企業(yè)文化建設(shè)特點與策略論文
摘 要：一、引言 在企業(yè)文化建設(shè)中，長期以來存在的一個突出問題，就是很多企業(yè)為了追求在短時間內(nèi)獲得較好的企業(yè)文化建設(shè)效果，往往會側(cè)重于推出一些能夠瀝干經(jīng)驗的措施，特別是在企業(yè)管理制度方面。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要時間的累積，而且需要
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)的論文
一、引言
在企業(yè)文化建設(shè)中，長期以來存在的一個突出問題，就是很多企業(yè)為了追求在短時間內(nèi)獲得較好的企業(yè)文化建設(shè)效果，往往會側(cè)重于推出一些能夠瀝干經(jīng)驗的措施，特別是在企業(yè)管理制度方面。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要時間的累積，而且需要持之以恒地采取相應(yīng)的措施，才能取得較好的效果。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，應(yīng)正確認識企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵，正確認識企業(yè)文化建設(shè)的長期性和持續(xù)性。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)的特點
企業(yè)文化可看作是企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的提高。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始重視企業(yè)文化建設(shè)。但是對企業(yè)文化建設(shè)具有的特點，仍有一些企業(yè)沒有充分理解和認識�？傮w來講，企業(yè)文化建設(shè)具有以下這些特點：
（一）企業(yè)文化建設(shè)的長期性企業(yè)文化建設(shè)的一個重要特點就是長期性。長期性，是指企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，并不是短期內(nèi)通過采取相應(yīng)措施就能夠取得較好效果的。企業(yè)經(jīng)營管理團隊，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化建設(shè)的這一特點有一個正確的理解認識，應(yīng)該從長遠角度出發(fā)，規(guī)劃并進行企業(yè)文化的建設(shè)。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)的時代性企業(yè)文化建設(shè)雖然是一種企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境營造，但是不能脫離外部環(huán)境。應(yīng)該認識到，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境等外在因素的變化，企業(yè)文化建設(shè)也會呈現(xiàn)出相應(yīng)的變化。只有積極地適應(yīng)外部環(huán)境，應(yīng)對外部環(huán)境變化，在企業(yè)文化建設(shè)中融入時代特色，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)取得較好的效果。
（三）企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性，是指企業(yè)文化建設(shè)工作并不是一蹴而就的，需要在企業(yè)文化持續(xù)建設(shè)中，對相關(guān)因素和體系進行不斷的調(diào)整。具體來講，就是對企業(yè)文化建設(shè)工作進行較好的優(yōu)化，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)文化的構(gòu)建框架，從而促使企業(yè)文化能夠得到較好的完善。整體而言，在企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)遵循這些特點，采取有針對性的措施，這對促進企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用。
三、企業(yè)文化建設(shè)的要素原則
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)秉承一定的要素原則，也只有抓住企業(yè)文化建設(shè)的要素原則，才能夠在企業(yè)文化建設(shè)中取得事半功倍的效果。企業(yè)文化建設(shè)要素原則，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)有一定的針對性1。企業(yè)文化建設(shè)的針對性在企業(yè)文化建設(shè)中所采取的措施，應(yīng)有一定的針對性，也就是要結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行企業(yè)文化建設(shè)。雖然在企業(yè)文化建設(shè)中，可以借鑒其他企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，但是如果完全復(fù)制其他企業(yè)的企業(yè)文化，往往很難取得較好的效果。
2。華為公司的“狼性”企業(yè)文化在我國的企業(yè)中，華為公司在企業(yè)文化建設(shè)方面是較為成功的，其企業(yè)文化也十分有特色，被譽為“狼性”的企業(yè)文化。華為公司的成功因此受到了很多企業(yè)的推崇，一時間很多企業(yè)都希望復(fù)制華為公司的企業(yè)文化，紛紛在自身的企業(yè)文化建設(shè)中，融入一些華為的企業(yè)文化特征。但是從實際效果看，這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，過度地借鑒了其他企業(yè)的經(jīng)驗，并未取得較好的效果。由此可見，只有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，才能夠真正建設(shè)最為適合自己的企業(yè)文化。
（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)出人本主義企業(yè)文化建設(shè)的另一個重要要素原則，便是體現(xiàn)出人本主義。人本主義，是指在企業(yè)文化建設(shè)中，體現(xiàn)出對員工的充分尊重。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念認為，為了提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，需要壓制員工的個體性，充分體現(xiàn)出企業(yè)的組織性。但是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念已不再適用。企業(yè)文化建設(shè)更強調(diào)的是對員工個體性的尊重，促使員工能夠在企業(yè)組織中發(fā)揮獨特的作用，并且也促進員工的個性化發(fā)展。因而，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)較好地體現(xiàn)出這一特點，實現(xiàn)人本主義在企業(yè)文化建中的應(yīng)用。
