企業(yè)文化與企業(yè)效益的關(guān)系分析論文
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，不同類型的企業(yè)涌入市場，企業(yè)之間競爭激烈。在這個競爭激烈的市場中，企業(yè)文化成為了人們關(guān)注的重點。企業(yè)文化是為了提高企業(yè)凝聚力，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所提出的管理戰(zhàn)略。企業(yè)文化在企業(yè)誕生是就已經(jīng)產(chǎn)生，但是作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略被引進國內(nèi)和真正使用僅僅二三十年時間，很多企業(yè)只做了表面工作，并未真正的將企業(yè)文化深入企業(yè)和員工內(nèi)部，本文將從企業(yè)文化要素的角度分析企業(yè)文化對企業(yè)利益的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)利益；企業(yè)發(fā)展
在國際市場中各個國家對企業(yè)文化有不同的理解。在七十年代以后學(xué)者們開始對企業(yè)文化和企業(yè)利益的關(guān)系進行深入研究。企業(yè)的最終目標是達到企業(yè)利潤最大化，合理明確的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)進行內(nèi)部交易、提高企業(yè)在市場中的形象、提高企業(yè)競爭力，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，獲取更高的利潤。所以我們要從認識企業(yè)文化內(nèi)涵入手，有效的行使企業(yè)的經(jīng)營手段和管理策略。
一、簡述企業(yè)文化與企業(yè)效益
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是幫助企業(yè)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的經(jīng)營策略。它深入企業(yè)內(nèi)部，在成員之間共享并共同遵守的信念和道德。企業(yè)文化是一個文化象征，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和核心精神等。各個國家的企業(yè)文化不盡相同，企業(yè)文化和本民族的精神是不可分開的，尤其是跨地區(qū)的企業(yè)，企業(yè)文化就越是鮮明。企業(yè)文化在企業(yè)建立開始就已經(jīng)產(chǎn)生，伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化。企業(yè)文化是以人為本，一個凝聚力和團隊力量強的企業(yè)一定是一個成功的企業(yè)。不同的國家有把不同的企業(yè)文化，同樣，不同類型的企業(yè)也有著各自的企業(yè)文化。例如，我國的國有企業(yè)，一般情況下，外部環(huán)境的波動對其影響極小，屬于溫室型企業(yè)文化，企業(yè)缺乏冒險和激勵。我國的大型企業(yè)就屬于大型植物型，企業(yè)不斷的適應(yīng)環(huán)境，工作人員的積極性和效率都很高。不同企業(yè)的企業(yè)文化不同，所以正確的選擇企業(yè)文化就成為了企業(yè)有效經(jīng)營的關(guān)鍵。
2.企業(yè)文化構(gòu)成要素及相互關(guān)系
企業(yè)文化的核心要素主要有價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團隊意識、企業(yè)制度和企業(yè)形象。企業(yè)的價值觀念是企業(yè)經(jīng)營，進步的價值標準，企業(yè)成員必須遵循企業(yè)的價值標準進行工作。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，它是以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)建立的，深化了企業(yè)的價值觀。企業(yè)道德是企業(yè)行為準則的標準，企業(yè)的道德和信譽是密不可分的，可見企業(yè)道德的重要性。企業(yè)的團隊意識能體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力，企業(yè)團隊意識能夠保證企業(yè)每個成員積極為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)共同的目標不斷努力。企業(yè)的制度促進企業(yè)的團隊意識。企業(yè)的制度根據(jù)企業(yè)所在的環(huán)境不斷改變，具有強制性，合理的制度不會給成員帶來太大的壓力，反而能激勵成員的進步。企業(yè)的形象是其他文化要素和企業(yè)經(jīng)營成果的體現(xiàn)。要保持好的企業(yè)形象就要保證各個文化要素之間相互協(xié)調(diào)和輔助。
3.企業(yè)文化對企業(yè)效益的影響
