大小相融應(yīng)企業(yè)文化
任何一個(gè)企業(yè)組織都有文化，只是有些文化是自發(fā)形成的，而有些文化是經(jīng)過(guò)刻意培植的。自發(fā)的文化倡導(dǎo)順其自然，在文化中人為的干擾相對(duì)較少；經(jīng)過(guò)刻意培植的文化強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀(guān)，在文化中人為的干預(yù)相對(duì)較多。但無(wú)論是自發(fā)的文化還是刻意培植的文化都需要做到大小相融。在大小相融的企業(yè)文化中，既需要大的思想方面做指引又需要小的執(zhí)行方面做支撐，兩者只有做到言行合一、相互融合方能形成完整、健康的企業(yè)文化。
但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的企業(yè)文化往往是大小不容、上下脫節(jié)的，很多時(shí)候企業(yè)的員工不理解或不知道企業(yè)的文化到底是什么，甚至有些員工對(duì)文化持反對(duì)意見(jiàn)、公開(kāi)反對(duì)企業(yè)的文化，給企業(yè)文化造成了相當(dāng)大的負(fù)面影響。如國(guó)內(nèi)某大型通信技術(shù)研究所，60%以上的新進(jìn)員工都準(zhǔn)備在3合同結(jié)束后到其它地方發(fā)展，而不是繼續(xù)留在單位做貢獻(xiàn)，這表明該研究所的企業(yè)文化已經(jīng)開(kāi)始失效。
所以，企業(yè)的高層管理者有必要站在全局高度對(duì)企業(yè)文化的大小融合問(wèn)題有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和把握。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理作用的兩個(gè)層面六個(gè)方面
在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)文化已經(jīng)開(kāi)始滲透到企業(yè)管理的方方面面，兩者之間的相互影響、相互作用也更加廣泛和全面，具體體現(xiàn)在企業(yè)管理的兩個(gè)層面和六個(gè)方面：兩個(gè)層面分別是企業(yè)的高層和企業(yè)的中低層；六個(gè)方面分別是戰(zhàn)略、組織、激勵(lì)、溝通、氛圍、修養(yǎng)，其中戰(zhàn)略、組織和激勵(lì)屬于企業(yè)高層范疇的內(nèi)容，溝通、氛圍和修養(yǎng)屬于企業(yè)中低層范疇的內(nèi)容。
兩個(gè)層面六個(gè)方面的內(nèi)容相互影響、相互作用，缺少任何一個(gè)方面都將不會(huì)是一套完整的企業(yè)文化。
企業(yè)高層與企業(yè)文化的融合：彰顯胸懷和智慧
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)高層的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，戰(zhàn)略、組織和激勵(lì)。如果將企業(yè)看作一艘在海上航行的大船的話(huà)，戰(zhàn)略就是船前進(jìn)的方向、組織就是打造多大的船、激勵(lì)就是要船上的水手們?nèi)绾闻澊Ｆ髽I(yè)文化對(duì)這三個(gè)方面的影響都通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧加以充分體現(xiàn)。
戰(zhàn)略匹配文化
不可否認(rèn)的是，企業(yè)的.領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成、相得益彰的。實(shí)際上，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的使命、愿景等部分也是重合的。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的變化必須首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使文化與戰(zhàn)略能夠相互匹配。
組織沖擊文化
組織設(shè)計(jì)受到企業(yè)文化的影響很大，反過(guò)來(lái)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生很大的沖擊。組織結(jié)構(gòu)既是企業(yè)職能分工的結(jié)果，也是企業(yè)權(quán)力分配的產(chǎn)物。企業(yè)家所特有的胸懷、氣魄和獨(dú)特視角決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部制約機(jī)制，決定了企業(yè)組織未來(lái)發(fā)展所蘊(yùn)含的能量。組織結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展壯大，是對(duì)企業(yè)家智慧的最好驗(yàn)證。
激勵(lì)突出文化
激勵(lì)系統(tǒng)首先是一種動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，它是衡量各項(xiàng)工作好壞的一套尺子，鞭策著企業(yè)內(nèi)每一位員工不斷付出、不斷進(jìn)步；激勵(lì)系統(tǒng)也是一種潤(rùn)滑劑，它可以使企業(yè)這臺(tái)機(jī)器在運(yùn)行遲鈍的時(shí)候，減少摩擦，輕裝上陣；激勵(lì)系統(tǒng)還是一種控制，這是企業(yè)控制系統(tǒng)中很重要卻很容易被忽視的一環(huán)，它表現(xiàn)為企業(yè)的負(fù)荷能力、承載核心人才能力等方面。
激勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)該處處體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者智慧的火花。
記得武漢紅金龍實(shí)業(yè)公司有一句很好的廣告詞：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，這是一句很是值得每一位管理者細(xì)細(xì)品味的話(huà)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、智慧水平對(duì)企業(yè)的未來(lái)是關(guān)鍵的，也是決定性的。
企業(yè)中低層與企業(yè)文化的融合：細(xì)節(jié)決定成敗
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)中低層的作用也主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，溝通、氛圍和修養(yǎng)。對(duì)企業(yè)這條大船來(lái)說(shuō)，缺少“溝通”，船就難以按既定的方向前進(jìn)，水手們就難以將力合到一處；缺少好的“氛圍”，船就會(huì)變得像電影《加勒比海盜》中的魔鬼之船；缺少“修養(yǎng)”，水手們就會(huì)鬧內(nèi)訌，再好的船、再正確的方向也難抵達(dá)終點(diǎn)。企業(yè)文化對(duì)這三個(gè)方面的影響是最容易被人直接感受到的。
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