縣民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)題的調(diào)研報(bào)告
民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)是加快臺(tái)州文化大市建設(shè)的重要組成部分，也是臺(tái)州文化大市建設(shè)的一個(gè)特色和亮點(diǎn)�？h是全省民營(yíng)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地之一，民營(yíng)企業(yè)在為社會(huì)文化提供強(qiáng)有力的物質(zhì)支持的同時(shí)，也用自己富有特色的企業(yè)文化和豐富的創(chuàng)業(yè)歷程，不斷充實(shí)和豐富了的人文精神和地域文化，成為推動(dòng)全縣文化建設(shè)和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量�？h城鎮(zhèn)居民人均可支配收入22220元，農(nóng)民人均純收入8621元，在全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣中排名第33位。目前，民營(yíng)企業(yè)達(dá)8300多家，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重占到90％以上。為構(gòu)建面向新世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康持續(xù)發(fā)展，縣委宣傳部抽調(diào)力量組成課題組，對(duì)全縣企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研�，F(xiàn)把有關(guān)情況綜合如下：
一、近年來(lái)縣加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要有很好的企業(yè)文化載體，而優(yōu)秀的企業(yè)文化載體又必將催生優(yōu)秀的企業(yè)文化。從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，特別是近年來(lái)，縣以非公有制企業(yè)思想政治工作星級(jí)創(chuàng)評(píng)等活動(dòng)為抓手，不斷引進(jìn)企業(yè)文化理念，大力培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)，逐步形成了頗具地方特色的民營(yíng)企業(yè)文化。
1、積極培育與人文精神相銜接的企業(yè)精神。一方水土，養(yǎng)一方人。民營(yíng)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，得益于地域文化所創(chuàng)造出的“自強(qiáng)不息，海納百川，勇立潮頭”的人文精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。一是將人文精神寓于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中。海島地緣造就出人“自強(qiáng)不息、敢為人先”的堅(jiān)韌品格和爭(zhēng)先意識(shí)，也鑄就了企業(yè)“堅(jiān)持品質(zhì)、追求一流”的經(jīng)營(yíng)理念。如“蘇泊爾”自組建以來(lái)堅(jiān)定“super（超越）”理念；“中捷”集團(tuán)始終踐行“品質(zhì)成就卓越”精神，實(shí)現(xiàn)了向中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的跨越；“雙環(huán)”企業(yè)持之以恒“學(xué)五環(huán)精神，創(chuàng)雙環(huán)品質(zhì)”的追求，以品質(zhì)求得生存等等，都取得了成功。二是將人文精神根植在產(chǎn)品文化中。民營(yíng)企業(yè)善于在“無(wú)”中創(chuàng)“有”，在“有”中創(chuàng)“優(yōu)”。如，家具原材料和市場(chǎng)都在外地，憑借精巧工藝躋身于全國(guó)三大生產(chǎn)基地之一。水暖閥門(mén)產(chǎn)業(yè)憑借對(duì)產(chǎn)品精益求精和品種多樣化，被命為“中國(guó)閥門(mén)之都”、“中國(guó)水暖、閥門(mén)精品生產(chǎn)基地”、“中國(guó)五金建材出口基地”和“中國(guó)水龍頭生產(chǎn)基地”。這些成就折射出了人“不甘人后、勇立潮頭”的人文精神。三是將人文精神貫穿于員工素質(zhì)培訓(xùn)中。歷史文化沉淀孕育出了人共生共榮、善創(chuàng)善學(xué)的人文風(fēng)貌。在這種文化影響下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)員工，勤奮好學(xué)，踏實(shí)苦干，講求實(shí)效。對(duì)于探索中的嘗試，多做少說(shuō)，只做不說(shuō)，涌現(xiàn)出全國(guó)勞�！奥≈小逼髽I(yè)的陳素萍等一大批杰出企業(yè)人才。目前全縣已有省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)29家，擁有企業(yè)技術(shù)人才14600多人，其中高層次人才近200人。同時(shí)，來(lái)自五湖四海的20多萬(wàn)外來(lái)人員，在為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造出巨大物質(zhì)財(cái)富同時(shí)，也接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮洗禮和人文精神熏陶，自覺(jué)地融為一體，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)重要力量。
2、推進(jìn)以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的品牌建設(shè)。近幾年，民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)得到快速推進(jìn)，形成了國(guó)家級(jí)品牌4只，省級(jí)品牌25只，市級(jí)品牌65只，位居臺(tái)州市前列。品牌對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率逐年增大，增幅達(dá)30%以上，有效地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升。一是推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，著力培育以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)文化。