農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設構建的體會

　　當今是一個文化致勝的時代。金融企業(yè)文化具有獨特的振興、導向、凝聚、激勵、調(diào)節(jié)、輻射作用，它是金融企業(yè)為達到一定目標所采取的一種軟管理方式，是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和。

　　農(nóng)村信用社作為一個地方合作金融企業(yè)，肩負著實現(xiàn)改革發(fā)展內(nèi)在管理目標和“服務三農(nóng)”的政治使命，勢必要尋求管理的`飛躍，在不斷改革創(chuàng)新中，跟上時代的潮流，從泰勒科學管理模式向文化管理模式轉(zhuǎn)軌。研究探討農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

　　1．農(nóng)村信用社發(fā)展環(huán)境迫切需要其加強企業(yè)文化建設

　　縱觀當前形勢，農(nóng)村信用社正面臨一個最重要的最為激烈的競爭與發(fā)展時期。

　　1．1．金融競爭更加激烈。

　　就四川來看，外資銀行巨頭匯豐、花旗、渣打、東亞、華僑銀行、荷蘭銀行、大華銀行相繼在成都設立分行。就綿陽來看，也有各類銀行、證券、貸款公司、保險等金融機構達27家。

　　1．2．農(nóng)村主陣地正被“蠶食”。

　　農(nóng)業(yè)銀行重返農(nóng)村市場，政策性銀行悄然“轉(zhuǎn)型”，郵政儲蓄銀行的成立，大批的村鎮(zhèn)銀行、信用合作組織、專營貸款組織應運而生。

　　1．3．金融機構市場退出機制形成。

　　《中華人民共和國商業(yè)銀行法》規(guī)定：商業(yè)銀行不能支付到期債務，經(jīng)國務院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構同意，由人民法院依法宣告其破產(chǎn)。國務院關于深化農(nóng)村信用社改革試點方案中指出：采取有效措施，通過降格、合并等手段，加大對高風險信用社兼并和重組的步伐。對少數(shù)嚴重資不抵債、機構設置在城區(qū)或城郊、支農(nóng)服務需求較少的信用社，可考慮按照《金融機構撤銷條例》予以撤銷。

　　1．4．國際企業(yè)管理理念趨勢發(fā)展。

　　企業(yè)管理有已經(jīng)歷了有傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學管理，由科學管理向文化管理的兩次歷史性飛躍。21世紀是文化管理的時代，是世界先進發(fā)達國家和企業(yè)追崇的企業(yè)文化管理能帶動企業(yè)經(jīng)營管理達到更高境界的必由之路。

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