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中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

時間:2021-01-24 15:55:20 企業(yè)文化 我要投稿

關(guān)于中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

  一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

  當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè),是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體;是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措;是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,為發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻(xiàn)。

  集團(tuán)公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段,為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo),迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系,加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度,促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理,更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

  (一)指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求,在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上,積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,不斷培育核心價值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象,建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

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  1.源于實踐,指導(dǎo)實踐

  堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神,用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

  2.繼承傳統(tǒng),注重創(chuàng)新

  堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合時代發(fā)展的要求,汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分,與時俱進(jìn),持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

  3.突出共性,兼容個性

  堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性,尊重不同企業(yè)的差異性,培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化,實現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

  4.全員參與,共同建設(shè)

  堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播,共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

 。ㄒ唬┡嘤诵膬r值理念

  價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念,并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念,是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

  1.企業(yè)宗旨

  中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

  發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù),不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,努力增強(qiáng)國際競爭力,實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

  貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命,不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富,努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

  回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績回報股東,努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

  服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù),積極參與社會公益事業(yè),服務(wù)社會發(fā)展。

  造福員工——堅持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

  上述五個方面的有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

  2.企業(yè)愿景

  中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升,國際化程度明顯提高,人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng),躋身世界能源化工公司前列。

  3.企業(yè)精神

  中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

  以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝,愛崗敬業(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平,不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

  4.企業(yè)作風(fēng)

  中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的'優(yōu)良作風(fēng)。

  精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升經(jīng)營管理水平。

  務(wù)實創(chuàng)新——始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事,腳踏實地,艱苦奮斗,務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實,與時俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,敢于超越,努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

  5.經(jīng)營理念

  中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

  誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,堅持以誠相待、重信守諾,認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。

  合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,堅持互相尊重、包容并蓄,取長補(bǔ)短、精誠合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗,做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

  在遵循集團(tuán)公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理等理念,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。

  (二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)

  制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

  1.促進(jìn)價值理念與管理制度的融合

  以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo),遵循集團(tuán)公司核心價值理念,對規(guī)章制度,特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,將價值理念融入管理制度中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

  2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

  堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀(jì),強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

  企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

  1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

  范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團(tuán)公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

  2.加強(qiáng)品牌管理

  加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),不斷提升中國石化品牌的價值和商譽(yù)。

  3.履行社會責(zé)任

  在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式,切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任,努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

  4.注重形象宣傳

  加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,提高突發(fā)事件的新聞處置能力,積極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持,營造良好的社會輿論環(huán)境。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

  集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。

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  1.宣傳推廣階段

  用1年左右時間,重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價值理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感;完善有關(guān)規(guī)章制度;修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。

  2.整體推進(jìn)階段

  用2年左右時間,重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合,形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

  3.鞏固提高階段

  用較長一個時期,豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

  (二)形式載體

  注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動,積極利用富有時代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,編輯企業(yè)史志,制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體,把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

  (三)保障措施

  1.組織保障

  各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

  2.機(jī)制保障

  完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

  3.人才保障

  通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

  4.資金保障

  企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

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