企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，主動(dòng)讓黨工團(tuán)等組織參與企業(yè)決策，擴(kuò)大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每位員工每月向企業(yè)提一條合理化建議，每季度為企業(yè)做一件好事，每年幫帶一名新員工，并將這一活動(dòng)的情況作為年終先進(jìn)評(píng)比重要依據(jù)，把員工的個(gè)人利益和前途與企業(yè)的效益和命運(yùn)牢牢結(jié)合在一起，讓員工視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為自己的責(zé)任田，變“要我做”為“我要做”。二是加強(qiáng)企業(yè)形象策劃，著力培育以技術(shù)創(chuàng)新為核心的品牌文化。近年來(lái)，由名牌產(chǎn)品和知名商標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)組成的企業(yè)“先鋒”梯隊(duì)快速發(fā)展，成為推動(dòng)工業(yè)化、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，，全縣品牌產(chǎn)品企業(yè)對(duì)規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)17.4%,拉動(dòng)了規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)近7個(gè)百分點(diǎn)。并涌現(xiàn)出了以“蘇泊爾”、“凱凌”為代表的一批技術(shù)水平高、知名度響、影響面廣的名牌民營(yíng)企業(yè)。比如，“蘇泊爾”自組建以來(lái)堅(jiān)定理念，勇于超越，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小老弟”成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)炊具業(yè)首屈一指的“大哥大”，躋身中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌，其品牌價(jià)值達(dá)5.27億元。在以技術(shù)創(chuàng)新為核心的品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)下，全縣不少民營(yíng)品牌企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水準(zhǔn)、市場(chǎng)占有率等在國(guó)內(nèi)同行中獨(dú)占鰲頭。三是倡導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，著力塑造以樹(shù)立良好形象為目的的行為文化。向企業(yè)印發(fā)了《縣市民文明讀本》、《文明單位建設(shè)讀本》、《新“三字經(jīng)”》、《員工行為實(shí)施細(xì)則》等學(xué)習(xí)資料，努力培養(yǎng)員工文明言行。組織“誠(chéng)信在我心中”演講、征文比賽，加強(qiáng)員工誠(chéng)信教育。開(kāi)展文明單位評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)員工文明衛(wèi)生意識(shí)。以愛(ài)國(guó)主義共建活動(dòng)為載體，舉行升國(guó)旗儀式，收看革命傳統(tǒng)教育片，參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情和愛(ài)鄉(xiāng)精神。
3、開(kāi)展以誠(chéng)信敬業(yè)為核心的員工素質(zhì)培訓(xùn)。人辦企業(yè)的明顯特點(diǎn)就是善于經(jīng)營(yíng)、注重實(shí)用，腳踏實(shí)地把企業(yè)做大做強(qiáng)。在起步階段，以誠(chéng)實(shí)守信、辦事認(rèn)真、質(zhì)量可靠贏得信任，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展壯大。一是以人為本，激發(fā)員工奉獻(xiàn)精神。廣大企業(yè)始終把工作著力點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)員工的工作積極性上，堅(jiān)持以“了解人、關(guān)心人、教育人、激勵(lì)人、凝聚人”為主線，積極開(kāi)展“訪職工門(mén)、知職工情、暖職工心、解職工難”系列活動(dòng)。經(jīng)常性開(kāi)展猜謎語(yǔ)、體育比賽、演講比賽、周末舞會(huì)等文體活動(dòng)，組織扶貧幫困、節(jié)日慰問(wèn)等工作，幫助外來(lái)員工解決住房、子女就學(xué)等困難，真正做到了工作上關(guān)心，生活上關(guān)照，既解決員工思想問(wèn)題，又解決實(shí)際困難。二是倡導(dǎo)和諧，激發(fā)員工的向心力和凝聚力。自3月以來(lái)，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)思想政治工作星級(jí)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，提升了企業(yè)文化內(nèi)涵，化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，激發(fā)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)普遍設(shè)置廠長(zhǎng)、書(shū)記信箱，及時(shí)掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)要求，定期召開(kāi)企業(yè)民主聽(tīng)證會(huì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，以平等友愛(ài)、和諧共榮的理念管理員工。開(kāi)展職工工傷必訪、患病住院必訪、家有喪事必訪、發(fā)生糾紛必訪、職工怠工必訪等“五必訪”活動(dòng)，定期組織全體職工體檢和工會(huì)旅游，使企業(yè)職工在企業(yè)真正感受到家一樣的溫暖。三是素質(zhì)為先，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。自開(kāi)始，全縣開(kāi)展了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，啟動(dòng)了企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)工程，目前，總共培訓(xùn)人員達(dá)5萬(wàn)多人。一些企業(yè)還依托“縣企業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部”按市場(chǎng)化的.動(dòng)作，實(shí)施“訂單”培訓(xùn)模式，按“需”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)。并在有條件的企業(yè)普遍建立了黨校、團(tuán)校、職工技術(shù)培訓(xùn)中心，制訂相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。如，海云、隆中等企業(yè)實(shí)行“月考、季考、年考”制度，把培訓(xùn)與考試相結(jié)合，要求企業(yè)員工凡“進(jìn)”必考、凡“升”必考。同時(shí)注重“學(xué)”與“娛”相結(jié)合，在星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際選擇建立職工之家、球場(chǎng)、文體活動(dòng)室等，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，成立星心聯(lián)誼會(huì)、學(xué)習(xí)興趣小組、文藝表演隊(duì)以及各類(lèi)球隊(duì)，組織了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使企業(yè)員工在工作之余有所學(xué)、有所提高。
