企業(yè)文化的四型八態(tài)是什么

時間：2021-01-27 14:11:23 企業(yè)文化我要投稿

　　【案例】

　　有這樣一個組織，她有宏偉的愿景和使命，那就是“解放全人類”，“英特納雄奈爾一定會實現(xiàn)”。在這個組織里，人們之間互稱“同志”，同志的感情比家人還要親密。她在最艱難困苦的環(huán)境下，依靠整體團結奮斗的意志創(chuàng)造了一個又一個奇跡，最終把一個比自己強大的多的政黨驅(qū)逐到一個小島上。她有一個無比英明的領導人，大家擁護他、愛戴他，在他的帶領下取得一個又一個勝利。當這個組織取得了最終的勝利的時候，她開始俾睨天下，稱“一切反動派都是紙老虎”，眼中已無對手。在這個時候，組織開始犯下巨大的錯誤，把一個世界最大的國家?guī)胱钌畹纳顪Y。共生型文化，可以創(chuàng)造難以置信的奇跡，也會帶來無可比擬的災難。

　　如果找一個最能體現(xiàn)共生型文化特色的組織，那就非七十年代以前的黨組織莫屬了。共生型企業(yè)文化就是一個情感型和目標型的復合進化文化，但又不僅僅是兩個文化簡單的疊加。共生型文化也注重目標，而且已經(jīng)超出目標型文化那種對短期目標的關注，他關注的是一個長期的、宏大的愿景和使命。共生型文化也注重情感聯(lián)系的培養(yǎng)，但不僅僅是狹隘的兄弟情、姊妹情，而是發(fā)展為在同一個宏大使命感召下的“同志情”。因為共生型文化對目標和情感共同關注的特性，一個成功的共生型文化往往會創(chuàng)造難以預料的奇跡。這個文化的正面形態(tài)包括：

　　一、強烈的家人親密感，在共同的使命感召下，其親密程度甚至于超越對家庭的關注。

　　二、組織共同分享良好的價值觀，能展開比較坦誠、無拘束的`溝通。

　　三、組織中的人對組織無比的忠誠和自信，充滿必贏的信心。

　　四、公司有一個英明的領導人，公司內(nèi)部流傳著很多傳奇故事，這些傳奇故事對于強化組織的文化內(nèi)涵起著巨大的作用。

　　五、組織成員普遍對產(chǎn)品品質(zhì)和性能高度關注。

　　六、即使離開了這個公司，可是心還與組織息息相通。

　　當然，在這個組織創(chuàng)造奇跡的同時，也要防備走向極端的反面，從而帶來巨大的損失。這個文化的負面形態(tài)主要表現(xiàn)在：

　　一、組織成員對領導者的過度膜拜和崇敬，當領導者思路出現(xiàn)偏差，組織整體會跟著把偏差放大，造成難以彌補的損失。

　　二、當組織取得一定成績、發(fā)展到一定階段的時候，開始忽視競爭者，封閉，自傲，懶于創(chuàng)新，被后來者超越。

　　三、對產(chǎn)品極度自信，不是適應消費者的潮流變化，而是傾向于教育消費者。當有消費者投訴，不會反思自身產(chǎn)品問題，而傾向于指責消費者的無知。

　　四、組織成員對于協(xié)調(diào)工作和家庭的關系出現(xiàn)問題。

　　一般，一個共生型文化的領導具備兩大特質(zhì)，一是遠景規(guī)劃能力，能夠為員工樹立激動人心的使命和目標，激勵全員向這個目標奮進；二是鼓舞人心的能力，具備很強的領袖特質(zhì)，煽動性強，能夠通過語言和行動凝聚人心。一個負面型的領導人會過度保護自己的權威，希望別人無條件服從自己。