省企業(yè)文化優(yōu)秀獎申報材料范文
建于1958年，歷經(jīng)53年的艱苦創(chuàng)業(yè)和建設發(fā)展，現(xiàn)已成長為國家重點農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、中國石油和化學工業(yè)規(guī)模效益雙百強企業(yè)，資產(chǎn)總額超過75億元，2010年實現(xiàn)銷售收入54.7億元，利潤4.5億元；預計2011年營業(yè)收入將突破70億元，利潤達5億元以上。近年來，集團在大力推進 “創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進、轉(zhuǎn)型升級”（“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”）發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，堅持同步建塑優(yōu)秀企業(yè)文化，豐富、發(fā)展企業(yè)文化體系，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式，提升企業(yè)文化整體水平，企業(yè)文化建設取得了豐碩成果。2010及2011年，揚農(nóng)連續(xù)兩年被中國企業(yè)文化研究會評為“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”。
一、領導重視，全員參與，建塑企業(yè)文化體系
作為一家有著50多年建廠史的老國企，揚農(nóng)有著深厚的文化底蘊和優(yōu)良傳統(tǒng)。上世紀80年代，揚農(nóng)提出了“團結勤奮、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成為凝聚和鼓舞一代代揚農(nóng)人為實現(xiàn)企業(yè)使命不懈奮斗的強大精神力量；90年代，揚農(nóng)在著力推行三項制度綜合配套改革、初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，以培養(yǎng)“四有”職工為目標，制定并實施了《員工日常行為規(guī)范》，先后開展了“愛我揚農(nóng)、振興揚農(nóng)”、“雙靠”、凝聚力工程等主題教育活動，進一步培育出積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)長期保持了江蘇省文明單位稱號。進入新世紀后，隨著國內(nèi)企業(yè)文化建設熱潮的興起和揚農(nóng)企業(yè)規(guī)模的擴大，公司上下對企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中具有的重要作用，有了全新的認識和理解，領悟到企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的支柱和靈魂�；谶@樣的共識，公司開始了全面構建企業(yè)文化體系的基礎工程。
一是加強組織，凝聚合力。為大力推動企業(yè)文化建設進程，公司建立了黨委組織領導、黨辦具體負責、相關部門分頭承辦、黨政工團齊抓共管的工作架構和運行機制。黨委總攬全局，堅持把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展和黨委全盤工作之中，同規(guī)劃、同部署、同實施，有序推進面上企業(yè)文化建設各項工作。黨辦作為企業(yè)文化建設的主要職能部門，認真落實黨委企業(yè)文化建設各階段的目標任務，自覺牽頭組織和協(xié)調(diào)開展企業(yè)文化建設工作。工會、共青團、各部門也積極組織和配合開展各項企業(yè)文化建設活動，形成了各方聯(lián)動、各司其職，共建企業(yè)文化的良好局面。