二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的不足和問(wèn)題
近年來(lái)，縣民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效，大大提升了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平，有力地推動(dòng)了“實(shí)力”建設(shè)進(jìn)程。但與新的形勢(shì)和要求相比，還存在著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡、總體層次不高等問(wèn)題。
1、企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍尚未形成。目前，縣大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)處于快速成長(zhǎng)期和資本積累擴(kuò)張階段，其一切活動(dòng)的核心是追求市場(chǎng)占有率和實(shí)現(xiàn)利益的最大化，主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的絕大多數(shù)為規(guī)模以上企業(yè)和知名企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高，由此帶來(lái)了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的“兩極分化”。無(wú)論是企業(yè)自身還是政府部門(mén)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)擺到應(yīng)有的議事日程，建設(shè)企業(yè)文化存在“五缺”（缺少規(guī)劃、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、陣地、活動(dòng)）。調(diào)查顯示，目前全縣8300多家民營(yíng)企業(yè)，建立黨組織僅有402家，工會(huì)的組建率僅達(dá)29.8％，70%的企業(yè)沒(méi)有員工集中活動(dòng)場(chǎng)所，55%的企業(yè)不能經(jīng)常組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，。
2、企業(yè)文化建設(shè)的主體力量尚未形成。當(dāng)前，縣民營(yíng)企業(yè)家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)膽魄，但文化層次普遍比較低，管理能力欠缺，綜合素質(zhì)不高，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占10.8%，文化建設(shè)的理念與價(jià)值觀仍停留在較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)員工大多為外來(lái)民工，文化程度基本在初中以下，80%以上的職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。少數(shù)上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)雖有黨務(wù)工作者，但大部分是退休老干部，年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
3、企業(yè)文化建設(shè)的工作思路尚未形成�？h民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還處于探索階段，有不少設(shè)想和舉措還很不成熟，有些思路也還不夠清晰。在被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)中，目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化屬于家族情感型和制度約束型，實(shí)行家族式集權(quán)管理模式，企業(yè)主與員工之間“雇傭關(guān)系”明顯，企業(yè)科學(xué)民主決策機(jī)制不健全，與企業(yè)文化的內(nèi)涵要求相悖。雖然通過(guò)開(kāi)展非公有制企業(yè)思想政治工作星級(jí)創(chuàng)評(píng)等工作，在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方面取得一定成效，但由于覆蓋面不寬廣（僅限于規(guī)模企業(yè)）、基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法形成普及面較廣的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系。
4、企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑尚未形成。調(diào)查顯示，縣多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“三個(gè)單一”：載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一。大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)還僅僅停留在豐富職工業(yè)余生活，改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級(jí)階段，往往以開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)來(lái)替代企業(yè)文化建設(shè)。目前，多數(shù)企業(yè)文化有口號(hào)化的傾向，企業(yè)精神像標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，缺乏行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性；把企業(yè)文化的內(nèi)容寫(xiě)在墻上，忽視貫徹落實(shí)的環(huán)節(jié)；在建設(shè)企業(yè)文化中缺乏創(chuàng)新的精神，使企業(yè)文化建設(shè)流于一般；只注重內(nèi)部的凝聚力建設(shè)，缺乏企業(yè)形象策劃，直接影響企業(yè)外部的擴(kuò)張力和影響力。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和思路
