企業(yè)文化的悲哀是什么

　　原本意義上的企業(yè)文化，是從社會學意義上來講的，是指一個企業(yè)的核心價值觀、制度體系、外在的物質形態(tài)三者的綜合體。他本身并無好壞、優(yōu)劣、高下之分。每個企業(yè)，都有自己的獨特的文化，這種文化能否使企業(yè)走向成功，則要看企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的性質、企業(yè)的歷史等等條件，沒有包治百病的靈藥。

　　我們分析一個企業(yè)成功或失誤，企業(yè)文化是一個重要的切入點。而其中核心價值觀，又是區(qū)別不同文化的、關鍵所在。現在的問題是，人們講到企業(yè)文化，似乎都是正面的，似乎企業(yè)文化原本就不存在，是需要建設的。一旦建成，就有收益。這真的是一種很深的誤解。其實，一個企業(yè)的文化，是這個社會整體文化的一部分，是一種亞文化。企業(yè)形成的歷史，企業(yè)領導層的價值觀，企業(yè)與環(huán)境之間的相互作用，對企業(yè)文化的形成有決定性的作用。

　　可惜，許多企業(yè)經營者并不了解這些，往往認為搞幾次文藝活動，重視宣傳工作，就算是有了企業(yè)文化�；蛘叽虺鰩拙鋱F結、拼搏之類的口號，就算是有了企業(yè)文化，這，真是企業(yè)文化的悲哀！

　　要討論企業(yè)文化，首先要抓住它的核心，就是這個企業(yè)占主導地位的價值觀。價值觀是一種判斷體系，它是人們對事物有用性的判別標準。觀察一個企業(yè)，就是要看在這個企業(yè)內部，究竟是什么東西最重要。人們的`行為，各種規(guī)章制度，領導者的注意力，成功與否的評價，對人的獎懲依據，是以什么為原則的。這些，都是最能反映企業(yè)核心價值觀的。

　　如果我們稍微留意，就可以發(fā)現，有的企業(yè)鼓勵創(chuàng)新與冒險，有的鼓勵絕對遵守紀律；有的重視技術創(chuàng)新，有的重視財務管理；有的重視內部管理，有的重視社會形象；有的對下屬只提目標，有的則是全程指導；有的企業(yè)成了官場，領導者只看關系，只要下屬效忠；有的則是看貢獻用人，優(yōu)勝劣汰。凡此種種，都反映了企業(yè)真正的價值觀。特別是企業(yè)中真正的、被公認的成功者，就突出的反映了這個企業(yè)的核心價值觀。

　　在這里，公開的文字表述當然重要，但，更重要的是，實際上是如何進行的。我們可能羨慕一些人，他們適應環(huán)境的能力特別強，關鍵就在于，他們清楚地知道，在這個群體中，什么東西最重要，哪些做法最可行。他們悟出的，就是這個群體的核心價值觀。

　　“你說我象云，捉摸不定，其實你不懂我的心。”企業(yè)文化這樣對你說。

　　勝敗乃兵家之常事。市場競爭中的企業(yè)，沒有常勝之理，亦沒有常勝之例。有的一蹶不振，一次失敗從此葬送企業(yè)；有的則是屢敗屢戰(zhàn)，“百二秦關終屬楚�！睕Q定企業(yè)命運的因素很多，但，企業(yè)文化的變化與堅持，是其中一個重要的因素。究竟是變化還是堅持，要看導致企業(yè)失利的因素中是否存在現有企業(yè)文化與企業(yè)的經營環(huán)境、企業(yè)性質、當前任務、發(fā)展方向不相適應而造成損失的情況。

　　時移則勢移。客觀環(huán)境的變化，迫使企業(yè)文化必須隨之改變。原有的壟斷性行業(yè)，如今面臨巨大的競爭壓力，他們的企業(yè)文化，就必須有大幅度的、根本性的變化。比如供電行業(yè)，由于長期的電力緊缺和較為嚴密的計劃管理模式，形成了較為獨特的文化特征。其核心價值觀，就是把安全放在至高無上的位置，獎懲升降，主要以此為依據；注重形式主義的東西，為此可以不惜代價；優(yōu)質服務掛在口頭，實際上看成是一種據高臨下的恩賜；極不重視電力市場的調查與分析，以為電力供應永遠都是供不應求；上下級單位和個人主要靠命令和服叢，不注意發(fā)揮下級的積極性。當電力體制改革深化、電力供求達到基本平衡的時候，這種企業(yè)文化加重了供電企業(yè)的困境。現在，要走出困境，就必須改變原有的企業(yè)文化，首先要改變的，就是原有的核心價值觀。

　　現在，真的需要企業(yè)文化打頭陣了，但是，在電力系統(tǒng)，企業(yè)文化熱卻早已過去。面對困境中探索的人們，企業(yè)文化在呼喚：你知道我在等你嗎？

　　春江水暖鴨先知，人們常用這句成語來比喻那些由于位置關系而先行感受到事物發(fā)展變化大趨勢的人們。在企業(yè)，領導者的這種感受能力是相當重要的。特別是在企業(yè)面臨重大轉變的緊要關頭，領導者的這種感受能力、就顯得特別重要了。

　　在企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，作為領導者，就需要敏銳地感覺倒這種變化的趨勢，自覺地審視企業(yè)現有的文化與這種趨勢之間的協(xié)調程度。如有必要，則要自覺的引導企業(yè)文化的轉變。

　　但是，十分遺憾，相當多的領導者考慮不到文化的層次。在企業(yè)面臨困境時，他們有的考慮到技術與具體事務的層次，期望在這個層次上進行一些小調整；他們有的考慮到經營與管理的層次，期望與在這個層面上進行改革；極少有人想到要從價值觀念、企業(yè)的制度與人們的行為習慣等方面進行改變。最主要的原因，還是他們對于企業(yè)文化缺少正確的認識，并不理解企業(yè)文化的真正含義和功效。

【企業(yè)文化的悲哀是什么】相關文章：

企業(yè)文化是什么10-04

企業(yè)文化是什么-如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用08-25

廣田集團的企業(yè)文化是什么08-20

建立企業(yè)文化的關鍵點是什么08-25

企業(yè)文化培訓的目的意義是什么08-18

談談祥林嫂的悲哀09-19

offer帝出現，誰的悲哀？06-26

《終究悲哀的外國語》村上語錄08-05

《終究悲哀的外國語》經典語錄08-23

猴王的悲哀讀后感作文200字12-01