供銷公司推進(jìn)企業(yè)文化
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化的作用已越來越為人們所認(rèn)識(shí)。面對(duì)日趨激烈的市場競爭,供銷公司在廠企業(yè)文化推進(jìn)辦的指導(dǎo)下,也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)又具有強(qiáng)烈的吸引力和凝聚力的管理方式,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供保證。供銷公司在年初制定工作計(jì)劃上,明確制定了全年企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃,廠部在6月25日來供銷抽查20人書面考核中,都獲得較好成績。
供銷公司對(duì)內(nèi)服務(wù)基層,對(duì)外服務(wù)顧客,把職工的職業(yè)道德教育、提高服務(wù)意識(shí)、樹立良好形象、創(chuàng)文明窗口作為支部特色工作來抓,供銷公司總庫現(xiàn)有配送、驗(yàn)收、保管班共有職工42人,主要由驗(yàn)收、保管、配送、汽(叉)車司機(jī)等工種組成,僅女職工就占過半數(shù)。他們承擔(dān)著全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運(yùn)等多種生產(chǎn)任務(wù)。隨著三期的投產(chǎn),其生產(chǎn)任務(wù)早已翻番。而人員、車輛依舊。面對(duì)滿負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)和陳舊的設(shè)備,職工中出現(xiàn)了畏難情緒。供銷公司加強(qiáng)了企業(yè)文化的培訓(xùn),讓所有的員工都認(rèn)可企業(yè)文化,并用企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為,總庫全體人員的工作熱情調(diào)動(dòng)起來了。一年來,他們恪守“責(zé)任就是服務(wù)”的理念。精心維護(hù)設(shè)備,使車況的完好率達(dá)98%以上。工作中他們齊心協(xié)力,每天在全廠近100個(gè)配送點(diǎn)上來回奔波,物資的配送種類20000多個(gè)。面對(duì)繁重的工作任務(wù),他們互相支持。始終堅(jiān)持“精細(xì)過程效益優(yōu)先”的'管理觀。嚴(yán)格配送作業(yè)程序。靈活運(yùn)用自創(chuàng)的五種物資配送方式(即組合配送、協(xié)力配送、獨(dú)立配送、同向配送、直接配送)。使配送的準(zhǔn)確率達(dá)100%。當(dāng)生產(chǎn)有急需時(shí),無論是夜晚或是雙休日,他們堅(jiān)守24小時(shí)配送到位的服務(wù)承諾,最大限度地滿足了生產(chǎn)需求。
今年5—6月份,我xxxxxx先后大修。而其他車間依然是滿負(fù)荷生產(chǎn)。針對(duì)這雙重的生產(chǎn)任務(wù)?値旖M織了一次以“優(yōu)化配送組合,降低生產(chǎn)成本,提高作業(yè)效率”為主題的90天勞動(dòng)競賽。競賽期間,面對(duì)加倍的工作任務(wù),他們沒有要求上級(jí)增加人員和車輛。堅(jiān)持做到周密安排,科學(xué)調(diào)度。使每次物資配送都達(dá)到了人、機(jī)、物的最佳組合。歷經(jīng)90天的奮戰(zhàn)。他們不但完成了年修和生產(chǎn)物料的配送任務(wù),而且為工廠節(jié)省生產(chǎn)成本30000余元!啊卑鏅(quán)所有
在完成日常配送任務(wù)的同時(shí)。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸;鋼材備件300余噸;清理煤場協(xié)助卸煤6萬余噸。由于工作到位,使火車皮的延時(shí)控制實(shí)現(xiàn)了由去年同期的20小時(shí)。降低到今年的18小時(shí)。為盡力減少工廠的局車延時(shí)罰款付出了一份艱辛的勞動(dòng)。
經(jīng)過多年的努力,供銷公司總庫已成為維持工廠生產(chǎn)順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團(tuán)公司的前列。因而今年以來先后有金川公司等多家企業(yè)相關(guān)人員來總庫實(shí)地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽(yù)。
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