企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)競爭力的主要因素，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能使企業(yè)長期發(fā)展。因此，如何把企業(yè)做大做好就成為了當前企業(yè)急需關(guān)注的問題。
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化顧名思義就是企業(yè)在其發(fā)展過程中所展現(xiàn)出來標志性的文化形式。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容非常廣泛，不僅有規(guī)章制度、道德規(guī)范還有價值觀等。企業(yè)文化還可以具體劃分為物質(zhì)文化、精神文化。物質(zhì)文化主要是一些相對而言的硬性標準，比如產(chǎn)品的設(shè)計形式和規(guī)格。而精神文化主要是指企業(yè)所宣傳的價值觀和文化傳統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導者對于企業(yè)文化起到了非常重要的導向作用，只有把握住大的方向不發(fā)生過大失誤或變動，才能起到打好基礎(chǔ)的作用。企業(yè)文化除了領(lǐng)導者的重要作用外，還是整個企業(yè)共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化發(fā)展好了，不僅可以提升企業(yè)在對外的形象，也會使員工工作更加具有積極性。
2.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展中發(fā)揮的作用
(1)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有增強企業(yè)凝聚力的作用
對于企業(yè)文化來說，這也是它重要的作用之一。在無形中，企業(yè)文化是一種潛移默化的內(nèi)在推動力。它能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工在企業(yè)所營造的氛圍中，形成有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工是其中不能忽視的方面。他們對企業(yè)的整個發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時，企業(yè)文化中的凝聚作用能夠使員工之間的交流不斷增多。進而，在不斷溝通的影響下，他們彼此之間會建立一種信任感，也會使企業(yè)的員工緊緊凝聚在一起，共同促進企業(yè)的發(fā)展。這樣不僅可以使企業(yè)員工從企業(yè)文化中，找到屬于自己的歸屬感與價值感，還能使其在工作中的積極性以及主動性得到極大的提高。這樣不僅可以企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高，還能使企業(yè)員工在展現(xiàn)自我價值的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的`財富。
(2)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有約束員工思想行為的功能
企業(yè)文化既然是企業(yè)全體員工共同的行為準則，它能從思想上、心理上和行為上對員工進行約束和規(guī)范。相對于企業(yè)規(guī)章制度的硬約束，企業(yè)文化所營造出的組織氛圍和群體行為準則屬于一種無形的軟約束，是從價值觀和道德規(guī)范上對員工的軟性約束，同時它也以一種潛移默化的方式使得企業(yè)員工在共同價值觀的指導下進行自我管理和約束。
這種軟約束不僅能彌補企業(yè)規(guī)章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時候比硬約束更加有效。因為企業(yè)文化的影響力可以使員工的價值觀逐漸向企業(yè)的價值觀靠攏，這樣在價值觀一致的情況下，能夠減少企業(yè)管理員工產(chǎn)生的摩擦。此外，企業(yè)文化的“軟約束”可以減弱硬約束對員工心理的沖擊，緩解其產(chǎn)生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業(yè)內(nèi)部達成協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
(3)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有輻射功能
企業(yè)的存在最終要面向市場，而要想在激烈的市場竟爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，光靠產(chǎn)品的質(zhì)量、科技含量等硬實力已經(jīng)遠遠不夠。必須借助文化的傳播作用和影響力，來樹立良好的企業(yè)聲譽和企業(yè)形象，并用企業(yè)深厚的文化底蘊來影響市場。從輻射角度來看，企業(yè)文化通常以企業(yè)產(chǎn)品、廣告和模范人物等為載體，將企業(yè)的價值體系反映到外界去，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，樹立信譽，擴大影響力。一個具有良好企業(yè)文化的組織，不僅能使自己在激烈的市場竟爭中長期保持穩(wěn)定地發(fā)展，同時對于本地區(qū)、本行業(yè)乃至相關(guān)行業(yè)的文化理念、生產(chǎn)發(fā)展一也會產(chǎn)生深遠的影響。
(4)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有激勵員工共同努力的功能
一個人的成功并不是真正的成功，一個團隊的成功才是真正的成功。企業(yè)文化會使員工樹立共同的價值觀念，進而在共同價值觀的指引下樹立共同的企業(yè)發(fā)展目標。在已經(jīng)得到個人認可的共同發(fā)展目標的引導下，企業(yè)員工會將個人的發(fā)展和成功與企業(yè)的發(fā)展與成功緊密相連，向著發(fā)展目標奮力工作，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時達到個人領(lǐng)域的精神滿足。
企業(yè)文化在精神層面的思想和理念對員工產(chǎn)生影響的同時，輔之以制度層面的獎勵機制，可以激發(fā)員工的斗志，使員工產(chǎn)生強烈的使命感和持續(xù)不斷的進發(fā)力，這種影響一旦長期穩(wěn)定，就會形成長期有效的激勵作用。
(5)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
進入快節(jié)奏的二十一世紀以后，社會處于不斷發(fā)展變化之中，每年、每月、每日都有不同程度的變化。因此，為了更好地適應(yīng)外在社會的發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部管理也要隨著外部環(huán)境而變化，而不是一直處于靜止不變的狀態(tài)中。但是，要知道企業(yè)的管理模式和規(guī)章制度一旦改變會耗費比較大的精力，不容易進行改變。而企業(yè)文化之所以能夠長期適用于企業(yè)的發(fā)展過程中，是因為蘊含在其內(nèi)的很多理念和規(guī)范是可以隨時而動、應(yīng)時而變的，這樣可以保障企業(yè)對外在環(huán)境的變動有一定的抵抗力，保障企作內(nèi)部的穩(wěn)定，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.結(jié)語
從上文可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化。其對現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展是一個理論指導作用，企業(yè)文化可以使現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中取得更好、更順暢的發(fā)展。同時，也促進了現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展，并實現(xiàn)了有機統(tǒng)一。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合時代的發(fā)展，建立良好的企業(yè)文化，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用，最終促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，達到最大的經(jīng)濟效益。
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