如何運(yùn)用激勵機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的論文

時間：2021-01-15 14:28:56 企業(yè)文化我要投稿

　　摘要：激勵機(jī)制與企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)制度下對于企業(yè)意義重大的兩種管理方式。不僅是企業(yè)文化具有先天的激勵作用，而且激勵機(jī)制本身也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重要的正向影響力。本文重點(diǎn)探討企業(yè)激勵機(jī)制對企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建的推動力和實(shí)施路徑。

如何運(yùn)用激勵機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的論文

　　關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)文化

　　一、激勵機(jī)制與企業(yè)文化的內(nèi)在統(tǒng)一性

　　激勵機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等，對管理對象之行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。而企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營理念和工作作風(fēng)。它包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、管理制度以及企業(yè)的形象。成功的企業(yè)文化是絕對具有激勵作用的，一些具體的文化成果完全可以成為企業(yè)制定激勵機(jī)制的依據(jù)、參考、甚至機(jī)制形態(tài)本身。而激勵機(jī)制所蘊(yùn)含的價值觀念也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的精神內(nèi)核和價值取向，是構(gòu)成、塑造、優(yōu)化企業(yè)文化的必要組成部分�？梢哉f，從以人為本的角度來看，激勵機(jī)制和企業(yè)文化是具有內(nèi)在統(tǒng)一性的。激勵制度所圍繞的核心問題是員工的精神狀態(tài)、工作動力、工作滿意度和勝任感，而企業(yè)文化最終也是要針對員工的這些問題，通過一定的文化理念和文化樣式，凝聚員工對企業(yè)的信心和歸屬感。從對企業(yè)員工的人文關(guān)懷而言，激勵機(jī)制和企業(yè)文化是統(tǒng)一的。

　　二、激勵機(jī)制對企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　企業(yè)文化的核心主題是企業(yè)發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神的價值理念系統(tǒng)，是企業(yè)與員工交互形成的、漸進(jìn)式的信仰，是企業(yè)個性與員工心理積累的過程，是企業(yè)生命與特色內(nèi)涵的所在，也是企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)的精神動力，更是激勵全體員工始終保持昂揚(yáng)向上、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，以及能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的精神動力。而面對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)以及不斷變化的社會資源的整合，要發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)力發(fā)展中的作用，就需要形成良性的激勵機(jī)制�？梢哉f，良性的激勵機(jī)制是優(yōu)秀企業(yè)文化運(yùn)行的保障，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)調(diào)以人為本的良性激勵機(jī)制肯定人的價值，強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任，關(guān)注生命的意義，倡導(dǎo)人的全面發(fā)展，構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)文化的終極人文關(guān)懷取向。

　　市場經(jīng)濟(jì)體制確立并成熟以來，現(xiàn)代社會開始關(guān)注人的存在價值，無論是社會還是經(jīng)濟(jì)實(shí)體都充分認(rèn)識到，人是社會的主體，是社會進(jìn)步的根本動力，是社會發(fā)展的終極目標(biāo)，也是一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的最終受益者。尤其是在以工業(yè)化為根基的現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，人、資本、物資、技術(shù)、信息、管理等資源都是生產(chǎn)力的重要組合要素，但能夠起基礎(chǔ)性作用的、其基本條件是生產(chǎn)力中最活躍、最能動的要素，就是人。因此，良性的以推動生產(chǎn)力高速發(fā)展的激勵機(jī)制，必然是以人的全面發(fā)展為核心展開的。以激勵機(jī)制為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部管理也必然是以滿足員工的需要為基本的優(yōu)化依據(jù)。采取參與激勵的方式，通過參與，充分挖掘企業(yè)職工的智力資源、參與管理的能力，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。維護(hù)和保證員工的利益，采取尊重激勵的方式，建構(gòu)相互尊重的上下級關(guān)系，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。從人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)果可以看出，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。在企業(yè)外部，以人為本就是以顧客為本。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要充分滿足顧客的需要，體現(xiàn)人性化和個性化，傳遞出健康文明的生活理念，從而贏得消費(fèi)者的信任與忠誠，并牢牢把握市場的脈搏。通過參與，營造團(tuán)結(jié)、向上、健康的組織氛圍，激勵與凝聚員工的熱情與智慧，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。同時，認(rèn)真履行企業(yè)的社會責(zé)任，關(guān)愛社會，回報(bào)社會，塑造良好的社會形象，提升企業(yè)的核心競爭力和市場信譽(yù)度。

