論公司企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐
福建省*鋁業(yè)有限公司（簡稱“南鋁”）創(chuàng)建于*年，現(xiàn)為國家大型鋁業(yè)公司，國家520家重點(diǎn)企業(yè)之一。20*年改制為有限責(zé)任公司，注冊資本85388萬元。下屬3個分廠、2個控股企業(yè)，3個參股企業(yè)，員工4*9人。
八十年代初期，南鋁利用國家改革開放的有利時機(jī)，大膽引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)取得了長足進(jìn)步。經(jīng)過多年發(fā)展，南鋁在九十年代中期曾創(chuàng)造出了驕人業(yè)績。由于在技術(shù)改造方面投入過大，企業(yè)負(fù)債率高達(dá)90%，連續(xù)三年每年整體虧損近億元，一度陷入危機(jī)。*年以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“平等、坦誠、交流、教育”的文化價(jià)值觀，以文化力推動生產(chǎn)力，在電價(jià)增支，氧化鋁大幅度漲價(jià)、國家宏觀調(diào)控資金緊張情況下，通過深化企業(yè)改革，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，消化增支7000多萬元。20*年，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入與*年相比年均增長13.0%和16.4%，連續(xù)多年保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，跨入全國鋁型材十強(qiáng)企業(yè)（綜合實(shí)力名列第三）；南鋁及關(guān)聯(lián)企業(yè)完成鋁商品材10萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值24億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入24億元（不含稅）。近年來，南鋁充分發(fā)揮企業(yè)文化力在三個文明建設(shè)中的積極作用，努力營造良好的人文環(huán)境，連續(xù)8屆16年保持了省級文明單位，被授予省首批企業(yè)文化示范單位、省級綠色社區(qū)，多次榮獲省思想政治優(yōu)秀企業(yè)稱號。近日，又被國家環(huán)保總局授授予第一批“全國級綠色社區(qū)創(chuàng)建活動先進(jìn)單位”，成為福建省首家由企業(yè)創(chuàng)建并獲得國家級綠色社區(qū)的單位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
一、“構(gòu)建和諧南鋁”的內(nèi)涵
公司結(jié)合南鋁“十五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，出臺了《南鋁公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動的意見》，確立了南鋁企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、創(chuàng)建目標(biāo)、基本原則和主要內(nèi)容。經(jīng)過幾年的不懈努力，南鋁逐漸形成了以“平等、坦誠、交流、教育”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系，其內(nèi)涵為：通過倡導(dǎo)“平等”理念，建立公平、公開、公正的競爭機(jī)制，靠競爭促進(jìn)步，靠競爭出人才，靠競爭出效益，使職工在崗位競爭、待遇享受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面體現(xiàn)平等，優(yōu)化了人文環(huán)境；通過實(shí)現(xiàn)“交流”機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)、職工之間建立有效溝通的交流通道，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，增強(qiáng)理解，體現(xiàn)人文關(guān)懷；通過講求“坦誠”，為用戶著想，樹立南鋁良好誠信形象，提高信用等級，弘揚(yáng)信用文化，使企業(yè)更好地融入市場；通過加強(qiáng)“教育”，建立“學(xué)習(xí)型”組織和團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)和管理人才、專才、技術(shù)能手，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)綜合競爭力。從南鋁的實(shí)踐來看，“平等、坦誠、交流、教育”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀因體現(xiàn)南鋁上下共同的文化價(jià)值取向，很快為廣大干部員工所認(rèn)可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣，最大限度地調(diào)動了南鋁的資源，實(shí)現(xiàn)市場與效益的最大化。
