服裝企業(yè)文化建設(shè)論文
摘要：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。作為我國(guó)制造業(yè)的重要組成部分，新時(shí)期的服裝企業(yè)也不斷重視企業(yè)文化的建設(shè)。文章從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵和服裝企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性出發(fā)，指出了服裝企業(yè)文化建設(shè)需把握的三項(xiàng)原則，進(jìn)而分析了當(dāng)前服裝企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)服裝企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 文化建設(shè) 原則 存在問(wèn)題 相關(guān)措施
一、引言
1.企業(yè)文化。從經(jīng)營(yíng)角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來(lái)教育新成員正確地認(rèn)識(shí)、思考和感覺(jué)上述問(wèn)題的基本假定。企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。對(duì)內(nèi)，它能夠激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對(duì)外，它有樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響的重要價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化是能促使企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的精神支柱，是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之所在，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
2.服裝企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性。一是能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬意識(shí)。在講求個(gè)人意識(shí)發(fā)展，追求個(gè)性的今天，每個(gè)人的情感更加豐富而細(xì)膩，對(duì)于工作生活在同一個(gè)企業(yè)的人們來(lái)說(shuō)，共同的追求與積極地引導(dǎo)交流所造就的文化氛圍是形成一個(gè)企業(yè)文化的基石。把這種情感升華，在企業(yè)組織里、在產(chǎn)品制造上、在消費(fèi)者心目中、在所有能夠有規(guī)律地體現(xiàn)與不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，就形成了企業(yè)文化，也造就了企業(yè)的品牌文化。二是能夠提高企業(yè)品牌的影響力。企業(yè)文化與品牌文化，都能提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)文化提煉出了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，品牌文化帶來(lái)價(jià)值，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升值，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供基石。品牌文化提升企業(yè)文化，企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)風(fēng)格，從而又促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展。以往的企業(yè)沒(méi)有自己的核心價(jià)值觀(guān)，只是那樣埋頭苦干，大家賣(mài)的產(chǎn)品沒(méi)有品牌理念，賣(mài)的僅僅是產(chǎn)品本身，而沒(méi)有賦予產(chǎn)品一定的深層意義。正所謂：品牌引導(dǎo)價(jià)值，理念創(chuàng)造未來(lái)�，F(xiàn)在，很多企業(yè)在做廣告時(shí)，注意從功能訴求轉(zhuǎn)到品牌理念推廣上，達(dá)到了提升形象與產(chǎn)品銷(xiāo)量的雙重效果。
二、服裝企業(yè)文化建設(shè)需把握的原則
1.建設(shè)服裝企業(yè)文化應(yīng)把握服裝自身的文化內(nèi)涵。從人類(lèi)發(fā)展的宏觀(guān)角度來(lái)審視，服裝是人類(lèi)文化的載體之一，是文化的重要組成部分。我們可以從兩個(gè)主要層面來(lái)理解服裝文化：一是服裝文化是人類(lèi)精神活動(dòng)的外在表征，體現(xiàn)了人類(lèi)的精神文化。服裝作為人類(lèi)文化集合的一個(gè)子集，它標(biāo)識(shí)了人類(lèi)精神生活的側(cè)面，在意識(shí)領(lǐng)域中同樣具有一定的價(jià)值取向。因此，服裝文化和其它文化一樣，也是“意識(shí)化的服裝”。二是服裝文化是人類(lèi)情感的外化，體現(xiàn)了人類(lèi)的情感文化。服裝作為人的一種特定的感覺(jué)，以及國(guó)家、民族或個(gè)人感情的渲泄，具有一定的情感價(jià)值。因此，服裝也是“情感化的服裝”。服裝企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)將服裝文化與企業(yè)文化相融合，把服裝文化中的意識(shí)化、情感化融入企業(yè)文化中，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合服裝所包含的文化底蘊(yùn)，培育具有自身特色和服裝業(yè)特征的企業(yè)文化。
