人才調任怎么打造企業(yè)文化多元化

　　在如今這個全球化的經濟體系里，只有每一個員工都能適應國際化的工作氛圍、同時又能很好地融合當地文化，才能打造出一個優(yōu)秀的成長的跨國型企業(yè)。具體到行動上來說就是，就是當前的跨國型企業(yè)需要一個能培養(yǎng)理解新文化人才的供應渠道。而培養(yǎng)一個跨國型的人才最好的辦法就是在條件允許的范圍內，讓各個階層的管理人士能有機會到各地區(qū)去鍛煉，適應不同的文化，同時也開拓他們的全局觀。然而，真正這么做的企業(yè)并不是大多數，只有少數的高層管理人員才會有這樣的機會。

　　雇主在向國外派遣員工的時候會考慮到文化差異的因素；當然，從另一方面來說，員工派遣到各個不同的國家或者地區(qū)可以更好地幫助員工適應當今全球化的工作環(huán)境。

　　企業(yè)文化多樣性包括在企業(yè)業(yè)務由少數幾個國家擴張到幾大洲時所帶來的結構性的變化，這些變化所包括的經驗和思想的多元化，常常能助力企業(yè)做出更好的商業(yè)決策。

　　一個公司如果沒有很強文化適應力的領導注定是要被市場淘汰的，而這方面對于HR的`一個挑戰(zhàn)就是通過極強的組織協調能力和專業(yè)能力努力使每一個員工都能在良好文化適應的前提下各司其職。換句話說，只有最大限度的配合各地文化的企業(yè)才能發(fā)揮出品牌和企業(yè)最大的潛力。

　　那些有海外學習和工作經驗的年輕的職場人士在活力型的公司是非常受到優(yōu)待的，也通常是人才競爭中的優(yōu)勝者；更有甚者，這些候選人很容易就被提拔到管理崗位。

　　跨國型企業(yè)也能為這些候選人提供各種不同的途徑來擴大他們自己的職業(yè)發(fā)展方向，也為這些候選人成長為優(yōu)秀的職場精英打下基礎（周期大概為3年），這些候選人多數也被培養(yǎng)成為跨國型的人才，能適應不同的文化和環(huán)境。我兩年前從Antal德國調到Antal中國也是因為我有在英國和德國的工作經歷。

　　作為一個招聘人員，多文化多背景經歷的商務人士在職場是非常受歡迎的。這些人才為企業(yè)帶來的是基于全球視角的靈活多變的洞察力。文化理解有助于推動整個團隊前進，一個能理解本地文化和商業(yè)規(guī)則的外國人則能架起一個非常有價值的溝通橋梁。

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