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電網(wǎng)公司企業(yè)文化的活動方案

時間:2020-09-09 15:10:56 企業(yè)文化 我要投稿

電網(wǎng)公司企業(yè)文化的活動方案

  第一步,國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

電網(wǎng)公司企業(yè)文化的活動方案

  入眼,是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心:愿景、使命、核心價值觀,寫成體系(手冊),讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化是企業(yè)具有的,需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢?

  氛圍營造

  1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷;

  2、氛圍營造、策劃。

  考核

  組織全員進行企業(yè)文化考核,采取自下而上的考核。

  國家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價值體系,主要內(nèi)容涉及核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會責任觀等。

  核心價值觀:誠信責任創(chuàng)新奉獻

  企業(yè)宗旨:服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

  企業(yè)精神:努力超越追求卓越

  企業(yè)理念:以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會

  奮斗方向:建設(shè)世界一流電網(wǎng)

  建設(shè)國際一流企業(yè)

  社會責任觀:發(fā)展公司

  服務(wù)社會

  以人為本

  共同成長

  國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼,就是把這些核心的價值體系,通過各種方法和途徑,達到人人感知、人人認知。

  第二步,國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

  入腦,是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為:

  宣講與培訓

  1、為高層領(lǐng)導提供企業(yè)文化基本知識的宣講;

  2、為高層領(lǐng)導提供企業(yè)文化核心理念的培訓;

  3、為中層領(lǐng)導提供企業(yè)文化基本知識的宣講;

  4、為中層領(lǐng)導提供企業(yè)文化核心理念的`培訓;

  5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓

  考試

  1、借助一些活動,如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式;

  2、組織企業(yè)文化考試。

  國家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦,就是把這些核心的價值體系,通過各種方法、途徑,達到人人感覺、人人認可。

  第三步,國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

  入心,是指企業(yè)文化的認同,通過討論、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認同、感受自己的企業(yè)文化。

  1、討論與研討:分專題進行討論,分層級進行研討;

  2、征文、演講等比賽;

  3、故事征集;

  4、成果匯報。

  國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心,就是把這些核心的價值體系,通過各種方法和途徑,達到人人感受、人人認同。

  第四步,國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

  1、匯總討論成果,形成行為規(guī)范;

  2、匯總故事案例,形成故事集;

  3、對照行為準則、規(guī)范,修正自己的行為;

  4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

  5、長期堅持,慢慢形成習慣。

  國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手,就是把這些核心的價值體系,通過各種方法和途徑,達到人人體驗、人人踐行。

  通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”:

  心:內(nèi)化于心,恒記于心,用心領(lǐng)會,真正了解文化對工作心態(tài)、意識方面的要求。

  情:融化于情,融化到情感中,溶進自己的血脈,融化成企業(yè)的基因。

  制:固化于制,用制度把企業(yè)文化沉淀下來,用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

  。鹤曰谑。刻旆词∽约旱墓ぷ,是否符合了文化的要求?是否遵守了企業(yè)的價值觀?是否從中獲得了提升?在不斷地自省中,找到差距,把自己變成一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人。

  信:仰化于信,堅信文化的神圣,她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史,基于競爭發(fā)展的現(xiàn)狀,傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人”。所以,在國家電網(wǎng),就必須堅定不移地遵守她,踐行她,把我們共同的信仰傳承、光大。

  行:外化于行,積極用文化來規(guī)范我們的行為,尤其在實際的工作中去體悟、踐行,凡事都要遵循我們的價值觀,從我做起,從小事做起,用文化來提升管理能力,讓工作的效果更好、團隊的合作更和諧。

  從公開的資料來看,國家電網(wǎng)公司對上述核心價值體系做了詳盡的闡釋,可惜的是沒有涉及到行為層面,只是說了“是什么?”、“為什么?”兩個方面,而沒有明確“怎么做?”這個重要方面。所以,國家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個方面進行完善,否則,屬下各個單位“四統(tǒng)一”落地生根將失去準則,在落地生根過程中,或許會變形、走樣。

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