集團(tuán)企業(yè)文化工作規(guī)劃范文
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以楊文龍董事長(zhǎng)“企業(yè)文化建設(shè)必須要有高度，要不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展”的指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“鑄藥業(yè)航母，創(chuàng)仁和偉業(yè)”的奮斗目標(biāo)，執(zhí)行《文化行政管理中心三年工作規(guī)劃》部署安排，努力培育具有實(shí)干精神、奉獻(xiàn)精神、超越精神、創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，提升企業(yè)發(fā)展力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)仁和“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，造福天下” 的崇高理想提供強(qiáng)大的精神保障。
二、主要內(nèi)容
一是統(tǒng)一價(jià)值理念。堅(jiān)持以人為本、以和為貴的企業(yè)理念，在前期梳理總結(jié)企業(yè)領(lǐng)袖思想，形成全面規(guī)范的表述與詮釋?zhuān)M織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。繼續(xù)開(kāi)展“楊總肖總對(duì)基層真好，對(duì)員工真親”主題征集活動(dòng)，通過(guò)挖掘?qū)嵗�，現(xiàn)身講故事等方式，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿到公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。
二是總結(jié)文化經(jīng)驗(yàn)�？偨Y(jié)仁和企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是在思想建設(shè)、組織建設(shè)、體系建設(shè)、行為規(guī)范和主要方法手段等方面的歷史經(jīng)驗(yàn)，形成全面而規(guī)范的表述與詮釋。組織各個(gè)子公司根據(jù)實(shí)際情況，有側(cè)重有針對(duì)性地總結(jié)各自的特色企業(yè)（如制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、精神文化），在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，整理形成諸如子公司文化宣傳片、宣傳手冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)等文化載體。
三是完善特色文化。創(chuàng)新傳播方式，完善傳媒載體，繼續(xù)做好仁和863科技園的文化建設(shè)。積極提煉、總結(jié)、推動(dòng)各子公司、部門(mén)、機(jī)構(gòu)的文化的`建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，完善班組建設(shè)和生產(chǎn)管理等特色文化建設(shè)。要堅(jiān)持“貼近企業(yè)、貼近基層、貼近實(shí)際”的“三貼近”原則，推動(dòng)各子公司進(jìn)一步完善班組文化墻、子公司企業(yè)文化墻等文化建設(shè)。商業(yè)子公司根據(jù)市場(chǎng)情況有側(cè)重地組織、總結(jié)促銷(xiāo)、義賣(mài)等活動(dòng)。
四是開(kāi)展主題活動(dòng)。結(jié)合公司重要時(shí)期、重大活動(dòng)、重點(diǎn)事件，組織開(kāi)展主題活動(dòng)及質(zhì)量、安全警示培訓(xùn)教育活動(dòng)；圍繞“熱愛(ài)仁和、建設(shè)仁和、奉獻(xiàn)仁和、發(fā)展仁和”這個(gè)主題，依托現(xiàn)代信息傳媒的先進(jìn)快捷傳播手段，充分利用員工空余時(shí)間，廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)。
五是堅(jiān)持典型引領(lǐng)。利用集團(tuán)新版網(wǎng)站“仁和之家”板塊、《xx事業(yè)》報(bào)紙、《xx新聞》視頻片、電子雜志、宣傳欄等形式，反映企業(yè)行動(dòng)、各子公司經(jīng)驗(yàn)做法及員工學(xué)習(xí)、工作、生活。
堅(jiān)持每季度評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)典型，適時(shí)組織開(kāi)展“學(xué)習(xí)成才”、“愛(ài)崗敬業(yè)”、“感動(dòng)仁和”、“最美員工”、“突出貢獻(xiàn)”等方面先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)，實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)正氣、傳遞正能量。
六是強(qiáng)化愛(ài)企之心。收集仁和企業(yè)參與抗震救災(zāi)、參與地方建設(shè)、扶貧救困及其他公益活動(dòng)、公益事業(yè)的素材，仁和集團(tuán)在傳統(tǒng)佳節(jié)、特殊時(shí)期為各級(jí)員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上困難問(wèn)題視頻資料，制作成《xx新聞》深入宣傳；構(gòu)建企業(yè)共同愿景，踐行共同價(jià)值理念。
依托集團(tuán)新版網(wǎng)站“xx之家”板塊oa平臺(tái)，收集員工意見(jiàn)和建議。以微信、微博等現(xiàn)代通信科技手段，宣傳企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，強(qiáng)化全體員工的認(rèn)同感、責(zé)任感、歸屬感。
七是豐富文化活動(dòng)。組織元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)文藝晚會(huì)活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、戶(hù)外拓展、戰(zhàn)地慰問(wèn)等，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)仁和企業(yè)的價(jià)值理念，使仁和企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”，促進(jìn)員工深刻領(lǐng)會(huì)感悟企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。工業(yè)子公司要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在如何關(guān)愛(ài)基層員工栓心留人上下功夫，多開(kāi)展一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、可操作活動(dòng)。商業(yè)子公司要多深入市場(chǎng)一線(xiàn)，挖掘市場(chǎng)一線(xiàn)的典型，要繼續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)地文工團(tuán)下市場(chǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。可以采取工商聯(lián)誼的方式，整合資源，互動(dòng)互通，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。
八是規(guī)范文化環(huán)境。在全面深入文化普查基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)對(duì)外標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)規(guī)范整齊又富有特色；指導(dǎo)各單位制訂完善企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)要求，分步驟、有序的推動(dòng)實(shí)施到位。針對(duì)需要整改（造）的工作，指導(dǎo)各單位制訂完善企業(yè)文化建設(shè)工作；加強(qiáng)對(duì)各并購(gòu)、新設(shè)子公司的企業(yè)文化改造的實(shí)施進(jìn)度，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)要求，分步驟、有序的推動(dòng)實(shí)施到位。
九是完善傳媒載體。以“統(tǒng)一xx企業(yè)文化元素”為方針，完善新版企業(yè)官方的網(wǎng)站欄目及子公司網(wǎng)站欄目，不斷更新和充實(shí)網(wǎng)站“仁和之家”相關(guān)欄目?jī)?nèi)容，制作企業(yè)文化介紹及培訓(xùn)類(lèi)讀物，持續(xù)進(jìn)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化宣導(dǎo)培訓(xùn)。規(guī)范集團(tuán)及各子公司微博、微信等自媒體的建設(shè)，在對(duì)外宣傳企業(yè)的同時(shí)能盡可能規(guī)避輿論風(fēng)險(xiǎn)。
十是提升團(tuán)隊(duì)管理。繼續(xù)做好宣傳管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持不懈做好考評(píng)及教育、指導(dǎo)工作。
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