四、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢
當(dāng)前，現(xiàn)代文化建設(shè)呈現(xiàn)出了一種新的發(fā)展趨勢。對現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢有一個深刻且清晰的了解，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要。而現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢，則主要體現(xiàn)在兩個方面：
（一）多元化的發(fā)展趨勢在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢中，首先呈現(xiàn)出的是多元化特征。這種多元化特征，一方面，是指企業(yè)文化構(gòu)建手段的多元化，另一方面，是指企業(yè)文化內(nèi)容的多元化。
1。企業(yè)文化構(gòu)建手段的多元化隨著企業(yè)經(jīng)營管理者對于企業(yè)文化建設(shè)的日漸重視，在企業(yè)文化建設(shè)方面采取了更為豐富的手段和措施。一些企業(yè)還對企業(yè)文化建設(shè)進行了多種嘗試，從而使得企業(yè)文化建設(shè)方式更加多元化。
2。企業(yè)文化內(nèi)容的多元化在企業(yè)文化內(nèi)容的多元化方面，主要是指對不同的企業(yè)而言，企業(yè)文化會有較大的差異。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)環(huán)境的支撐，基于企業(yè)自身特點，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的多元化，也更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點。
�。ǘ┏掷m(xù)性的發(fā)展趨勢當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)還呈現(xiàn)出一種持續(xù)性的趨勢。越來越多的企業(yè)逐漸認識到，企業(yè)文化建設(shè)需要長期的堅持，很難在短期內(nèi)取得較好的效果。因而在企業(yè)文化建設(shè)中，很多企業(yè)非常注重企業(yè)文化的長期性特點，成立了專門的企業(yè)文化建設(shè)部門，定期舉辦一些企業(yè)文化建設(shè)活動，并且制定并實施了長期的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃策略。整體而言，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，呈現(xiàn)出一些特有的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，采取適宜的企業(yè)文化建設(shè)措施。通過采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)措施，可更加有效地促進企業(yè)文化建設(shè)。
五、企業(yè)文化建設(shè)的策略
�。ㄒ唬淞⒖茖W(xué)的企業(yè)文化觀念1。正確認識企業(yè)文化建設(shè)的作用和核心內(nèi)涵樹立科學(xué)的企業(yè)文化觀念，正確認識企業(yè)文化建設(shè)的作用和核心內(nèi)涵，是搞好并充分發(fā)揮企業(yè)文化作用的關(guān)鍵和前提。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)樹立科學(xué)的觀念，正確認識企業(yè)文化建設(shè)的作用和核心內(nèi)涵，對企業(yè)文化建設(shè)策略和趨勢等應(yīng)有著較清楚的認知。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)認識到，在企業(yè)文化建設(shè)中所采取的相關(guān)措施，應(yīng)從長遠角度考慮，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，進行企業(yè)文化建設(shè)。另外，由于企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要長期采取相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)措施，因而隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和策略進行相應(yīng)的調(diào)整。2。正確看待企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前階段的發(fā)展趨勢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層還應(yīng)正確看待企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前階段的發(fā)展趨勢，樹立科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展觀念，需要從現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)特點和發(fā)展趨勢角度出發(fā)，進行適合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)。例如，隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展所呈現(xiàn)出的一些新的趨勢和特征，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)正確看待企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度考慮，制定長遠的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。同時，還要注重企業(yè)文化建設(shè)策略的制定和實施，著重于對企業(yè)文化建設(shè)手段和企業(yè)文化內(nèi)容的豐富，以提升企業(yè)文化的活力。通過采取一些適宜本企業(yè)實際情況的的措施，可更好地促進企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)能夠在提升企業(yè)員工凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮出更加顯著的作用。
�。ǘ┲贫ㄩL期的`企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)文化建設(shè)本身有著長期性和持續(xù)性的特點，企業(yè)應(yīng)制定長期的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是對企業(yè)文化建設(shè)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且從長遠發(fā)展角度制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。具體包括兩個方面：
