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有關(guān)基層電力企業(yè)文化內(nèi)涵與構(gòu)建研究
引言：當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司從創(chuàng)建“兩個一流”的戰(zhàn)略高度，圍繞堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)，提出統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，并提出全面落實“五統(tǒng)一”要求，以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，提升文化管理水平，正向引導(dǎo)和激勵干部員工步調(diào)一致，同思同欲，同向同行，形成共同的聲音和一致的價值取向，促使文化軟實力成為加快公司可持續(xù)發(fā)展的堅不可摧的基石和實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的核心源泉。
一、基本內(nèi)涵
優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是提升企業(yè)管理的核心靈魂，是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的源泉。近年來，國家電網(wǎng)公司著力構(gòu)建以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，成功打造了“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的責(zé)任央企形象。作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)的基層企業(yè)，必須加強(qiáng)對推進(jìn)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的研究與實施，使企業(yè)文化不僅僅作為品牌的統(tǒng)一，或者單純停留在貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，只有在員工的心中落地生根，才能成為員工行為規(guī)范的自覺，才能體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次、各個方面，成為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而為推動供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支持。
國網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的要求，抓謀劃，抓結(jié)合，抓落地，全方位開展企業(yè)文化落地工程，充分發(fā)揮文化建設(shè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，凝聚人心、提升素質(zhì)的作用，以“虛”補“實”，以“虛”強(qiáng)“實”，營造了和諧融洽的文化氛圍，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。
二、主要做法
1、堅持將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)相融合
1）建立和諧的安全觀。電網(wǎng)企業(yè)的安全管理是一切要務(wù)的重中之重。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，雖然安全重要性人人皆知，但仍有員工在工作中排斥被監(jiān)督，與管理者想方設(shè)法加強(qiáng)監(jiān)督力度形成對比，習(xí)慣違章、管理違章屢禁不絕。沒有人會愿意在高強(qiáng)度監(jiān)督下工作，因為這有礙自尊心和主動性發(fā)揮，有些員工和管理人員下意識地將監(jiān)督者與被監(jiān)督者、管理者與被管理者當(dāng)成了對立面：員工把管理人員的各種檢查當(dāng)作挑刺和找茬，而管理人員為了杜絕違章，采取了各種隨時隨地的檢查措施，這又可能加劇員工的應(yīng)付心理，所以，在管理中建立一種和諧的安全觀：員工之間能自覺的親情提示和關(guān)懷，把對同事的提醒當(dāng)作像對家人的關(guān)愛一般自覺，把別人對自己的提示當(dāng)作像接受家人關(guān)心一般自然，那么在安全管理上的監(jiān)督將不再是剛性的和對立的，安全管理也將不再僅僅是各級管理者的工作，必將大大節(jié)省管理資源和成本，并提升管理效率。
2）把安全基本理念落實到安全生產(chǎn)管理工作中，強(qiáng)化安全職責(zé)落實、樹立良好的文化理念。積極組織各班組開展“安全理念我來講 文化理念我來樹”活動，班組成員從自身的實際工作出發(fā)，查找安全隱患、分析存在原因，并提出對安全工作開展的建議和想法。在各班、站長及安全員的帶領(lǐng)表率下，每個人都各抒己見，談自己對安全的認(rèn)識，談近期出現(xiàn)的各例事故的看法，并尋求有效合理的辦法。此外，各班站還通過自行假想事故現(xiàn)場、分組辯論互查互糾等豐富活動形式，提升學(xué)習(xí)效果。通過收集各專業(yè)、各類型的典型事故案例，組織觀看安全警示教育片，開展警示教育和安全大討論活動；組織內(nèi)訓(xùn)師、技術(shù)骨干開展安全技能講課，從安全職責(zé)、制度、技能與防范各方面提高職工安全意識能力。
2、堅持將企業(yè)文化與主題活動相融合
1）開展道德講堂活動。按照公司要求，精心策劃道德講堂活動，對活動會場進(jìn)行裝修布置，充分準(zhǔn)備，并于 2015年12月份成功舉辦了以“弘揚張思德精神，做電網(wǎng)平凡好人”為主題的道德講堂活動。活動中通過唱歌曲、學(xué)模范、誦經(jīng)典、談感悟、送吉祥五個環(huán)節(jié)引領(lǐng)職工品味道德的文明，感受道德的震撼。與以往舉辦的道德講堂不同的是，本次道德講堂活動將張思德精神與企業(yè)優(yōu)秀員工緊密結(jié)合，并表彰了一批道德模范，舉辦以后反響很好，參加的員工紛紛表示深受感動，紛紛期盼下一期的道德講堂活動，通過該項活動，進(jìn)一步濃厚了企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮了“道德”的杠桿作用，達(dá)到了國網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程落地的成效。
2）舉辦籃球、兵乓球、自行車比賽，塑造員工堅忍不拔和頑強(qiáng)拼搏的精神品格；組織員工前往延安棗園張思德紀(jì)念碑、延川梁家河村等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，重溫延安精神；大力開展各種廉潔教育活動，培育"干事干凈"的廉潔文化；通過開展技能比武、知識競賽、演講比賽、QC等活動，增強(qiáng)員工的安全意識和創(chuàng)新意識。通過活動以點帶面，層層推進(jìn)企業(yè)文化的培育和實踐，并用各種活動激勵員工形成了努力進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的精神追求，實現(xiàn)了文化理念的人格化、形象化，引導(dǎo)員工牢固樹立了先進(jìn)的文化理念。
