關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)文化的論文

　　一、安徽省定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)企業(yè)概況

　　爐橋鎮(zhèn)是皖東地區(qū)一個(gè)古老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠(yuǎn)縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽縣、蚌埠市、淮南鐵路線，S311省道、合徐高速淮南連接線穿境而過。為全國(guó)改革發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)也像雨后春筍，遍地開花。截止目前，注入爐橋的外來企業(yè)就有63家，總投入資金354.9億元（定遠(yuǎn)縣鹽化工業(yè)園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業(yè)共約200家之多。在這些企業(yè)中，有穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)展成為省級(jí)龍頭企業(yè)的，甚至一躍晉升為國(guó)家龍頭企業(yè)的，也有發(fā)展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪過部分企業(yè)，大部分的原因是效益不好而導(dǎo)致的。企業(yè)效益不好除了資金問題外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。

　　二、私人企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展瓶頸及策略分析

　　對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)而言，大都是家族型企業(yè)，并沒有文化核心。隨著發(fā)展市場(chǎng)的不斷復(fù)雜化，那么家族型企業(yè)的這一弱點(diǎn)暴露無遺，就目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，阻礙其具有獨(dú)特企業(yè)文化因素主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、私營(yíng)企業(yè)大都是實(shí)行獨(dú)權(quán)主義，實(shí)權(quán)集中在一個(gè)人手中，沒有合理的規(guī)章制度，缺少管理的民主化，一旦決策失誤，整個(gè)企業(yè)都有可能垮掉。

　　2、私營(yíng)企業(yè)的家族性，在很大程度上體現(xiàn)了劣勢(shì)，不能合理的配置人力資源。

　　3、私營(yíng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和決策者大都是同一個(gè)人，他人無權(quán)干涉決策，由于個(gè)人利益在作祟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無暇顧及戰(zhàn)略問題，沒有將目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，這就是私人企業(yè)獨(dú)裁、缺少企業(yè)核心文化的劣勢(shì)。私有企業(yè)必須建立健全具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，學(xué)習(xí)“海底撈”培養(yǎng)模式，任何決策從員工利益出發(fā)，使其將為企業(yè)工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對(duì)企業(yè)在一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”；第二，企業(yè)的老板應(yīng)放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確，讓廣大員工有安全感；第三，建立和打造一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)也稱智囊團(tuán)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。私營(yíng)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才。讓人才為企業(yè)所有，為企業(yè)所用；第四，建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，把企業(yè)利益與員工利益僅僅相連，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；第五，學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，如日本企業(yè)家稻盛和夫提出的“技術(shù)能量?jī)r(jià)值觀”等。技術(shù)人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現(xiàn)。工作熱情是任何事情的動(dòng)力，員工會(huì)更能體現(xiàn)出創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和挑戰(zhàn)力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來的，客觀條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過后天激發(fā)的，這使得日本京瓷公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得全勝。作為私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的實(shí)際打造自己品牌文化；第六，處理好企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)力是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)人要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于運(yùn)用人才。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到三個(gè)字：“說”、“教”、“做”。“說”是指正確的將工作任務(wù)與目標(biāo)分配給下面員工�！罢f”不僅僅是任務(wù)的分配，其具有一定的技術(shù)含量，要將人力資源充分、優(yōu)化的運(yùn)用，在分配好任務(wù)后，不要過多干涉，給員工足夠的創(chuàng)造空間。但是在任務(wù)目標(biāo)分配時(shí)，要將目標(biāo)確定化，使員工真正理解目標(biāo)，然后通過已有的工作熱情和工作經(jīng)驗(yàn)來講工作任務(wù)完成。但是員工的熱情和經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，還是需要在平時(shí)的`指導(dǎo)下而具備的，這就是所說的“教”。“教”講求策略、方法，也是企業(yè)發(fā)展的核心手段，員工的工作能力提高了，企業(yè)的業(yè)務(wù)量才能上升，將任務(wù)目標(biāo)分配好后，加上一定的意見指導(dǎo)，這就是“教”的學(xué)問。指導(dǎo)者首先要自己技術(shù)過硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領(lǐng)，然后就是“做”�！白觥笔窃陬I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，員工積極努力完場(chǎng)工作任務(wù)，者就完全在于員工的自覺性和工作熱情，而在工作成效中就能體現(xiàn)出來了�！罢f”、“教”、“做”的和諧、統(tǒng)一才能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　三、結(jié)語

　　總之，一個(gè)健康的企業(yè)需要有先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)人、先進(jìn)的制度激勵(lì)人，把企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，使企業(yè)具有獨(dú)特的文化特性，將文化上升為發(fā)展中的凈勝支柱，提高自身的發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力從而使企業(yè)沿著穩(wěn)步、健康的道路前進(jìn)。企業(yè)效益不好除了資金問題外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。

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