(guān)系,這部分消費(fèi)者不太固定。
消費(fèi)者選擇白酒普遍受品牌、價(jià)格、廣告、口味等因素影響較大,酒類廣告宣傳效果比較明顯,是影響人們選購白酒的重要因素。
5、消費(fèi)者與品牌的關(guān)系
“華夏”酒必須以長遠(yuǎn)的眼光看待品牌與消費(fèi)者的關(guān)系,并采取整合營銷傳播策略強(qiáng)化這一關(guān)系。品牌形象一經(jīng)確立,堅(jiān)持品牌的一貫形象與個(gè)性,進(jìn)行持續(xù)的投資與強(qiáng)化。把企業(yè)的廣告、公共關(guān)系、新聞宣傳、銷售促進(jìn)、包裝裝璜、新產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行一體化的整合重組,讓消費(fèi)者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣,“華夏”酒才能長期占領(lǐng)市場(chǎng),不會(huì)只像一陣風(fēng),吹過便靜。
三、SWOT分析
(一)公司的優(yōu)勢(shì)
1.華夏酒廠釀造白酒有30多年,經(jīng)驗(yàn)豐富。
2.擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)力量,有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。
3. 巨大的空白市場(chǎng) 廣闊的利潤空間
4. 內(nèi)在質(zhì)量:色澤清澈晶瑩、掛杯細(xì)膩;香型濃郁、味感綿軟醇厚、入口不沖、回味悠長;飲后蘭香盈口;
(二)公司的劣勢(shì)
1.華夏酒廠的創(chuàng)新意識(shí)薄弱。
2.生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低檔產(chǎn)品。
3.銷售網(wǎng)絡(luò)落后,缺乏市場(chǎng)。
4.缺乏市場(chǎng)影響力。
(三)機(jī)遇
1. 政府的產(chǎn)業(yè)政策支持、國際市場(chǎng)的逐步認(rèn)可和資本市場(chǎng)的青睞,三者加在一起表明中國白酒產(chǎn)業(yè)整體迎來一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。因此,白酒企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,大膽創(chuàng)新,充分利用政府的支持,相信政府這只手的力量,利用各自的能量來加快發(fā)展。所有中國釀酒人應(yīng)該攜起手來,共同給力中國白酒,我們也會(huì)獲得更好的回報(bào)。
2.作為中國釀酒人中的一員,這些年來,中國白酒產(chǎn)業(yè),尤其是白酒生產(chǎn)企業(yè)是非常幸福的,因?yàn)榘拙飘a(chǎn)業(yè)的`骨干企業(yè)都得到快速的發(fā)展。從去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,無論是產(chǎn)量、銷售收入,還是利稅,都創(chuàng)造了新高。
(四)威脅
1.中國白酒的快速發(fā)展,也引起許多問題,白酒的假冒產(chǎn)品越來越多,給消費(fèi)者帶來了消費(fèi)恐懼不信賴感。
2.競(jìng)爭(zhēng)者越來越多,中國傳統(tǒng)白酒行業(yè)面對(duì)洋酒、葡萄酒的“挑釁”也顯得有些“力不從。
3.白酒業(yè)未來在于創(chuàng)新和文明推廣,面對(duì)白酒產(chǎn)能的理性發(fā)展,讓傳統(tǒng)的白酒品牌內(nèi)涵加進(jìn)現(xiàn)代的元素與時(shí)尚的品味,高端酒的奢侈化如何把握、彰顯白酒個(gè)性化、系統(tǒng)化發(fā)展、信息技術(shù)與酒文化的認(rèn)定,有待于創(chuàng)新和提升。
四、產(chǎn)品策略
(一)目標(biāo)市場(chǎng):
先由沿海到內(nèi)陸發(fā)展,開拓白酒行業(yè)的高,中,低市場(chǎng)。
(二)產(chǎn)品定位:
白酒行業(yè)的中檔產(chǎn)品。
(三)產(chǎn)品線:
1.宴會(huì)喜慶系列,
2.禮品盒系列,
3.享受生活系列;
(四)產(chǎn)品定價(jià):
宴會(huì)喜慶系列688元一瓶;禮品盒系列888元一瓶;享受生活系列366元瓶;
(五)分銷渠道:
1.公司負(fù)責(zé)提供專業(yè)化的銷售隊(duì)伍,積極幫助經(jīng)銷商建立分銷系統(tǒng),提供訂貨支持。
2、公司制定不同時(shí)間的市場(chǎng)營銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)、立體式的廣告投入,讓經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)銷售及吸引消費(fèi)者購買的營銷目標(biāo)。
3、公司提供無風(fēng)險(xiǎn)訂貨機(jī)制,在一定期限客戶可以自由退貨。
(六)銷售隊(duì)伍的建設(shè):
1、同意公司下達(dá)該區(qū)域年度銷售目標(biāo)。
2、購貨量要求,同等條件下,網(wǎng)絡(luò)能力強(qiáng)、首批購貨量多的有優(yōu)先權(quán)。公司對(duì)所有經(jīng)銷商執(zhí)行款到發(fā)貨方式。入市三個(gè)月后,考核經(jīng)銷商的信譽(yù)和資金運(yùn)作能力,可適當(dāng)給予信用額度、信用期限支持。
(七)售后服務(wù):
如有質(zhì)量問題,得到公司證實(shí),一律包退換。
(八)廣告:
1、電視類:湖南電視臺(tái) 湖北電視臺(tái) 北京電視臺(tái) 上海電視臺(tái);5秒廣告片 15秒廣告片 30秒廣告片 公益廣告;
2、報(bào)紙類:湖南日?qǐng)?bào) 晚報(bào) 企業(yè)報(bào);系列創(chuàng)意廣告 公益廣告 產(chǎn)品廣告 創(chuàng)意廣告和產(chǎn)品廣告的平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)
3、企業(yè)宣傳冊(cè): POP展板 SP海報(bào) 條幅等宣傳用品制作; 企業(yè)宣傳冊(cè)是企業(yè)形象、公司理念、產(chǎn)品介紹的集中表現(xiàn),有利于傳播,更有利于吸引消費(fèi)者。大量的海報(bào)、條幅在促銷活動(dòng)中的運(yùn)用,能夠起到視覺提示、協(xié)助促銷的目的。強(qiáng)化企業(yè)在消費(fèi)者心中的印象。
4.采用此媒體組合原因?yàn)椋?/p>
(!)、利用強(qiáng)勢(shì)媒體電視,效果比較直接。
(2)、報(bào)紙類的廣告有利于具體說明“華容道”酒產(chǎn)品質(zhì)量,更有利于深入的訴求,吸引更多的消費(fèi)者。
(3)、擴(kuò)大產(chǎn)品與廣大消費(fèi)者的接觸率,如此籍由媒體宣傳配合的影響,是可以讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品留下深刻印象,擴(kuò)大知名度。
(九)促銷:
1、春節(jié)活動(dòng)促銷方案
(1)、推出一系列文化趣味有獎(jiǎng)問答,體現(xiàn)“華容道”酒對(duì)文化的重視。
(2)、設(shè)立驚喜大獎(jiǎng),凡經(jīng)常關(guān)注“華容道”酒的消費(fèi)者都有可能獲獎(jiǎng)。引導(dǎo)消費(fèi)者了解“華容道”酒,強(qiáng)化品牌形象,深化企業(yè)文化內(nèi)涵。
(3)、禮品包裝強(qiáng)調(diào)文化品位,通過活動(dòng),給消費(fèi)者留下“華容道”酒是禮品的最佳選擇,檔次高,文化品位高,從深層次上讓消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品。
2、公益活動(dòng)贊助
為體現(xiàn)文化、知識(shí)的價(jià)值,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的戰(zhàn)略意義,更為了向華容教育事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)愛心,損款2萬元,獎(jiǎng)勵(lì)那些為教育事業(yè)而無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)教師。(召開新聞發(fā)布會(huì),頌揚(yáng)企業(yè)的愛心,加深企業(yè)文化內(nèi)涵)。通過這一系列的活動(dòng),展現(xiàn)湖南華容道酒業(yè)有限公司為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心的精神,從而達(dá)到宣傳產(chǎn)品,推廣品牌,樹立企業(yè)形象,深化文化內(nèi)涵的目的。
五、人員分配及場(chǎng)地
1.銷售經(jīng)理:負(fù)責(zé)各地業(yè)務(wù)員派遣。策劃銷售方案。
2.廠長:產(chǎn)品的創(chuàng)新。
3.總經(jīng)理;與廣告公司的洽談。
場(chǎng)地:三個(gè)廣場(chǎng)做促銷活動(dòng)。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共xx集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》(黨字[20xx]12號(hào)),切實(shí)推進(jìn)我集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作,特制定如下實(shí)施方案:
一、工作目標(biāo)及意義
(一)戰(zhàn)略適應(yīng):為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合:通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹,整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念,改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系,提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏得持久信賴,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為:企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容,其中心是通過建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化,從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。
(四)核心競(jìng)爭(zhēng):通過企業(yè)文化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
(五)社會(huì)美譽(yù):多角度、多層次集中展示公司對(duì)外形象。充分利用長期形成的實(shí)力優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目,建名牌工程、創(chuàng)名牌效益,打造一流企業(yè),利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象,塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作,委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成,具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會(huì)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;
2、定期召開會(huì)議,研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開展日常工作;
4、對(duì)各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。
(二)委員會(huì)辦公室職責(zé)
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要求,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;
2、定期組織召開委員會(huì)工作會(huì)議,研究并解決有關(guān)問題;
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)
1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;
2、組織召開委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議,發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》,通報(bào)相關(guān)情況;
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);
5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評(píng)估,優(yōu)化工作效果;
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)
