企業(yè)文化與組合創(chuàng)新的關(guān)系論文
1、企業(yè)文化與組合創(chuàng)新概述
1.1企業(yè)文化概述
我國擁有龐大的資源，因此針對企業(yè)文化方面研究的人員在目前的技術(shù)、資源條件下對企業(yè)進行了定義（各項資源進行組合便形成了資源的集合，也被稱作企業(yè)），目前市面上對于制度設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新方面的研究較多，因此，筆者根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)資源的增長、企業(yè)文化的塑造可以有效地促進企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。調(diào)查研究表明，一般的創(chuàng)新活動均由某個或某群體人群的想法而起，經(jīng)過一段時間的發(fā)展與組合形成創(chuàng)新活動方案的雛形，組織氛圍是構(gòu)成組織文化的主要因素，目前的企業(yè)主要從價值觀等方面著手建立制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
1.2組合創(chuàng)新概述
組合創(chuàng)新的本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)過整體的協(xié)調(diào)進行創(chuàng)新活動的一種組織性行為，針對協(xié)調(diào)過程中所涉及的要素進行精細(xì)化的分析，筆者可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)環(huán)境、企業(yè)文化是影響協(xié)調(diào)效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個概念性的模型來研究組合創(chuàng)新與合作創(chuàng)新之間的關(guān)系，通過對影響技術(shù)創(chuàng)新中的相關(guān)因素進行檢驗，來加深我們對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識程度，也利于我們可以有效的協(xié)調(diào)各種企業(yè)資源與制度之間的關(guān)系。
2、企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型
2.1企業(yè)文化
企業(yè)文化的涵蓋范圍甚廣，根據(jù)其功能可以將其定義為依據(jù)企業(yè)特色進行定準(zhǔn)定位的一種具有價值觀、共同信仰的社會組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化不能強制的改變企業(yè)員工的思想與行為，但可以從多方面進行滲透與影響，文化的塑造是一個較為漫長的過程，對不同企業(yè)的文化進行研究，可以促使社會與企業(yè)自身精準(zhǔn)的把握自身的定位，一般的企業(yè)文化包括以下幾個方面：①適應(yīng)性/企業(yè)家精神文化（此種文化從多方面鼓勵員工去研究與探討企業(yè)環(huán)境中的信息）；②使命型文化（了解企業(yè)的目標(biāo)與使用，通過優(yōu)秀的服務(wù)將愿景轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的目標(biāo)，并設(shè)置績效評價體系）；③小團體式文化(向團體成員詳細(xì)講述團體文化的重要性與意義，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與責(zé)任感，從而加強工作效率，提高企業(yè)績效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協(xié)作一起獲得進步，可以達到高度的一致性與簡潔性，一般表現(xiàn)為呆板、嚴(yán)肅）[4]。
2.2自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新
通過大量的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的自主創(chuàng)新方式一般是自行組織進行生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)，提高企業(yè)效益，合作創(chuàng)新則指多個機構(gòu)將自身的生產(chǎn)技術(shù)進行整合，進行合作來將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行改造，以達到最佳效益的方式，一般具有國際水平的企業(yè)與具備附加值產(chǎn)品的企業(yè)均會采用自主創(chuàng)新的方式，組合創(chuàng)新則是雙方均具有生產(chǎn)優(yōu)勢，相互合作可以彌補缺陷，提高生產(chǎn)創(chuàng)新工作。
3、企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式
3.1官僚性文化的創(chuàng)新方式
官僚型的企業(yè)文化一般指由一人或幾個人進行集權(quán)制的管理，整個企業(yè)的權(quán)利層級結(jié)構(gòu)劃分明確，重大決策均由一人進行，然后通過層級結(jié)構(gòu)將信息逐步的向下逐漸傳達，由于官僚體制的決策人數(shù)較少，因此，其決策時間較短，且實施的過程中極少出現(xiàn)反復(fù)的情況，有利于提高生產(chǎn)的效率，調(diào)查研究表明，傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)職能部門分工十分細(xì)化與明確，因此，科層組織的機構(gòu)利益容易出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)的正常運行。一方面，科層組織的結(jié)構(gòu)具有機械性與不可逾越性，因此，許多部門員工之間的溝通較少，消息無法有效的傳達，不利于組織的共同學(xué)習(xí)與進步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業(yè)進行重大合作創(chuàng)新的時候需要進行較長時間的考慮，這種方式在市場情況訊息萬變的當(dāng)下，十分不利于企業(yè)組織的發(fā)展。
3.2支持型文化的技術(shù)創(chuàng)新方式
支持型的`企業(yè)文化主要特征為同伴間進行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無間的信任關(guān)系，調(diào)查研究表明，組織內(nèi)部有效的學(xué)習(xí)與交流可以將企業(yè)內(nèi)部的資源進行利益最大化的利用，組織學(xué)習(xí)可以通過知識的積累與信息的傳遞加強各部門之間的有效協(xié)調(diào)，工作人員通過對企業(yè)中的業(yè)務(wù)情況、創(chuàng)新行為、金融形勢進行研究，建立一個企業(yè)交流的平臺，促使企業(yè)內(nèi)部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實現(xiàn)分權(quán)化的管理，促使每個成員都有發(fā)言的機會，激發(fā)員工的個人學(xué)習(xí)積極性與主觀能動性。
3.3革新性文化技術(shù)創(chuàng)新方式
革新性企業(yè)文化具有開放、積極的特點，革新型文化具有強烈的特色，其主要價值觀為勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新。因此，此種企業(yè)的員工據(jù)具有強烈的工作積極性，調(diào)查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點，并能在項目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準(zhǔn)確的做出決策，進行相關(guān)資源整合，獲取最大的利益。
結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化與組合創(chuàng)新可以在一定程度上有利于實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化，具體為整合技術(shù)、資源條件進行制度的建立，形成具有特色的文化。筆者經(jīng)過仔細(xì)的分析與研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型包括企業(yè)家精神文化、使命型文化、小團體式文化、官僚制文化、自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等幾個方面。不同企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式特點分別為：①官僚性文化的創(chuàng)新方式（具有集權(quán)制的管理、創(chuàng)新態(tài)度保守）；②支持型文化的技術(shù)創(chuàng)新方式（有效的交流、相互扶持、實現(xiàn)資源利用最大）；③革新性文化技術(shù)創(chuàng)新方式（開放、勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新）。
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