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企業(yè)文化與電力企業(yè)管理的相互關(guān)系探討論文

時間:2021-01-16 15:53:32 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化與電力企業(yè)管理的相互關(guān)系探討論文

  摘要:對于一個電力企業(yè)來說,它的正常運營離不開企業(yè)管理,但是面面俱到的管理顯得不切實際,所以塑造良好的企業(yè)文化,用文化的無形影響力,可以大大幫助企業(yè)管理,在企業(yè)中形成良好風(fēng)氣,更有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)文化與電力企業(yè)管理的相互關(guān)系探討論文

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;電力企業(yè)管理;相互關(guān)系

  引言

  企業(yè)想要形成一種文化,就必須擁有良好的管理,通過自己企業(yè)良好的管理來產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化,企業(yè)文化在形成后,對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大,如,現(xiàn)在的阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動企業(yè)的管理。在他們的建設(shè)部門、銷售部門及服務(wù)部門等方面無不體現(xiàn)著企業(yè)文化。

  1電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用

  1.1為電力企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)形象

  企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個方面,他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高,形成常態(tài)?梢哉f在現(xiàn)代的企業(yè)中,哪個企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,這當(dāng)然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開,但是內(nèi)在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長遠的影響力,對于規(guī)范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用,而一旦這些做好了,企業(yè)的良好形象就會很快的樹立起來。

  1.2企業(yè)文化有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力

  電力企業(yè)的發(fā)展與人們生活以及國民經(jīng)濟之間有密不可分的關(guān)系,這也決定電力企業(yè)具有一定的特殊性。但面臨當(dāng)代競爭激烈的電力市場,需要電力企業(yè)盡快提升自身的核心競爭力,使自己扎根于電力市場中。而企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力有至關(guān)重要的作用,優(yōu)秀的企業(yè)文化能及時更新員工的思想觀念,提升企業(yè)的核心競爭力。

  1.3企業(yè)文化促進電力企業(yè)的效益有更大提升空間

  隨著國家對文化的越來越重視,而文化在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學(xué),企業(yè)文化的先進也會促進電力企業(yè)的員工不斷上進,企業(yè)文化的先進也代表著電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識的先進,電力企業(yè)本來就屬于能源性產(chǎn)業(yè),有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化,使技術(shù)更先進、員工更積極,所帶來的效益也就越來越高。

  1.4使企業(yè)各方面保持活力、促進生產(chǎn)

  有時一個企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn),帶來效益,但是在企業(yè)文化方面的建設(shè)不足,久而久之,它的內(nèi)部就會開始缺乏動力,從而導(dǎo)致企業(yè)的衰退,這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會帶動電力企業(yè)的管理更加有活力,幫助整個企業(yè)在前進時不至于失去前進的方向,可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進行生產(chǎn)。

  2電力企業(yè)管理的進步需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的支撐

  2.1在員工中加強電力企業(yè)文化

  現(xiàn)在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設(shè),電力企業(yè)作為一個服務(wù)于大眾的企業(yè),需要更加提升自己的服務(wù)。首先,在員工中樹立一種服務(wù)于大眾的思想、意識;其次,在電力企業(yè)的員工中樹立競爭意識,用競爭促進員工的.進步,保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀;最后,要樹立團結(jié)意識,在遇到重大困難時可以團結(jié)去戰(zhàn)勝困難。

  2.2在電力企業(yè)中樹立高度的責(zé)任意識

  電力企業(yè)的文化建設(shè)中要著重樹立員工的責(zé)任意識,企業(yè)文化中也要著重強調(diào)。首先,在管理層設(shè)立責(zé)任意識,保證工作中的失誤有人承擔(dān),并且以此來完善領(lǐng)導(dǎo)管理;其次,在員工中樹立責(zé)任意識,在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中學(xué)習(xí)責(zé)任意識,保證安全生產(chǎn),盡量避免事故的發(fā)生。

  2.3創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展

  創(chuàng)新是國家一直在提起的詞,同時,電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新,企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進電力企業(yè)的創(chuàng)新,保證在競爭中創(chuàng)優(yōu),拉動生產(chǎn)發(fā)展;企業(yè)文化也需要創(chuàng)新,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力,在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。

  3電力企業(yè)文化與管理創(chuàng)新措施

  3.1及時轉(zhuǎn)變觀念

  電力企業(yè)的企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規(guī)則與普遍認(rèn)同的價值觀,在企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,要求企業(yè)管理人員及時轉(zhuǎn)變觀念。隨著電力企業(yè)的發(fā)展,原來需要大量體力勞動完成的工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽咳说哪X力勞動完成,因此要求管理創(chuàng)新要將腦力勞動放在重要位置。但由于受過去較長時期制度的影響,不能有效管理企業(yè)當(dāng)中的腦力勞動,不能合理評價腦力勞動者的成果,因此挫傷了腦力勞動者的工作積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新要求做到以人為本,為了保證企業(yè)人才能夠發(fā)揮自己的聰明才智,則要求企業(yè)管理創(chuàng)新必須及時轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)建新型管理措施,保證企業(yè)管理人員與員工的及時交流。

  3.2推進文化管理

  考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會發(fā)展中重要地位,企業(yè)管理人員應(yīng)該引入先進的管理技術(shù),推動企業(yè)文化建設(shè),逐步實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的過渡,以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實際需求出發(fā),應(yīng)該對原本的企業(yè)文化進行創(chuàng)新,關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理政策,建設(shè)電力企業(yè)特色文化,確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮,提升電力企業(yè)的綜合競爭力。

  3.3實現(xiàn)二者融合

  很多電力企業(yè)的企業(yè)文化并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用,要想真正實現(xiàn)電力企業(yè)管理的創(chuàng)新則必須依靠企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè),也就是在電力企業(yè)管理過程中引入企業(yè)文化的內(nèi)容,將二者有機融合在一起。電力企業(yè)的性質(zhì)決定了其在過去較長時期內(nèi)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,逐步引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,知識型經(jīng)濟在電力企業(yè)中占有的比重越來越大。再有,電力企業(yè)當(dāng)中的文化建設(shè)還存在下面問題:第一,勞動在第一線的員工不具備較高的文化水平,導(dǎo)致思想境界不高,不能正確認(rèn)識市場經(jīng)濟發(fā)展與自身利益的關(guān)系;第二,要求企業(yè)管理人員必須具備較高的文化作用力,才能保證企業(yè)內(nèi)部各種資源切實發(fā)揮最大的作用。

  結(jié)語

  綜上所述,以企業(yè)文化來帶動電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會促進自身企業(yè)文化的發(fā)展,企業(yè)文化的成長會帶動電力企業(yè)的進步,一個成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)。

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