二、“構(gòu)建和諧南鋁”的實(shí)現(xiàn)途徑
1、樹立科學(xué)發(fā)展觀。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)，樹立科學(xué)發(fā)展觀是構(gòu)建和諧南鋁的首要條件。經(jīng)過公司上下的共同努力，從20*年起，南鋁扭虧為盈，在提足工資折舊等費(fèi)用下實(shí)現(xiàn)盈利，四年來，南鋁整體工業(yè)產(chǎn)值年均增長13%，產(chǎn)品銷售收入年均增長13%，鋁商品材產(chǎn)量年均增長12%，共實(shí)現(xiàn)利稅4億多元。在保持每年穩(wěn)定投入的同時，企業(yè)依靠折舊4億多元及其它渠道融資，資產(chǎn)負(fù)債率始終在49%以下，企業(yè)整體核心競爭力得到了極大的提高，員工收入得到保障。不僅獲得了全省首批“企業(yè)文化示范單位”榮譽(yù)稱號，也取得了全國鋁型材十強(qiáng)企業(yè)第三的榮譽(yù)，鋁商品材總量連續(xù)多年保持全國同業(yè)第二。在短短的幾年里，南鋁之所以能夠取得這樣的成績，其中一個重要的原因，就是企業(yè)堅(jiān)持了科學(xué)的發(fā)展觀，并且按照科學(xué)發(fā)展觀的要求謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。在這方面南鋁堅(jiān)持了以下幾個基本原則：一是穩(wěn)健。南鋁五年來按量力而行原則分步改造鋁產(chǎn)業(yè)鏈，籌資10億多元投入，并保持資產(chǎn)負(fù)債率在49%以下，依靠謹(jǐn)慎舉債，取得了穩(wěn)健發(fā)展。二是機(jī)遇。南鋁這幾年正是抓住發(fā)展機(jī)遇，加快完成鋁板帶配套改造形成生產(chǎn)規(guī)模，加快完成電解鋁改造避免被國家產(chǎn)業(yè)政策淘汰，加快產(chǎn)品創(chuàng)新延長了產(chǎn)品生命期增加附加值，加快擴(kuò)建氟碳等新項(xiàng)目為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步分流人員創(chuàng)造了條件，這些機(jī)遇性的發(fā)展項(xiàng)目提高了南鋁競爭力。三是有效。項(xiàng)目投入不能如期產(chǎn)生效益、發(fā)揮效果，是南鋁過去虧損的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。南鋁幾年來實(shí)施的大部份項(xiàng)目都能夠發(fā)揮出好的作用和效果，這是南鋁在困難中求得穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。四是統(tǒng)籌規(guī)劃。公司在每個發(fā)展階段都會認(rèn)真做好發(fā)展規(guī)劃，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上按科學(xué)決策程序辦理，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高投入產(chǎn)出效益。五是有進(jìn)有退。瑞閩鋁板帶項(xiàng)目投資十多年來，南鋁沒有獲得任何投資回報(bào)，負(fù)擔(dān)較重。去年南鋁將鋁板帶業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)重組，由中國鋁業(yè)公司控股，通過引入中國鋁業(yè)公司，瑞閩鋁板帶資金和原料供應(yīng)基本得到解決，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，南鋁收回1.6億元資金用于鋁型材擴(kuò)建，為正在進(jìn)行的2萬噸鋁型材技改改造爭取了時間，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
2、培育誠信理念。南鋁近年在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的教程中，十分重視員工的“誠信”建設(shè)，提出了“誠信為本，恪守商德，言行一致、追求雙嬴”的.誠信主張和“一講、雙愛、三好、四爭”（講忠誠、愛我南鋁、愛崗敬業(yè)、在企業(yè)做一個好員工、在社會做一個好公民、在家庭做一個好成員、爭當(dāng)一流員工、爭學(xué)一流技術(shù)、爭出一流產(chǎn)品、爭創(chuàng)一流效益）為主要內(nèi)容的南鋁員工道德規(guī)范。廣大職工以《員工道德規(guī)范》為準(zhǔn)繩，愛崗敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)新風(fēng)尚，涌現(xiàn)出許多做好事不留名、拾金不昧、見義勇為、助人為樂、扶貧幫困的好人好事，充分展現(xiàn)了南鋁職工良好的精神風(fēng)貌。
