企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位論文
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)在這種環(huán)境中要獲得生存，除了不斷增強(qiáng)自身的技術(shù)、硬件能力，還要提升自身的軟實(shí)力，這樣才能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場競爭當(dāng)中獲得生機(jī)。而企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力當(dāng)中的中心，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中扮演著重要角色，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的推動作用，不斷加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的交流溝通，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)文化的功
企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中具有重要價值，具體來說企業(yè)文化的功能主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面上：一是企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。其能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的努力引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，讓員工能夠跟隨企業(yè)的腳步。而企業(yè)文化越強(qiáng)大這種導(dǎo)向作用就會越明顯，將企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀和目標(biāo)都能夠統(tǒng)一起來，共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力；二是企業(yè)文化具有凝聚功能。通過文化氛圍影響能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想感情產(chǎn)生影響，從而激發(fā)群體意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)文化的影響下，員工對于企業(yè)的認(rèn)同感增強(qiáng)，能夠在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感，這就會使員工之間形成強(qiáng)大向心力，讓員工能夠共同推動企業(yè)向前發(fā)展。而同時企業(yè)文化所產(chǎn)生的這種凝聚作用還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造和諧人際關(guān)系，讓企業(yè)各部門、員工和上下級之間的關(guān)系更加融洽，從而為企業(yè)之后的發(fā)展做好鋪墊；三是企業(yè)文化具有激勵功能。企業(yè)文化能夠讓員工內(nèi)心產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的精神。它通過員工對文化的認(rèn)同激勵員工，進(jìn)而產(chǎn)生一種甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人，在這種尊重人、重視人的氛圍中，每個人的貢獻(xiàn)都會及時受到肯定與獎賞，從而能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供更多可能；四是企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種規(guī)范，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為、思想進(jìn)行約束，而這種約束與企業(yè)硬性的規(guī)章制度不同，企業(yè)文化的約束作用是一種軟性約束，這種軟性作用是來自于群體行為和文化氛圍的影響，而員工在這種影響下會不自覺地約束自己的行為，使自己的思想和行為符合群體意識，讓企業(yè)員工能夠在心理上產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。
二、為企業(yè)管理提供服務(wù)的企業(yè)文化
企業(yè)管理包括了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的一切管理行為，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資金管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)風(fēng)險管理等等，這些管理在職能上都有著相通之處，就是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，不論是哪種企業(yè)管理層面都需要通過制定計劃、組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行以及采取控制措施這幾個過程，因而企業(yè)文化也是屬于企業(yè)管理當(dāng)中的重要一環(huán)，企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)管理提供服務(wù)，符合企業(yè)管理的需求。如果企業(yè)文化構(gòu)建與企業(yè)管理當(dāng)中涉及到的各個要素不能進(jìn)行有效融合，那么企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所能夠發(fā)揮的作用也會受限。因而只有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來打造精品企業(yè)文化，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營培育制度文化，在人力資源管理方面構(gòu)建人文文化，這樣所構(gòu)建出來的企業(yè)文化才能夠和企業(yè)管理真正融合起來，并且發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)文化用于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易當(dāng)中企業(yè)的成功主要來自于資金、技術(shù)和資源的利用，但隨著全球化的加深和信息知識的不斷膨脹，企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)的優(yōu)劣不僅僅取決于傳統(tǒng)的技術(shù)、資金和資源，而且還取決于信息利用能力、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等，而這些變化也使得企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的作用開始凸顯出來，更多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用，而企業(yè)文化的誕生也主要可以分為四個階段。第一階段是起源于高層管理者對企業(yè)經(jīng)營的理念或是方針，第二階段是企業(yè)員工根據(jù)管理者所指定出來的理念和方針來具體實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)營管理，第三階段是通過采取各種措施來保證方針理念實(shí)施的成功，最后一個階段就是企業(yè)文化的成型。由此可以看出，企業(yè)文化會因企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和環(huán)境變化而出現(xiàn)變化，因而也從側(cè)面說明了企業(yè)文化是應(yīng)企業(yè)管理需求而被創(chuàng)造出來的，在某種程度上也可以作為企業(yè)管理理論來看待。
三、企業(yè)管理當(dāng)中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位
