全新的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動，企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當(dāng)法律失效時，靠什么維持社會秩序靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè)靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅完善管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。

　　每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)的新的企業(yè)文化，其基本內(nèi)容應(yīng)該是一致的。其要點主要是：

　　第一，強調(diào)協(xié)作與團隊精神，因為企業(yè)中的任何人的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于人們之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有人們在企業(yè)運行過程中的相互協(xié)作，沒有團隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，從而也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現(xiàn)，因而協(xié)作與團隊精神是企業(yè)文化的重要基本點。

　　第二，企業(yè)中的每個人的能力大小不同，而且人們之間有很大的能力差距，有的.人能力極強，有的人的能力就差一些，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有人們在企業(yè)中的不同分工。在企業(yè)中，不是人們的能力大小都一樣，只有分工的不同。能力大小決定了人們的不同分工，而不是相反。因此，堅決要放棄人們沒有能力大小不同，只有分工不同的觀念。

　　第三，正因為企業(yè)中人們有很大的能力差異，所以人們在企業(yè)中的收益方式就有很大的不同，有的人獲得的是資本的收益，有的人獲得的是勞動的收益。例如企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者持有企業(yè)股份，當(dāng)然獲得的就是資本的收益，而一般員工則按照勞動合同獲得工資，即勞動的收益。

　　第四，由于人們在企業(yè)中獲得收益的方式不同，因而人們的收益差距是很大的，因為資本的收益與勞動的收益沒有可比性，前者可能比后者高得多。正因為如此，企業(yè)中的收益差距大就是正常的，有的差距可能是幾十倍甚至幾百倍。

　　第五，企業(yè)在分配中只強調(diào)效率，誰的效率高，誰就分配到的收益多，企業(yè)在收益分配上是不講公平的。公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小人們之間的收入差距，但企業(yè)不講公平，只講效率。企業(yè)講效率，社會講公平，最后實現(xiàn)了效率與公平的結(jié)合。不能將企業(yè)的功能與社會的功能混為一談。

　　以上述五點為基本內(nèi)容的企業(yè)文化，是與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)的。但是我國企業(yè)恰恰缺乏這種企業(yè)文化，因而導(dǎo)致企業(yè)中“誰都想當(dāng)老大”、“大鍋飯”等不良習(xí)氣盛行，使得企業(yè)沒有活力。因此，我們必須建立新的企業(yè)文化。

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