企業(yè)文化的范本
1.一家處于創(chuàng)業(yè)期的新企業(yè)：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的形態(tài)依賴于企業(yè)成長(zhǎng)的階段。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，公司的文化業(yè)也是處于慢慢形成期間。在這一時(shí)期，企業(yè)的創(chuàng)始者及高管領(lǐng)導(dǎo)人的信念、對(duì)公司發(fā)展的期望及經(jīng)營(yíng)管理的思想，就像一顆種子一樣“種植”在企業(yè)中，慢慢生根發(fā)芽。在此時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者是否有理念、理念是否適合企業(yè)發(fā)展、理念是否先進(jìn)和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、理念能否很快變成管理制度和員工的行為等，決定著企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)或者柔弱。
2.一家由國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)合資而成的企業(yè)：與一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，公司由兩家公司合資而來(lái)，這樣的公司自創(chuàng)建之日起，在文化基因上就不是“一張白紙”，而必定由兩家企業(yè)的人員、制度、管理方式等將原企業(yè)的兩種文化帶到聯(lián)合特鋼中。在力圖通過(guò)合資合作融合兩家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也將不可避免地將兩家企業(yè)原來(lái)的“弱勢(shì)”一并帶入。
3.一家從業(yè)者來(lái)源于五湖四海的企業(yè)：如果對(duì)公司目前的從業(yè)人員進(jìn)行細(xì)分，起碼有五到六種來(lái)源，可謂“五湖四�！薄＿@些不同來(lái)源的從業(yè)者，在公司處于不用的工作崗位，享有不同的薪資待遇，有著與其他人不同的固有人際網(wǎng)絡(luò)，在公司工作的目標(biāo)千差萬(wàn)別，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和理念的認(rèn)同度各有不同，甚至其心目中的“最重要的人”也不完全一樣。基于這樣的現(xiàn)狀，公司目前的文化狀態(tài)實(shí)際上呈現(xiàn)出“散、亂、弱、多中心”的狀態(tài)。
4.一家由于行業(yè)環(huán)境差而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效不好的企業(yè)：公司成立以來(lái)，正趕上國(guó)內(nèi)行業(yè)整體不景氣。與盈利企業(yè)相比，績(jī)效較差的企業(yè)，其文化自然呈現(xiàn)相對(duì)弱勢(shì)。就公司而言，盡管在員工待遇方面并沒(méi)有因行業(yè)問(wèn)題而出現(xiàn)較大波動(dòng)，但初創(chuàng)時(shí)期加上績(jī)效較差的特征，也決定著公司在待遇、士氣、前景、創(chuàng)新等方面存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題衍生出來(lái)的文化，自然與創(chuàng)始人所期望的會(huì)有較大差距。
5.一家一下子長(zhǎng)得太快、太大的企業(yè)：企業(yè)文化一般隨著企業(yè)規(guī)模和發(fā)展過(guò)程慢慢生成。在一家慢慢成長(zhǎng)的企業(yè)中，人員也是一部分一部分地慢慢進(jìn)入企業(yè)和融入文化的。公司的發(fā)展，是在幾年內(nèi)從100萬(wàn)規(guī)模迅速擴(kuò)展到現(xiàn)有的400多萬(wàn)的規(guī)模。在這一過(guò)程中，外部人員大量地短時(shí)間進(jìn)入公司，加上原有的文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱和隨著合資公司成立的“變異”，原有的文化優(yōu)勢(shì)基本不復(fù)存在，而新的文化尚沒(méi)有建立起來(lái)。因此，在文化模式上，就相當(dāng)于一個(gè)個(gè)頭很大但身體較虛弱的“巨人”。這種“虛弱”，起碼表現(xiàn)在以下方面：頭腦與身體不協(xié)調(diào)、四肢之間不協(xié)調(diào)、內(nèi)臟發(fā)育不成熟、身體營(yíng)養(yǎng)不良、免疫系統(tǒng)不健全、身體的力量無(wú)法凝聚，等等。
6.一家發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路處于磨合期的'企業(yè)：無(wú)論是國(guó)有方還是民營(yíng)方，在合資動(dòng)議提出時(shí)，肯定都對(duì)未來(lái)的企業(yè)有較為完善和正確的規(guī)劃。但是，由于不同股東之間利益訴求的差異（哪怕是微小的），在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)體現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理思路。目前看，公司在企業(yè)創(chuàng)建初期戮力同心，以很高的效率實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的基本建設(shè)工作和盡快投產(chǎn)。但是，關(guān)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向、企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理思路等，還會(huì)在一定程度上存在差異。在這樣的前提下，管理層在企業(yè)諸多事務(wù)中的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的差異和逐步融合與否，也是企業(yè)文化賴以產(chǎn)生和成長(zhǎng)與否的重要基礎(chǔ)。
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