企業(yè)文化工作計劃

時間：2021-07-22 14:16:55 企業(yè)文化我要投稿

企業(yè)文化工作計劃匯編六篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的企業(yè)文化工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化工作計劃匯編六篇

企業(yè)文化工作計劃篇1

　　企業(yè)文化建設工作目的：

　　配合北京物資協作貿易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：

　�。�1）通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

　�。�2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　�。�3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　1、網站升級工作：

　　目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

　　方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

　　具體負責部門：綜合部。

　　具體費用預算，另行確定。

　　2、內部通訊編輯工作：

　　內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

　　計劃半年出一期。

　　組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

　　每期排版印刷費用，預計3500元。

　　3、企業(yè)內部診斷工作：

　　企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全爭取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

　　與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

　　培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

　　在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

　　利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

　　所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

　　與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、。。。其中，統(tǒng)計和。。工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

　　每一次培訓或整體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和。。工作。。。結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

　　4、內部診斷和培訓的組織方式：

　　組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

　　培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

　　研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

　　參加人員：公司全體員工。

　　研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料。。、（7）總結。

　　研討培訓預算：1．05萬元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本）。

　　5、培訓要達到的具體目標和效果

　　本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：。解`方。#文。。。—。^團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

　　培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

　　第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現]提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化工作計劃篇2

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經營理念、經營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。

　　二、方案宗旨

　　1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

　　2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工

　　四、組織和實施部門

　　公司行政部

企業(yè)文化工作計劃篇3

　　根據公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

　　活動規(guī)劃

　　為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現而創(chuàng)造活動平臺。

　　一、公司層面文化活動

　　1、員工關愛：通過對員工進行人文關懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力。

　　二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿足以下條件再進行規(guī)劃：

　　1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；

　　2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度； 3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長、愛好。

企業(yè)文化工作計劃篇4

　　一、背景

　　公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化。

　　二、目的

　　實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現差異化競爭

　　三、目標

　　從制度（被動的感應）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手，

　　內、外部同時推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。

　　四、計劃

　　思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

　　措施：

　　1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）

　　目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、表現員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

　　形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設相關內容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

　　先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料

　　工作組：

　　編輯組（3人左右）：市場部、行政部

　　負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作

　　稿件組（5-10人）：部門文員、公司文學愛好者或積極參與者

　　負責發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件

　　財務組（人）：市場部

　　負責申請、領取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用

　　2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員）

　　目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神并傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

　　形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會（每月1- 次）或臨時性會議，平時保持委員會內部的密切聯系。

　　成員：總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。

　　總經理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員，各文員為推進人。

　　章程：

　　1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席；

　　2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業(yè)文化建設獻

　　策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個人都息息相關的事業(yè)”，決不是某個部門或某個人的職責；

　　職責：

　　會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

　　會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

　　委員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議；主動發(fā)現部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監(jiān)督部門學習文化精神、推廣文化建設。

　　推進人：文化推廣的具體推進人。協助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。

　　3、行為推廣

　　企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

　�。�1）制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、人際關系規(guī)范、公共關系規(guī)范等。

　　如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門活動基金，每人每月30元活動經費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現分發(fā)；公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。

　　（）活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

　　如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節(jié)日聯歡會、卡拉OK大賽、自駕游等。

　　（3）典范：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。

　　如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。

　�。�4）傳播：內部傳播、對外傳播

　　如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。

企業(yè)文化工作計劃篇5

　　一、公司期刊策劃方案

　　為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。

　　（一）、目的

　　1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的`載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

　　2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。

　　3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

　　（二）、期刊的宗旨定位

　　1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。

　　2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等。（三）、版面規(guī)劃及基本內容 1、刊首：

　　1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當的發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）

　　2、資訊

　　2）、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

　　3、企業(yè)文化

　　3）、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

　　4、員工天地

　　4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）

　　5）、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

　　5、健康廣角

　　6）、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。

　　6、員工隨筆

　　7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

　　（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內出版。

　　（五）、稿源渠道

　　1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、優(yōu)秀國內外文章摘編等方面入手解決問題；

　　2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字數不限，投稿對象、投稿時間不限；

　　3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；

　　4、轉載部分國內外經典名著片段；

　　（六）、投稿激勵

　　1、行業(yè)動態(tài)、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經征用，每篇10元；

　　2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經征用，每篇30元，圖片每張5元； 3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。

　　（七）、工作職責

　　1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。

　　2、銷售部：負責項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。 3、公司各部門：負有積極配合的義務。（八）、期刊的發(fā)行 1、發(fā)行方式：免費發(fā)行 2、發(fā)行對象：1）公司內部 2）恒遠 3）恒亞客戶

　　3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

　　4、發(fā)行量：初期暫定100份。（九）、投稿方式

　　1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿； 2、稿件可為電子版或紙質版，應注明作品名稱標題、作者姓名、部門及聯系方式；

　　3、對于轉載或非原創(chuàng)的稿件，一律應如實注明轉載或整理字樣，否則后果自負。

　　二、員工生日宴會活動策劃方案

　�。ㄒ唬⒒顒又黝}：“公司與你一起成長”

　�。ǘ⒒顒幽康模簽轶w現公司對員工的人性化管理和關懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。

　�。ㄈ⒒顒訒r間：20xx年每月15日

　　（四）、活動地點：行政樓一樓KTV

　�。ㄎ澹�、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）

　�。⒒顒又芷冢好吭乱淮�

　�。ㄆ撸�、活動程序安排

　　1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買 1）、由行政部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領導寫上祝福語并簽名；

　　2）、由行政部邀請壽星員工參加活動； 3）、由采購部負責采購生日宴會所用物品； 4）、由行政部做好現場布臵工作； 2、活動內容安排 1）、主持人開場；

　　2）、領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；

　　3）、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡； 4）、壽星代表發(fā)表生日感言；

　　5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕； 6）、自由活動（唱歌、跳舞）；

　　7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念； 8）、生日會結束。

　　（七）、經費預算：合計3085元

　　三、元旦晚會策劃方案

　　（一）、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”

　　（二）、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。

　　（三）、晚會對象：公司全體員工

　　（四）、晚會主辦方：

　　（五）、晚會內容及形式

　　1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風格。2、具體節(jié)目編排由行政部負責，所有節(jié)目需提前彩排，經行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。

　　3、節(jié)目來源：

　　1）、行政部出3-5個節(jié)目，形式不限2）、每個部門至少編排一個節(jié)目3）、員工自行組隊參加

企業(yè)文化工作計劃篇6

　　一、指導思想：

　　牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

　　二、主要目標：

　　1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。

　　通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

　　2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

　　通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

　　3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。

　　通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。

　　4、塑造公司形象，加強物質文化建設。

　　通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

　　三、主要內容

　　(一)加強精神文化建設方面

　　精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統(tǒng)一員工思想，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用

　　1、明確企業(yè)愿景

　　企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)。”

　　2、確立公司的核心價值觀。

　　企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。

　　3、提練倡導企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

　　4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。

　　5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

　　公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業(yè)精神。

　　6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。

　　企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。

　　(1)開展以班組為單位的全員大討論。

　　(2)召開員工座談會，專題討論會。

　　(3)征文�！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。

　　(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用，給予稿酬。

　　(5)問卷調查。

　　主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

　　(二)加強制度文化建設方面。

　　企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。

　　加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：

　　1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。

　　2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

　　3、建立健全完善有關制度。

　　通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。

　　(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。

　　(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

　　(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。

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