gy 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的四個必須
面對新機遇、新挑戰(zhàn)，市場競爭將更趨激烈。集團公司如何全面提升企業(yè)的核心競爭力和市場占有率，筆者認為，創(chuàng)新企業(yè)文化是集團公司工作的關(guān)鍵。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才能提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)集團公司做強做大做優(yōu)的戰(zhàn)略目標。
一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須更新觀念，夯實企業(yè)文化的基礎(chǔ)
集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須進一步夯實基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新和建設(shè)就無從談起，如集團公司設(shè)立企業(yè)形象設(shè)計處，對企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設(shè)計，建立全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，對企業(yè)歌曲、企業(yè)標志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進行一次完整的設(shè)定，真正形成企業(yè)的共識和深刻的文化內(nèi)涵，突顯企業(yè)員工觀念更新，顯示出特大型國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素質(zhì)、別具一格的個性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的`大企業(yè)風(fēng)度。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須注重物質(zhì)文化載體的建設(shè)，強化以人為本的管理
建設(shè)創(chuàng)新強勢企業(yè)文化，結(jié)合集團公司實際，應(yīng)該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構(gòu)建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構(gòu)造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機制。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須加強市場策略的研究
市場經(jīng)濟條件下的市場策略與計劃經(jīng)濟體制下的市場策略有著本質(zhì)的不同，關(guān)鍵的區(qū)別在于是否按照市場特有的規(guī)律去打造市場，以市場為中心，將產(chǎn)品營銷、技術(shù)服務(wù)等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據(jù)進行企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)市場形成互為開放的關(guān)系，同時構(gòu)建新的營銷體系，以實現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略
集團公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟共同體，實現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。依托煤炭主業(yè)主動融入，加速合作，依據(jù)國家政策，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實現(xiàn)股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。
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