1、利用報(bào)、雜志等平臺(tái),開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道,提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性;
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱,指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;
2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的'測(cè)試工作;
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。
(六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)
1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織,開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng);
2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開展過程中的文化植入和文化審核工作;
3、利用現(xiàn)有渠道,開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;
4、開展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟
從20xx年9月份開始,按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個(gè)階段。
(一)籌備動(dòng)員階段(20xx.09)
1、召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)籌備會(huì)議,確定委員會(huì)及辦公室各職能組工作職責(zé)、任務(wù)(委員會(huì)辦公室);
2、在深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神的基礎(chǔ)上,提出今年工作計(jì)劃,并報(bào)委員會(huì)審批(辦公室各職能小組);
3、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);
5、召開企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
(二)調(diào)研與實(shí)施階段(20xx.09——20xx.05)
1、開展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng),校正工作計(jì)劃,為委員會(huì)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);
2、按照工作計(jì)劃開展工作,適時(shí)調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)效果最大化(各職能小組);
3、定期籌備并召開工作會(huì)議,實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會(huì)辦公室);
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng),學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測(cè)評(píng)與反饋階段(20xx.06)
1、根據(jù)實(shí)際情況,組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測(cè)試,并提出改進(jìn)意見(培訓(xùn)組);
2、結(jié)合思想政治工作、精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核,開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳效果的測(cè)評(píng)與考核工作,并向委員會(huì)提出下一步工作建議(綜合組);
3、根據(jù)測(cè)試與考核結(jié)果,提出存在問題及改進(jìn)意見,向各職能小組、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人反饋(委員會(huì)辦公室);
4、總結(jié)一年工作,提出下一年度工作計(jì)劃(委員會(huì)辦公室)。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 7
20xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和號(hào)召力,增強(qiáng)正能量,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排,結(jié)合集團(tuán)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
一、任務(wù)目標(biāo)
主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃,制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案;進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系,做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解;建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù),初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度,形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。
二、具體要求
(一)健全機(jī)構(gòu),全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)最高效的管理方法,是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘P袆?dòng)才有力量。人治靠能人,領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別;法治靠管理,上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別;心治靠文化,員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬,是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以,各分支機(jī)構(gòu)要高度重視,建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外,還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。
。ǘ┮匀藶楸,全員參與。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念,堅(jiān)持以人為本,為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),尊重、理解、知心、關(guān)愛員工,充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢(shì)文化”的具體宣貫執(zhí)行,各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可,形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面。
(三)圍繞中心,務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合,與工程建設(shè)、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),借助各種載體,逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。
。ㄋ模R抓共管,協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè),是一個(gè)長期培育的漸進(jìn)過程,需要群策群力,共同落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職,堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,把精神(魂)、制度(法)、行為(行)、物質(zhì)(顯)、趨勢(shì)(勢(shì))文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,相互支撐,相互滲透,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成合力。
。ㄎ澹┱蔑@共性,體現(xiàn)特色。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下,在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn),既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可,又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”,形成具有自身特色的運(yùn)營之道。
三、主要內(nèi)容
(一)魂文化。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司魂文化,總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè),積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團(tuán)2014年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試,以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的`演講比賽,發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團(tuán)公司舉辦的“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”征文活動(dòng),舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽,分享員工的人生夢(mèng)想和快樂智慧,同時(shí)規(guī)范宣傳欄,結(jié)合精細(xì)化管理?罅π麄飨冗M(jìn),掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
。ǘ┓ㄎ幕UJ(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績(jī)效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請(qǐng)銷假制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè),對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂,繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》,每年修訂一次,并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試,達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,在做好“全員績(jī)效考核和年終績(jī)效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上,按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化,具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。
。ㄈ┬形幕。深入開展中國夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、編寫《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé)。
開展禮儀文化的宣傳教育,抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。涉外機(jī)構(gòu)要組織開展禮儀講座,觀看《金正昆禮儀》光盤,具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
。ㄋ模╋@文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝,施工單位員工著工裝,公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱,使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),在6月前完成。
