企業(yè)文化與電力企業(yè)管理的相互關(guān)系探討論文
摘要：對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說，它的正常運(yùn)營離不開企業(yè)管理，但是面面俱到的管理顯得不切實(shí)際，所以塑造良好的企業(yè)文化，用文化的無形影響力，可以大大幫助企業(yè)管理，在企業(yè)中形成良好風(fēng)氣，更有利于企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；相互關(guān)系
引言
企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業(yè)良好的管理來產(chǎn)生獨(dú)有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，如，現(xiàn)在的阿里巴巴、綠地集團(tuán)等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)的管理。在他們的建設(shè)部門、銷售部門及服務(wù)部門等方面無不體現(xiàn)著企業(yè)文化。
1電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.1為電力企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)。可以說在現(xiàn)代的企業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會(huì)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，這當(dāng)然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開，但是內(nèi)在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長遠(yuǎn)的影響力，對(duì)于規(guī)范員工的行為、對(duì)于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會(huì)很快的樹立起來。
1.2企業(yè)文化有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
電力企業(yè)的發(fā)展與人們生活以及國民經(jīng)濟(jì)之間有密不可分的關(guān)系，這也決定電力企業(yè)具有一定的特殊性。但面臨當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，需要電力企業(yè)盡快提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己扎根于電力市場(chǎng)中。而企業(yè)文化對(duì)塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能及時(shí)更新員工的思想觀念，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著國家對(duì)文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識(shí)的先進(jìn)，電力企業(yè)本來就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
1.4使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)
有時(shí)一個(gè)企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn)，帶來效益，但是在企業(yè)文化方面的建設(shè)不足，久而久之，它的內(nèi)部就會(huì)開始缺乏動(dòng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)的衰退，這對(duì)于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會(huì)帶動(dòng)電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個(gè)企業(yè)在前進(jìn)時(shí)不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進(jìn)行生產(chǎn)。
2電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的支撐
2.1在員工中加強(qiáng)電力企業(yè)文化
現(xiàn)在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設(shè)，電力企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹立一種服務(wù)于大眾的思想、意識(shí)；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)員工的.進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)，在遇到重大困難時(shí)可以團(tuán)結(jié)去戰(zhàn)勝困難。
2.2在電力企業(yè)中樹立高度的責(zé)任意識(shí)
電力企業(yè)的文化建設(shè)中要著重樹立員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)文化中也要著重強(qiáng)調(diào)。首先，在管理層設(shè)立責(zé)任意識(shí)，保證工作中的失誤有人承擔(dān)，并且以此來完善領(lǐng)導(dǎo)管理；其次，在員工中樹立責(zé)任意識(shí)，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中學(xué)習(xí)責(zé)任意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時(shí)，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)優(yōu)，拉動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動(dòng)力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
3電力企業(yè)文化與管理創(chuàng)新措施
3.1及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念
電力企業(yè)的企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規(guī)則與普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，要求企業(yè)管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，原來需要大量體力勞動(dòng)完成的工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽咳说哪X力勞動(dòng)完成，因此要求管理創(chuàng)新要將腦力勞動(dòng)放在重要位置。但由于受過去較長時(shí)期制度的影響，不能有效管理企業(yè)當(dāng)中的腦力勞動(dòng)，不能合理評(píng)價(jià)腦力勞動(dòng)者的成果，因此挫傷了腦力勞動(dòng)者的工作積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新要求做到以人為本，為了保證企業(yè)人才能夠發(fā)揮自己的聰明才智，則要求企業(yè)管理創(chuàng)新必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建新型管理措施，保證企業(yè)管理人員與員工的及時(shí)交流。
3.2推進(jìn)文化管理
考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會(huì)發(fā)展中重要地位，企業(yè)管理人員應(yīng)該引入先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的過渡，以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實(shí)際需求出發(fā)，應(yīng)該對(duì)原本的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理政策，建設(shè)電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3實(shí)現(xiàn)二者融合
很多電力企業(yè)的企業(yè)文化并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用，要想真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的創(chuàng)新則必須依靠企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)，也就是在電力企業(yè)管理過程中引入企業(yè)文化的內(nèi)容，將二者有機(jī)融合在一起。電力企業(yè)的性質(zhì)決定了其在過去較長時(shí)期內(nèi)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，逐步引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)在電力企業(yè)中占有的比重越來越大。再有，電力企業(yè)當(dāng)中的文化建設(shè)還存在下面問題：第一，勞動(dòng)在第一線的員工不具備較高的文化水平，導(dǎo)致思想境界不高，不能正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身利益的關(guān)系；第二，要求企業(yè)管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業(yè)內(nèi)部各種資源切實(shí)發(fā)揮最大的作用。
結(jié)語
綜上所述，以企業(yè)文化來帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時(shí)代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會(huì)促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長會(huì)帶動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步，一個(gè)成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)。
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