淺談以人為本的企業(yè)文化建設(shè)
進(jìn)入二十一世紀(jì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,文化力的作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí),正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出企業(yè)的成功。
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在接受記者采訪時(shí)指出,一個(gè)企業(yè)要在國(guó)際上站住腳,就必須做大。然而,這種“大”是要建立在“強(qiáng)”的基礎(chǔ)上的,只有“強(qiáng)”才能保證企業(yè)在“大”的過(guò)程中不出問(wèn)題。而使企業(yè)強(qiáng)大的一個(gè)核心問(wèn)題是企業(yè)文化,這應(yīng)該是一種價(jià)值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑,是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過(guò)一份白皮書(shū),其中有這樣一段話:日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素,第一是精神,第二是法規(guī),第三是資本。這三個(gè)要素的比重是,精神占50%,法規(guī)占40%,資本占10%。這說(shuō)明,資本不是最關(guān)鍵的因素,文化要素才是最重要的。
記得很久以前,在芬化斯?米勒的《美國(guó)企業(yè)精神》中報(bào)道:每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定;公司唯有發(fā)展出一種文化,這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃;凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。從上述話語(yǔ)中,我們不難看出企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重大作用及西方企業(yè)對(duì)公司文化的重視程度。
充分發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵(lì)作用,不僅推動(dòng)公司的發(fā)展,還對(duì)員工業(yè)績(jī)有很好的激勵(lì)作用。首先,優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。傳統(tǒng)激勵(lì)理論認(rèn)為,在諸多的激勵(lì)因素中,組織環(huán)境的好壞與激勵(lì)的強(qiáng)弱密切相關(guān)。如果一個(gè)組織擁有良好的企業(yè)文化,那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧,員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染,具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操,能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的'成就密切連在一起,從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣,為權(quán)力、獎(jiǎng)金、工資爭(zhēng)斗的現(xiàn)象就比較少,工作績(jī)效自然提高。同時(shí),在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi),員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì),從而使員工產(chǎn)生極大的滿(mǎn)足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心,以極大的熱情投入到工作中,激勵(lì)效果顯著。此時(shí),公司推出的《季度績(jī)效制度》正是以很好的一種方式激勵(lì)員工積極努力的工作,激發(fā)了我更大的斗志,員工間相互競(jìng)爭(zhēng),給公司增添了新的活力,帶來(lái)新朝氣……其次,優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足員工的精神需求,起到精神激勵(lì)的作用。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為,改善外部條件的激勵(lì)方法(如工作條件、金錢(qián)地位、安全等),雖可以提高員工的工作滿(mǎn)意度,但未必能導(dǎo)致人的積極行為。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性,恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。對(duì)員工來(lái)說(shuō),優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì),它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。
近些年來(lái),“以人為本”逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪,但到底何謂以人為本,以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵,以及怎樣才能算是以人為本。不同企業(yè)有著不同的界定?傊匀藶橹行亩皇且陨鐣(huì)制度形式等如所謂的社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)形式等任何其他因素為中心考慮、安排、設(shè)計(jì)人類(lèi)社會(huì)中的一切規(guī)章、制度、規(guī)劃和發(fā)展等等問(wèn)題,這就是以人為本!也是人類(lèi)社會(huì)和歷史發(fā)展所永遠(yuǎn)不可逾越的最根本規(guī)律!
“以人為本”中的“人”字也可以做不同的理解。一般的理解是,這里的“人”也就是企業(yè)的員工,即企業(yè)對(duì)員工是尊重的,在企業(yè)內(nèi)部的管理中,企業(yè)是把員工作為人來(lái)看待,而不是將他們等同于機(jī)器設(shè)備來(lái)對(duì)待,因?yàn)楣芾碇腥诵曰臇|西很多,很富有人情味。公司就是本本著以人為本的理念,開(kāi)展了格式各樣的活動(dòng)。
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的。以人為本,就是以人為中心,把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)員工的尊重、關(guān)懷、理解、信任等充分挖掘員工身上蘊(yùn)藏的巨大潛能,調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。許多企業(yè)在這一點(diǎn)上多側(cè)重于改善員工的作業(yè)環(huán)境、安全環(huán)境及關(guān)心員工個(gè)人的困難,解決后顧之憂等等,收效顯著。我想,一名企業(yè)的員工,他在工作崗位上的需求是多層次的,除了以上提到的外,還有工作成績(jī)是否得到認(rèn)可、個(gè)人發(fā)展的需求等,其中謀求個(gè)人發(fā)展是較高層次的需要,但這更能激發(fā)員工的潛力,因此企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中,為我們員工創(chuàng)造了一個(gè)寬松的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的環(huán)境,而且在制度和機(jī)制上都給我們很好的保障。這里有一個(gè)例子,就是微軟的“職業(yè)階梯”,美國(guó)微軟公司人力資源部制定的“職業(yè)階梯”文件中,詳細(xì)列出員工從進(jìn)入公司開(kāi)始一級(jí)級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù),并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn),這使員工感到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀,因此很少有人跳槽,而且都積極向上,充滿(mǎn)活力。
雖然我們不一定去效仿,但其中所包含的人性化管理的理念應(yīng)值得我們借鑒。公司結(jié)合現(xiàn)行的企業(yè)實(shí)際情況,以人為本,探索出適合的人性化管理模式,多方位考慮員工的現(xiàn)實(shí)需要,注重個(gè)人發(fā)展,就很好的做到了企業(yè)和員工的雙贏。讓我們看到了另一個(gè)全新的視角,同時(shí),公司現(xiàn)有的管理模式也在潛移默化的引導(dǎo)我們積極的用新穎的思維去解決工作中碰到的種種問(wèn)題!此外,公司給我們每個(gè)人以足夠的自由發(fā)展空間,以同樣的平臺(tái)!這對(duì)我們個(gè)人將來(lái)的發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)莫大的幫助!
在公司短短的幾個(gè)月里,我就深深感受到了集體的溫暖——來(lái)自陽(yáng)光房產(chǎn)家園,如果有人會(huì)問(wèn)我,什么是我最幸福的事,我會(huì)毫不猶豫的說(shuō):大家在一起努力的為公司美好的前景打拼,團(tuán)結(jié),互助,相互鼓勵(lì);同時(shí)也為自己的前程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);在失敗中找出教訓(xùn),重拾勇氣,獲得重生;在成功中體會(huì)經(jīng)驗(yàn),享受喜悅,還有來(lái)自同事認(rèn)可和鼓勵(lì)的微笑,是最幸福的事!一直以來(lái),我把在陽(yáng)光家園里走過(guò)的每一天都視為我這一生中寶貴的記憶。在這里,我深深感受到了濃郁的大家庭的溫暖!我為身為陽(yáng)光房產(chǎn)家園的一員而感到由衷的榮幸!
【淺談以人為本的企業(yè)文化建設(shè)】相關(guān)文章:
企業(yè)文化建設(shè)要以人為本10-10
淺談供電企業(yè)文化建設(shè)08-31
淺談區(qū)外銷(xiāo)售企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)08-20
淺談高職院校以人為本學(xué)生管理10-21
以人為本的企業(yè)管理文化10-29
企業(yè)管理要以人為本09-26