。ㄎ澹﹦(shì)文化。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、征文等,并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上。通過查崗、考勤、通報(bào)等方式,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
6月、10月由企劃部組織開展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn)。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動(dòng)。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
。┌踩幕航Y(jié)合20xx年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,懸掛安全提示標(biāo)語等,積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng);完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展。
。ㄆ撸┌嘟M文化:7月中旬開展崗位技術(shù)評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排。
以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái),利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式,將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
10月份開展崗位體驗(yàn)活動(dòng),通過不同崗位輪換體驗(yàn),進(jìn)一步提高員工對(duì)公司工作的綜合了解,加強(qiáng)職工之間的溝通理解,使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%,時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。
根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),績(jī)效考核小組監(jiān)督落實(shí)。
(八)和諧文化:秋季開展植樹造林、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng);8月開展以“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。
結(jié)合工團(tuán)建設(shè),逐步成立乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、合唱團(tuán),實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。
開拓新型管理方式,在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕,實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由趙寧擔(dān)任,副組長由崔士忠、王振國擔(dān)任,組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。
各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),按照小組分工開展具體工作,領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì),總結(jié)當(dāng)月開展情況,明確下月進(jìn)度,確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶,是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè),圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、精神文明建設(shè),齊抓共管有序推進(jìn),助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 8
為全面貫徹落實(shí)全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會(huì)議精神,深入推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)工作,結(jié)合我行實(shí)際,制定20xx年全年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設(shè)主要任務(wù)
今年企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是:加大核心理念教育宣傳力度,提高核心理念滲透力;深化細(xì)化核心理念,豐富專業(yè)文化內(nèi)涵;強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí),推進(jìn)制度文化建設(shè);落實(shí)員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為;加強(qiáng)辦公環(huán)境整治,塑造良好的外部形象。
二、20xx年企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要求
。ㄒ唬┮曈X文化再提高。
1、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果。
。1)制作企業(yè)文化建設(shè)展示板。黨群工作辦公室負(fù)責(zé)制作我行企業(yè)文化建設(shè)成果展示板,反映我行企業(yè)文化建設(shè)的最新成果,此項(xiàng)工作在全省分支行行長會(huì)議前完成。
。2)對(duì)“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”。對(duì)照工作要求,市分行黨群工作辦公室對(duì)我行“五個(gè)一”工程實(shí)施情況進(jìn)行全面自查,查漏補(bǔ)缺,進(jìn)一步充實(shí)完善內(nèi)容,重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設(shè)工作,在3月底省行檢查驗(yàn)收前完成此項(xiàng)工作。
2、開展辦公環(huán)境整治。
。1)補(bǔ)充完善視覺形象識(shí)別系統(tǒng),全面停止使用不符合規(guī)范的老標(biāo)識(shí)、老宣傳品、老辦公用品;對(duì)仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進(jìn)行完善或改建。
。2)進(jìn)行辦公環(huán)境整治,保持辦公和營業(yè)場(chǎng)所干凈、有序;辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌,保持辦公桌整潔;柜面人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、佩戴行徽,其他人員根據(jù)要求統(tǒng)一著裝。
市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各行、機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核,以上兩項(xiàng)工作要在4月底前完成。
(二)專業(yè)文化再提煉。
1、開展企業(yè)文化調(diào)研。
(1)征集特色文化理念。各行和機(jī)關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎(chǔ)上,結(jié)合鹽城實(shí)際,圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行愿景目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行深入思考,提煉一條符合鹽城農(nóng)發(fā)行特點(diǎn)的文化理念。此項(xiàng)工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé),在3月底前完成。
(2)舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng)。各行和機(jī)關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論,并圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開展調(diào)研,自選角度撰寫調(diào)研報(bào)告,各支行至少推薦上報(bào)2篇,機(jī)關(guān)各部室至少上報(bào)1篇。市分行辦公室對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)比,擇優(yōu)在市分行簡(jiǎn)報(bào)上刊發(fā)。此項(xiàng)工作由市分行辦公室負(fù)責(zé),5月底前完成。
2、完善專業(yè)文化理念。
。1)提煉專業(yè)條線理念。對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進(jìn)一步提煉修改,完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊(cè)、出墻報(bào)、辦園地等形式集中推廣宣傳。此項(xiàng)工作在3月底前完成。
。2)勵(lì)志格言征集展評(píng)。組織員工結(jié)合個(gè)人崗位要求對(duì)現(xiàn)有勵(lì)志格言進(jìn)行完善,市分行黨群工作辦公室組織評(píng)比,擇優(yōu)參加省行評(píng)比。此項(xiàng)工作在4月底前完成。
3、組織專題講座。8月份,市分行邀請(qǐng)專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座,解讀宣傳農(nóng)發(fā)行核心理念,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識(shí)。此項(xiàng)工作由人力資源管理部負(fù)責(zé)。
。ㄈ┲贫刃袨槲幕僖(guī)范。
1、制度學(xué)習(xí)宣傳。從3月份起,各支行要建立班前班后學(xué)習(xí)制度,每周安排一次制度學(xué)習(xí),市分行機(jī)關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習(xí),圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法,重點(diǎn)學(xué)習(xí)基本制度、基礎(chǔ)管理基本規(guī)范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對(duì)各行、各部室學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,并與縣級(jí)支行行長、機(jī)關(guān)中層干部目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。
2、基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試,全行所有員工參加測(cè)試。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。
3、編印制度匯編。結(jié)合實(shí)際,補(bǔ)充和完善近幾年市分行制定的制度辦法,按專業(yè)分門別類整理,由市分行辦公室收集匯編并印制成冊(cè),人手一冊(cè),以供學(xué)習(xí)和檢查對(duì)照。此項(xiàng)工作在4月底前完成。
4、落實(shí)行為規(guī)范。各支行、機(jī)關(guān)各部室組織學(xué)習(xí)省行制定的《員工行為手冊(cè)》,從規(guī)范著裝、文明用語、行為方式等方面入手,組織演練、示范和培訓(xùn)。此項(xiàng)工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé),在省行《員工行為手冊(cè)》下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)完成。
。ㄋ模┪幕d體再豐富。
1、編排文藝匯演節(jié)目。以“田野上的追求”為主題,以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡和感人故事為素材,采取歌舞、小品、朗誦等文藝形式,編排2個(gè)文藝節(jié)目,參加省行組織的.文藝匯演選拔評(píng)比。此項(xiàng)工作由黨群工作辦公室負(fù)責(zé),在4月底前完成。
2、開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)。各支行、機(jī)關(guān)各部室對(duì)照要求,開展“條線樹標(biāo)兵、崗位樹旗幟”、“青年文明號(hào)”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動(dòng),市分行黨群工作辦公室在全行組織評(píng)比,擇優(yōu)推薦省行評(píng)選。此項(xiàng)工作在12月底前完成。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好組織落實(shí)