在進(jìn)行企業(yè)文化定位時，最重要的原則是保持企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。嚴(yán)格的講，當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制定而有所變化。但是，企業(yè)的文化一旦形成以后，就具有較強(qiáng)的慣性，并非可以立刻改變的。因此，在企業(yè)文化定位時，并不是完全被動的去適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，而應(yīng)該讓企業(yè)文化定位與企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)。
1）企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的部分，不論企業(yè)經(jīng)營時間的長短，不論企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中都占據(jù)著重要位置，是企業(yè)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長久立足于市場競爭當(dāng)中的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)管理當(dāng)中的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，能夠不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，因而企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上，在企業(yè)當(dāng)中為文化建設(shè)設(shè)置相應(yīng)的部門來進(jìn)行專門化管理，開展企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)活動，不斷總結(jié)其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)營情況，摸索出一條適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)道路來，既能夠符合時代發(fā)展的需要，又能夠滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，還應(yīng)該重視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的作用，員工作為整個企業(yè)經(jīng)營的主體部分，員工對于所構(gòu)建的企業(yè)文化認(rèn)同程度決定著企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所起的作用，因而企業(yè)一方面應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生較深的'認(rèn)同感，另一方面則需要認(rèn)真聆聽員工的需求，將員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來，這樣才能夠真正激烈員工的積極性，提升企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的作用。2）企業(yè)文化在品牌形象當(dāng)中的戰(zhàn)略定位。隨著現(xiàn)代市場競爭的加劇，品牌形象在企業(yè)競爭當(dāng)中所起的作用也是越來越明顯，是企業(yè)軟實(shí)力在市場當(dāng)中的重要體現(xiàn)，良好的品牌形象能夠有效增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力，為企業(yè)在市場當(dāng)中占據(jù)更多的份額，也能夠獲得更多消費(fèi)者的信任，讓消費(fèi)者能夠傾向于選擇企業(yè)的產(chǎn)品。因而在對企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略定位時不能忽視其在品牌形象當(dāng)中的構(gòu)建，品牌形象實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)文化自身所具備的約束和引導(dǎo)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營創(chuàng)造一種和諧氣氛，充分體現(xiàn)企業(yè)的形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的品牌形象主要是包括兩大要素，一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有了資金支持，企業(yè)可以在更廣范圍內(nèi)宣傳自己的產(chǎn)品，樹立自己的外在品牌形象；二是企業(yè)文化，這是品牌形象的內(nèi)在靈魂，也是企業(yè)品牌形象的重要載體，一個企業(yè)如果能夠成功塑造自己的品牌形象，那么在企業(yè)內(nèi)部就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力，不斷激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，從而不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的提升，而有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)則能夠更多的推廣企業(yè)品牌，從而為企業(yè)擴(kuò)大市場份額打下基礎(chǔ)。而企業(yè)品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情，是需要企業(yè)長期經(jīng)營管理的結(jié)果。
3）企業(yè)文化定位要充分體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)文化并不是千篇一律的，不同行業(yè)、不同企業(yè)自身情況不同在企業(yè)文化上也有著明顯的差異，雖然在現(xiàn)代的時代和社會影響下，企業(yè)文化普遍都體現(xiàn)著時代和社會特征，體現(xiàn)著社會環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響，但同時企業(yè)文化又是一個企業(yè)體現(xiàn)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)精神，這是自身企業(yè)有別于其他企業(yè)的關(guān)鍵，因而每個企業(yè)在對自己的企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略定位時應(yīng)該充分結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢地構(gòu)建符合自身發(fā)展需求和企業(yè)特色的企業(yè)文化來，這樣才能夠在市場競爭當(dāng)中建立起獨(dú)特的文化軟實(shí)力來，為自己的競爭力增加籌碼。
四、結(jié)語
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占有重要位置，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用，對其在企業(yè)管理當(dāng)中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)企業(yè)管理需求，當(dāng)前隨著企業(yè)之間競爭越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展就必須不斷提升自己的綜合實(shí)力，而企業(yè)文化作為其中的重要一項(xiàng)，在企業(yè)綜合實(shí)力當(dāng)中具有舉足輕重的地位，因而需要將企業(yè)文化放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建出符合當(dāng)前發(fā)展需求的企業(yè)文化來，這樣才能夠不斷提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)的長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]袁同凱，馬文婷，胡松園.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交織：新型國有企業(yè)的企業(yè)文化特征研究[J].廣西師范學(xué)院學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2016，37（5）：104-109.
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