當(dāng)前縣民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制體制先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐步弱化，在自然稟賦“先天不足”，又遭遇“成長(zhǎng)煩惱”的雙重壓力下，積極探索、著力推進(jìn)全縣民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力工作迫在眉睫。必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，注重特色，務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，再創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
1、通過(guò)制定和出臺(tái)相關(guān)法律和政策，積極引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。一是加大政策扶持力度。政府要加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持力度，把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)系全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局來(lái)抓，建立縣企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分層次、分步驟地開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。盡快出臺(tái)《鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的若干意見(jiàn)》，并將民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)作為全縣企業(yè)評(píng)星級(jí)、上等級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)，列入星級(jí)企業(yè)考核，并積極出臺(tái)有關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)獲得國(guó)家、省、市級(jí)名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)的企業(yè)以及導(dǎo)入cis系統(tǒng)運(yùn)作的企業(yè)予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，大力鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)名牌、創(chuàng)特色。對(duì)企業(yè)開(kāi)展的各類(lèi)文化載體予以資金上的支持。二是加大建設(shè)引導(dǎo)力度。有計(jì)劃、有組織地定期開(kāi)展一些民營(yíng)企業(yè)參與的文化活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)典型、抓試點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)加快自身文化建設(shè)。具體可分三步實(shí)施：首先對(duì)在企業(yè)文化方面頗有建樹(shù)的企業(yè)加以評(píng)比、推薦、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立創(chuàng)建典型，予以表彰推廣；其次結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，塑造行業(yè)特有企業(yè)文化，在全縣的汽摩配件、閥門(mén)、電力機(jī)械、眼鏡配件、家具、醫(yī)療器械、環(huán)保、水產(chǎn)冷凍等行業(yè)中分別篩選若干家骨干企業(yè)或行業(yè)龍頭企業(yè)，逐步進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，分批驗(yàn)收；第三在年產(chǎn)值1000萬(wàn)元以上（或員工達(dá)100名以上）企業(yè)中，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)知識(shí)與程序的宣教工作。三是明確分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�；鶎诱�、經(jīng)濟(jì)部門(mén)、企業(yè)必須明確企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位，牽頭開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：對(duì)年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以上企業(yè)，由縣經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)、幫助其開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，爭(zhēng)取用三年時(shí)間促使企業(yè)做強(qiáng)企業(yè)文化；對(duì)年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以下500萬(wàn)元以上企業(yè)，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)企業(yè)聯(lián)系指導(dǎo)幫助其開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，用三年時(shí)間加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
