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沃爾瑪獨(dú)特的企業(yè)文化

時(shí)間:2022-06-05 16:35:40 企業(yè)文化 我要投稿
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沃爾瑪獨(dú)特的企業(yè)文化

  美國阿肯色州本頓維爾市有一個(gè)龐然大物,僅僅一幢樓居然占了24個(gè)足球場(chǎng)的面積,這就是赫赫有名的零售業(yè)巨頭沃爾瑪總部大樓。樓上懸掛一條“我們與眾不同”的口號(hào)廣告牌分外搶眼。

  人們不禁要問,一個(gè)小小的零售商是怎樣爬上巨人的肩膀,成為世界經(jīng)濟(jì)界的楷模?它的成功秘訣就是低廉價(jià)格、尖端科技和優(yōu)秀的企業(yè)文化。1962年由2萬美元起家的沃爾瑪公司2000年銷售總額達(dá)到1913億美元,首次超過了老牌企業(yè)通用汽車公司。在《財(cái)富》雜志4月1日公布的2001年美國500家最大公司排名中,沃爾瑪更是以2189.12億美元的銷售收入躍居榜首,成為美國乃至全球最大的企業(yè)。

  在2001年美國經(jīng)濟(jì)蕭條,許多大公司紛紛縮水的環(huán)境下,前些年并不被看好的沃爾瑪連鎖零售集團(tuán)卻能獨(dú)占鰲頭。上世紀(jì)七十年代它的銷售收入已達(dá)4000萬美元;到了1979年,銷售額首次突破10億美元;在1993年,10億美元的銷售額只需1個(gè)星期就可以完成;2001年,沃爾瑪一日的銷售額就能達(dá)到這個(gè)數(shù)字。在《財(cái)富》的排行榜上,1955年第一次排列美國500強(qiáng)座次的時(shí)候,沃爾瑪還沒有誕生;1994年時(shí),它已經(jīng)嶄露頭角,但在500強(qiáng)名單里還沒有它;7年后,沃爾瑪就升至榜首。

  如今的沃爾瑪在美國有傳統(tǒng)連鎖店1702家、超市952家、“山姆俱樂部”商店479家、“街區(qū)市場(chǎng)”雜貨店20家,在其他國家還有1088家連鎖店,出售的商品應(yīng)有盡有、無所不包。沃爾瑪一個(gè)顯著的特點(diǎn)是薄利多銷,天天低價(jià)。沃爾瑪目標(biāo)顧客是中低收入的大眾階層,因此薄利多銷的經(jīng)營戰(zhàn)略一直是沃爾瑪恪守的原則。

  沃爾瑪之所以能夠做到天天低價(jià),是因?yàn)樗杀镜停唐分苻D(zhuǎn)快。早在20世紀(jì)八十年代,沃爾瑪就要求直接向制造商訂貨,同時(shí)將采購價(jià)降低2-6%。統(tǒng)一訂購的商品送到配送中心,根據(jù)每個(gè)分店的需求對(duì)商品篩選打包。這種做法使沃爾瑪每年都可節(jié)省數(shù)以百萬美元計(jì)的倉儲(chǔ)費(fèi)用。靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。同時(shí),對(duì)供應(yīng)商的直接配送產(chǎn)品,加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理,使假冒偽劣產(chǎn)品無機(jī)可乘。

  另外,尖端科技在它的銷售中最大程度節(jié)省成本也起了極其重要的作用。20世紀(jì)七十年代,公司就開始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理;八十年代初,它又利用商業(yè)衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng);九十年代,沃爾瑪采用了衛(wèi)星定位系統(tǒng),控制公司的物流;隨后,它又創(chuàng)立了倉儲(chǔ)超市的概念,將倉庫變成商場(chǎng)的一部分?偛靠梢噪S時(shí)在電腦上清點(diǎn)任一家連鎖店內(nèi)商品庫存、銷售和上架的情況,公司的貨車也根據(jù)衛(wèi)星定位系統(tǒng)提供的信息選擇最佳行車路線。

  現(xiàn)任沃爾瑪公司董事會(huì)主席羅伯遜·沃爾頓認(rèn)為,沃爾瑪取得成功,與獨(dú)特的企業(yè)文化密不可分。在美國,只要是從沃爾瑪購買的商品,無需任何理由,甚至沒有收據(jù),沃爾瑪都無條件受理退款。沃爾瑪每周都對(duì)顧客期望和反映進(jìn)行調(diào)查,即時(shí)更新商品的組合,組織采購,改進(jìn)商品陳列擺放,營造舒適的購物環(huán)境。其創(chuàng)辦者山姆教導(dǎo)員工:“當(dāng)顧客走到距離你10英尺的范圍內(nèi)時(shí),你要溫和地看著顧客的眼睛,鼓勵(lì)他向你咨詢和求助!边有沃爾瑪企業(yè)文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永遠(yuǎn)提供超出顧客預(yù)期的服務(wù)”等規(guī)則,已寫進(jìn)了美國的營銷教科書。

  九十年代的服務(wù)業(yè)獨(dú)占鰲頭,美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的巨大轉(zhuǎn)型,也是造就了沃爾瑪霸主地位的一個(gè)重要原因。如今,美國人的消費(fèi)構(gòu)成發(fā)生了根本性的變化,投資咨詢、法律咨詢、旅游、貸款、保險(xiǎn)、購物等服務(wù)性行業(yè)成為美國人消費(fèi)投入最大的行業(yè)。這次的《財(cái)富》排名中,除了沃爾瑪之外,前100名的公司中,服務(wù)行業(yè)的企業(yè)已有64家之多。

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