煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料范文
近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**煤礦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個(gè)一”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)
黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義�！蓖瑫r(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統(tǒng)。
培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的“博采眾長(zhǎng)、開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容，形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。小陳老師工作室版權(quán)所有
升華一個(gè)管理理念，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來(lái)講就是以“三三二四”為內(nèi)容的安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠(chéng)求成”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過(guò)硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識(shí)，使“**煤”靠過(guò)硬的質(zhì)量，開拓了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷售。
明確一個(gè)戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。
鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規(guī)范一套體系，就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，健全了安全宣教13法網(wǎng)絡(luò)，完善了安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，出臺(tái)了《適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略雙文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。同時(shí)，按照ISO9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。
塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來(lái)，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。
二、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效
企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過(guò)有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《**煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任制411項(xiàng)，共計(jì)60多萬(wàn)字；制訂了《**煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。
二是在2002年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把2003年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號(hào)文的形式，出臺(tái)了《關(guān)于2003年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒陽(yáng)煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在選煤廠進(jìn)行試點(diǎn)，推行了“6S”及REM精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語(yǔ)。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來(lái)，全廠職工的精神面貌煥然一新，說(shuō)文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。
四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了工廣衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動(dòng)，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(zhǎng)青，為礦山注入了生機(jī)和活力。
三、豐富載體，在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力
我們認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動(dòng)為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過(guò)程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供了動(dòng)力。
一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量。黨的十六大提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個(gè)代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及WTO知識(shí)，今年以來(lái)共組織中心組學(xué)習(xí)5次，中層干部學(xué)習(xí)218人次，科級(jí)干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對(duì)新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對(duì)井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵(lì)職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對(duì)比武中的佼佼者的獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會(huì)、選煤五個(gè)專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時(shí)，還積極開展了QC小組活動(dòng)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金，去年以來(lái)，我們共有9項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)獲省煤礦工會(huì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無(wú)聲的安全教育，5月15日，省煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)公茂泉來(lái)我礦檢查時(shí)，對(duì)我們創(chuàng)建安全文化長(zhǎng)廊的做法給予了高度評(píng)價(jià)；開展了親情感化，由工會(huì)協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來(lái)共對(duì)147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對(duì)面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問(wèn)題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來(lái)，共舉辦6期71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說(shuō)法報(bào)告會(huì)，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)行下井前的安全宣誓。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動(dòng)，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。
三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對(duì)社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開展了以“尊老愛(ài)幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過(guò)這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四是以職工競(jìng)賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行了“十個(gè)十”、“百顆星”競(jìng)賽及創(chuàng)新杯競(jìng)賽，班組管理競(jìng)賽和“十個(gè)好、比比看”活動(dòng)，并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
五是以文明創(chuàng)建為載體，營(yíng)造了良好的外在環(huán)境。自去年以來(lái)，我們首先對(duì)生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，投入110萬(wàn)元翻修了礦里到生活區(qū)的'道路，實(shí)施了工廣亮化工程，邀請(qǐng)濟(jì)南園林設(shè)計(jì)院對(duì)工廣重新規(guī)劃，擴(kuò)建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了假山和人工湖，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈和地?zé)�，先后鋪設(shè)草坪9600平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語(yǔ)提示牌，今年以來(lái)，我們?cè)谥饕k公場(chǎng)所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊，在辦公樓上安裝了霓虹燈管，使文化廣場(chǎng)出現(xiàn)了八個(gè)新景觀：水球噴泉、橡塑球場(chǎng)、亭臺(tái)翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、綠染廣場(chǎng)、夜色闌珊。
六是以文體活動(dòng)為載體，陶冶了職工情操。我們堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線，開展了安全文藝會(huì)演，安全宣傳高潮日，“13法”文藝演出，一年來(lái)，共組織大型演出21次，工會(huì)、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩(shī)朗誦，安全知識(shí)搶答賽等16次，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
四、文化引領(lǐng)，變無(wú)形為有形，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展
實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動(dòng)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂(lè)業(yè)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，今年以來(lái)，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違”人員也大幅度減少，1至4月份，全礦共生產(chǎn)原煤51.2萬(wàn)噸，超計(jì)劃7.28萬(wàn)噸，目前正朝著6月6日跨年度安全生產(chǎn)一周年目標(biāo)邁進(jìn)。
2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變相馬為賽馬，今年以來(lái)，先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動(dòng)用工制度上，推行了三級(jí)動(dòng)態(tài)管理；在產(chǎn)權(quán)制度改革上，對(duì)恒強(qiáng)新材料公司、皮帶訂扣機(jī)廠等廠點(diǎn)實(shí)行了股份合作，絡(luò)合鈣、電廠也將實(shí)行職工入股和利用外資。實(shí)現(xiàn)新廠新機(jī)制，在物業(yè)管理改革上，進(jìn)行了主輔剝離，精干了煤炭主業(yè)。
3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家，愛(ài)我**”的愛(ài)礦、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在防治“非典”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻(xiàn)愛(ài)心，全礦5029名職工共捐款69506元，體現(xiàn)了“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步升華。
4、文化氛圍更濃了。我們通過(guò)實(shí)施工廣亮化工程，實(shí)現(xiàn)了“綠色**”，“寫意**”的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
5、企業(yè)知名度擴(kuò)大了。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團(tuán)公司的充分肯定，省委《宣傳月報(bào)》刊發(fā)了我礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)篇通訊，市委宣傳部以簡(jiǎn)報(bào)的形式向全市各大企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)，收到了較好效果。
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