二是上下協(xié)同，塑造理念。企業(yè)文化建設首先需要企業(yè)家的積極倡導和精心培育，一直以來，揚農(nóng)的主要領導高度重視企業(yè)文化建設，公司前任董事長周其鈞任內(nèi)提出了“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、建設“有特色、有規(guī)模、長壽高效、國際化企業(yè)”的長遠發(fā)展目標，確立了“嚴細實恒”的管理方針、“適度競爭、賽馬選才”的用人機制和“三個接軌”的分配機制，為揚農(nóng)一系列核心文化理念的形成起到“設計師”和“引路人”的作用。當前，在揚農(nóng)全力投入“三次創(chuàng)業(yè)”的關鍵時期，現(xiàn)任董事長程曉曦又把如何促進揚農(nóng)企業(yè)文化建設，列為事關企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略課題之一，在揚農(nóng)發(fā)展壯大的實踐中不斷探求新的企業(yè)文化理念。另一方面，在建塑企業(yè)文化的過程中，揚農(nóng)始終秉持全員參與、全員共建的方針，公司通過全員征集先后確定了“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質(zhì)量方針和“綠色揚農(nóng)，源自你我”的環(huán)境方針；2010年，又面向段組長以上的骨干員工和管理人員，開展了企業(yè)文化理念征集活動，全面征集公司創(chuàng)新文化、和諧文化、責任文化等7項文化理念的宣傳表述用語，使員工共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新實踐之中。
三是梳理提煉，搭建體系。在歸納、整合揚農(nóng)文化理念、內(nèi)涵、要求的基礎上，2006年公司組織編制了《揚農(nóng)集團企業(yè)文化手冊》，并于2007年初在集團主題思想教育活動總結表彰大會上，舉行了隆重的發(fā)行儀式，標志著揚農(nóng)企業(yè)文化體系已經(jīng)形成，揚農(nóng)的企業(yè)文化建設進入了一個更為主動和自覺的階段。在《手冊》編制過程中，公司主要領導十分重視，時任公司高級顧問的周其鈞同志多次提出寶貴的指導意見，程曉曦董事長更是親自為《手冊》作序并對內(nèi)容審核把關。揚農(nóng)的《企業(yè)文化手冊》分為戰(zhàn)略篇、理念篇、機制篇、行為篇、形象篇五大部分，涵蓋了理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)。這一全新的文化體系是揚農(nóng)繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化的結晶，是公司領導倡導和廣大員工參與相結合的成果，是著眼打造百年基業(yè)、弘揚揚農(nóng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象并重的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，具有一定的整體優(yōu)勢。
四是整體規(guī)劃，完善優(yōu)化。企業(yè)文化建設是一個長期建設和循序漸進的過程，既具有長期性，也具有階段性，必須服務于企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略�！笆濉逼陂g，揚農(nóng)面臨著加速推進“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略、全面實施“三次創(chuàng)業(yè)”的艱巨任務，宏偉的事業(yè)需要我們用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚力量。為此，集團領導層及時組織制訂了公司《企業(yè)文化建設“十二五”規(guī)劃》，對今后一個階段揚農(nóng)企業(yè)文化建設的基本原則、目標步驟和保障措施等做出周密部署和安排。今年以來，公司以《中國企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃》為指導，有計劃、有步驟地啟動了集團企業(yè)文化建設五年計劃第一階段2011—2012年的重點工作, 圍繞更新提升企業(yè)文化體系，公司黨委組織開展了《企業(yè)文化手冊》修訂工作，重點就精神、物質(zhì)、制度層面的企業(yè)文化進行調(diào)整改進，進一步充實和優(yōu)化了揚農(nóng)企業(yè)文化體系。
二、抓住重點，精心培育，打造特色分項文化
企業(yè)文化根植于企業(yè)的土壤，鐫刻著企業(yè)的烙印與個性，只有與企業(yè)所處的環(huán)境和自身實際相結合，才能釋放出巨大能量。因而，在初步構建了較為完善的企業(yè)文化體系的基礎上，近年來，揚農(nóng)著力在彰顯自身文化特色上下功夫，重點培育具有鮮明時代特征、行業(yè)特點和企業(yè)特色的七大支柱文化。
