企業(yè)文化與人力資源關系分析論文
摘要:近年來，在我國經濟的迅速發(fā)展下，市場上一批批的大小企業(yè)接踵而至。對于企業(yè)的整體發(fā)展來說，人力資源管理是一個不可或缺的部分，企業(yè)發(fā)展的好壞直接受到企業(yè)內部人力資源狀況的影響。所謂企業(yè)文化，是在企業(yè)各項活動中形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念，通常它是得到企業(yè)所有員工普遍認可的。在本文中，筆者闡述了企業(yè)文化和人力資源為培訓的含義，并分析了兩者之間的關系。
關鍵詞:企業(yè)文化;人力資源培訓;關系
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化和人力資源都是必不可少的組成部分，兩者可相互融合，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。對整個企業(yè)來說，企業(yè)文化是促進整個企業(yè)發(fā)展的前提條件，而人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的支撐力，二者缺一不可。為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境下生存下去，得到長遠的發(fā)展，需要在把握好人力資源管理的前提下，結合本企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化并努力創(chuàng)新，實現這兩個因素的融合，提高企業(yè)市場競爭力。
一、企業(yè)文化與人力資源培訓的含義
1)企業(yè)文化。企業(yè)文化實際上就是一種代表著本企業(yè)的價值觀念，形成于企業(yè)的各項實際生產活動中，既反映了企業(yè)在各領域競爭中的形象，也展現出了企業(yè)的核心理念。企業(yè)文化代表著企業(yè)的經營準則和作風，以及所有工作人員所認可的文化觀念、行為準則和道德規(guī)范。必須關注企業(yè)的經營準則這一觀念在企業(yè)的各個組織都有充分體現，企業(yè)文化對企業(yè)生存有著至關重要的作用，它對企業(yè)的經營理念和準則有著決定性的作用，因此，在各個企業(yè)中，企業(yè)文化的存在是不容置疑的。2)人力資源培訓。人力資源管理根據各企業(yè)自身的發(fā)展目標，通過合理的人力資源規(guī)劃工作，讓所有工作人員都能充分發(fā)揮他們的價值。通常是指在企業(yè)內部，合理規(guī)劃出有效的培訓和管理方案，制定具體措施，還包括一些課程設計以及一些系統(tǒng)評價體系等管理制度，并要求他們構建一個可操作性強的系統(tǒng)，為企業(yè)實現其既定目標做出貢獻。因此，在進行人力資源培訓時，首先要對員工的基本操作技能和基礎理論理論知識進行培訓，其次，不同領域的企業(yè)需要達到的人力資源培訓標準是存在差異的，要根據各企業(yè)的具體需求來對員工進行培訓，選擇有利于本企業(yè)發(fā)展的人力資源培訓方案進行培訓。
二、企業(yè)文化與人力資源培訓的關系
(一)企業(yè)文化是促進人力資源培訓的有效方式
企業(yè)文化對人力資源培訓起導向作用，它不僅能指引企業(yè)像某一個既定方向發(fā)展，還能有效推動人力資源培訓的順利實施。目前，市場競爭力度日益加大，如果想要從整個市場中脫穎而出，企業(yè)必須擁有正確的人力資源管理觀念，以企業(yè)未來的發(fā)展計劃和企業(yè)員工的具體需求為基準，用一個可行的人力資源培訓方針來推動企業(yè)的發(fā)展和員工的進步。一方面，給予員工一個展現自我的平臺，提高員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)的進一步發(fā)展出謀劃策。另一方面，也為企業(yè)形成企業(yè)文化搭建了橋梁。
(二)人力資源培訓是打造企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)
一個企業(yè)的價值觀念和市場競爭力都可以從此企業(yè)的企業(yè)文化中得到答案，同時，企業(yè)的`行為準則、道德觀念和經營理念都可以在企業(yè)文化中得到展現。所以，人力資源管理在企業(yè)文化中占據著不容忽視的地位，它不僅僅影響到企業(yè)的文化建設，而且牽扯到了企業(yè)的各個方面�？傊�，人力資源的培訓中最為重要的是對員工價值觀的培訓，其目標是增強企業(yè)職員的專業(yè)技能，提高員工的綜合素養(yǎng)。
(三)人力資源培訓與企業(yè)文化建設具有融合性
總結前文可知，企業(yè)進行人力資源培訓一方面是為了增強企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，另一方面，也對建設企業(yè)文化大有裨益，而建設企業(yè)文化一方面是為了明確企業(yè)的整體價值觀念，另一方面也是培養(yǎng)高素質員工隊伍的重要環(huán)節(jié)。不難得出，人力資源培訓與企業(yè)文化建設具有融合性，如果將二者融合起來，不僅可以讓企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢，從競爭激烈的市場中脫穎而出，還可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、以建設企業(yè)文化為基礎構建人力資源培訓體系
(一)制定起科學合理的人力資源培訓規(guī)劃
目前的經濟形式要求企業(yè)結合自身的具體發(fā)展形勢和內部人力資源管理計劃，通過人力資源培訓來建設企業(yè)培訓體系。在建設企業(yè)培訓體系時，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，以企業(yè)文化為基礎來提出有效的建設措施。另外，企業(yè)的人力資源培訓體系還應深入員工內部，加強企業(yè)員工之間的溝通，營造一個良好的工作氛圍。
(二)實行職業(yè)設計，完善培訓體系
由于企業(yè)人力資源培訓的基礎是建設企業(yè)文化，因此企業(yè)需要將促進員工的自身發(fā)展和自我價值的實現作為培訓的目標，重視員工的職業(yè)設計，充分考慮企業(yè)與員工的各項需求，提高員工的培訓熱情。除此之外，企業(yè)還需進一步完善人力資源培訓體系，通過規(guī)劃更好的課程體系來優(yōu)化員工的學習成果，提高企業(yè)員工的整體素質。
四、結語
總而言之，倘若想讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢，就要將企業(yè)文化建設和人力資源培訓融合在一起，以促進員工的自身發(fā)展和實現企業(yè)的發(fā)展為目標，實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標。當今社會，已經有很多人認可了企業(yè)文化的建設與人力資源培訓之間的重要關系，并采取相關措施來促進企業(yè)的發(fā)展。然而，在建設企業(yè)文化和構建人力資源培訓體系的問題上，還有很多企業(yè)沒有找到訣竅。所以，為了提高市場競爭力，企業(yè)需要將企業(yè)文化建設作為前提，提高對人力資源培訓體系構建的重視程度，根據不同企業(yè)中不同特色的企業(yè)文化，有針對性地開展人力資源培訓活動。
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