從百萬(wàn)年薪招聘企業(yè)文化經(jīng)理看企業(yè)文化價(jià)值
2月20日，深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)受國(guó)內(nèi)某跨國(guó)企業(yè)的委托，發(fā)布了“百萬(wàn)年薪招聘企業(yè)文化經(jīng)理”的消息，受到了廣大網(wǎng)友的熱切關(guān)注，也引發(fā)了人們對(duì)于企業(yè)文化價(jià)值的深入思考。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于“企業(yè)文化無(wú)用論”、“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉”等質(zhì)疑聲不絕于耳，導(dǎo)致企業(yè)文化工作和企業(yè)文化從業(yè)者常處于“被邊緣化”的尷尬境地，所以就算面對(duì)“百萬(wàn)年薪”，雖然暫時(shí)有了些揚(yáng)眉吐氣的舒暢，但更多的反應(yīng)則是不可思議。追本溯源，作為中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商，新優(yōu)勢(shì)始終認(rèn)為，企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)文化不同于一般意義上的“泛文化”，它是一種經(jīng)營(yíng)之道。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，一個(gè)企業(yè)，資金、人才、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等任何單一元素的暫時(shí)領(lǐng)先，都不足以構(gòu)成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)所有內(nèi)外部資源中，唯有植根于企業(yè)靈魂深處，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全局的企業(yè)文化，才能構(gòu)筑完整意義上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，使得企業(yè)具備不斷應(yīng)對(duì)巨變和持續(xù)增長(zhǎng)的能力。
新優(yōu)勢(shì)始終主張，企業(yè)文化創(chuàng)造就是高效經(jīng)營(yíng)之道，高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理則需要正確的理念體系指引，而優(yōu)秀的企業(yè)文化正是理念落地的必然結(jié)果。企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造，就是企業(yè)確立獨(dú)特的理念體系，并將其貫徹落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理全局、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的過(guò)程。盡管如此，所有人仍在思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化工作到底有沒(méi)有價(jià)值？企業(yè)文化到底價(jià)值何在？除了謹(jǐn)慎投入但不見(jiàn)回報(bào)的老板，面對(duì)未知的前景，從業(yè)者們也不止一次動(dòng)搖自己對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃。企業(yè)文化與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、品牌……究竟有什么關(guān)系呢？
首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策必須遵從企業(yè)文化理念的指引，而戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)也需要企業(yè)文化提供有力支撐。以阿里巴巴為例，2013年，阿里動(dòng)作連連：從調(diào)整組織架構(gòu)，到涉足小微金融服務(wù)，從馬云卸任CEO到成立“菜鳥(niǎo)網(wǎng)”、參與籌建首家網(wǎng)絡(luò)險(xiǎn)企，一個(gè)個(gè)看似天馬行空、絕難關(guān)聯(lián)的舉措，體現(xiàn)的都是阿里人對(duì)企業(yè)使命“讓天下沒(méi)有難做的生意”的積極踐行。基于這種使命感推出的諸多舉措，切切實(shí)實(shí)地解決了眾多中小企業(yè)的問(wèn)題，也讓阿里巴巴贏得了客戶的信賴和社會(huì)的尊重。
其次，企業(yè)文化是最高效的經(jīng)營(yíng)。哈佛商學(xué)院的科特和赫斯克特教授歷時(shí)11年的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，重視企業(yè)文化的公司比不重視企業(yè)文化的公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)比例高出4倍！股票市值增長(zhǎng)率高出12倍！他們由此得出結(jié)論，企業(yè)文化對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響不是推動(dòng)而是直接提高。
創(chuàng)立于1983年的廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“溫氏集團(tuán)”），由七戶農(nóng)民集資8000元起步，現(xiàn)已發(fā)展成一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)為主，以養(yǎng)鴨業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為輔，兼營(yíng)食品加工、農(nóng)牧機(jī)械的'多元化、跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代大型畜牧企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)伊始，溫氏便提出“造福員工，造福社會(huì)”的淳樸愿望和大同夢(mèng)想；創(chuàng)業(yè)十周年時(shí)，即制定“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的44字溫氏精神；2008年，溫氏重新解讀其核心理念為：工作更有保障、薪酬福利更優(yōu)厚、工作生活環(huán)境更和諧、發(fā)展機(jī)會(huì)更多、社會(huì)地位更高。來(lái)自于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，又在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和有效傳播，溫氏企業(yè)文化的核心理念很好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人追求的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人夢(mèng)想的有機(jī)統(tǒng)一，得到了全體合作成員的高度認(rèn)同和追隨，成為企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和全體合作成員的行為指南，吸引和凝聚著成千上萬(wàn)的參與者為之持續(xù)努力奮斗。
第三，企業(yè)文化是最有效的營(yíng)銷。企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與內(nèi)外部傳播，將在廣大客戶和社會(huì)公眾中塑造良好的企業(yè)形象，大力提升品牌的知名度、美譽(yù)度和客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而直接帶動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷。作為最早將企業(yè)文化理念引入企業(yè)管理的海爾，由“砸冰箱”事件推動(dòng)了質(zhì)量理念的踐行；由“大地瓜洗衣機(jī)事件”促進(jìn)了市場(chǎng)創(chuàng)新理念的誕生；又通過(guò)“冰箱說(shuō)明書事件”提出了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的營(yíng)銷理念……海爾的企業(yè)文化自發(fā)展初期到目前，一直發(fā)揮著重要的作用，即使在兼并的企業(yè)中，海爾文化也能夠迅速移植成活，不拘泥于現(xiàn)有家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流。
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