蘋果員工吐糟內(nèi)部企業(yè)文化
美國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI在問答網(wǎng)站Quora上收集到許多有關(guān)上述問題的答案，包括員工自曝蘋果秘密內(nèi)部企業(yè)文化，比如控制員工與配偶對(duì)話等。
蘋果向來(lái)以嚴(yán)格的保密制度聞名，但幾乎所有人都想知道在蘋果公司內(nèi)部工作的情景。我們不僅關(guān)注蘋果正在從事的旗艦項(xiàng)目，也想聽聽蘋果員工親口講述的工作經(jīng)歷，比如蘋果自助餐廳什么樣？蘋果是否真的鼓勵(lì)員工積極發(fā)揮創(chuàng)造力？幸運(yùn)的是，美國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI在問答網(wǎng)站Quora上收集到許多有關(guān)上述問題的答案，包括員工自曝蘋果秘密內(nèi)部企業(yè)文化，比如控制員工與配偶對(duì)話等。
賈斯汀·麥斯威爾（Justin Maxwell）：蘋果控制你與配偶的對(duì)話內(nèi)容
蘋果前用戶界面設(shè)計(jì)師麥斯威爾說：“為了保護(hù)創(chuàng)造力和智慧環(huán)境，蘋果在硅谷采取的措施是無(wú)與倫比的。自從離開那以來(lái)，我的所有體驗(yàn)都令人失望。蘋果的安全政策延伸到博客、演講安排甚至我們與配偶的對(duì)話等。大多數(shù)人遵守這些政策，而不遵守的人很可能被要求走人。如果我現(xiàn)在依然在蘋果工作，我不會(huì)回答這個(gè)問題，也不會(huì)因此而覺得委屈。”
蘋果在內(nèi)部文件中對(duì)語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行改動(dòng)以便追蹤泄密源頭。
自從BI從蘋果零售總監(jiān)安吉拉·阿倫德茨（Angela Ahrendts）處獲得幾份泄密備忘錄后，蘋果開始在其內(nèi)部通信中做出改變，以幫助從源頭追蹤泄密事件�，F(xiàn)在，蘋果向公司不同部門發(fā)送措辭不同的備忘錄，以便追蹤泄密源頭。
成為神秘項(xiàng)目的一部分，知道項(xiàng)目代碼令人感到激動(dòng)萬(wàn)分！
麥斯威爾表示：“重要的是守好成為神秘項(xiàng)目一部分的秘密。你了解的代碼是其他人所不知道的，人們對(duì)參與其中感覺非常棒！”
西蒙·伍德賽德（Simon Woodside）：我們恐嚇工程師，讓他們保密。
Core OS項(xiàng)目經(jīng)理伍德賽德說：“對(duì)我來(lái)說，保護(hù)這些秘密真的很難，我不能與同事開玩笑，因?yàn)槟强赡軣o(wú)意中泄密。我恐嚇工程師，告訴他們?nèi)绻麅?nèi)部或外部有人知道我正要求他們做的事情，會(huì)有多么糟糕的后果。他們會(huì)受到主管監(jiān)督，并被希望能夠搞定相關(guān)問題。如果有必要，我們會(huì)拆卸某些PC硬件，將其變成虛擬機(jī)，以便它不太顯眼。他們當(dāng)然不會(huì)告訴同事自己正在從事的工作。從個(gè)人角度來(lái)講，我不會(huì)與家人或朋友討論這些話題，也不會(huì)告訴他們我正參與某些秘密項(xiàng)目。直到喬布斯本人發(fā)表聲明，他們才會(huì)知道。蘋果完全控制了信息，保密為公司贏得了充足時(shí)間�！�
安德魯·鮑洛韋斯基（Andrew Borovsky）：你可獲得高層反饋
每周，蘋果高管都會(huì)對(duì)蘋果業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。蘋果前設(shè)計(jì)師鮑洛韋斯基表示：“從設(shè)計(jì)角度來(lái)看，那些直接獲得高層反饋的初中級(jí)水平設(shè)計(jì)師將成為新的‘殺手’。通常情況下，你要么獲得積極反饋，要么被告知停止繼續(xù)做愚蠢的事情。”
亞里爾·麥斯羅斯（Ariel Maislos）：保持偏執(zhí)，保持領(lǐng)跑
被蘋果收購(gòu)的前閃存公司Anobit創(chuàng)始人兼CEO麥斯羅斯說：“很多人說英特爾充滿了偏執(zhí)狂，在蘋果也同樣如此。在蘋果公司，為了保住職位，你必須總是跑在前面。公司對(duì)每個(gè)人都寄予厚望，蘋果期望你做的每件事都令人驚異�！�
露易絲·阿夫雷烏（Luis Abreu）：我們不為做蠢事浪費(fèi)時(shí)間
用戶界面設(shè)計(jì)師阿夫雷烏曾參加緊張的面試，但卻未能進(jìn)入蘋果公司。他在自己的博客中描述稱：“三次視頻電話、五次FaceTime面試、前往庫(kù)比蒂諾參加2人一組的5次面試，這種面試會(huì)持續(xù)一整天，但可在蘋果園區(qū)享受午餐。最終，我被簡(jiǎn)單拒絕�！�
本·法瑞爾（Ben Farrell）：他們會(huì)折磨你直到住院
前蘋果員工法瑞爾曾在長(zhǎng)博客中詳細(xì)解釋他辭職的理由：“近幾周，我被蚊子傳播的.病毒深深困擾，并曾短期住院�？墒牵也坏珱]有收到任何問候，反而被要求通過郵件發(fā)送診斷書，并被要求‘立即’完成。即使我結(jié)婚當(dāng)天早晨，我依然收到電話和郵件，被要求向某個(gè)失蹤的人發(fā)送報(bào)告�！�
唐·梅爾頓（Don Melton）：周日也是工作日
梅爾頓是前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主管，他曾在播客中描述蘋果令人瘋狂的工作表。他說：“對(duì)于蘋果的所有員工來(lái)說，周日也是工作之夜，因?yàn)榈诙炀鸵e行高管會(huì)議。因此你必須將電話放在手邊，你必須坐在電腦前面，即使你最喜歡的電視節(jié)目正在上演�！�
匿名者：太可怕了！但食物很棒！
偏執(zhí)管理、缺乏尊重、持續(xù)緊張以及長(zhǎng)時(shí)間工作，這些加起來(lái)就形成了蘋果公司的真正文化……大多數(shù)人都認(rèn)為，他們需要在蘋果忍受痛苦的幾年，以便能夠在簡(jiǎn)歷上添上在蘋果工作的經(jīng)歷，這就像科技界的投資銀行一樣。蘋果企業(yè)文化中奉行嚴(yán)格的自上而下規(guī)則：任何嘗試簡(jiǎn)化、影響改變甚至更好做事方法的討論都會(huì)引發(fā)不滿。長(zhǎng)時(shí)間努力工作，不要抱怨或試圖修復(fù)破碎的系統(tǒng)，不要忘了外面還有10多個(gè)人排隊(duì)等著取代你的位置。在這里工作有很大風(fēng)險(xiǎn)，但食物確實(shí)不錯(cuò)！
安德魯·關(guān)（Andrew Guan）：蘋果就像宗教
我不知道蘋果在其他國(guó)家的內(nèi)在文化如何，但在中國(guó)，它顯得非常瘋狂。你可以想象下，在季度會(huì)議上，經(jīng)理站在桌子上高喊“你們是誰(shuí)！”所有員工高舉雙手過頭，大聲回答：“我們是蘋果”。
奧斯汀·梅耶爾（Austin Meyer）：效力蘋果就像參加一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，有趣的戰(zhàn)爭(zhēng)。
梅耶爾稱：“在蘋果工作讓我不禁想起二戰(zhàn)期間在波音工作的場(chǎng)景：所有設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，所有知識(shí)100%轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，這足以確保生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，確保最終取得成功。但是沒有比100%交付更容易被接受的。蘋果正在與微軟開戰(zhàn)，它擁有遠(yuǎn)超對(duì)手的產(chǎn)品，他們顯然正成為贏家，但若想取得成功，他們不能有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽。”
布蘭登·卡森（Brandon Carson）：你的成果需要同行審查
卡森說：“他們渴望和需要協(xié)作氣氛，但你的工作成果需要同行審查。我們必須向團(tuán)隊(duì)介紹自己取得的成果，并獲得反饋。最初，我發(fā)現(xiàn)這有點(diǎn)兒混亂，因?yàn)槲伊?xí)慣了自己獨(dú)自完成項(xiàng)目。但是最后，我發(fā)現(xiàn)協(xié)作可確保獲得更好的產(chǎn)品。如果沒有互相督促，工作可能不會(huì)取得太大進(jìn)展。許多公司都需要這種內(nèi)部機(jī)制。”
查德·利特爾（Chad Little）：當(dāng)史蒂夫活著時(shí)，他可以得到任何想要的。
蘋果前設(shè)計(jì)師利特爾說：“史蒂夫領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果，讓典型公司的繁文縟節(jié)和政治與初創(chuàng)企業(yè)的緊迫感變得涇渭分明。如果你的項(xiàng)目沒有喬布斯參與，可能需要花費(fèi)數(shù)月時(shí)間才能取得進(jìn)展。如果獲得喬布斯支持，它比任何人想象的進(jìn)展速度更快�？梢哉f，最好的跨部門工作就是為喬布斯量身打造的�！�
理查德·弗蘭西斯（Richard Francis）：所有零售店里的所有楓葉都是在一年中的特定時(shí)間從加拿大摘回來(lái)的，因此它們看起來(lái)完全一樣。
弗朗西斯曾效力于英特爾，后參與蘋果項(xiàng)目開發(fā)。他說：“走在美國(guó)西海岸，觀察當(dāng)?shù)厮刑O果零售店中的楓葉，你會(huì)發(fā)現(xiàn)店面布局非常相似�！�
匿名者：一切都由營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)決定
在蘋果，任何決定都要由營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和東海岸報(bào)紙的2名評(píng)論員決定。我對(duì)這些評(píng)論員對(duì)蘋果產(chǎn)生的巨大影響感到震驚。作為一名工程師，我被告知蘋果產(chǎn)品的功能需要由莫博士（Mossberg）一黨決定。太可怕了，這促使我賣掉了所有蘋果股票。
道特森（TC Dotson）：蘋果是一個(gè)活生生的矛盾體。
蘋果非常有趣：一方面，它的墻上寫滿了“非同凡想”的宣傳海報(bào)。而在另一方面，蘋果卻執(zhí)行最嚴(yán)格的規(guī)定。蘋果關(guān)注其品牌形象高于一切。
蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）：保密性就是蘋果魔法
在庫(kù)克擔(dān)任蘋果COO時(shí)，他曾這樣解釋蘋果的保密性：“這是蘋果魔法的一部分。我不想讓任何人知道我們的魔法，因?yàn)槲也幌Ｍ魏稳藦?fù)制它。”
蘋果過去曾在總部園區(qū)商店中賣過T恤。
我曾參觀過蘋果園區(qū)，但這是我唯一被允許說出來(lái)的。
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