2、通過(guò)科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。一是強(qiáng)化環(huán)境形象評(píng)價(jià)。政策環(huán)境直接影響著企業(yè)文化的形象建設(shè)，良好企業(yè)文化又反作用于不良政策環(huán)境的改變。企業(yè)文化建設(shè)一定要適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)政策環(huán)境的變化。通過(guò)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)及投資策略、人性化管理、文化活動(dòng)等一系列措施，不斷完善和充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和形象，使企業(yè)文化建設(shè)得以實(shí)施并為全體員工和社會(huì)所認(rèn)同，最終形成一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)文化環(huán)境。同時(shí)，政府要轉(zhuǎn)變觀念，端正服務(wù)態(tài)度，以良好的政策環(huán)境推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是強(qiáng)化價(jià)值理念評(píng)價(jià)。價(jià)值體系是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)上，不僅是物質(zhì)，還有精神。企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富越多，為社會(huì)、為國(guó)家作出的貢獻(xiàn)越大，存在價(jià)值越高�？h民營(yíng)企業(yè)在追求品質(zhì)、體現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，要牢牢確立為社會(huì)解決就業(yè)、提高人民的生活質(zhì)量和建設(shè)作貢獻(xiàn)的歷史使命和責(zé)任，致富思源、回報(bào)社會(huì)，富有思進(jìn)、建設(shè)家鄉(xiāng)；要著力培育企業(yè)自身的核心精神，把培育企業(yè)核心精神作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一種最佳動(dòng)力；引導(dǎo)企業(yè)確立服務(wù)社會(huì)的價(jià)值理念、培育企業(yè)精神，確立以人為本的管理，重視人的素質(zhì)教育，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用。三是強(qiáng)化組織行為評(píng)價(jià)。要引導(dǎo)企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，引進(jìn)現(xiàn)代化的組織管理機(jī)制，進(jìn)一步明確企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)管理職責(zé)，建立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，確定專(zhuān)職人員，強(qiáng)化企業(yè)家從思想到行動(dòng)上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，構(gòu)建以品牌文化、管理文化、組織文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，組織建設(shè)及管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
3、通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)黨建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)重要手段。一是注重結(jié)合。堅(jiān)持把民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作密切結(jié)合起來(lái)。充分利用和發(fā)掘企業(yè)黨建尤其是思想政治工作的資源和優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等組織，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各方面積極性，形成對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨建工作齊抓共管、職責(zé)明確、覆蓋全面的工作格局，促進(jìn)黨建工作真正有效溶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。二是創(chuàng)造條件。民營(yíng)企業(yè)的黨、工、團(tuán)組織要在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺(tái)，讓員工共同參與企業(yè)的文化建設(shè)。堅(jiān)持把解決職工思想問(wèn)題與解決員工的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。通過(guò)各種渠道了解員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)地反饋給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者謀求解決實(shí)際問(wèn)題的方法和思路。要教育員工怎樣遵守社會(huì)公德，注重自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，正確對(duì)待戀愛(ài)、婚姻、家庭，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義的道德倫理與西方文化有著本質(zhì)的區(qū)別。了解時(shí)事政治，了解國(guó)家的方針政策、法規(guī)法律，不定期地組織員工交流心得體會(huì)。積極創(chuàng)造條件對(duì)員工進(jìn)行形式多樣教育培訓(xùn)，以提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要引導(dǎo)員工樹(shù)立共同的理想，創(chuàng)造共同的事業(yè)，營(yíng)造共同的環(huán)境，形成祥和、溫馨的工作氛圍。三是豐富載體。要經(jīng)常性開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)吸引力和影響力。整合企業(yè)文化資源，完善員工培訓(xùn)中心、企業(yè)新聞媒體、員工文化體育場(chǎng)所等文化設(shè)施。豐富企業(yè)文化建設(shè)手段，優(yōu)化載體設(shè)計(jì)，利用報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)媒體提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。強(qiáng)化企業(yè)業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，使黨建工作真正成為企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推進(jìn)器。
