企業(yè)文化部經(jīng)理的競選申請書范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫***，今年**歲，今天我競聘的職位是計劃跟單部經(jīng)理
我認為我的優(yōu)勢主要有6點：第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長;第2點：經(jīng)驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現(xiàn)在的團支部主任，其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在計劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內(nèi)，并熟知公司的`核心流程及操作模式;第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強;第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產(chǎn)排期方面很重要;第5點：有危急意識，深知學習的重要，經(jīng)�？偨Y(jié)和學習領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。
幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
如果此次精辟我能脫穎而出，我的工作思路及策略主要是:
思路：夯實部門基礎(chǔ)建設(shè)，提升部門凝聚力，全力調(diào)控供、產(chǎn)、需均衡管理;
策略有6點：第1點、疏理流程，完善機制，編制組織架構(gòu)，明確各崗位職責及提升計劃;第2點、探討作業(yè)操作標準化，實施ISO9000及卓越績效考核，不斷完善，實現(xiàn)真正的快速反映;第3點、建立科學的數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)排期的方法，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求;第4點、建立適時、適地、適量、(適價)的原輔料控制辦法，及時滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫存標準的合理化;第5點、學習現(xiàn)代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理;第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!
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