—— 打造創(chuàng)新文化。企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，就是一場長期的文化變革。一直以來，揚農(nóng)始終固守創(chuàng)新發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)大力培育創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機制，提倡敢為人先、敢冒風險、敢于競爭、寬容失敗的創(chuàng)新精神。通過建立員工創(chuàng)新獎勵實施辦法、每年實施全員合理化建議征集，形成了人人參與創(chuàng)新活動、各項工作全面進步的局面。這幾年，公司以科技創(chuàng)新為核心，積極培養(yǎng)和引進博士、碩士、“333工程”等高層次的創(chuàng)新型人才，通過組織技術序列干部評聘考核、舉辦工程碩士專業(yè)培訓班，著力造就科技創(chuàng)新骨干團隊；充分利用產(chǎn)學研結合渠道，構建開放式的科研平臺，企業(yè)與近20所科研院所、高等院校建立了技術合作關系；公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，從2008—2010年，圍繞化工清潔生產(chǎn)技術、新材料、新農(nóng)藥和環(huán)氧樹脂的系列化產(chǎn)品共投入資金2.5億元，完成54項新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)，迄今已形成了60多個品種的“產(chǎn)品樹”。2008年揚農(nóng)創(chuàng)成“國家級企業(yè)技術中心”，2011年創(chuàng)成“國家第三批創(chuàng)新型企業(yè)”，實現(xiàn)了依靠技術創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和三次創(chuàng)業(yè)的新突破。
—— 打造責任文化。揚農(nóng)的責任文化與企業(yè)“為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富”的“四為”宗旨一脈相承，集中體現(xiàn)于履行“四大責任”。 一是對股東的責任，公司堅持順應市場經(jīng)濟的要求，以良好的效益為股東創(chuàng)造利潤，回報股東。二是對顧客的責任。公司關注顧客需求，堅持質(zhì)量至上，奉行誠信理念，加強品牌建設，以優(yōu)良的工作質(zhì)量向顧客提供可靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠滿意的服務，實現(xiàn)對顧客的質(zhì)量承諾�！皳P農(nóng)”商標2007年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，并在行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽度，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的信任。三是對員工的責任。公司始終秉持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工的價值取向，通過組織多種形式的崗位練兵、技術比武活動，提升員工的能力素質(zhì)；通過組織考工晉級、評聘技術干部、公開招聘中層干部等途徑為各類員工搭建成長通道；企業(yè)堅持發(fā)展成果由全員共享，近兩年，員工收入年均增長達18%。四是對社會的責任。作為一家大型國有化工企業(yè)，揚農(nóng)在追求做大做強的同時，始終牢記自身肩負的社會責任。多年來，企業(yè)秉持“綠色揚農(nóng)，創(chuàng)造友好與和諧”的環(huán)境理念和“以人為本，保障健康與安全”的職業(yè)健康安全理念，大力推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)建設，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，合理利用資源，推行清潔生產(chǎn)，保障人身安全；同時，企業(yè)在就業(yè)、扶貧、捐贈、救災等方面努力為社會做出貢獻，從2008年至2010年，揚農(nóng)及全體員工累計向社會及弱勢群體捐款捐物折合人民幣達1044萬元， 2011年企業(yè)被省政府表彰為首屆江蘇慈善獎“最具愛心慈善捐贈企業(yè)”，對外樹立了良好的企業(yè)形象。
