礦井特色企業(yè)文化
陽煤集團新景礦于1998年10月1日正式掛牌成立，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全礦實行二級管理，設有“八部一室一廠一隊”，在冊員工6096名。礦井原煤全部入洗，主要產(chǎn)品有洗中塊、洗小塊、1#、2#洗精煤、末煤等，精煤產(chǎn)品主要出口韓國和日本。第一期工程可采儲量1.6億噸，年設計生產(chǎn)能力220萬噸，采區(qū)服務年限為52.4年。
2002年陽煤集團企業(yè)文化建塑以來，我礦在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和改革快速發(fā)展的同時，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，依托企業(yè)文化建設，全面落實以人為本的管理思想，狠抓現(xiàn)場精細化管理，努力培育和構(gòu)建具有新景特色的企業(yè)文化，使員工的主人翁責任感和精業(yè)敬業(yè)意識明顯增強，逐步探索和形成了一套行之有效的“人性化”管理模式，通過大膽探索和創(chuàng)新管理，把企業(yè)文化建設活動融入了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、隊伍建設、精神文明建設等方面均實現(xiàn)了歷史性跨越，用文化管理激活了安全生產(chǎn)，保證了礦井協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。生產(chǎn)能力迅猛攀升，2004年原煤產(chǎn)量達到416萬噸，2005年產(chǎn)量達到509萬噸，2006年達到600萬噸。安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定，2006年未發(fā)生一起重大人身事故。員工工資收入逐年攀升。我礦先后榮獲“全國煤炭工業(yè)安全高效礦井”、“全煤行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“全國行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”、“山西省集體一等功”、“山西省五一勞動獎”、“山西省省屬企業(yè)文明單位標兵”、“煤炭工業(yè)造林綠化先進單位”、“山西省安全明星企業(yè)”、“山西省職業(yè)道德十佳”、“山西省愛國衛(wèi)生先進單位”等榮譽稱號，為企業(yè)向高標準、高水平、高境界的發(fā)展注入了生機與活力。
一、引深制度文化建設，“十化”管理體現(xiàn)了企業(yè)文化之精細管理的精髓。
企業(yè)文化建設工作是凝聚員工思想、提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證。任何一個企業(yè)，如果沒有自己的特色管理、個性思維，就如樹無枝葉，人無精血，必將走向頹廢之路。我礦各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，健全制度，精細操作，開拓思維，創(chuàng)新管理，走出了一條獨具特色的新景文化。在建塑工作開展之初，礦黨政主要領導集思廣益，通過廣泛的調(diào)查研究達成共識：企業(yè)文化建設必須始終堅持以人為本，首先必須建立起嚴細的制度，用制度的約束力塑造高素質(zhì)的員工。
企業(yè)文化其本質(zhì)就是管理文化，然而精細化管理是管理工作的最好層次。從2002年開始，我礦對全礦的359個崗位均制定了4E標準，并針對井上下工作差異和特點，制定4E動態(tài)標準，將全礦每個崗位統(tǒng)一為三個標準，即首要標準、工作標準和6S標準，并進行逐日考核。在考核中，對照4E標準考核和REM精細管理考核結(jié)合起來，班后公布上墻，考核兌現(xiàn)。在加強干部管理中，我礦大力推行了走動式管理，要求每一名領導干部沉下身子，放下架子，查處問題，解決實際困難，將在走動管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即上網(wǎng)，并責成有關部門進行處理，切實轉(zhuǎn)變干部作風，推進精細管理，將管理落實到了每一個人，每一件事，每一個角落，從而達到日事日畢、日清日高的管理目標。洗煤廠末煤車間一名女工曾因4E標準執(zhí)行得好而成了全礦員工學習的榜樣。礦長在走動式管理中發(fā)現(xiàn)該女工在完成本職崗位工作后，將所負責的設備擦拭得物見本色，當場給予其200元的獎勵。
