企業(yè)文化通訊稿的范文
篇一：企業(yè)文化通訊稿
—記企業(yè)文化學(xué)習(xí)之心得
下班后的會議室濟濟一堂，如平日一般忙碌，不同昔日的是今日的會議主題為“企業(yè)文化”。部門負責人帶頭宣講，由我行企業(yè)文化談到部門重點工作，進而聚焦于每個員工的“兩個轉(zhuǎn)變”---即工作作風(fēng)與工作方式的轉(zhuǎn)變。全體成員直抒己見，或感悟企業(yè)文化之精髓， 或自省工作方式之改進。
企業(yè)文化宣講中最先映入腦海的莫過于“精誠至上、信義立行”，如宣講中所講，“精誠至上”寓含了忠誠于事、真誠于人、追求精品、精益求精，“信義立行”寓含著重諾守信、公平公正、明辨義利、以義生利。這八個字作為核心價值觀，是我行致力于建設(shè)卓越精品銀行愿景和履行社會責任的大道方略，但何嘗不是我們每個人作為社會個體都應(yīng)奉行的做人準則。精誠、信義，從懵懂的童年時代即飄蕩于我們的耳際，如此熟悉，卻咫尺天涯。我們在崇尚、在追求，卻在一次次的角鹿中否定甚至丟棄，與生活與生命的本身漸行漸遠。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是我們檢視自我的標尺、滌蕩心靈的源泉。我們在向前走的間隙，不妨回身探尋，重新回到人的心靈，激活生命，回歸自我。
篇二：企業(yè)文化建設(shè)通訊稿
企業(yè)文化被經(jīng)濟學(xué)家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。十幾年來，我礦始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)濟始終處于穩(wěn)定良好態(tài)勢。
一、勵精圖治，銳意進取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措
一是將機制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重管理機制改變成機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績突出的中型企業(yè)；二是深入一線，調(diào)查研究，秉承“誠信、開明、包容”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“安全高效，文化興企”的文化理念，多路突圍，轉(zhuǎn)了機制，激發(fā)職工生機活力，使企業(yè)競爭力、凝聚力不斷得到加強。
實踐與事實證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，企業(yè)文化的引領(lǐng)和滲透力是無比巨大的。沒有文化就沒有科學(xué)的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。找回職工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，勇敢面對市場壓力，接受考驗。
二、積極探索，務(wù)實創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有本地特色的企業(yè)文化體系
構(gòu)建先進的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展的實際，著力構(gòu)建具有本地特色的企業(yè)文化體系。
一是培養(yǎng)企業(yè)精神，推進企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。把企業(yè)、職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，大力弘揚“愛崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。開展豐富多彩的活動對職工進行精神文化的培育，使每個職工深諳企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，促使企業(yè)的精神文化成為影響職工的精神拉力。 二是提升管理層次，推進企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化建設(shè)是集企業(yè)體制、組織架構(gòu)、運行機制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使職工由“他律”走向“自律”的助推器。將企業(yè)文化精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營管理的方方面面，使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。
三、未雨綢繆，與時俱進，努力營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍
1、培訓(xùn)動員,調(diào)動企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。職工是企業(yè)的主體，職工的積極參與是成功建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。職工的心，企業(yè)的根。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)進行總體部署，向職工反復(fù)宣講企業(yè)文化建設(shè)的重大意義、主要任務(wù)、總體目標和方法步驟等，以專題講座、收看電教片、演講比賽、專題研討等多種活動形式為載體，對職工進行企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。
2、搭建平臺，讓企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中落地生根。搭建平臺就是把企業(yè)文化的精神內(nèi)涵由看不見的精神理念，轉(zhuǎn)化為具體的行動，使文化建設(shè)在企業(yè)每個角落里生根、開花、結(jié)果。把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，服務(wù)生產(chǎn)，實現(xiàn)目標；與加強和改善新時期思想政治工作相結(jié)合，努力營造和諧的內(nèi)部環(huán)境；與加強企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作相結(jié)合，努力建立高效、廉潔的內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制；與文明創(chuàng)建相結(jié)合，努力塑造企業(yè)良好的企業(yè)形象。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，全面提高自身素質(zhì)，自覺增強董事長提出的“十種意識”：履職盡責意識、溝通協(xié)調(diào)意識、包容意識、自覺意識、學(xué)習(xí)意識、宣傳意識、實踐意識、表率意識，創(chuàng)新意識、危機意識，堅持在決策、經(jīng)營、管理、用人、分配、服務(wù)等具體工作中，自覺實踐企業(yè)文化及其價值理念，努力在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期漸進的過程，不可能畢其功于一役。這就要求我們要學(xué)習(xí)、借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供強大的精神動力和力量源泉。