南鋁還通過持續(xù)不斷地改進(jìn)ISO90*質(zhì)量體系，組織開展“質(zhì)量即形象”、“品牌即人品”、“我與企業(yè)同行”等教育活動，培育企業(yè)員工良好的質(zhì)量意識和職業(yè)道德。讓客戶由衷感到企業(yè)產(chǎn)品中蘊(yùn)含著誠信文化、企業(yè)服務(wù)中凝聚著誠信文化、企業(yè)經(jīng)營管理中浸透著誠信文化、企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)著誠信文化。因誠信建設(shè)出色，在福建省首屆最佳信用企業(yè)評比活動中，南鋁被評為“最佳信用企業(yè)”。
3、凝聚員工歸屬感。通過建立科學(xué)的制度文化，讓職工充分體會到南鋁的發(fā)展成果，促進(jìn)職工和企業(yè)共同成長，激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力工作，是南鋁企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
近年來，南鋁通過全面推行了廠務(wù)公開、民主管理制度，堅(jiān)持對企業(yè)內(nèi)部重大事項(xiàng)、重大決策、基建工程招標(biāo)、大宗原材料采購、招待費(fèi)開支、獎金二次分配等職工關(guān)心的15項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行公開，并把廠務(wù)公開落實(shí)情況納入公司黨政班子民主生活會的專項(xiàng)內(nèi)容，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核的重點(diǎn)。公司相繼出臺了中層干部、機(jī)關(guān)工作人員年度崗位量化考核辦法，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)干部更加敬業(yè)愛崗，勤奮工作；實(shí)行了公開招聘中層干部和銷售業(yè)務(wù)員、班組長競聘上崗制度和關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員評聘制度，鼓勵工人鉆研技術(shù)，崗位成才；堅(jiān)持每年定期召開廠情發(fā)布會、職工代表大會及群團(tuán)座談會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)向職工通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及各階段的形勢和任務(wù)，聽取職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的意見與建議。充分發(fā)揮各種宣傳媒體的交流溝通和輿論監(jiān)督作用，通過開展“如何做一個好員工”、“鋁型材發(fā)展網(wǎng)上大討論”、“南鋁發(fā)展規(guī)劃大討論”等活動，營造起良好的交流氛圍。企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)制度建設(shè)，成為鼓舞員工奮發(fā)工作的精神支柱和不竭動力
4、開展“平安南鋁”建設(shè)。20*年底，南鋁制定了建設(shè)“平安企業(yè)”的實(shí)施意見，決定從20*年起到20*年在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動。通過實(shí)施“安定工程、安穩(wěn)工程、安寧工程、安心工程、安泰工程、安全工程”等六大工程，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“六個無”，即：無政治案件，無重大刑事、治安案件，無破壞案件，無群體鬧事、上訪事件，無火災(zāi)事故，無重大安全事故。以此營造團(tuán)結(jié)和諧的政治環(huán)境、安定穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、規(guī)范有序的法治環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展保駕護(hù)航、為股東、職工、企業(yè)、社會謀求長遠(yuǎn)的共同利益。
5、鑄就鮮明企業(yè)形象。20*年，南鋁在企業(yè)內(nèi)部正式啟動了CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入工作。其思路為：堅(jiān)持逐步完善、穩(wěn)步推進(jìn)的指導(dǎo)方針，著重從企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，把握時代特征整合提煉出南鋁新文化的科學(xué)內(nèi)涵和價(jià)值觀體系。公司CIS的導(dǎo)入將先整合資源，打好基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)，形成全面的形象識別系統(tǒng)，提升“閩鋁”品牌的社會知名度、美譽(yù)度。公司為此專門成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，集中公司各方力量于20*年8月底完成《福建省*鋁業(yè)有限公司企業(yè)識別系統(tǒng)》討論稿的制作，10月中旬，公司發(fā)出《南鋁公司關(guān)于開展CIS導(dǎo)入工作的通知》，正式在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)識別系統(tǒng)的宣貫工作。南鋁公司CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，對規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)起到了巨大的推動作用，使公司的“平安、綠色、和諧南鋁”建設(shè)有了具體的外在表現(xiàn)形式。