任何一項工作從籌備、組織、實施到最終取得效果，必須有規(guī)范的標準和嚴細的制度要求。煤礦工作雖然看似簡單，管理相對粗放，但是，無規(guī)矩不成方圓，同樣需要嚴實精細的管理，做到事事標準化、規(guī)范化。經(jīng)過兩年多的探索和實踐，我礦逐漸形成了一套完整的管理工作做法及工作標準——“十化”工作，即：走動巡查現(xiàn)場面試嚴細化、安全技術培訓專業(yè)化、質(zhì)量達標動態(tài)化、設備設施標識化、材料堆放定置化、工程質(zhì)量檔案化、現(xiàn)場管理信息化、外建隊組正規(guī)化、安全責任追究制度化、文化禮儀規(guī)范化�！笆惫ぷ魇俏业V在企業(yè)文化建塑過程中對各項管理工作進一步整合和歸納的成果，是將企業(yè)文化進一步延伸到井下、延伸到現(xiàn)場、延伸到崗位的有效途徑。為了有效發(fā)揮“十化”管理在實際工作中的作用，我礦先后出臺了一系列的管理規(guī)定，詳細制定了具體的考核細則，精心總結(jié)提煉了每一“化”的滲透理念、內(nèi)涵和實施目的，使全礦各項工作更加具體，更加精細，更加具有可操作性，并編寫成冊，發(fā)放到隊組手中，進行廣泛的學習，讓理念精神滲透到每一名員工的心中。目前，“十化”工作已貫穿我礦各項管理工作始終，我礦對照“十化”工作標準就各項工作的進展或完成情況堅持逐月檢查，逐月考核，使其納入了制度化、規(guī)范化的軌道，形成了閉合的管理。質(zhì)標工程是煤礦企業(yè)的安全工程、生命工程。為了進一步引深質(zhì)量達標動態(tài)化工作，從2005年開始，我礦在井下全面實施了日標準化工程，在不影響全礦安全生產(chǎn)的情況下，根據(jù)工程難易和進展情況，由“日標”工程領導組辦公室負責每旬對各單位制定“日標”工程計劃，嚴格按計劃進行管理考核，確保全面提升我礦的安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)動態(tài)達標，增強礦井抗災能力，實現(xiàn)了企業(yè)文化向井下、向現(xiàn)場、向崗位延伸。通過“十化”和“日標”工作的扎實開展，我礦建立起了一大批亮點工程，全國一流的洗煤廠末煤車間、高標準井下候車室、井下萬米大巷、蘆北火藥庫、蘆北配電室等。我礦的質(zhì)量標準化工作始終走在了集團公司的前列，礦井質(zhì)量標準化工作在2006年集團公司的季度檢查驗收中收獲了四個第一，洗煤廠在公司質(zhì)量標準化季檢驗收中，連續(xù)奪得了22次第一。如今，“十化”工作已滲透到全礦的各個角落，并已成為全礦員工的'行動指南。
2005年，我礦結(jié)合過去成本管理的基礎和礦對隊兩級管理的特點，將崗位價值精細管理延伸為“崗位價值責任體精細管理”，形成了以崗位為載體、以崗位價值責任體為單元的管理考核主體，通過實施崗位價值“雙十策”等管理辦法，實施全員過程的精細管理，提升崗位價值，使員工牢固樹立了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的成本意識，推動全礦的經(jīng)營管理進入一個新的境界。
二、引深親情文化建設，突出以人為本，凝心聚積合力，推動企業(yè)文化的深入開展。
如果說精細化的管理、嚴格的制度措施是加強企業(yè)文化建設的硬件，那么，親情文化則是企業(yè)文化的縱深發(fā)展、不斷升華的軟件。安全工作對于煤礦企業(yè)來說是重中之重，永恒的主題，也是管理的難點。為提高員工的安全意識，強化安全素質(zhì)，我礦在所有井下隊組會議室，把全隊每個員工的勸駕合影和親人的安全寄語收集起來，采用電腦噴繪工藝制作成全隊員工家庭的“全家�！�，掛在會議室，員工工作之前看一眼親人，念一念親人的囑托，這份親情讓每名員工感到了“安全”二字的份量，增強了為家庭幸福、珍惜自己生命的責任感，潛意識中增強了員工遵章守紀的自覺性。掘三隊員工金新才，今年49歲，平時干活毛躁。開展此項活動時，支部書記走訪到他家，針對老金工作特點與他妻子探討后，給他寫下了這樣的囑托：“你歲數(shù)大了，別干啥也不在乎，上大學的兒子還需要你�！泵看卧诎嗲�，老金特意站在牌板前讀一遍妻子的囑托，看一眼妻兒的身影。一段時間后，老金深有感觸地告訴支部書記，“我現(xiàn)在井下干活不再像以前那么莽撞了，每當有違章的念頭就想起妻兒，咱們的‘全家�！瘜ξ疫�真的起作用。”我礦還通過寫家庭聯(lián)保聯(lián)系信的方式，將員工近期的工作表現(xiàn)和精神狀態(tài)告知家屬，通過家庭教育，架起了企業(yè)與家庭的安全橋梁。