。ㄒ唬└叨戎匾暎訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,事關(guān)我行的長遠(yuǎn)發(fā)展。各支行、機(jī)關(guān)各部室要高度重視,精心組織,抓好落實(shí)。各行一把手責(zé)任,認(rèn)真研究推進(jìn)工作措施,及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問題,采取切實(shí)有效措施,積極推進(jìn),確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
(二)職責(zé)明確,分工協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)是全行性的工作,在企業(yè)文化推進(jìn)過程中,各行和機(jī)關(guān)各部室都要根據(jù)自身承擔(dān)的企業(yè)文化工作任務(wù),各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。市分行將制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法,將企業(yè)文化建設(shè)納入縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層干部目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行掛鉤考核,不按時(shí)完成企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)的,縣支行要取消爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比資。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 9
一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),
是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,效益第一的團(tuán)隊(duì)。福麟地產(chǎn)作為邢臺(tái)地產(chǎn)行業(yè)新秀,正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)邢臺(tái)新秀福麟地產(chǎn),使之成為邢臺(tái)受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。
在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實(shí)施細(xì)則,作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù),是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此,福麟文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂,福麟文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統(tǒng)性原則
福麟文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、福麟文化建設(shè)中不同員工的角色定位
一)高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的.發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)福麟價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。
二)中層管理
中層管理是福麟文化的主要推動(dòng)者,是本部門文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
三) 基層員工
基層員工是福麟文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵,認(rèn)同福麟文化,融入福麟文化,通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 10
一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),
是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,效益第一的團(tuán)隊(duì)。福麟地產(chǎn)作為邢臺(tái)地產(chǎn)行業(yè)新秀,正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)邢臺(tái)新秀福麟地產(chǎn),使之成為邢臺(tái)受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。
在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實(shí)施細(xì)則,作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù),是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的`過程。因此,福麟文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂,福麟文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統(tǒng)性原則
福麟文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、福麟文化建設(shè)中不同員工的角色定位
一)高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)福麟價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。
二)中層管理
中層管理是福麟文化的主要推動(dòng)者,是本部門文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
三) 基層員工
基層員工是福麟文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵,認(rèn)同福麟文化,融入福麟文化,通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 11
(一)工作守則
1、按酒店的操作規(guī)程,準(zhǔn)確及時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)
2、員工對(duì)上司的安排有不同意見的,應(yīng)先服從執(zhí)行
3、員工對(duì)直屬上司的答復(fù)不滿意時(shí),可以越級(jí)向上級(jí)反映
4、工作認(rèn)真,待客熱情,說話和氣,謙虛謹(jǐn)慎,舉止穩(wěn)重
5、對(duì)待顧客的投訴和批評(píng)時(shí),應(yīng)冷靜傾聽,耐心解釋,任何情況下都不可與客人爭(zhēng)論,解決不了的問題應(yīng)及時(shí)向直屬上級(jí)反映
6、員工在規(guī)定的`上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位做好準(zhǔn)備工作,工作時(shí)間不得擅離職守或者早退,員工下班后無公事應(yīng)在30分鐘內(nèi)離開酒店
7、未得部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),上班時(shí)間員工不得使用手機(jī)
8、上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食、抽煙。不得作于工作無關(guān)的事
9、嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)定,不得以工作之便,假公濟(jì)私,損害酒店、客人的利益 10員工上班前不得飲酒、吃生蔥、生蒜等帶有刺激性氣味的食品
(二)工裝與工牌
1、員工工裝有酒店發(fā)放,員工有責(zé)任保管好自己的工裝
2、上班必須佩戴工牌,不佩戴工牌扣人民幣5元。
3、員工離職時(shí),將工裝與工牌交回到主管部門,如不交回或工裝破損需交付服裝成本費(fèi)
(三)儀容儀表
1、員工的精神面貌應(yīng)表情自然,面帶微笑,端莊穩(wěn)重
2、員工工裝應(yīng)隨時(shí)保持干凈整潔
3、男員工應(yīng)修面,頭發(fā)前不遮眉后不及領(lǐng)
4、女員工應(yīng)梳理好頭發(fā),使用發(fā)夾網(wǎng)罩
5、男員工應(yīng)穿深色皮鞋及襪子,女員工穿木屐
6、男員工手指應(yīng)無煙熏色,女員工只能使用無色指甲油
7、只允許戴手表和婚戒以及無墜耳環(huán),后廚人員不得戴戒指
8、工作時(shí)間內(nèi)不得剪指甲、摳鼻、剔牙。打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩
9、工作時(shí)間內(nèi)保持安靜禁止大聲喧嘩,做到說話輕、走路輕、操作輕
(四)禮貌禮節(jié)
1、尊重自己,尊重他人,團(tuán)結(jié)互助,忠誠老實(shí),富有職業(yè)自豪感和奉獻(xiàn)精神
2、待客熱情友好,說話親切和藹,劇之穩(wěn)重大方,處事禮貌謹(jǐn)慎
3、與客人交談時(shí),站立端正,講究禮貌,不左顧右盼,點(diǎn)頭哈腰或昂首叉腰
4、要用心聆聽客人的談話,不與客人搶話、爭(zhēng)論,說話有分寸,語氣溫和,語言文雅。
5、對(duì)客人禮讓,主動(dòng)讓路
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 12
所謂企業(yè)文化就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡,上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀,經(jīng)營理念和行為規(guī)范;滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。它是企業(yè)立身于社會(huì)所必需的精神支柱,它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況,更為重要的問題。企業(yè)文化是由企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)的重要的問題。企業(yè)文化是由企業(yè)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層創(chuàng)造的,企業(yè)家的一個(gè)重要的職能就是創(chuàng)造、管理、必要時(shí)改進(jìn)和完善企業(yè)文化。
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者團(tuán)體改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的企業(yè)環(huán)境,形成高度靈活的應(yīng)變能力,可以增強(qiáng)企業(yè)的向心凝聚力。
一、企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)文化的具體內(nèi)容,也就是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),其劃分的方式有多種,如有形文化和無形文化,物質(zhì)文化和觀念形式,外顯文化和內(nèi)隱文化“硬”S和“軟”S等,這些不同的結(jié)構(gòu)劃分都有其各自的合理性,使用不同的結(jié)構(gòu)劃分對(duì)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化并無大礙!豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》一書的作者,特雷斯。A?夏岬显趯(duì)數(shù)十家美國公司調(diào)查研究后得出結(jié)論;在美國企業(yè)中,厚重的文化幾乎總是取得持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)力量。
他們認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項(xiàng):
。ㄒ唬┢髽I(yè)環(huán)境
指企業(yè)經(jīng)營所處的內(nèi)部和外部條件也是企業(yè)文化的前提條件。
。ǘ﹥r(jià)值觀
價(jià)值觀是企業(yè)的核心,是企業(yè)組織的基本思想和信念。具有強(qiáng)烈的企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)部都存在著為職工們所共同擁有的價(jià)值觀。
。ㄈ┯⑿廴宋
它是指企業(yè)價(jià)值觀的人格化體現(xiàn),更是企業(yè)形象的象征。英雄人物在組織內(nèi)部提供了一種持續(xù)的影響,他們?yōu)樽约旱慕M織提供著精神凝聚力。
。ㄋ模┑涠Y儀式
典禮儀式是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)文化主旨——企業(yè)價(jià)值觀——而組織和籌劃的各種儀式和活動(dòng)。