6、營造良好人文環(huán)境。公司將重點(diǎn)放在抓好和優(yōu)化人才成長環(huán)境和工作生活環(huán)境中。一是把實(shí)施人才戰(zhàn)略放在重要位置，通過開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動，努力培育“四有”優(yōu)秀員工隊(duì)伍，在人才使用上，公司倡導(dǎo)不以年齡大小論英雄，不以職務(wù)高低論英雄，不以文憑高低論英雄，以業(yè)績貢獻(xiàn)為重。公司一視同仁地看待專業(yè)技術(shù)人才和工人崗位操作能手，給受聘的生產(chǎn)一線高級工、技師、高級技師增發(fā)工資津貼，其待遇與受聘的專業(yè)技術(shù)初級、中級、高級職務(wù)人員相對應(yīng)，并實(shí)行“特殊技能人才”評聘及破格高聘制度，以此激勵和調(diào)動生產(chǎn)一線班組長、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，為員工健康成長搭建平臺，聚心留人。二是通過不斷改善員工的工作環(huán)境，積極創(chuàng)建安全、環(huán)保型的花園式工廠。繼續(xù)完善園林式文明小區(qū)建設(shè)，把公司、社區(qū)建成員工溫馨的家，努力創(chuàng)建國家級的花園式工廠和綠色社區(qū)。
南鋁是58年建廠的老企業(yè)，由于歷史原因，環(huán)境整治一直不盡人意。近年來，公司加大力度，采取系列措施對生活區(qū)進(jìn)行有序的整治，基本清除了違章搭蓋、行道亂占、雜物亂堆、柴火房及底層住房開店、出租、亂墾菜地、亂擺攤點(diǎn)等現(xiàn)象，徹底消除了歷史遺留問題。20*年又對第一生活區(qū)近400間舊房危房進(jìn)行拆遷改造。在短短三、四年時間內(nèi)，南鋁進(jìn)行了四次大面積的集資建房，使南鋁職工人均居住面積有了較大的上升。到20*年，南鋁新建住房達(dá)960套，總面積10.5萬平方米，相當(dāng)于南鋁建廠以來所有住房建筑面積的總和。目前，公司住房成套率82.45%,職工人均居住面積達(dá)27平方米，環(huán)保住宅達(dá)標(biāo)率也隨之大幅上升。與此同時，南鋁著手進(jìn)行了居民小區(qū)環(huán)境的改造建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，南鋁至今已累計(jì)投入370多萬元用于小區(qū)環(huán)境建設(shè)，其中投資120萬元用于綠化和南鋁公園建設(shè)，培植花圃近X平方米、植樹5000多株、種植地被植物近8400平方米、種植草坪45000平方米、鋪設(shè)草坪磚近5200平方米，沿工業(yè)路旁種下200多顆榕樹，營建了30多個花壇，改明溝為暗溝，鋪設(shè)了近千米的鋼磚人行道，美化了社會大環(huán)境。占地2.5萬平方米的南鋁公園、怡園已初具雛形，向市區(qū)輻射綠色美景，傳播南鋁綠色文明。
良好的工作、生活環(huán)境，培育了企業(yè)和員工之間的親和力、凝聚力和向上力，提升企業(yè)社會美譽(yù)度。公司獲得了“國家級綠色社區(qū)”、省“花園式”企業(yè)、省級綠色社區(qū)、*市“模范綠色社區(qū)”等榮譽(yù)稱號。在20*年底職代會上的職工滿意度調(diào)查中，職工滿意率最高的十項(xiàng)內(nèi)容中，有關(guān)社區(qū)建設(shè)的就占了六項(xiàng)。
多年來，公司通過組織開展南鋁首屆企業(yè)文化節(jié)、首屆職工運(yùn)動會以及經(jīng)常性的文藝演出、廣場文化、職工體育比賽和多種形式的興趣小組活動等，吸引了廣大職工踴躍參與，極大地豐富了職工精神文化生活。通過開展經(jīng)常性的網(wǎng)上討論、建設(shè)“暖人心工程”、“凝聚力工程”，通過職代會、廠情發(fā)布會、廠務(wù)公開、座談會、員工培訓(xùn)、文體活動等，使以人為本的企業(yè)文化得到充分的體現(xiàn)，并為廣大員工所認(rèn)同。在近兩年企業(yè)開展的職工滿意度調(diào)查中，職工對南鋁企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)舉措的滿意度均達(dá)97％以上。
如今，以“平等、坦誠、交流、教育”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化理念已深深地植根于南鋁廣大員工的頭腦中，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，在構(gòu)建平安、綠色、和諧南鋁方面發(fā)揮著積極的作用。
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