3）積極開展?fàn)巹?chuàng)“四星”活動。評選“誠信之星、責(zé)任之星、創(chuàng)新之星、奉獻(xiàn)之星”，大力開展?fàn)巹?chuàng)“四星”活動，積極踐行企業(yè)核心價值觀，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)優(yōu)爭先、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)人物，并采用圖片展板、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式將“四星”員工的先進(jìn)事跡在公司推介，用榜樣的無窮力量，號召廣大干部員工誠信履職、開拓創(chuàng)新，扎實工作，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
3、堅持把企業(yè)文化與黨建工作相融合
1）成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)文化建設(shè)工作開展提出具體要求，把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的重點來抓，利用會議、利用培訓(xùn)、利用督查宣貫《企業(yè)文化手冊》，將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”和“員工守則”入腦入心。以開展企業(yè)文化“五個一”主題活動為載體（進(jìn)行一批典型宣傳、奉獻(xiàn)一份愛心、建立一個學(xué)習(xí)園地或陣地、學(xué)好一篇著作、組織骨干和員工讀好一本書），致力將“誠實、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀根植員工心中，圓滿完成品牌標(biāo)識工程，樹立內(nèi)質(zhì)外形的國家電網(wǎng)品牌形象。
2）堅持把企業(yè)文化與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)等黨建工作相融合，以人為本，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在企業(yè)文化落地中創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化單位，爭當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)文化實踐個人；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，樹立學(xué)習(xí)與工作同等重要的觀念，認(rèn)清學(xué)習(xí)是工作的前提和準(zhǔn)備，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范疇，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，切實提高全體領(lǐng)導(dǎo)干部員工綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。
4、堅持將企業(yè)文化與社會責(zé)任相融合
1）遵循“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會、以人為本、共同成長”的社會責(zé)任觀，以企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)員工成長、客戶滿意，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)踐行企業(yè)文化，為服務(wù)好陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，扎實開展“安全年”、“無違章年”各項活動，安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
2）企業(yè)文化的主要效能不僅是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，而且通過內(nèi)部管理樹立良好的社會形象，進(jìn)而打造真正的企業(yè)品牌。通過開展"愛電護(hù)線宣傳進(jìn)村鎮(zhèn)"和愛心幫扶等活動，樹立有愛心、負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象。通過發(fā)放電力知識宣傳冊等群眾喜聞樂見的形式開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳，普及群眾的電力知識與用電常識。
3）創(chuàng)辦《延安運維》，以PPT的形式總結(jié)和宣傳公司的亮點工作，積極塑造企業(yè)的良好形象。經(jīng)過實踐，公司形成了"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別負(fù)責(zé)任"和"艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、奮發(fā)創(chuàng)優(yōu)"的精神，積極培育浩然正氣、昂揚銳氣和蓬勃朝氣。
5、堅持將企業(yè)文化與基層班組建設(shè)相融合
1）大力開展企業(yè)文化宣傳，建設(shè)企業(yè)文化長廊，宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，集中展示企業(yè)文化建設(shè)成果，以企業(yè)文化感染人，增強(qiáng)員工的榮譽感、使命感，努力超越，追求卓越，用智慧和汗水在公司創(chuàng)新發(fā)展的指引下不斷前行。企業(yè)文化長廊是推進(jìn)企業(yè)文化全方位傳播、全過程融入，展示文化成果落地的最佳載體，有力地促進(jìn)了員工時刻銘記國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，自覺踐行共同的核心價值觀和企業(yè)精神，用行動展示國網(wǎng)人“努力超越、追求卓越”的新形象。
2）加強(qiáng)班組建設(shè)管理。以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，通過班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)平臺，結(jié)合班組實際，修訂《班組建設(shè)實施方案》及《班組建設(shè)評價細(xì)則》，將班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行統(tǒng)一，實現(xiàn)班組建設(shè)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”目標(biāo)，將統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)在班組建設(shè)工作中全面落地。建立展示看板，包括班組文化、培訓(xùn)創(chuàng)新、周工作點評、績效公示等板塊，并將國網(wǎng)公司核心價值觀展示在看板的醒目位置。此外，制作了班組榮譽墻和班組特色文化宣傳冊，培育班組成員卓越爭先意識，開展“比學(xué)先進(jìn)，互看互學(xué)”主題實踐活動，在日常工作中踐行國網(wǎng)核心價值觀，激發(fā)班組成員的工作潛能。