2.建設(shè)服裝企業(yè)文化應(yīng)突出“以人為本”的理念。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須在繼承傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)新中的獨(dú)特作用，開(kāi)辟企業(yè)文化建設(shè)的新途徑。突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，一方面要做到以企業(yè)的員工為中心，塑造積極上進(jìn)、不怨天尤人、奮發(fā)圖強(qiáng)、拼搏進(jìn)取的精神，使之成為企業(yè)文化的主基調(diào)；另一方面要善于審時(shí)度勢(shì)，客觀(guān)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境，防止一味冒進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。服裝企業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，更應(yīng)努力塑造體現(xiàn)“以人為本”這一現(xiàn)代管理理念的企業(yè)文化，即確立人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的主體地位；努力促進(jìn)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展；致力于提高員工的素質(zhì)，營(yíng)造有利于開(kāi)發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力的文化氛圍。
3.建設(shè)服裝企業(yè)文化要抓住“走出去”的契機(jī)。由于浙江服裝企業(yè)以外向型企業(yè)為主，產(chǎn)品主要面向國(guó)際市場(chǎng)。在中國(guó)“入世”以后，企業(yè)的.國(guó)際化要求更高，這就需要服裝企業(yè)文化在保持自身特色特別是堅(jiān)持核心價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，向國(guó)際化發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)外向型市場(chǎng)要求的特色企業(yè)文化。中國(guó)有著幾千年的歷史文化，這是企業(yè)構(gòu)建自己文化的根源和基礎(chǔ)，然而要“走出去”，要想在國(guó)際市場(chǎng)真正占有一席之地，就必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。雖然由于國(guó)情不同，文化背景和價(jià)值觀(guān)也存在差異，但在這種外在差異的背后存在著許多共性，如樹(shù)立休戚與共的集體意識(shí)和歸屬意識(shí)；樹(shù)立以人為中心的人本意識(shí)以及培養(yǎng)求變意識(shí)和創(chuàng)新精神等。我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)充分吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化的精華，逐步建立有中國(guó)特色、有服裝企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。
三、當(dāng)前服裝企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
1.缺乏正確的文化理念。通常表現(xiàn)為一些服裝企業(yè)有十分完善和嚴(yán)明的規(guī)章制度，進(jìn)入工廠(chǎng)車(chē)間到處都能看到一塊塊的牌子掛在墻上，這些制度規(guī)定了員工禁止干什么，不能做的事情，卻沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)宣傳，對(duì)員工的教育與培訓(xùn)也是以技術(shù)為主，思想建設(shè)流于形式，基本上就是開(kāi)會(huì)傳達(dá)上面的各種精神。此類(lèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生的原因與領(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)不高或?qū)ζ髽I(yè)文化認(rèn)識(shí)不深有關(guān)。很多服裝企業(yè)的管理只有一個(gè)目的，那就是要求員工技術(shù)上“過(guò)硬”，思想上“聽(tīng)話(huà)”，不做我規(guī)定以外的就可以，至于為什么要遵守這些制度則沒(méi)有上升到“文化”這一層面。這樣的服裝企業(yè)管理上不會(huì)創(chuàng)新，通常其他企業(yè)怎么做我就怎么做，缺乏憂(yōu)患意識(shí)。很多企業(yè)在春節(jié)結(jié)束后都會(huì)陷入“用工荒”，基本原因就是平時(shí)的“文化”引導(dǎo)不夠，工人沒(méi)有對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，沒(méi)有把工廠(chǎng)當(dāng)作自己的家，工人在這樣的企業(yè)只有“掙錢(qián)”一個(gè)目的，指望這樣的企業(yè)把工人的心留住是不可能的。
2.企業(yè)文化沒(méi)有與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。大多數(shù)服裝企業(yè)的企業(yè)文化是一種娛樂(lè)型文化，無(wú)非是搞一些文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)來(lái)豐富職工的業(yè)余生活，搞一些簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)作為公益活動(dòng)的追求，企業(yè)文化建設(shè)的水平處于極低層次。沒(méi)有把這些看似簡(jiǎn)單的娛樂(lè)活動(dòng)和企業(yè)要反映的價(jià)值結(jié)合起來(lái)，娛樂(lè)只是娛樂(lè)，捐贈(zèng)只是捐贈(zèng)，沒(méi)有把這一活動(dòng)升華到“文化”層次。例如我國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期“，健康”“、環(huán)�！背蔀槿找嫱怀龅纳鐣�(huì)問(wèn)題，應(yīng)在娛樂(lè)中設(shè)立環(huán)保健康的主題吸引更多的人參與，通過(guò)這些活動(dòng)影響他們，使他們個(gè)人也能夠?qū)嵝墓娴睦砟罡灿谛�，從而提升每一個(gè)人的道德素質(zhì)，最終開(kāi)創(chuàng)出全新的人生和企業(yè)形象。