—— 打造班組文化。班組文化是企業(yè)文化落地生根的有力保證。長期以來，揚農(nóng)在抓班組、打基礎的過程中，堅持把班組文化建設與班組日常的生產(chǎn)管理工作有機融合，促進班組文化的形成與發(fā)展，做到“管理到班組，文化到員工”。公司注重發(fā)揮班組長在班組文化建設中的作用，通過為班組長編寫班組工作手冊，每年組織一次班組長培訓、每月編發(fā)一期“段長論壇”期刊，提升段組長的綜合素質(zhì)；圍繞雙增雙節(jié)、降本增效，大力開展 “節(jié)約型班組” 創(chuàng)建活動，僅2010年一年，公司節(jié)約采購成本、節(jié)能降耗、節(jié)約費用支出和修舊利廢節(jié)約代用總額就高達2.52億元；日常，管理部認真組織月度管理講評、管理互動檢查、評比先進班組等班組管理活動，促進班組文化在企業(yè)管理中落地生根；各部門也積極鼓勵基層班組開展“信得過班組”、“知識型班組”、“服務型班組”等活動，多樣化的班組文化使基層班組充滿了生機活力。目前公司的班組文化，正從塑造班組風貌、樹立班組形象、探索以人為本的班組文化管理模式等方面，向創(chuàng)建班組學習文化、執(zhí)行文化和快樂文化方向發(fā)展。
—— 打造制度文化。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。企業(yè)文化唯有“固化于制”，實現(xiàn)制度化，才能將制度文化的剛性約束與文化觀念的柔性疏導相輔相成，達到塑造人、改造人的目的，這對員工既是價值觀的導向，又是制度化的規(guī)范。揚農(nóng)制度文化的建立是在制度制訂、發(fā)布宣傳、執(zhí)行檢查和維護完善的過程中逐步形成的。企業(yè)制度的制定注重與企業(yè)內(nèi)部實際相結合、與企業(yè)外部要求相結合、與企業(yè)未來發(fā)展方向相結合。每一項制度出臺后都要在員工中進行廣泛的學習宣傳，讓員工充分了解制度的內(nèi)容、要求，提高員工遵守制度的自覺性。在制度的執(zhí)行上，要求領導帶頭、以身作則；檢查考核做到有據(jù)可依、公平公正。為了保證制度的時效性，在公司每一次推行較大的組織變革和管理改進后，都要組織制度的全面修訂。自2009年起，公司以加強企業(yè)標準化管理、創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)為契機，組織對已有的各類制度進行了全面整理，形成了一整套企業(yè)標準總數(shù)達2566個。
——打造精細文化�！凹毠�(jié)文化”始終貫穿揚農(nóng)的發(fā)展脈絡。公司倡導細節(jié)決定成敗，天下大事必做于細，提醒廣大員工凡事要從小事和細節(jié)做起，對待工作要耐心細致、一絲不茍，不大而化之、馬馬虎虎。公司堅守細微改進和細微提升的精細文化，產(chǎn)品的工藝設計講求精雕細琢；生產(chǎn)過程要求精耕細作、精準操作，創(chuàng)造精致的產(chǎn)品和服務；成本核算注重精打細算，從每一個環(huán)節(jié)落實措施，厲行增收節(jié)支、雙增雙節(jié)；企業(yè)管理追求精益求精，勞動紀律、工藝紀律、安全紀律等基礎管理常抓不懈，安全、環(huán)保、工藝等八條專業(yè)管理線逐月開展檢查考核與講評交流，查找和改進存在問題，提高了精細化管理水平。
—— 打造廉政文化。廉政文化是揚農(nóng)企業(yè)文化的重要組成部分。近年來，公司以創(chuàng)建省、市廉政文化示范點為契機，在企業(yè)內(nèi)牢固樹立和大力弘揚以廉為榮、崇尚廉潔的價值理念與文化風尚，2010年創(chuàng)成XX市廉政文化示范點，2011年被市國資委推選參加了江蘇省廉政文化示范點的評選。圍繞全方位、多層次的創(chuàng)建活動，公司紀委突出廉政文化內(nèi)涵與道德教化功能，在黨員干部中開展“學習廉政準則，爭做勤廉表率”主題教育活動，組織重要對象和重點崗位的員工參觀XX市警示教育基地、觀看廉政影片，達到全員學廉；堅持多途徑、多形式加強廉政文化陣地建設，利用廠報、櫥窗等宣傳陣地開辦“廉政之窗”、“廉政長廊”、“廉政書架” 等專欄、專版、專區(qū)，加大廉政文化傳播力度，達到環(huán)境促廉；堅持以活動為抓手搭建廉政文化傳播平臺，每年組織參加XX市國資委系統(tǒng)廉政文化進企業(yè)系列活動，在公司內(nèi)組織重大節(jié)日的文化演出和文藝頌廉，形成了廉政文化與企業(yè)文化相互推動、相互促進的聯(lián)動效應，達到氛圍育廉。