三、實施效果
1）理念引領(lǐng)，員工認(rèn)知、認(rèn)同度明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)勁頭更“足”。通過大力建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，對國家電網(wǎng)公司核心價值理念認(rèn)同度、認(rèn)知率進(jìn)一步提高，價值取向更加歸一，切實鞏固了全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和價值觀紐帶，增強(qiáng)了隊伍凝聚力。大家深刻認(rèn)識到三集五大建設(shè)的重要意義，積極主動以“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神鼓勵自己、激勵自己，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，在大檢修改革攻堅的崗位上向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊、向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
2）戰(zhàn)略推進(jìn)，電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展步伐更“實”。以統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)整體工作，遵循國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動力。工作中，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，加快電網(wǎng)主網(wǎng)架的建設(shè)步伐，使網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅強(qiáng)，電網(wǎng)地位更加突出。加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點，推動“三集五大”體系建設(shè)各項工作，努力構(gòu)建資源更集約、組織更扁平、業(yè)務(wù)更專業(yè)的管理體制和運行機(jī)制，在整個建設(shè)過程中，廣大干部員工將踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀，轉(zhuǎn)化為齊心協(xié)力、夜以繼日、忘我工作、攻堅克難的積極行動，快速平穩(wěn)地推進(jìn)各項工作，各項建設(shè)任務(wù)成效顯著，成果豐富。
3）標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，企業(yè)文化激勵作用突出，內(nèi)部管理機(jī)制更“細(xì)”。在制度建設(shè)過程中建立健全制度配套機(jī)制，從企業(yè)文化建設(shè)角度強(qiáng)化制度執(zhí)行效力，實行統(tǒng)一的制度體系，加強(qiáng)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的價值觀審核工作，利用多種形式進(jìn)行宣傳、教育和陶冶，在公司內(nèi)部形成一種全員按制度辦事的氛圍和習(xí)慣；用統(tǒng)一的企業(yè)文化引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，提升執(zhí)行能力，引導(dǎo)員工執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣，說到做到，做必做好。
4）行為規(guī)范，隊伍綜合能力素質(zhì)更“強(qiáng)”，企業(yè)素質(zhì)明顯提升。通過豐富多彩的企業(yè)文化主題活動，讓員工牢記“我是國家電網(wǎng)人”；通過“四星員工”的評比活動，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣；通過道德講堂，員工文明素質(zhì)不斷提高，自覺維護(hù)利益和企業(yè)利益。通過努力工作，積極實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化，創(chuàng)建了良好的文化環(huán)境。在改革攻堅中，自覺維護(hù)公司形象，展現(xiàn)國家電網(wǎng)人“努力超越、追求卓越”的“精氣神”，為大檢修建設(shè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，提供了堅強(qiáng)的人才保障和智力支持。
5）品牌傳播，“國家電網(wǎng)”美譽度不斷提升，企業(yè)形象更“靚”。以國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，開展統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，建設(shè)企業(yè)文化長廊，全方位、全過程展示企業(yè)文化建設(shè)成果，成為公司的一張精品名片、一個靚麗窗口。積極主動履行社會責(zé)任，通過開展“愛電護(hù)線宣傳進(jìn)村鎮(zhèn)”和愛心幫扶等活動，樹立有愛心、負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象。
四、結(jié)語
國網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司建設(shè)"五統(tǒng)一"（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）優(yōu)秀企業(yè)文化決策部署，以實施企業(yè)文化建設(shè)落地工程為主線，深入開展"建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化"主題實踐活動，充分發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢，圓滿完成迎峰度夏、冬和各重要時期的電力供應(yīng)工作，保證了轄區(qū)內(nèi)重要用戶的安全有序用電和居民生活不停電，用事實證明了“國家電網(wǎng)”的供電品質(zhì)和品牌實力，“國家電網(wǎng)”在地方百姓中的美譽度顯著提高，進(jìn)一步弘揚了統(tǒng)一的企業(yè)文化，企業(yè)在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。
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