企業(yè)的典禮儀式包括一些具體的形式,它們從不同的角度去表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,共同營造一個(gè)完整的企業(yè)文化氛圍。
。ㄎ澹┪幕W(wǎng)絡(luò)
指一個(gè)企業(yè)用來傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式信息溝通系統(tǒng),它是企業(yè)文化中的構(gòu)成要素之一。
二、建立企業(yè)的價(jià)值觀
企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo),經(jīng)營方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念。
企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人所共同持有的價(jià)值觀,對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,只有當(dāng)絕大多數(shù)成員的價(jià)值觀趨于一致時(shí),企業(yè)的價(jià)值觀才能形成。價(jià)值取向的內(nèi)在依據(jù)。國內(nèi)外經(jīng)營成功的企業(yè)都是很注重企業(yè)價(jià)值觀的塑造,并號(hào)召企業(yè)員工自覺推崇和尊重自己企業(yè)的價(jià)值觀。
如日本電子公司提出“讓一切都充滿活力”,強(qiáng)調(diào)奮發(fā)向上,自強(qiáng)不息的精神。中國海爾集團(tuán)提出“真誠到永遠(yuǎn)”,把真誠地為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)作為自己的價(jià)值追求。
不同企業(yè)對(duì)自身價(jià)值信念的提法雖然各有千秋,但無一不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感及其在社會(huì)生活中的存在價(jià)值,并以此把企業(yè)與職工凝聚在一起。
成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:積極向上的企業(yè)價(jià)值觀,能使員工把維護(hù)企業(yè)利益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作,從而激發(fā)員工極大的勞動(dòng)熱情和工作主動(dòng)性,使企業(yè)的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力得到加強(qiáng),企業(yè)由此獲得成功和發(fā)展。
當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)最突出的特征就是以人為中心,以關(guān)心人,愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。過去,企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容,但只限于把人才培養(yǎng)作為手段。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的根本性變化。
企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合自身發(fā)展的良好環(huán)境,能否給員工的發(fā)展創(chuàng)造一切可能性的條件,這是衡量一個(gè)當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣,先進(jìn)與否的根本標(biāo)志。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,是企業(yè)的經(jīng)營宗旨,是所有成功企業(yè)的哲學(xué)精髓。它為所有的員工提供了起向共同目標(biāo)的愿景,也給企業(yè)日常行為和經(jīng)營戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)方針。
三、樹立正確的企業(yè)精神
公司精神是一個(gè)對(duì)公司進(jìn)行認(rèn)識(shí)的全新的思路和理念,今天,產(chǎn)品仍然是公司主要的信息和溝通的高速公路,但這將很快成為過去。當(dāng)公司從單純的銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)而發(fā)展為銷售方案,品牌或態(tài)度和精神時(shí),公司理念及價(jià)值的交流與傳播便將成為衡量其成功與否的決定性尺度。
企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和長期形成的風(fēng)范,是企業(yè)文化的精髓和靈魂,決定著全體員工的'行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個(gè)主要方面。
它是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,意志狀況和思想境界,它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力。
企業(yè)精神分為:“社會(huì)責(zé)任感”型的企業(yè)精神,“服務(wù)至上”型的企業(yè)精神,“以人為本”型的企業(yè)精神,“開拓創(chuàng)新”型的企業(yè)精神等許多種;我現(xiàn)在談?wù)勅绾螛淞ⅰ皠?chuàng)新開拓”型的企業(yè)精神。
企業(yè)創(chuàng)新集中地體現(xiàn)在以下五個(gè)方面;
1、引進(jìn)新產(chǎn)品
2、創(chuàng)造新技術(shù)和運(yùn)用新的生產(chǎn)方法;
3、開辟新市場(chǎng);
4、發(fā)現(xiàn)新材料供應(yīng)的來源;
5、采作用新型的企業(yè)組織形式。
企業(yè)創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值和滿足,所以,企業(yè)單單不是以科學(xué)或技術(shù)創(chuàng)新的重要性,更是以對(duì)市場(chǎng)和顧客的貢獻(xiàn)來衡量創(chuàng)新的價(jià)值。社會(huì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同等重要。創(chuàng)新企業(yè)意識(shí)到,一個(gè)成功的新設(shè)想所創(chuàng)造的新市場(chǎng)往往是出乎意料的。
四、建立企業(yè)的組織文化
優(yōu)秀的組織環(huán)境應(yīng)包括:
(一)建立具有現(xiàn)代化功能的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是衡量企業(yè)的重要指標(biāo),要想成為有競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè),組織的構(gòu)建
就必須具有現(xiàn)代化的功能,這是第一個(gè)要求。西方文化的最大特點(diǎn),就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。而如果人們習(xí)慣于把事情復(fù)雜化,則企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作起來就會(huì)增加過多的,不必
要的無效溝通,因此,組織設(shè)計(jì)時(shí),命令系統(tǒng)與報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)力求一致,且組織層級(jí)(垂直面)及幕僚系統(tǒng)(水平面)應(yīng)盡量簡(jiǎn)化,這是第二要求。
。ǘ┟鞔_各部門的工作職責(zé)
企業(yè)的整合力量在于明確的經(jīng)營目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的策略,以經(jīng)營目標(biāo)作為依據(jù),經(jīng)營策略作導(dǎo)向,組織內(nèi)有明確的分工,各司其職,每個(gè)部門可以清楚地知道該負(fù)責(zé)哪些事,該制訂哪些目標(biāo),并制定達(dá)成目標(biāo)的做法。
。ㄈ┲朴喐鲘徫幻鞔_的職位說明
企業(yè)內(nèi)從總經(jīng)理到最基層的員工,每一個(gè)工作崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的工作,應(yīng)有的權(quán)力,應(yīng)具備的能力,擔(dān)任此職務(wù)必須具備的條件,應(yīng)清楚地加以描述或說明,使每個(gè)人曉得任務(wù)在哪里,如何在崗位上做出良好的工作績(jī)效。
。ㄋ模┲朴喒礁(jìng)爭(zhēng)的考核制度
外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力的支持,而這個(gè)動(dòng)力也需要來自內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是正面的,公平的,否則效果會(huì)適得其反。
。ㄎ澹┲朴喚哂屑(lì)作用的薪資水準(zhǔn)
卡耐基有一句名言:“要影響一個(gè)人的行為,首先要了解他的需求,然后設(shè)法協(xié)助他來滿足需求!毙劫Y待遇是多數(shù)人工作行為的第一動(dòng)機(jī),因此制訂適用的薪資制度,可以有效地激勵(lì)員工。
。┲贫让鞔_的升遷調(diào)降制度
企業(yè)用來考核制度對(duì)成員的貢獻(xiàn)加以評(píng)鑒,用薪資與升降制度給予回饋,能者上,劣者下的競(jìng)爭(zhēng)法則。
績(jī)效考核,薪資給付,升遷調(diào)降是否該“透明化”?從長遠(yuǎn)來說,答案是肯定的。但是為了避免不必要的困擾,薪資水準(zhǔn)及績(jī)效考核的結(jié)果“暗箱化”,但其制度要透明化。
。ㄆ撸┻\(yùn)用有效的溝通手段
有些企業(yè)從來不溝通,因此內(nèi)部人員各行其是。這些各行其是的
團(tuán)隊(duì)勉強(qiáng)算是個(gè)組織,因?yàn)槿狈贤ǖ膱F(tuán)隊(duì)是不會(huì)有組織作戰(zhàn)力的。也有些企業(yè)的管理者,把他們的時(shí)間一半以上用來溝通上,這種組織同樣也不會(huì)產(chǎn)生高的生產(chǎn)力,因?yàn)樗麄冏龅氖菬o效的溝通。如何減少不必要的溝通,如何做有效的溝通,能夠一溝即通,或不溝也可以通,企業(yè)應(yīng)制訂諸如文件、報(bào)告、會(huì)議的做法,并訓(xùn)練成員溝通技巧。
有人說,本世紀(jì)對(duì)企業(yè)來說,將是以“速度”取勝的時(shí)代。要效率就要消除無效的時(shí)間損失。企業(yè)能建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境,自可吸收人才,留住人才,人才也才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。否則后面談如何選用人才,或者在人才上做大量投資,也就缺乏意義了。
五、建立企業(yè)管理文化
現(xiàn)代知名企業(yè)在實(shí)行國際化經(jīng)營與競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)立了各具特色的管理文化模式。這些管理文化模式對(duì)塑造現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象具有深遠(yuǎn)的意義。
我認(rèn)為著名的企業(yè)管理模式應(yīng)有下列幾種:
。ㄒ唬白邉(dòng)式”管理模式
“走動(dòng)式”是指企業(yè)家身先士卒,深入到企業(yè)員工之中,體察民意,了解真情,溝通意見,與下屬打成一片,共創(chuàng)業(yè)績(jī)。這種模式在東方文化背景中更卓越性,并有突出成功之例。
日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長士光敏夫正是以“身先士卒”的做法,一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。早在他接管東芝電器業(yè)之前,東芝已不再享有電器業(yè)搖籃的美稱,工廠經(jīng)營成效低落,生產(chǎn)每況俞下。士光敏夫走馬上任后,采取了與前任會(huì)長不同的做
法,每天巡視工廠,遍訪了東芝設(shè)在日本的30多個(gè)企業(yè),他多是利用上班的余暇出訪,與工人一起吃飯,喝酒,閑聊家常,員工受此氣氛感染,促進(jìn)了相互間的溝通,這樣做有利于針對(duì)問題,找出各種對(duì)策,現(xiàn)場(chǎng)解決問題,員工士氣大振。不久,東芝的生產(chǎn)效果又恢復(fù)正常。
(二)“和攏式”管理模式
該模式是歐美盛行的管理模式。“和攏”是希臘語“整體”和“人體”合成的詞,用來表示一種新觀念,即管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧性。