　�。ǘ﹩T工個體的認(rèn)同是企業(yè)的激勵機(jī)制對企業(yè)文化形成持久深入影響的單位紐帶

　　從以人為本的意義上來講，企業(yè)的激勵機(jī)制和企業(yè)文化作用的都是人，而人的視野，最終要落實(shí)到個體的員工上來。因此，無論是企業(yè)的激勵機(jī)制，還是企業(yè)文化，都要力求每一個個體員工的認(rèn)同。從這個角度來說，員工個體認(rèn)同的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)激勵機(jī)制對企業(yè)文化內(nèi)容的可接受性、可操作性和吸引力的影響路徑。同樣，員工個體的價值認(rèn)同，也往往能夠窺測出企業(yè)激勵機(jī)制融入并內(nèi)化為企業(yè)文化價值核心的過程和痕跡。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表企業(yè)的一種精神和價值觀。當(dāng)個人的價值觀念同企業(yè)文化距離拉近甚至相互融合的時候，不但可以起到通過提高員工工作積極性，繼而提高工作效率的顯著效果，還能夠?yàn)槠髽I(yè)形成一種和諧向上、凝聚人心的向心力，使得個人對企業(yè)的忠誠融入到企業(yè)文化之中并得到價值取向的統(tǒng)一。首先，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠使每個員工個人的價值觀發(fā)生融入，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動力。其次，企業(yè)文化是一個企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，代表企業(yè)的精神面貌和核心價值觀，在某種程度上講就是用一定的文化進(jìn)行人力資源管理的一個重要機(jī)制。最后，要打造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)橹挥性谶@種文化氣氛中，員工們有明確的價值觀和工作責(zé)任，才能在清晰的業(yè)績評估制度下和最大限度的自由空間中去施展自己的才能。

　　三、激勵機(jī)制促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析

　�。ㄒ唬┐蛟炱髽I(yè)激勵機(jī)制的多層次性以融入多層次企業(yè)文化形態(tài)

　　文化是多層次的，因而只有構(gòu)建一個多層次的制度體系才能自然的融入其中，成為文化穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)制根基。因此，企業(yè)要將激勵機(jī)制視為一個永遠(yuǎn)開放、永遠(yuǎn)更新的系統(tǒng)，就要順應(yīng)時代、市場和各種環(huán)境及形勢的變化而不斷變革。身居世界五百強(qiáng)的國產(chǎn)王牌企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，它的激勵機(jī)制構(gòu)建企業(yè)文化的模式就給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了很多寶貴的啟示，而以多層次激勵機(jī)制融入多層次企業(yè)文化的模式實(shí)施，就是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡眾多秘方中的一個。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機(jī)制，對于80年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和滿足其基本物質(zhì)生活。而進(jìn)入9

　　0年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識。基于此，聯(lián)想及時調(diào)整更新了激勵方案，那就是根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)設(shè)置多條激勵通道。例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的'工資和獎金比上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展。他們也不再認(rèn)為只有晉升才能體現(xiàn)價值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就可以把所有的精力和才華都投入到工作中去，以創(chuàng)造最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為，僅有一條激勵通道定會擁擠不堪，所以一定要設(shè)置多條，這樣才能使員工真正安心在最適合他的崗位上工作1�？傊�，聯(lián)想采取的激勵手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。

　�。ǘ┐蛟炷軌�?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)雙贏共榮的激勵機(jī)制以融入和諧企業(yè)文化

　　一個良好的激勵機(jī)制，一定是一個能夠維系企業(yè)和員工各自利益和共同發(fā)展目標(biāo)的，而這種能夠妥善處理勞資關(guān)系的激勵機(jī)制往往能夠順利融入企業(yè)文化并構(gòu)建一種和諧的文化類型。首先就是要針對員工個性的成熟度和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給個體員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會平臺，因此決策層和管理者要充分考慮到員工在工作中的成長和價值感，使員工感到企業(yè)不僅僅是提供高額薪水的工作崗位，而且也是個人價值取實(shí)現(xiàn)和個人事業(yè)發(fā)展的場所；其次是將企業(yè)規(guī)劃與個人發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來，樹立雙贏觀念，使組織和個人目標(biāo)及利益相一致，企業(yè)的成長也就意味著個人的成長。

　�。ㄈ┧茉炱沸袃�(yōu)良的企業(yè)家以塑造企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)特色

　　企業(yè)家作為企業(yè)的決策層和領(lǐng)導(dǎo)層，他本人的言行對激勵制度的成敗來說同樣至關(guān)重要。首先是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，贏得下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。其次是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮T工產(chǎn)生負(fù)面影響。要做到公正不偏，任人唯賢。要在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，充分尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng)，并為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境�？傊�，企業(yè)家要注重與員工的情感交流，并以身作則，使員工真正得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。

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