4、通過(guò)對(duì)企業(yè)家和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。一是推進(jìn)企業(yè)家素質(zhì)升級(jí)工程。要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化，形成一個(gè)可供始終如一操作的觀念。要通過(guò)多種方式，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者切實(shí)把培育自己的企業(yè)文化作為發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的頭等大事，高度關(guān)注、大力支持、積極參與企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，更新理念，樹(shù)立理性的財(cái)富觀和價(jià)值觀，加快造就一批具有世界視野、戰(zhàn)略思維、開(kāi)拓眼光的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。組織企業(yè)到清華、浙大等國(guó)內(nèi)知名高等學(xué)府ceo高級(jí)管理研修班深造，或者赴國(guó)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷提高自身綜合文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理的能力。二是重視企業(yè)員工培訓(xùn)。深化各項(xiàng)制度，深入開(kāi)展文化技能振興行動(dòng)，每年從企業(yè)銷(xiāo)售收入中提取一定數(shù)額教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)傳幫帶培養(yǎng)、雙證制培訓(xùn)、職業(yè)技能比賽等途徑，不斷提高員工文化素質(zhì)。注重開(kāi)辟各種途徑，實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”，定期開(kāi)展企業(yè)管理、文化建設(shè)專(zhuān)職人員專(zhuān)題培訓(xùn)，提供企業(yè)文化建設(shè)的智力支撐。三是建立健全激勵(lì)機(jī)制。牢固樹(shù)立以人為本的文化管理理念，堅(jiān)持依靠員工辦企業(yè)，注重搭建員工發(fā)展平臺(tái)，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性。要遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理、中層干部及技術(shù)人員競(jìng)聘制，把最優(yōu)秀人才配置到最合適崗位。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于在企業(yè)管理、文化建設(shè)等方面作出突出貢獻(xiàn)的人員，要給予重獎(jiǎng)，并頒發(fā)“企業(yè)功勛員工”獎(jiǎng)?wù)�，著力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好發(fā)展氛圍。四是優(yōu)化工作環(huán)境。要把員工看成是受尊重的群體而不是一群獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具，在工作、生活上多多關(guān)心、支持他們。企業(yè)要為員工尤其是外來(lái)員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等方面積極參保，提供社會(huì)保障，解除其后顧之憂，有條件的企業(yè)要建造外來(lái)員工宿舍樓，使其感受到第二故鄉(xiāng)的溫暖。通過(guò)“以人為本”理念的落實(shí)，激活人力資源，形成促使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)最大化。
5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設(shè)的濃厚氛圍。要從提升文化整體實(shí)力的高度，引導(dǎo)和教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家高度重視民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，形成用企業(yè)文化建設(shè)來(lái)推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的共識(shí)。一是大力宣傳。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳優(yōu)勢(shì)，搭建快捷高效的交流展示平臺(tái)，大力宣傳國(guó)內(nèi)及全縣先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，特別要展示全縣優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的整體態(tài)勢(shì)、發(fā)布動(dòng)態(tài)信息、先進(jìn)做法，開(kāi)展網(wǎng)上交流；邀請(qǐng)知名企業(yè)家、有關(guān)專(zhuān)家就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)題討論，發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度。二是依托協(xié)會(huì)。要充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會(huì)、基層商會(huì)的有效作用，采取以點(diǎn)帶面的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培育總結(jié)推廣民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視度和認(rèn)同感，逐步擴(kuò)大全縣民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋面。三是組織調(diào)研。組織整合全縣企業(yè)文化建設(shè)研究力量，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全縣民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的課題研究，借助專(zhuān)家學(xué)者的優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)文化理論研究的深度和廣度，為全縣企業(yè)文化建設(shè)的深化和提升提供參考依據(jù)。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)全縣企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，采取不定期舉辦報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等形式，強(qiáng)化理論引導(dǎo)，加強(qiáng)工作交流，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康有序發(fā)展。
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