“和攏式”發(fā)揮個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)。按“和攏”管理的特點(diǎn),一個(gè)組織中的單位,小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體,個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性、通過協(xié)調(diào)樹立整體的形象!昂蛿n”管理促使整個(gè)企業(yè)與個(gè)人之間形成一種融洽和諧,充滿活力的氣氛,激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
。ㄈ俺閷鲜健惫芾砟J
經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè),都非常重視“抽屜式”管理和職位分類,且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上,不同程度地建立了職位分類制度。它形容在每個(gè)管理人員辦公室的抽屜里,都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范,對(duì)于他們每個(gè)人的職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì):泰國在1981年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為50%,1985年為75%;到1999年達(dá)95%以上,近幾年,我國香港大中型企業(yè)普遍采用“抽屜式”管理。
最后,我強(qiáng)調(diào)的是,優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成,它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范,通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價(jià)值及行為模式,最后,形成一種習(xí)慣。
企業(yè)活動(dòng)中的確有一條新的定律,那就是;文化中存在著巨大的力量。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 13
一、理念篇
(一)基本建設(shè)思路:大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,來自于成員的共同經(jīng)歷。優(yōu)仕文化是優(yōu)仕全體員工的文化,需要大家的共同參與,大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程,也是優(yōu)仕文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動(dòng)員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力,進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。保持優(yōu)仕文化的包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。
(二)指導(dǎo)思想:把“個(gè)人發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為指導(dǎo)思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),以形成共同的理想,信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,以提高個(gè)人素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去。通過貫徹和落實(shí)以人為本的發(fā)展觀,打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、規(guī)劃篇
(一)企業(yè)文化的四個(gè)方面
(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成
(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo):
1、確定MI(理念識(shí)別)
(1)確定全體職工的價(jià)值觀。
(2)確立企業(yè)精神和理念。
(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命。
2、確立VI(視覺識(shí)別)
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌。
3、確立BI(行為識(shí)別)
通過組織開展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
4、目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化
強(qiáng)化管理,要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
(四)企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解:
1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)
2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程
其個(gè)人行為
3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)
(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟
1、宏觀實(shí)施步驟
三、落地篇
(一)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng):
總經(jīng)理的定位:文化第一推動(dòng)者
總經(jīng)理作為公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人資行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求:
1、確立載體,把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,培養(yǎng)典型,宣傳典型,對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。
3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),研討交流活動(dòng)情況,力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。
(二)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式:
(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地三步曲:
一、文化牽引
通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣
“勢(shì)”的建立高層重視、舍的投入
(立“勢(shì)”高,所以“勢(shì)能”大,推動(dòng)力強(qiáng))
“場(chǎng)”的培育
在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”
(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育)
二、機(jī)制配套
“體”的完善
通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求,建立一套透明、規(guī)范的
操作流程及配套的考評(píng)體系
(“體”的擬訂和推出,才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力)
三、實(shí)施推進(jìn)
建立責(zé)任承諾機(jī)制
建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
建立季度考評(píng)辦法
通過“體”的執(zhí)行使文化落地
建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤
(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn):
1、全員參與,高層推動(dòng):
2、中層管理者帶頭,正人先正己:
中層高管是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
與企業(yè)文化相悖的思想和行為,中層管理者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),否則文化虛脫,
難以樹立文化變革的'真正權(quán)威。
中層管理者要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
各崗位用人選材“以與企業(yè)價(jià)值觀”一致都為導(dǎo)向。
對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),“一碗水端平”。
中層管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
3、言而有信,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn):企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),如果只有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
優(yōu)秀員工:立一服百;樹立模范人物,加以宣傳、示范推廣。
劣跡員工:殺一儆百;用制度規(guī)范人,而不是用人去管人。
4、提供溝通的平臺(tái):
由上向下:關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高
自下向上:尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
平行式:溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題:
1、管理者重視是關(guān)鍵:如果各級(jí)管理者沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,新的文化推廣
就會(huì)毫無起色。
2、不換思想就換人:有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣:如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切
實(shí)可行的。
四、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,在文化建設(shè)實(shí)施過程中,企業(yè)高管、各部負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來,到下面去,要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候,文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí),文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí),企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 14
一、征集內(nèi)容
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,一般可分為核心理念及應(yīng)用理念,它不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,更是企業(yè)創(chuàng)造力的綜合反映。本次征集的`集團(tuán)企業(yè)文化核心理念,包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個(gè)方面內(nèi)容:
1、企業(yè)精神:是員工在工作中處理人際關(guān)系、克服困難、不斷進(jìn)取等行為過程中表現(xiàn)出來的態(tài)度和作風(fēng)。
2、企業(yè)核心價(jià)值觀:是一個(gè)企業(yè)處事的信條、根本原則和信念,是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
3、企業(yè)愿景:是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的憧憬及展望或者說是企業(yè)的遠(yuǎn)期愿望及長遠(yuǎn)目標(biāo)。
4、企業(yè)使命:是企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)、責(zé)任或企業(yè)的終極追求,主要回答企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。
二、征集時(shí)間
20xx年8月10日至9月30日。
三、征集范圍
面向集團(tuán)各部門、各單位員工以及其家屬征集,歡迎關(guān)心支持港口建設(shè)發(fā)展的社會(huì)各界人士獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、征集要求
