關(guān)于企業(yè)文化的建設
“人心散了，隊伍不好帶�。 �
相信看過《天下無賊》的人一定對葛尤這句話印象頗深吧。是的,人心的向背關(guān)系到一個團隊的運行和發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，團隊的有效合作則會影響到整個企業(yè)的命運,而企業(yè)文化的建設則是打造有效的團隊,增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷進步的法寶，隨著時代的發(fā)展，科技的進步，更多的企業(yè)開始重視內(nèi)部企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化所產(chǎn)生的無形作用也給企業(yè)帶來廣泛的經(jīng)濟效益和社會效益。從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展和成功運營離不開企業(yè)文化建設，結(jié)合我國現(xiàn)階段企業(yè)的實際情況，良好企業(yè)文化的建設應當注意以下幾點：
一是堅持與時俱進，以創(chuàng)新精神促進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新，絕非是一成不變的。即便是好的習慣，如果不再符合時代和企業(yè)的發(fā)展需要，或者隨著企業(yè)業(yè)務調(diào)整、競爭策略變化和外部市場環(huán)境的改變也應當積極求變、大膽創(chuàng)新，與時俱進才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。
企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。針對于現(xiàn)階段珠三角的人才現(xiàn)狀及走向，我們應當在企業(yè)中建立先進的價值觀，如：激勵員工奮發(fā)向上的目標，尊重知識、尊重人才的人本理念，服務第一、質(zhì)量至上的服務觀，穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營理念，科技興業(yè)的發(fā)展思路等等。這對處在公司大規(guī)模擴張，各類人才短缺的中小型企業(yè)無疑是至關(guān)重要的。
其次，創(chuàng)新應當滲透于整個管理的全過程，這是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設的重要方面，因此，一方面，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動者和先行者，領(lǐng)導者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神.另一方面，培育良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學的創(chuàng)新機制，甚至可以設立專門的創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。
二是加強制度建設，用科學手段鞏固企業(yè)文化建設的成果。我們的企業(yè)經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展，必然會積累出自己的企業(yè)文化，因此對于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業(yè)內(nèi)，各單位，各部門在制定各項規(guī)章制度時，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化總的要求，自覺以企業(yè)文化理念為綱，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀、經(jīng)營理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合。用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項規(guī)章制度，使各項規(guī)章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營和員工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制、管理制度、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。
三是強化教育培訓，建立學習型組織，普及企業(yè)文化理念�！痘鶚I(yè)常青》一書的作者在調(diào)查、對比了全世界近千家企業(yè)的興衰成敗之后，感嘆：“誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢”。企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯·米勒也說，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化策略的公司。而一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于它的學習能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，因此對于新時代的企業(yè)家，不僅要身體力行，主動參與教育培訓，深入基層調(diào)查研究，把準動向，還應當結(jié)合公司實際情況，建立學習型組織，讓員工互相學習，互相促進，共同發(fā)展，普及企業(yè)文化理念，同時還應當在每一項工作中體現(xiàn)這種文化，做好模范引導作用，這既是企業(yè)文化的'要求，又是實現(xiàn)企業(yè)文化的保障。
四是實施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)文化建設的旗幟。企業(yè)文化的定位是企業(yè)的文化，企業(yè)作為市場主體，其文化也不同于一般的社會文化。重視企業(yè)文化建設，就應該注意產(chǎn)品品牌文化的建設。企業(yè)的產(chǎn)品品牌是企業(yè)文化的重要載體，一個企業(yè)的企業(yè)文化集中在哪里，怎么樣凝集起來，怎么樣被社會所認定，產(chǎn)品品牌最有說服力。品牌是企業(yè)的旗幟，對外的企業(yè)品牌打響了，企業(yè)的外部競爭力自然就增強了；而對內(nèi)的品牌形象對員工本身也是一種激勵和鞭策，據(jù)調(diào)查，在名牌企業(yè)工作的員工一般會有較強的歸屬感和榮譽感，比較能夠自覺要求自己，有較強的責任感，而這正是一個企業(yè)不可多得的無形資源。
企業(yè)文化是無形的，其建設也是一個長期緩慢的過程，但在品牌文化的建設過程中有兩點值得注意。第一，就是企業(yè)和消費者的關(guān)系，像海爾的真誠到永遠，諾基亞的科技以人為本，充分展現(xiàn)了企業(yè)對消費者的態(tài)度，這是對外的，品牌的樹立關(guān)乎市場的拓展和維護，而客戶的認同更是激勵員工積極向上的動力。第二，在同類企業(yè)中要有自己獨特的文化追求，每個企業(yè)都有自己獨特的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)文化歸根結(jié)底還是只因未來發(fā)展方向的路標，只有從內(nèi)部積累提煉的文化才是有意義的。
總之，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工行為的準則，是員工歸屬感的凝聚器，是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導者應當更加關(guān)注和推進，積極向上的企業(yè)文化必然會使我們的企業(yè)生龍活虎，基業(yè)常青！
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