篇三：企業(yè)文化通訊稿
以熱情飽滿的心態(tài)在新崗位“立足站穩(wěn)”
咨詢事業(yè)部在冶金行業(yè)不景氣的.環(huán)境下異軍突起，不僅顯示了該部門的活力，也展現(xiàn)了異樣的風(fēng)采。“開源節(jié)流，精打細算”是咨詢事業(yè)部爭創(chuàng)利潤的核心措施。省錢就是賺錢，從部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工個個嚴格執(zhí)行�！肮び破涫�，必先利其器”，根據(jù)市場信息，事業(yè)部合理調(diào)配經(jīng)營力量，成立六個經(jīng)營區(qū)域，有專人負責。咨詢事業(yè)部本身信息多項目小，但是不管是小項目還是大項目，都認真對待，極少成多，做大咨詢市場。在加強經(jīng)營力量的同時部門領(lǐng)導(dǎo)也積極鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多考證，只有自身硬了才能做好本質(zhì)工作。精心準備，重視效率，增強品質(zhì)，是咨詢?nèi)擞肋h的奮斗方向。
這是一個極具凝聚力的團隊！我到該部門該部門兩個月以來感受最深的地方。他們分工細致，組織合理，工作高效，業(yè)績突出，是中冶華天的佼佼者�，F(xiàn)在年已過大半，工作忙碌，常常能看到整個部門的同事們自覺地加班加點，伏案工作，卻聽不到半句怨言，令我大受感動和鼓舞。當今，在“效率”和“品質(zhì)”的企業(yè)文化核心價值觀下，真學(xué)，真懂，真干！
在未來的工作中，我將會把這種精神銘記在心，并付諸行動，與同事們心連心，團結(jié)一致，為加強團隊凝聚力貢獻自己的一份力。同時我也以“三個認真”時刻勉勵自己：學(xué)習(xí)認真，工作認真，待人認真。以熱情飽滿的心態(tài)為咨詢事業(yè)貢獻自己的青春!
篇四：工商管理學(xué)院HR社團舉辦企業(yè)文化宣講活動通訊稿
�。ㄍㄓ崋T 張慧瀟 郭林）為了提高同學(xué)們對企業(yè)文化的了解。12月11日下午1點，工商管理學(xué)院HR社團在南校區(qū)綜合樓B423舉辦企業(yè)文化宣講活動。HR協(xié)會全體會員共同參加。
本次活動在社長的簡短介紹下拉開序幕。HR協(xié)會的王新發(fā)同學(xué)用PPT向大家展示了沃爾瑪、迪士尼、豐田等企業(yè)的相關(guān)文化。社團成員們在觀看PPT的過程中積極提出問題并與大家共同探討。接著有才藝的同學(xué)還為大家表演了話劇和唱歌來讓活動變得更有氣氛。最后，HR社長做出總結(jié)并結(jié)束此次活動。
HR社團舉辦此次活動，不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，還讓同學(xué)們更加清楚地了解相關(guān)的企業(yè)文化，為大家將來進入職場打下堅實的基礎(chǔ)。
篇五：企業(yè)文化建設(shè)通訊稿
企業(yè)文化被經(jīng)濟學(xué)家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來，公司始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個計劃經(jīng)濟的“寵兒”在經(jīng)歷了向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現(xiàn)了生機與活力，公司呈現(xiàn)銷售收入和經(jīng)營利潤大幅增長的良好態(tài)勢。
一、勵精圖治，銳意進取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措
江口醇公司歷經(jīng)了兩次改革改制。2000年第一次改制，將機制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重的公司改變成了制衡機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績突出的中二型企業(yè)；2010年實現(xiàn)第二次成功改制，將一個只在川東北打轉(zhuǎn)的企業(yè)集團打造成了海內(nèi)外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進”的知名企業(yè)集團。一路走來，面對日益激烈的市場競爭，面對撲面而來的國企改革改制，面對區(qū)域和比較優(yōu)勢極差的縣域企業(yè)，江口醇團隊在以董事長張超先為班長的堅
強領(lǐng)導(dǎo)下，言傳身教、勵精圖治，先后撰寫《品牌與營銷》、《江口醇發(fā)展戰(zhàn)略探討》、《論江口醇文化建設(shè)方略》等管理文章數(shù)十篇，而且躬身前行，深入一線，調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)率領(lǐng)大家秉承“誠信、開明、包容”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉(zhuǎn)了機制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機與活力，使企業(yè)競爭力和凝聚力不斷得到了加強。
實踐與事實證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領(lǐng)和企業(yè)文化的滲透力是無比巨大的。因為沒有文化就沒有科學(xué)的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對和積極參與激烈的市場競爭，接受市場競爭的考驗，向頂尖企業(yè)邁進，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。