。ㄒ唬┘瘓F(tuán)企業(yè)文化核心理念要緊密聯(lián)系社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容和實(shí)質(zhì)(富強(qiáng) 民主 文明 和諧,自由 平等 公正 法治,愛國 敬業(yè) 誠信 友善),在總結(jié)、提煉過程中要準(zhǔn)確把握港口的定位和性質(zhì),反映港口發(fā)展的歷史與未來,體現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等,內(nèi)容健康,積極向上,富有激情,具備前瞻性、指導(dǎo)性。
(二)所征集作品要圍繞“核心理念”的四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行,理念文字表述盡可能準(zhǔn)確、生動(dòng)、凝練,朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應(yīng)附詳細(xì)的闡述和說明。
。ㄈ┱骷脑瓌t要立足港口實(shí)際,結(jié)合集團(tuán)原有企業(yè)文化理念體系(見附件),進(jìn)一步發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,集思廣益、群策群力,尋求廣大員工的思想認(rèn)同。
。ㄋ模└鞑块T、單位要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與集團(tuán)企業(yè)文化核心理念征集活動(dòng);動(dòng)員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動(dòng)。
。ㄎ澹┱(qǐng)各部門、各單位于2014年9月30日前將所征集的作品上報(bào)集團(tuán)黨委工作部。作品應(yīng)注明作者姓名、單位以及聯(lián)系辦法。黨委工作部聯(lián)系人:楊開林,聯(lián)系電話:82388191,電子郵件:lygyangkailin@126.com。
五、征集評(píng)選
黨委工作部將組織專家評(píng)委會(huì)對(duì)所征集作品進(jìn)行評(píng)選,評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng),評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,給予相應(yīng)的表彰。
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 15
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,關(guān)注民生,在加快煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,強(qiáng)化煤礦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,維護(hù)群眾利益,逐步改善煤礦職工生產(chǎn)生活狀況;以構(gòu)建礦山和提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),以建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的煤礦企業(yè)安全文化為重點(diǎn)促進(jìn)社會(huì)公平正義,促進(jìn)人與人、人與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展,努力推進(jìn)我市地方煤炭工業(yè)又好又快地發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
充分利用電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等各項(xiàng)宣傳活動(dòng),加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和措施的宣傳報(bào)道力度;在基層煤礦企業(yè)組織開展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)全民安全意識(shí);加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高煤礦管理人員的安全管理水平、從業(yè)人員的安全技能水平。通過深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng),使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、支持安全、參與安全”的氛圍明顯濃厚,社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用明顯強(qiáng)化,安全監(jiān)管人員管理、監(jiān)督和執(zhí)法的水平明顯提高,廣大從業(yè)人員安全生產(chǎn)的素質(zhì)明顯增強(qiáng),企業(yè)安全文化建設(shè)的進(jìn)程明顯加快。
三、主要內(nèi)容
。ㄒ唬┡嘤髽I(yè)文化,打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山工程。
1、打造企業(yè)文化,強(qiáng)化理念灌輸。構(gòu)建和諧礦山,要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)為支撐,并為推進(jìn)和諧礦山建設(shè)提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,塑造富有企業(yè)特色的企業(yè)文化理念(包括企業(yè)精神、企業(yè)道德觀、經(jīng)營理念等內(nèi)容)。同時(shí),把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,讓職工切切實(shí)實(shí)地感受到自己的生存環(huán)境正在朝著美好向上的方向發(fā)展,既適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,又不斷吸取來自員工的意見和建議,把外因和內(nèi)因有機(jī)地結(jié)合起來,逐步形成了符合企業(yè)實(shí)情、具有企業(yè)特色的文化理念。從“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀出發(fā),從企業(yè)員工共同的根本利益出發(fā),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展的各種矛盾,使各方面共同繁榮、健康發(fā)展。
2、培育安全文化,營造安全氛圍。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),在加大安全投入,完善安全裝備的同時(shí),還必須積極探索和推行安全文化建設(shè),用安全文化來規(guī)范員工的安全行為、操作行為,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,開展安全經(jīng)常性教育。必須在地面職工上班必經(jīng)之地設(shè)置安全文化長廊,在井下建立百米平安大巷;建立安全理念牌板、安全專欄、安全活動(dòng)園地,在工廣區(qū)域懸掛安全標(biāo)語;開展安全宣傳造勢(shì)活動(dòng),并適時(shí)組織開展文藝宣傳活動(dòng);開展“三違”幫教活動(dòng),定期排查“三違”人員,采取多種形式,搞好“三違”人員幫教;健全基層區(qū)隊(duì)“全家!卑踩瓢濉=∪毠ど諜n案,積極開展生日祝福等活動(dòng)。
3、塑造班組文化,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,在和諧礦山創(chuàng)建過程中,班組有著不可替代的作用。為此要堅(jiān)持開展班組文化活動(dòng),用以傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念;通過開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的發(fā)展、創(chuàng)新、憂患、自律意識(shí)責(zé)任感;要進(jìn)一步規(guī)范班前班后會(huì),加大班組長選拔、培養(yǎng)、考核力度,扎實(shí)開展創(chuàng)建“五好”班組等活動(dòng),培育團(tuán)隊(duì)精神,為構(gòu)建和諧礦山奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山的基礎(chǔ)工程。
4、明確培訓(xùn)責(zé)任,健全培訓(xùn)制度。煤礦企業(yè)是安全培訓(xùn)的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)本企業(yè)職工安全培訓(xùn)的組織管理工作,要按規(guī)定選送企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),并認(rèn)真組織落實(shí)職工的全員安全培訓(xùn)和考核工作,建立健全安全培訓(xùn)工作制度。實(shí)行“先培訓(xùn),后上崗”、強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗制度。開展干部職工崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,努力提高職工的綜合素質(zhì)。
5、建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),分級(jí)全面培訓(xùn)。市地方煤礦安全培訓(xùn)中心作為三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)安全管理人員和特種作業(yè)人員的培(復(fù))訓(xùn),并指導(dǎo)各四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作;各四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)新進(jìn)礦的井下作業(yè)人員、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員、其它井下生產(chǎn)一般工種作業(yè)人員等培訓(xùn);煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)煤礦職工日常安全教育培訓(xùn)等工作。
6、健全企業(yè)教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)和任務(wù)。職教辦負(fù)責(zé)本單位的職工教育培訓(xùn)工作,認(rèn)真實(shí)施安全教育培訓(xùn),并結(jié)合本單位實(shí)際制定加強(qiáng)和促進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作制度和實(shí)施辦法;負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄(包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)時(shí)間、參培人員名單、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等),完善員工教育培訓(xùn)檔案。
7、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)中心建設(shè),提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。按照“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”原則,建立與本礦規(guī)模相適應(yīng)的職工安全育培訓(xùn)中心,必須配備電視、VCD等設(shè)備設(shè)施,有條件的煤礦還須配備投影儀、電腦,加大煤礦經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作力度,引進(jìn)教學(xué)方法和手段,積極從煤礦安全生產(chǎn)方面的專家中選聘專職或兼職教師。
8、開展安全教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。充分利用電視、多媒體等手段,采取靈活多樣的教學(xué)形式。特別是針對(duì)農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀,要利用電視、動(dòng)畫、漫畫等圖文并茂的直觀方法進(jìn)行培訓(xùn),堅(jiān)持文化補(bǔ)習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)知識(shí)講解相結(jié)合、形象化培訓(xùn)與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合。⑴開展常規(guī)性技術(shù)培訓(xùn),常規(guī)性技術(shù)問題貼在技術(shù)問答欄內(nèi),隨時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)檢查。⑵開展技術(shù)培訓(xùn)講座,對(duì)生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)開展知識(shí)更新培訓(xùn),不定期舉辦各類技術(shù)專題講座,活動(dòng)記入培訓(xùn)記錄簿。⑶定期開展安全事故演習(xí),通過演習(xí)培訓(xùn)職工具有迅速處理安全事故的能力和掌握處理異,F(xiàn)象的正確方法。⑷全面推行“手指口述”活動(dòng),檢查職工對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造,性能工藝的熟悉程度和操作能力。⑸利用班前、班后會(huì)的時(shí)機(jī),加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開展“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng),有每月一考活動(dòng)的試卷和記錄。⑹圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對(duì)有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)示范和崗位技術(shù)比賽活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