優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使員工把個人利益與組織的社會榮譽、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系起來，真正使員工以主人翁的態(tài)度進行工作，從而激發(fā)每一個員工的創(chuàng)造熱情。我礦在企業(yè)文化建塑中，處處關心員工工作、生活、時時想員工之疾苦，辦員工之難事，用情感的交流與付出，增強員工對企業(yè)的信任與忠誠。建礦初期，我礦對井下員工的工作服就實行了公管，在去年又對洗煤廠的工作服實行了公管，并安排專人洗衣，為破損的衣服進行縫補，同時，專門新建了干洗房，購置了干洗設備，免費了員工干洗西服，深受員工的好評。讓全礦員工免費洗上了桑拿浴，改善了員工洗浴條件。2005年，我礦先后對男女員工澡堂進行了整修，增設了淋浴器，建起了衛(wèi)生間，洗浴條件明顯改善，繼員工洗上桑拿浴之后，又免費提供洗發(fā)液、洗手液、透明皂；針對員工工作時間長，勞動強度大，喝水難，喝上開水更難的問題，專門為員工購置了不銹鋼保溫水壺，去年又為井下主要工作面配置了飲水機，員工隨時都能喝上熱氣騰騰的開水；給全礦所有井下隊組員工會議室購置了電視、沙發(fā)，配備了空調(diào)，安裝了電子顯示屏；免費為井下一線員工提供班后餐，暖在了員工的心坎上；提高了班中餐的費用標準，改善了就餐條件，提高了飯菜質(zhì)量；從2003年4月起，我礦員工過生日時都可收到一份免費的生日蛋糕，2006年，又將員工的生日“待遇”提高，帶薪休假一天，送一塊精美的生日手表，在給員工過生日過程中，許多員工已經(jīng)忘記了當天就是自己的生日，當他們收到生日蛋糕時，激動地留下了眼淚……員工的待遇在一天天提高，企業(yè)的暖流在不斷延伸，我礦將人本管理滲透到了每一個崗位，大大提高了員工的工作熱情，讓員工真正體會到了企業(yè)大家庭的溫暖。
三、引深素質(zhì)文化建設，提高職業(yè)道德，狠抓員工培訓，增添企業(yè)發(fā)展活力。
環(huán)境塑造人。人無時無刻不受環(huán)境的影響。優(yōu)美的環(huán)境為員工提供一個良好的工作場所，既可以陶冶情操，也可以增強員工遵章守紀、履行義務的自覺性。企業(yè)文化建塑以來，我礦加大對環(huán)境建設的力度，從井上到井下，從車間到廠區(qū)，從辦公室到會議室，環(huán)境風貌煥然一新，加大了綠化力度，增設衛(wèi)生用具，懸掛了許多別致優(yōu)美并富有教育意義的牌板，做到了干凈、整齊，同時增添了藝術效果。由于受地理位置的限制，我礦純屬工業(yè)區(qū)，開展群眾性文化娛樂活動受到了很大的局限性。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我礦先后修建了員工活動室、籃球場、網(wǎng)球場，并在活動室內(nèi)配備了乒乓球、臺球、卡拉OK、象棋、跑步機、磁旋車、拳擊架等娛樂健身器材。為重塑員工的精神風貌，培養(yǎng)員工的團隊精神，我礦在全礦員工中實施統(tǒng)一佩證上崗制度；機關人員堅持做工間操；員工在班前會朗讀企業(yè)理念、唱《陽煤集團之歌》；倡導文明用語，微笑服務，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)。
加強員工培訓，為員工創(chuàng)造良好的學習條件，是給員工最好的福利。近年來，我礦在培訓工作中始終堅持以人為主體，高度認識“人才是興企的基礎”這一主題，堅持經(jīng)常培訓，實行考核分離，突出教學創(chuàng)新，盡可能為員工創(chuàng)建良好的培訓場所，不斷引深學習型組織創(chuàng)建，不折不扣地開展員工72小時培訓、“三日一題、兩周一考”、QPC素質(zhì)金字塔攀升工程、技能測試訓練、新工人入礦安全培訓等形式，全方位提升員工素質(zhì)。為給員工創(chuàng)造良好的學習場所，我礦修建了“文化苑”、圖書室、電腦室、員工教室等，為員工學習提供了良好的場所，2005年，在井下建起了培訓基地，設立了七種礦井常用巷道支護方式示范培訓區(qū)和采煤、開拓掘進、機電、運輸、通風五大工種基本專業(yè)知識培訓場所，示范了生產(chǎn)所需各類材料、支護用品定置化堆放的標準和要求，讓學員現(xiàn)場進行培訓、理論聯(lián)系實際地學會各種常用操作，使員工的素質(zhì)得到了較大的提高。在近幾年集團公司舉辦的技術比武中，我礦一年一個臺階，均取得了優(yōu)異的成績。
通過企業(yè)文化在我礦的深入開展，企業(yè)員工的精神面貌得到了明顯改觀，團隊及參與意識大大增強，員工工作熱情明顯高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也明顯增強，企業(yè)的各項工作駛?cè)肓斯芾砭毣�、制度人本化、安全親情化、培訓科學化的快車道，真正延伸到了崗位，延伸到了現(xiàn)場，延伸到了提高員工素質(zhì)的方方面面。
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