二、積極探索，務(wù)實創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系
構(gòu)建先進的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展的實際，著力構(gòu)建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系。
第一，培養(yǎng)企業(yè)精神，推進企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)
精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。作為“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進”的酒類企業(yè)，我們把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極倡導(dǎo)“為股東創(chuàng)造價值、為員工謀取利益、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨，大力弘揚“愛崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、市場穩(wěn)定、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。我們開展豐富多彩的活動對員工進行精神文化的培育，使每一個員工深諳企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開展“讀一本管理的好書”、“部門（各子公司）交流學(xué)習(xí)”活動，近十年來，公司向全體干部員工推薦了《公司政治》、《執(zhí)行力》等書籍，并組織學(xué)習(xí)心得交流會。在全體員工中廣泛開展“我為企業(yè)改革發(fā)展獻計策”活動，近幾年來共收到員工建議300多條（份），被公司采納250多條，暢通了員工參與企業(yè)決策的通道，增強了企業(yè)員工的主人翁意識。我們還深入開展大型教育培訓(xùn)活動，全面系統(tǒng)地對企業(yè)員工進行企業(yè)經(jīng)營管理知識、經(jīng)濟法規(guī)知識、電腦知識、勞動經(jīng)濟合同等知識培訓(xùn)。僅近三年就集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)20多場700多人次，組織收看電教片150多部，特別是《成功經(jīng)理人》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告會》、《細節(jié)決定成敗》、《商務(wù)禮儀》、《接待禮儀》等電教片深受員工喜愛，為企業(yè)員工理解企業(yè)精神文化的內(nèi)涵發(fā)揮了積極作用。
第二，提升管理層次，推進企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化建設(shè)是集企業(yè)體制、組織架構(gòu)、運行機制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，也必然是一個制度嚴格的企業(yè)。這種嚴格就體現(xiàn)在多種規(guī)章制度的制訂上，它反映了企業(yè)的價值觀、企業(yè)的導(dǎo)向并決定企業(yè)的走向�！耙勒鹿芷蟆⒁婪ㄖ纹�，營造民主、科學(xué)、和諧的管理氛圍”是江口醇的管理理念。我們著力打造講誠信、講團結(jié)、講責任感的共同價值觀，堅持在加強企業(yè)管理的過程中用制度來調(diào)整和規(guī)范員工的行為。近幾年總公司先后制定和完善了《經(jīng)營績效考核兌現(xiàn)辦法》、《經(jīng)營管理者薪酬管理及民主測評暫行辦法》、《員工薪酬試行辦法》、《關(guān)于規(guī)范<年度獎項評選暫行辦法>的通知》、《員工獎金福利的發(fā)放辦法》、《勞動人事管理制度》、《總公司控（參）股企業(yè)董事會、監(jiān)事會管理暫行辦法》等10多項管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。同時還堅持日常抽查、季度總結(jié)、半年檢查、全年考核相結(jié)合，建立健全了工作監(jiān)察、督辦制度、季度財務(wù)分析制度和季度經(jīng)濟運行情況分析制度，狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，使每個職工都有方向、
有動力、有激勵、有約束。
第三，組織各項活動，推進企業(yè)的行為文化建設(shè)。企業(yè)行為文化，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂、人際交往中產(chǎn)生的活動文化,集中反映了企業(yè)員工的精神面貌。近幾年來，我們廣泛開展多種形式的文化體育活動，活躍員工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)堅持每年舉辦一屆“江口醇職工運動會”開設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、棋類、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運動項目；每年的“江口醇合唱藝術(shù)節(jié)”已經(jīng)成為了員工們自己非常喜愛的節(jié)日，公司使廣大員工在活動中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。今年我們又利用淡季搞了為期半個月的軍訓(xùn)，磨礪員工的膽識和意志，努力營造健康向上、催人奮進的文化氣息，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質(zhì)，在競爭中培養(yǎng)員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量，努力把企業(yè)建設(shè)成為新型的文化型企業(yè)。
第四，堅持以人為本，推進企業(yè)的和諧文化建設(shè)。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時代對企業(yè)提出的新要求。作為白酒釀造企業(yè)，我們從本企業(yè)的特點出發(fā)，既追求自身的效益，更追求社會效益；既追求利潤，更追求和諧。一是注重人文關(guān)懷，促進企業(yè)內(nèi)部和諧。針對企業(yè)改革改制中一些員工思想困惑、情緒不夠穩(wěn)定的實際，教
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