創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化

時間：2022-11-10 10:06:25 企業(yè)文化我要投稿

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　　企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編收集的創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化，歡迎閱讀。

創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化

　　學(xué)步期企業(yè)的特征

　　(一)機會性發(fā)展

　　創(chuàng)始人的某一個資源，社會的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認為，機會是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。

　　(二)以銷售為導(dǎo)向

　　在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴大隊伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評價標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運營的所有指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。

　　(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切

　　這一時期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個大家庭。

　　(四)創(chuàng)新精神強

　　這一時期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。

　　(五)計劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺

　　企業(yè)不是按部就班運作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。

　　學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革

　　這一時期的很多做法都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會被反復(fù)提起，一些做法會成為以后做事的習(xí)慣。

　　這一時期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的.文化。因此，這一時期要有意識地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。

　　創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業(yè)快速健康的進入其生命周期的下一階段。同時，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。

　　學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長遠，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。

　　學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點是相適應(yīng)的。這種文化強調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價值觀。作為“家長”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。

　　學(xué)步期企業(yè)文化要主動變革，有計劃的向青春期躍升。工作的著力點要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　“家文化”要主動積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。

　　“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點會越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。

　　人的管理要主動積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時期也會根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。

　　制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。

　　“家文化”要主動積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。

　　學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個性是完全依據(jù)企業(yè)家個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負向激勵文化;老板低調(diào)務(wù)實，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實;老板講信用，整個企業(yè)就講信用。整個企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個人價值訴求和個性風(fēng)格對這個企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。

　　關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因為良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　拓展閱讀：如何建設(shè)公司企業(yè)文化

　　1、晨會、夕會、總結(jié)會

　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念�？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

　　2、思想小結(jié)

　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

　　4、樹先進典型

　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　5、網(wǎng)站建設(shè)

　　網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

　　6、權(quán)威宣講