1。對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有較好的定位建立長期的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)首先對這一發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有一個較好的定位。例如，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)整體長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行較好的融合，促使企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略�；蛘哒f，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，開展相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。從這一角度說，企業(yè)文化建設(shè)既離不開環(huán)境的支撐，也需要不斷地對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
2。結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點進行相應(yīng)的優(yōu)化建立長期的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點進行相應(yīng)的優(yōu)化。制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，除了需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和業(yè)務(wù)發(fā)展進行正確的定位之外，還要在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，建設(shè)有針對性的企業(yè)文化，這對促進企業(yè)文化建設(shè)有著重要的作用。應(yīng)當(dāng)看到，由于企業(yè)文化建設(shè)本身具有長期性的特點，是一個長期的過程，需要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不斷地對企業(yè)文化建設(shè)方式和內(nèi)容進行豐富和調(diào)整，更需要制定長期的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。例如，在企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，應(yīng)把企業(yè)文化的一些核心目標(biāo)和企業(yè)文化內(nèi)容要素融入企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。
�。ㄈ┏掷m(xù)性對企業(yè)文化進行完善持續(xù)性地對企業(yè)文化進行完善和補充，對促進企業(yè)文化建設(shè)也有著非常重要的作用。其要點如下
1。從企業(yè)文化建設(shè)特點出發(fā)，采取適宜的企業(yè)文化建設(shè)措施持續(xù)性地對企業(yè)文化進行完善和補充，主要是從企業(yè)文化建設(shè)特點角度出發(fā)，采取適宜的企業(yè)文化建設(shè)措施。由于企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的，因此，在企業(yè)的不同發(fā)展階段和外部環(huán)境的變化中，企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)涵和要素都應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。因而，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)持續(xù)性地對企業(yè)文化建設(shè)進行完善，促使企業(yè)文化內(nèi)容能夠得到不斷完善和補充。
2。充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境變化情況企業(yè)文化的持續(xù)性完善，還需要充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境情況。例如，在企業(yè)文化建設(shè)中，隨著外部市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的變化，企業(yè)文化也應(yīng)融入時代元素，體現(xiàn)出時代的特點。這些都是持續(xù)性完善企業(yè)文化的重要內(nèi)容。3。充分體現(xiàn)出人本主義思想在完善企業(yè)文化內(nèi)容的過程中，應(yīng)對企業(yè)文化中的一些重要宗旨、要素，也應(yīng)進行多元化的擴充和完善，重點是充分體現(xiàn)出人本主義思想，突出員工的個體性等。
4。從長遠完善角度，對企業(yè)文化建設(shè)體系進行持續(xù)性優(yōu)化從整體而言，持續(xù)性地對企業(yè)文化建設(shè)進行完善和補充，也是從企業(yè)文化建設(shè)的長遠完善角度，對企業(yè)文化建設(shè)體系進行持續(xù)性優(yōu)化。在企業(yè)的經(jīng)營管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化活動等方面進行持續(xù)性的優(yōu)化。通過這種持續(xù)性的企業(yè)文化建設(shè)措施，促使企業(yè)文化建設(shè)取得更好的效果。更為重要的是，在企業(yè)文化建設(shè)中，持續(xù)性地對企業(yè)文化建設(shè)體系進行優(yōu)化，可有效地提升員工的凝聚力和對企業(yè)的認同感，使得員工在工作中更加積極主動，更有責(zé)任心和使命感。
六、結(jié)論
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)正確認識到企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極地在企業(yè)文化建設(shè)中采取適宜的措施和策略。特別是應(yīng)認識到，企業(yè)文化建設(shè)是不能速成的，需要持之以恒地采取相應(yīng)的措施，這是提升企業(yè)文化建設(shè)效果的基礎(chǔ)。與此同時，在企業(yè)文化建設(shè)中還應(yīng)遵循一定的策略，不斷地豐富企業(yè)文化建設(shè)的手段和內(nèi)容。要結(jié)合企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境變化情況，制定適宜自身實際情況的企業(yè)文化建設(shè)策略，從長遠角度出發(fā)，促進企業(yè)文化建設(shè)體系不斷完善，使其在提升企業(yè)員工凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮出更加顯著的作用。
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