影樓建立企業(yè)文化方向

　　如今，影樓的競爭不僅僅是資金、技術間的較量，更是企業(yè)文化的競爭。

　　一、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

　　在新形勢下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。雖然每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但其基本內(nèi)容應該是一致的。

　　第一，企業(yè)文化強調(diào)協(xié)作與團隊精神。

　　新形勢下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細致，企業(yè)中任何人的自我價值實現(xiàn)，都離不開人們之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。所以，如果沒有人們在企業(yè)運行過程中的相互協(xié)作，沒有團隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現(xiàn)。

　　第二，企業(yè)文化強調(diào)能力大小的不同。

　　企業(yè)中每個人的能力大小不同，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力大小導致分工不同直接表現(xiàn)在人們的收益上。

　　第三，企業(yè)文化強調(diào)由人們能力差異導致收益差別的合理性。

　　正因為企業(yè)中人們有很大的能力差異，所以人們在企業(yè)中的收益方式就有很大的不同，有人獲得資本收益，有人獲得勞動收益。企業(yè)家和技術創(chuàng)新者持有企業(yè)股份，獲得的就是資本收益;一般員工按照勞動合同獲得工資，則是勞動收益。由此導致人們的收益差距很大，這充分體現(xiàn)了知識和技術在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，所以是正常的。

　　第四，企業(yè)在分配中只強調(diào)效率，忽略“公平”。

　　公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小了人們之間的收入差距。企業(yè)講效率，社會講公平，最后實現(xiàn)了效率與公平的結(jié)合。

　　二、建設適合新形勢的企業(yè)文化

　　第一，企業(yè)文化要適應“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

　　“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，目的.是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創(chuàng)。雖然其責權關系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。

　　第二，企業(yè)要注意學習氛圍的培養(yǎng)。

　　20世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是它使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

　　第三，企業(yè)文化將更注重樹立良好的企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。21世紀，企業(yè)競爭除了人才的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費空檔，并以良好的形象占據(jù)消費者的心，誰就能占據(jù)市場，不斷擴大經(jīng)營效益。

　　第四，企業(yè)文化更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。

　　價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

　　第五，企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。

　　很多企業(yè)在管理上著迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威，勞資之間變成了純粹的雇傭與被雇傭關系。新形勢的競爭是人才的競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。

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