9、建立培訓(xùn)檔案,加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理。認(rèn)真做好參加培訓(xùn)人員的考試、考核工作,經(jīng)考核合格,頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,并建立經(jīng)煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職工本人三方簽名的培訓(xùn)檔案,詳細(xì)準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)、考核情況。職工每次參加教育培訓(xùn)情況及考試成績(jī)應(yīng)有完整的記錄,并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗和實(shí)施獎(jiǎng)懲的考核依據(jù)之一。
10、繼續(xù)推行從業(yè)人員職業(yè)準(zhǔn)入制度。在職學(xué)歷教育堅(jiān)持以自學(xué)和函授為主,以達(dá)到崗位要求的學(xué)歷要求。不具備學(xué)歷條件的,未取得安全生產(chǎn)管理資格的人員,不得任命。
11、健全安全舉報(bào)制度。各單位都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、信箱,建立安全舉報(bào)檔案。凡職工群眾舉報(bào)的安全事項(xiàng),都要進(jìn)行登記,調(diào)查核實(shí)。切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益,視情況給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的重要作用。
。ㄈ┚S護(hù)職工權(quán)益,打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的民生工程。
12、加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)。煤礦企業(yè)要認(rèn)真按照《中華人民共和國工會(huì)法》的規(guī)定和要求,及時(shí)組建和完善企業(yè)工會(huì),充分發(fā)揮工會(huì)組織民主監(jiān)督、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)礦工合法權(quán)益;積極與上級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系,開展工會(huì)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),發(fā)展會(huì)員,依法開展工作。
13、實(shí)行勞動(dòng)用工登記備案制。煤礦企業(yè)要與每一位職工簽訂勞動(dòng)合同,要將他們的權(quán)益納入其中。明確落實(shí)最低工資制度,保證他們的貢獻(xiàn)同崗位的艱苦程度在工資收入中得到應(yīng)有的體現(xiàn)。并根據(jù)效益情況,提高職工收入水平。
14、依法保障職工享受的各類福利待遇。按照國家及省的規(guī)定,煤礦企業(yè)必須依法為煤礦井下作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),為他們的生命健康權(quán)提供基本保證。
15、維護(hù)職工健康。遵守職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定,定期對(duì)職工進(jìn)行身體健康檢查和到有資質(zhì)的部門進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生檢查,對(duì)井下從業(yè)人員職業(yè)病進(jìn)行預(yù)防、治療和康復(fù),保護(hù)礦工身心健康,并建立職工職業(yè)病防治檔案;必須為井下工人按規(guī)定發(fā)放必需的勞動(dòng)保護(hù)用品,不斷提高勞動(dòng)保護(hù)水平。不斷提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化水平,改善作業(yè)環(huán)境,減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
。ㄋ模┱蔚V容礦貌,打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的形象工程。
16、大力整治礦區(qū)環(huán)境,建設(shè)花園式礦井。把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來,整治礦容礦貌,創(chuàng)造優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象。
17、整治地面工廣環(huán)境。按照“凈化、綠化、美化”的要求,開展工業(yè)廣場(chǎng)、道路、廁所、房屋、管線、垃圾等治理工作,強(qiáng)化企業(yè)“軟實(shí)力”,提升企業(yè)形象,拉動(dòng)企業(yè)“硬實(shí)力”的增長。在優(yōu)美的環(huán)境熏陶下,使職工在工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻都能感受到濃厚的人文關(guān)懷氣息。
18、改變井下職工工作環(huán)境。要改變?nèi)藗冎灰徽f起礦工,可能都會(huì)想起粉塵、昏暗、滿臉煤黑、臟舊的`工作服、單調(diào)乏味的生活場(chǎng)景。把文明創(chuàng)建和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來,開展創(chuàng)建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動(dòng)。
19、突出對(duì)“兩堂一舍”的建設(shè)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備符合衛(wèi)生要求的職工澡堂、食堂、宿舍,并建立職工文化活動(dòng)中心等生活福利設(shè)施。食堂飲食衛(wèi)生,并根據(jù)實(shí)際,實(shí)行班中餐制度;澡堂池凈水清,有淋浴,在浴室設(shè)置專門的洗衣房和烘干室,使員工升井后到下一次下井都有干凈清爽的勞保用品使用;更衣室有保暖降溫設(shè)施;更衣柜、更衣室面積滿足要求;宿舍照明齊全,門窗完好,整潔衛(wèi)生。要加快“兩堂一舍”工程的改造力度,通過環(huán)境刷新,徹底改變臟亂黑差的舊面貌,創(chuàng)造整潔鮮亮的新形象。
(五)抓好法治建設(shè),打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的法治工程。
20、營造地方煤礦良好的法治環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳,傳播法律知識(shí),弘揚(yáng)法治精神,增強(qiáng)全社會(huì)的法律意識(shí),形成法律面前人人平等、人人自覺守法用法的社會(huì)氛圍。全面樹立法制觀念,強(qiáng)化法律意識(shí),提高依法治理能力,養(yǎng)成辦事依法、言必合法、行必守法的良好操守。
21、增強(qiáng)企業(yè)守法意識(shí)。各煤礦企業(yè)要樹立依法辦礦、依法管礦的法律法律意識(shí),嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、礦山治理、勞動(dòng)用工、社會(huì)治安等方面的規(guī)定,不斷提高企業(yè)業(yè)主的責(zé)任意識(shí),積極主動(dòng)地開展保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)、安全生產(chǎn)、維護(hù)群眾利益等工作。
(六)加強(qiáng)組織建設(shè),打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的管理工程。
22、煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)必須緊緊依靠企業(yè)黨組織,堅(jiān)持安全生產(chǎn)黨工團(tuán)齊抓共管才能構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò),才能形成濃郁的安全氛圍,創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境。堅(jiān)持完善、改進(jìn)、創(chuàng)新全面落實(shí)安全工作,把安全宣傳教育提升到安全文化建設(shè)的更高層次。在新形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),全方位、多角度地開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng),在全礦上下形成人人關(guān)心安全生產(chǎn),人人重視安全生產(chǎn),人人關(guān)注生命健康的氛圍。形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動(dòng),進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責(zé),建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,形成一個(gè)強(qiáng)大的安全保障體系和濃郁的安全文化氛圍,建設(shè)有企業(yè)自身特色的安全文化,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
。ㄆ撸﹪(yán)格考核驗(yàn)收,打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的標(biāo)準(zhǔn)工程。
23、縣(區(qū))煤炭局要組織人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)的督查,及時(shí)了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短,確保安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)取得實(shí)效。全年的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,每年考核一次,與全年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。為使安全文化建設(shè)落到實(shí)處,市局將對(duì)各縣(區(qū))局、各煤炭企業(yè)(集團(tuán))公司的宣傳教育工作進(jìn)行考核,特制定“市地方煤礦安全文化建設(shè)考評(píng)表”(見附件),對(duì)安全文化建設(shè)得分在90分以上的礦井進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)得分低于85分的煤礦不得參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),對(duì)得分低于75分的煤礦將進(jìn)行通報(bào)、并給予不低于兩萬元的處罰。
四、總體要求
24、要有高度認(rèn)識(shí)。安全文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分,深入扎實(shí)地開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。各縣(區(qū))煤炭管理部門、各煤礦企業(yè)要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把開展創(chuàng)建活動(dòng)與各地各單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際緊密結(jié)合,落實(shí)責(zé)任和措施,確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
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