部門文化不等同于企業(yè)文化

　　前些天，到一家企業(yè)調(diào)研，在企業(yè)銷售部門參觀時(shí)，墻上張貼著“專注、尊重、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)文化口號，我問銷售部負(fù)責(zé)人：“這是你們公司的企業(yè)文化嗎？”他說：“這是我們部門的企業(yè)文化�！蔽幕�管理是最高境界的管理，很多企業(yè)已越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，但很多企業(yè)的企業(yè)文化都是“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，很少真正落實(shí)在行動上。

　　一個企業(yè)只能有一個核心價(jià)值觀，只能有一個企業(yè)文化，而不是各部門“各自為政”。如果說某企業(yè)文化建設(shè)都要搞“獨(dú)立王國”，那么就不可能很好的融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力才會更有戰(zhàn)斗力。處處與眾不同，別出心裁搞所謂的部門文化建設(shè)，久而久之，他的部門就會形成一個小團(tuán)體，在他的部門，他就是老大，聽話的受到重用，不聽話的受到排擠，部門就是他的私人地盤，下屬要看他的臉色行事，企業(yè)的決策在他的部門貫徹會受阻。大家可以想象，這樣的部門負(fù)責(zé)人，對企業(yè)有利還是有弊呢？

　　為了防止形成小團(tuán)隊(duì)，毛主席將八大軍區(qū)司令員對調(diào)，從管理的角度出發(fā)，堪稱經(jīng)典案例。一個企業(yè)，只能有一個企業(yè)文化，不應(yīng)有部門文化，否則就會有分裂的危險(xiǎn)。有些中小企業(yè)老板喜歡將自己的個人文化強(qiáng)加給員工，員工雖然表面接受，但心里卻不認(rèn)同。趙云陽老師認(rèn)為，企業(yè)文化必須是大多數(shù)員工認(rèn)同的，得不到大多數(shù)員工認(rèn)同的企業(yè)文化都是“偽文化”。老板是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭人，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多數(shù)員工認(rèn)同，永久只能是“老板文化”，也是“偽文化”，不能稱之為企業(yè)文化。

　　一個企業(yè)只能有一個企業(yè)文化，一個企業(yè)只能有一個核心價(jià)值觀，部門文化不等于文化，老板文化也不等于企業(yè)文化，只有被大多數(shù)員工認(rèn)同的文化才是企業(yè)文化，否則就是“偽文化”。

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