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企業(yè)文化建設(shè)工作演講稿

時(shí)間:2020-09-01 16:53:37 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化建設(shè)工作演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

企業(yè)文化建設(shè)工作演講稿

  下面,我從三個(gè)方面介紹一下天津公司在貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神,落實(shí)《中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》,加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實(shí)踐,歡迎批評(píng)指正。

  一、高標(biāo)準(zhǔn)定位,樹(shù)立一流企業(yè)必須有一流文化的理念

  天津公司成立已經(jīng)十年,成立初期公司黨委就高標(biāo)準(zhǔn)定位,著眼于建設(shè)精神文明、物質(zhì)文明都過(guò)硬的一流企業(yè),將“持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神”作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù),通過(guò)多種形式加以灌輸。十年來(lái),經(jīng)過(guò)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘,公司逐步形成了與中國(guó)節(jié)能文化理念一致,以“三種精神”為核心,從理念、視覺(jué)到行為的一整套文化體系,為公司十年間積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

  一是塑造了以“三種精神”為標(biāo)志的企業(yè)精神文化!叭N精神”是公司成立之初就確立的理念,包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發(fā)展”的精神。1月2日,天津公司籌備組正式啟動(dòng)公司成立工作,1月18日舉行了公司成立大會(huì),期間辦理落實(shí)股東、銀行驗(yàn)資、工商注冊(cè)等十幾項(xiàng)復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時(shí)間,真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當(dāng)年,在沒(méi)有任何壟斷資源的情況下,憑著完全市場(chǎng)化的業(yè)務(wù),完成銷售收入31億元,凈利潤(rùn)4220萬(wàn)元,超額集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的36%。在“三種精神”的感召下,十年來(lái)公司始終保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),年均實(shí)現(xiàn)收入55億元、利潤(rùn)1.1億元,為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)!叭N精神”已深深融入天津公司員工的血脈,成為全體員工共同接受的價(jià)值觀。

  二是塑造了以“四新機(jī)制”為標(biāo)志的企業(yè)制度文化!八男聶C(jī)制”,即新的用人機(jī)制、新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、新的分配機(jī)制、新的約束機(jī)制。公司按照人性化、精細(xì)化和高效化的管理原則,不斷創(chuàng)新人力資源管理和運(yùn)營(yíng)管理制度,打破平均主義,實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出,干部能上能下,收入能升能降,使企業(yè)文化在制度層面對(duì)員工形成了有效的激勵(lì)和約束。

  三是塑造了以“六個(gè)統(tǒng)一”為標(biāo)志的企業(yè)形象文化!傲鶄(gè)統(tǒng)一”,即在公司做到統(tǒng)一使用中國(guó)節(jié)能標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工著裝!傲鶄(gè)統(tǒng)一”的管理要求,為員工創(chuàng)造了整潔、高效、環(huán)保、溫馨的辦公環(huán)境,也為公司建立了良好的對(duì)外形象。

  四是塑造了以“七講理念”為標(biāo)志的企業(yè)理念文化!捌咧v”,即講大局、講實(shí)際、講精神、講正氣、講傳統(tǒng)、講感情、講奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)“七講”理念,體現(xiàn)了公司堅(jiān)持以人為本

  的管理風(fēng)格,體現(xiàn)了公司對(duì)科學(xué)發(fā)展和卓越績(jī)效的不懈追

  求,體現(xiàn)了民族精神和時(shí)代精神的有機(jī)融合。

  五是塑造了以“八個(gè)風(fēng)氣”為標(biāo)志的企業(yè)行為文化!鞍藗(gè)風(fēng)氣”主要包括:樹(shù)立積極上進(jìn)之風(fēng)、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、勤儉持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng)!鞍藗(gè)風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對(duì)“三種精神”和“七講理念”的進(jìn)一步詮釋,經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐,已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。

  二、高速度融合,充分發(fā)揮中國(guó)節(jié)能文化建設(shè)綱要的引領(lǐng)作用

  由于天津公司在《綱要》出臺(tái)前,已經(jīng)初步形成了與中國(guó)節(jié)能文化在理念上一致,有具有自身鮮明特色的文化體系,因此公司將貫徹落實(shí)《綱要》作為2013年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù),加快自身文化與中國(guó)節(jié)能文化融合的步伐。公司通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),帶動(dòng)了員工精氣神的進(jìn)一步提升,發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)了貫徹落實(shí)《綱要》工作的高起點(diǎn)開(kāi)局。

  一是用團(tuán)隊(duì)理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高辦事效率、提高奮斗目標(biāo)”的工作要求,要求班子成員牢固樹(shù)立“尊重、包容、分享、感恩”的團(tuán)隊(duì)理念,做中國(guó)節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建設(shè),黨委書(shū)記連續(xù)做了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高履職能力》、《再談三個(gè)提高》、《把握三個(gè)用力方向》等三次專題講話,有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的帶動(dòng)作用。