——打造和諧文化。和諧是企業(yè)生存、發(fā)展、騰飛的基礎。為了實現(xiàn)揚農(nóng)人長遠和近期的奮斗目標，公司把發(fā)展和諧文化作為一項重要工作來抓，全體員工和衷共濟,共同創(chuàng)造安定團結、和睦協(xié)調(diào)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)通過提高生產(chǎn)裝置的工藝技術水平，每年組織為員工辦實事，大力改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，促進了企業(yè)的環(huán)境和諧。積極構建協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關系、穩(wěn)步提高員工收入水平，促進了企業(yè)與員工間的利益和諧，去年和今年公司兩度榮獲了XX市和諧勞動關系企業(yè)稱號。工會以爭創(chuàng)“全國模范職工之家”為目標，切實加強組織建設，充分發(fā)揮職代會在企業(yè)民主管理中的作用，保持企業(yè)與員工間的溝通，促進了企業(yè)組織關系的和諧。黨委、共青團組織通過定期組織員工政治學習、召開政工例會、發(fā)放員工思想調(diào)查表等方式，收集員工思想動態(tài)，把握員工隊伍情況，有針對性開展思想工作，促進了企業(yè)的人際和諧。
三、大力宣貫，形式多樣，傳播企業(yè)文化理念
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是寫在紙上、掛在墻上的裝飾品，它需要走進員工內(nèi)心，為廣大員工所認識、認同，以真正實現(xiàn)文化理念“內(nèi)化于心、外化于行”。對此，揚農(nóng)把“宣貫”作為促進企業(yè)文化落地的重要手段，堅持運用多種載體，強化職工對企業(yè)文化的認知。
1、廣泛宣貫理念，文化深入人心。公司企業(yè)文化手冊發(fā)行后，集團公司黨委迅速組織制訂專項計劃，在全體員工中大張旗鼓開展了學習、宣貫企業(yè)文化手冊系列活動，黨辦舉辦了《企業(yè)文化手冊》骨干培訓班；將企業(yè)文化理念等有關內(nèi)容列入員工政治學習計劃，要求人人學習、人人熟知，并積極發(fā)動員工撰寫學后感，在廠刊“企業(yè)文化”宣貫專欄上參與討論交流。為增強學習宣傳的感染力，公司在廠區(qū)主干道、生產(chǎn)現(xiàn)場、員工餐廳、單身宿舍等處懸掛企業(yè)文化宣傳牌匾、圖板，公司黨辦、團委、各黨支部還各自組織了企業(yè)文化知識競賽、專題研討、文化之旅等豐富多彩的特色活動，《手冊》宣貫工作做到有聲有色，使揚農(nóng)的文化理念在員工中廣為人知、入腦入心，收到滿意的效果。這之后，隨著近年來公司新員工數(shù)量迅速增加，員工隊伍日趨年輕化、知識化，公司又將企業(yè)文化理念宣貫的重點轉(zhuǎn)向新員工和青工，在認真抓好新員工入職前的企業(yè)文化崗前培訓的同時，組織了開展了“揚農(nóng)知多少”企業(yè)文化知識測試、“我和我的揚農(nóng)”工作感受征文、“說說心里話”新員工思想調(diào)查、“我入職、我成長”職場講座、“我的團隊我給力”素質(zhì)提升等活動，強化了企業(yè)文化手冊及理念的再學習、再教育，使新員工普遍感知公司企業(yè)文化理念，在思維和行為習慣上迅速融入揚農(nóng)文化。
2、形式靈活多樣，形成宣貫合力。為了增強企業(yè)文化宣貫的針對性、實效性，公司上下積極開展形式多樣、生動活潑的企業(yè)文化活動，做到“三個結合”。
一是大小活動相結合。堅持以大帶小的方法開展特色活動。近幾年，揚農(nóng)先后組織了市國慶60周年、黨慶90周年歌詠大會和中央電視臺“激情廣場”欄目揚州專場的的節(jié)目參演以及公司首屆“企業(yè)文化宣傳月”文藝演出，這些活動主題突出、規(guī)模大，參演人員和觀眾人數(shù)多，在企業(yè)文化傳播上產(chǎn)生了良好的轟動效應。與此同時，公司也積極開展企業(yè)文化知識講座、征文演講、理念征集、書畫攝影展等小型多樣的企業(yè)文化活動，從中為員工搭建展示藝術特長的平臺，展現(xiàn)揚農(nóng)人健康向上的文化素養(yǎng)。