企業(yè)的高效益就是指企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟效益，主要從兩方面出發(fā)，一方面是從企業(yè)內(nèi)部著手，組織好企業(yè)和員工的交易。員工按照企業(yè)的安排為企業(yè)提供勞務(wù)和產(chǎn)品，企業(yè)根據(jù)員工的需求為員工提供物資獎勵。兩者之間達成契約，促使企業(yè)穩(wěn)定運營。企業(yè)的內(nèi)部效益來源主要依靠企業(yè)與員工之間的信任程度，員工的道德，團隊協(xié)作能力。只有掌握好內(nèi)部關(guān)系才能使團隊創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面是企業(yè)與企業(yè)和企業(yè)與顧客之間的交易，這是企業(yè)獲得收入的主要來源。企業(yè)與顧客之間的交易以高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，服務(wù)類行業(yè)以提高滿意的服務(wù)為主。企業(yè)與顧客之間的人際關(guān)系能夠間接的促進企業(yè)獲得效益。企業(yè)的形象也能為企業(yè)招來更多的忠實客戶。企業(yè)的形象主要以廣告的形式進行傳播，讓更多的消費者了解企業(yè)的產(chǎn)品以及企業(yè)的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能過得到國家甚至外國企業(yè)的支持，使企業(yè)形象更加突出，來獲取更多的客戶。所以，不管是從哪個角度出發(fā)，都必須維持良好的企業(yè)文化。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的三大文化策略
1.企業(yè)的精神與價值觀
精神和價值觀是企業(yè)發(fā)展必不可少的靈魂。在當今社會，企業(yè)精神與價值標準決定著企業(yè)的成敗。精神是一個企業(yè)在發(fā)展中奉行的標準，而他的價值觀則是他在社會上立足的.根本。同一事物上，價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。只有在一個共同的價值觀下才能使員工朝著正確的價值方向發(fā)展，所以，企業(yè)的生死存亡恰恰是由員工們的價值取向所決定的。員工們必須在良好的指引下朝著未來出發(fā)。同時因價值觀而發(fā)展的精神也是在企業(yè)發(fā)展中的保障，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，員工們的精神層次在悄聲無息的提高。這正是一個企業(yè)的風(fēng)貌與風(fēng)氣。與其說價值觀是精神的體現(xiàn)，倒不如說精神是價值觀的基礎(chǔ)。二者相輔相成，共同發(fā)展，才促使一個企業(yè)達到新高度，邁上一個新臺階。
2.企業(yè)的道德與誠信
孔子曰：“人而無信，不知其可也。大車無，小車無，其何以行之哉？”這句話形象的表達了人如果沒有誠信將會寸步難行。不僅如此，企業(yè)發(fā)展中也是需要的。同仁堂可以稱得上是我國的百年老字號。而他至今屹立不倒，不僅僅是靠他的手藝，還因為它奉行“誠實守信”的準則。在面臨那些拔地而起的企業(yè)，他選擇的是本本分分，腳踏實地。堅持著這么多年的誠信，來保障著自己企業(yè)的發(fā)展。誠實守信是老祖宗要我們傳承下來的。因為它是做人的根本，也是帶動企業(yè)發(fā)展乃至國家民族發(fā)展的根基。在這個高科技發(fā)達的時代，信用卡和網(wǎng)上支付開始逐步的取代了現(xiàn)鈔付款，銀行貸款也成為了企業(yè)籌資的主選，企業(yè)與企業(yè)之間的賒銷也逐漸普遍。而這些都是基于企業(yè)的信用和道德。銀行在企業(yè)進行貸款時會對企業(yè)進行一系列的信用調(diào)查，信用度越高的企業(yè)越容易得到銀行貸款。銀行貸款影響企業(yè)的籌資能力，進而影響企業(yè)的資產(chǎn)和負債。近幾年，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成為了主流，注冊資金的來源更是與信用掛鉤。誠實守信是企業(yè)的基石，更是企業(yè)發(fā)展的保障。
3.企業(yè)的團隊意識
世上沒有完美的個人，但有完美的團隊。1+1＞2的團隊效益都是團隊所追求的。一個高效的團隊不代表每個成員都是精英。團隊意識是一個企業(yè)凝聚力的核心。團隊意識是一種主動意識，指每個成員都能積極認真完成工作，并互相協(xié)調(diào)和幫助。樹立良好的團隊意識要以明確團隊目標為基礎(chǔ)，增加成員之間的信任和默契度，采取獎勵的方法提高團隊積極性。在一個團隊里每個人都有自己的分工，也會有上下級關(guān)系，合理的調(diào)整等級關(guān)系也是高效團隊的關(guān)鍵。團隊領(lǐng)導(dǎo)者要切記不要一味的指揮，而是要真正參與到企業(yè)建設(shè)中，同工作人員一起進步。團隊意識不是集體主義，也沒有必要扼殺個人的想法，而是鼓勵成員發(fā)揮想象力，鼓勵個人能力得到充分發(fā)揮。良好的團隊意識是企業(yè)穩(wěn)定的根基，能夠使企業(yè)穩(wěn)固在市場當中，更好的發(fā)揮戰(zhàn)斗能力。
三、結(jié)語
有人說企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，它的形成與運用是一個漫長的過程，并且他的效績并不能在資負表中顯示出來，所以對其控制和調(diào)節(jié)有一定的困難。企業(yè)文化建設(shè)還包括一些無資產(chǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)的品牌和商標的建設(shè)。企業(yè)文化的核心還是企業(yè)價值觀的確立。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)利益的增加，而我國大多企業(yè)所面臨的問題還是企業(yè)文化建設(shè)只停留在表面，要真正的把企業(yè)文化當作一種經(jīng)營戰(zhàn)略還需深入了解企業(yè)文化內(nèi)涵，明確本企業(yè)的精神和價值觀，提高團隊意識。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，是每一個企業(yè)的必經(jīng)之路。
參考文獻
[1] 李忠義.企業(yè)文化的經(jīng)濟學(xué)分析[J].生產(chǎn)力研究，2014，（8）：21-23．
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