  二是用核心價(jià)值觀為員工鼓勁。在加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步鞏固廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ),公司以“三講”形式開(kāi)展了中國(guó)節(jié)能價(jià)值觀教育活動(dòng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長(zhǎng)關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要論述;二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進(jìn)事跡;三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對(duì)“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會(huì)!叭v”活動(dòng)使中國(guó)節(jié)能文化在員工中進(jìn)一步做到入耳、入腦、入心,員工的精氣神被進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來(lái)。

  三是用戰(zhàn)略規(guī)劃為員工增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。2013年是公司推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型的`第一年,公司黨委專門組織召開(kāi)了集團(tuán)戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會(huì),同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)中國(guó)節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過(guò)戰(zhàn)略宣貫,全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定了中國(guó)節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標(biāo)的理想信念,堅(jiān)定了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)天津公司、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責(zé)任感。

  三、高效率推進(jìn),從五個(gè)方面推動(dòng)中國(guó)節(jié)能文化傳播和落地

  天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢(shì),以“持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神”為目標(biāo),從五個(gè)方面推動(dòng)中國(guó)節(jié)能文化傳播和落地。

  一是加強(qiáng)宣傳教育,形成以“黨委書(shū)記帶頭講黨課”為標(biāo)志的企業(yè)文化教育模式。黨委書(shū)記講黨課是天津公司每年開(kāi)展員工思想政治教育的必選動(dòng)作,也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來(lái),黨委書(shū)記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》、《執(zhí)行》等十幾次黨課,將黨性修養(yǎng)有機(jī)融入了企業(yè)文化。今年,黨委書(shū)記創(chuàng)新黨課教育形式,以視頻展示的方式,通過(guò)發(fā)生在員工身邊的代表先進(jìn)文化的八個(gè)故事,為大家上了一堂題為《上善與大愛(ài)》的黨課,要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平,弘揚(yáng)中國(guó)節(jié)能“三種精神”,強(qiáng)化“三種意識(shí)”,為國(guó)家、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

  二是加強(qiáng)載體建設(shè),形成以“紅色教育”為標(biāo)志的企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標(biāo)語(yǔ)和喊口號(hào)上,公司注重加強(qiáng)文化載體建設(shè),多年來(lái)培育了一系列活動(dòng)載體,這些活動(dòng)主要有:婦女節(jié)活動(dòng)、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、五一座談會(huì)、六一員工家庭日、七一表彰活動(dòng)和紅色教育活動(dòng)。每年上半年,公司都將紅色教育作為激勵(lì)員工的重要方式,號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng),努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育,全體員工來(lái)到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門,參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司,大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程,加深了對(duì)中國(guó)節(jié)能文化的理解,找到了自身差距,堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。

  三是加強(qiáng)典型培育,樹(shù)立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進(jìn)群體。公司注重選樹(shù)和培養(yǎng)能夠代表中國(guó)節(jié)能文化的先進(jìn)典型。20__年,黨委組織開(kāi)展了向公司總經(jīng)濟(jì)師、天津市勞動(dòng)模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年黨委結(jié)合年度重點(diǎn)工作,組織開(kāi)展了“承諾創(chuàng)佳績(jī),踐諾當(dāng)先鋒”活動(dòng),指導(dǎo)工會(huì)和團(tuán)支部分別開(kāi)展了“爭(zhēng)做勞動(dòng)能手”勞動(dòng)競(jìng)賽和“尋找身邊人閃光點(diǎn)”活動(dòng),選樹(shù)了一批“趙俊艷”式的先進(jìn)典型,發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。

  四是加強(qiáng)文化傳承,編寫(xiě)以作風(fēng)建設(shè)叢書(shū)為標(biāo)志的企業(yè)文化文集。20__年以來(lái),黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)資料匯編》、《學(xué)習(xí)<離開(kāi)公司你什么都不是>讀書(shū)體會(huì)匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書(shū),這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌,既是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄,也是對(duì)中國(guó)節(jié)能文化的展示和傳承。

  五是加強(qiáng)制度建設(shè),有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能。公司按照中國(guó)節(jié)能管理理念和人才理念,修改完善管理制度,將企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、工作標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔和業(yè)績(jī)考核體系之中,促進(jìn)了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升。公司還啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)文化、嚴(yán)格文化、親情文化、廉潔文化等專項(xiàng)文化建設(shè)工作,切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理提升。

  近一年來(lái),天津公司在落實(shí)《綱要》方面取得了新的成果,突出表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),提升了對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)力量;二是激發(fā)了員工斗志,員工精氣神有了明顯提升;三是破解了發(fā)展難題,加快了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成;四是促進(jìn)了和諧發(fā)展,營(yíng)造出團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事的濃厚氛圍。

  同志們,天津公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部的悉心指導(dǎo)和大力支持。天津公司將以本次交流培訓(xùn)會(huì)為契機(jī),虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)做法,深入研究落實(shí)《綱要》的新舉措,繼續(xù)探索將文化感召力轉(zhuǎn)化為發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,在公司落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐中繼續(xù)提升員工精氣神,為建設(shè)中國(guó)節(jié)能美好精神家園貢獻(xiàn)智慧和力量。

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