二是點面活動相結合。重點抓黨、工、團在面上組織的活動，以此帶動一線部門文化活動的開展。這幾年，公司先后在面上組織了廠慶50周年、國慶60周年、黨慶 90周年以及首屆企業(yè)文化宣傳月系列活動，在公司內(nèi)營造了濃烈的企業(yè)文化氛圍，擴大了企業(yè)文化的.吸引力和影響力。在公司的倡導和推動下，企業(yè)各部門和二級單位也根據(jù)自身的特點，自發(fā)開展了編發(fā)企業(yè)文化刊物、組織企業(yè)文化交流會和拓展訓練、招募義工志愿者等各具特色的企業(yè)文化活動，多姿多彩的企業(yè)文化活動散發(fā)出濃郁的企業(yè)文化氣息，使揚農(nóng)始終充溢著蓬勃朝氣和勃勃生機。
三是教樂活動相結合。公司一貫秉持“教樂結合、寓教于樂”的活動理念，注重讓職工在參與活動的過程中感悟揚農(nóng)文化，受到企業(yè)文化的熏陶。這幾年，公司黨工團組織針對各自的目標群體，積極組織開展富有意義、為員工喜聞樂見的文化體育娛樂活動，黨辦先后舉辦了企業(yè)文化理念故事征集、知識講座、“我與企業(yè)文化”征文演講比賽等活動；工會一年一度組織職工運動會田徑比賽、拔河比賽、羽毛球比賽、廣場籃球賽和“揚農(nóng)之秋”文藝晚會；團委每年開展新員工聯(lián)歡會、趣味運動會以及單身員工社交活動，多樣化的企業(yè)文化活動不僅豐富了員工的精神文化生活，也真正起到了以企業(yè)文化活躍氣氛、愉悅身心、強健體魄、凝聚力量、激發(fā)干勁、構建和諧的作用，增強了企業(yè)的向心力與員工的歸屬感。
四、搭建平臺，注重實效，拓展企業(yè)文化空間
1、企業(yè)文化建設與企業(yè)中心工作相融合，增強企業(yè)文化生命力
企業(yè)文化建設只有融入中心工作、服務發(fā)展第一要務，才能保持旺盛而持久的生命力。近一個階段以來，公司在組織開展企業(yè)文化建設的過程中，緊緊圍繞揚農(nóng)“創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進、轉(zhuǎn)型升級”的工作主題和“實施三次創(chuàng)業(yè)，建設西部新區(qū)”的發(fā)展使命做文章，利用廠報、櫥窗等企業(yè)文化宣傳陣地廣泛開展宣傳思想教育。針對公司推動“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”、三次創(chuàng)業(yè)、退城進園等員工關注的熱點議題，大力開展政策形勢教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宣傳思想教育，為企業(yè)的又好又快發(fā)展培植共同的思想基礎；圍繞創(chuàng)建“四型”企業(yè)的目標，每年在員工中開展質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、節(jié)水、節(jié)能等宣傳日、宣傳周、宣傳月的專題宣傳，不僅使全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展理念深入人心，也有效傳播了公司的質(zhì)量文化、安全文化、環(huán)境文化、節(jié)約文化；在企業(yè)管理中，積極倡導和推行以文化管理為手段的柔性人力資源管理，把揚農(nóng)的企業(yè)精神、價值理念貫穿于員工招錄、教育培訓、激勵使用的全過程，努力提高員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營效益。正是依靠企業(yè)文化的力量，幾年來，揚農(nóng)成功克服了國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模實力進一步壯大，今年上半年銷售、利潤分別達31.27億元和2.50億元，資產(chǎn)總額增至75.6億元，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高；與此同時，公司上下創(chuàng)業(yè)發(fā)展熱情高漲，三次創(chuàng)業(yè)快速推進，今年上半年，寧夏中衛(wèi)新區(qū)一期工程順利建成投入調(diào)試，為企業(yè)的跨區(qū)域和跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎，揚農(nóng)正昂首闊步邁向“建設國內(nèi)一流、世界同行中知名的綜合性企業(yè)集團”的既定目標。