3.盲目照搬造成“消化不良”。部分企業(yè)盲目照抄照搬外國(guó)的企業(yè)文化，造成消化不良。有些服裝企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，但在具體建設(shè)實(shí)踐中卻盲目崇尚外國(guó)的企業(yè)文化，不是有批判地借鑒吸收、而是直接引入、照搬照抄，從而忽視了我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的具體情況，結(jié)果造成消化不良，企業(yè)文化因沒(méi)有適合的土壤而迅速枯萎，成為無(wú)果之花。
4.企業(yè)文化特色不足。企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)潮”日益明顯，服裝企業(yè)沒(méi)有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設(shè)的成果，也就必然導(dǎo)致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。優(yōu)秀的服裝企業(yè)文化是在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色的文化，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。富有特色的企業(yè)文化，才能讓員工感到親切，感受真實(shí)，以此來(lái)激勵(lì)員工起到引導(dǎo)員工的行為價(jià)值取向的作用。
四、服裝企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的相關(guān)措施
1.樹(shù)立企業(yè)文化意識(shí)。首先，為了保證服裝企業(yè)管理工作有序進(jìn)行，必須建立完善的管理制度。通過(guò)硬性的管理制度，為企業(yè)文化的形成以及自由運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件。其次，服裝企業(yè)還要重視企業(yè)文化宣傳工作，建立企業(yè)文化保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良好企業(yè)文化向企業(yè)各項(xiàng)工作中的具體轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的服務(wù)。
2.突出服裝企業(yè)特色文化。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立品牌形象是極其重要的事情，因此在服裝企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中要尤其突出品牌建設(shè)要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象和品牌顯得日益重要。品牌意味著市場(chǎng)份額，意味著競(jìng)爭(zhēng)力。以浙江省的服裝行業(yè)為例，浙江的大部分中小服裝企業(yè)由于生存條件的限制，從整體上說(shuō)未能塑造好產(chǎn)品或企業(yè)的品牌，且曾一度出現(xiàn)當(dāng)年溫州假冒偽劣商品這樣的反面典型，給廣大中小民營(yíng)企業(yè)形象帶來(lái)了極壞的影響。企業(yè)文化建設(shè)既是對(duì)內(nèi)文化氛圍的培養(yǎng)，又具有對(duì)外的企業(yè)文化宣傳效應(yīng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把塑造企業(yè)形象和品牌擺在重要位置。
3.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，實(shí)施文化管理。企業(yè)文化不是一般意義上的文化，而是一種管理文化或軟管理方式，服裝企業(yè)文化具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性，因此它只有與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化是服裝企業(yè)進(jìn)行管理、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是服裝企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的精神支柱。要使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，必須使企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還應(yīng)注意中西文化的融合，積極探索跨文化管理，建立有效的跨文化溝通機(jī)制；要重視企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，把企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一到服裝企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]陸喜東,馬顯才.淺析企業(yè)文化的作用與建設(shè)途徑[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2008,(02)
作者：葉輝 單位：寧波培羅成股份有限公司
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