2、企業(yè)文化建設與黨建思想政治工作相融合，增強企業(yè)文化凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是開展企業(yè)黨建、思想政治工作的有效載體。故此，一方面，公司黨委堅持把企業(yè)文化的觸角，延伸到黨建工作的各個層面和各項工作之中，不斷深化和推動開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學習型黨組織”和“黨務公開”活動，不斷拓展企業(yè)文化在黨建領域的新空間；另一方面，努力將企業(yè)文化建設融匯到員工思想政治工作之中，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為關心人、凝聚人、激勵人的具體行動。近年來，黨委在員工中持續(xù)開展了“愛黨、愛國、愛揚農(nóng)”、“揚農(nóng)靠我謀發(fā)展、我與揚農(nóng)共發(fā)展”、“揚農(nóng)與我共創(chuàng)業(yè)、我與揚農(nóng)同發(fā)展”主題思想教育活動。公司黨、工、團組織積極落實黨委要求，針對不同的員工群體，分別在黨員、群眾和青工中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)迎黨慶”、 “評比選樹爭先進”、 “學習企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化”、“我與揚農(nóng)同發(fā)展、爭當優(yōu)秀新員工”等分題活動。為了真正把思想工作做到職工心坎上，公司黨委堅持每半月召開一次政工例會，工會每季度召開一次職工代表座談會，團委不定期下發(fā)“青工思想信息調(diào)查表”，政研會積極組織開展政工課題的研究，通過多渠道收集輿情信息，提出加強和改進思想政治工作的對策建議，開展針對性的思想政治工作，保證了職工隊伍思想穩(wěn)定。
3、企業(yè)文化建設與企業(yè)精神文明建設相融合，增強企業(yè)文化感召力
企業(yè)文化建設與精神文明建設相融合，就是要在企業(yè)文化建設的過程中，促進企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展。長久以來，揚農(nóng)堅持以提高員工的文明形象和道德素質(zhì)為重點，把企業(yè)文化建設融入到群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，公司連續(xù)數(shù)十年持續(xù)不斷開展創(chuàng)建文明單位、爭當文明員工活動，制定并實施員工日常行為規(guī)范和干部、管理人員、經(jīng)營人員、操作人員、科技人員五類員工的職業(yè)道德規(guī)范，取得了豐碩的創(chuàng)建成果。近兩年，公司又不失時機抓住XX市全力爭創(chuàng)全國文明城市的寶貴良機，在企業(yè)內(nèi)組織開展文明觀大討論和“我們身邊的文明”征集活動，廣泛宣傳員工身邊的好人好事，弘揚文明風尚；與此同時，著力強化員工日常行為規(guī)范和文明禮儀的宣貫與執(zhí)行，組織開展“踐行行為規(guī)范、爭做文明職工”活動；倡導員工踐行文明道德風尚，踴躍參加企業(yè)內(nèi)外的各類志愿者服務等道德實踐活動，進一步提升了員工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。
總之，企業(yè)文化建設是一項復雜而曲折的系統(tǒng)工程，也是揚農(nóng)當前面臨的一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要我們堅持不懈的去培育和建設，從而形成真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們將在揚農(nóng)建設發(fā)展的實踐中持續(xù)不斷加強企業(yè)文化建設，以優(yōu)秀的企業(yè)文化打造揚農(nóng)文化軟實力，更好地推動企業(yè)改革發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
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