創(chuàng)新思維在企業(yè)文化建設(shè)中的踐行
創(chuàng)新思維是一種不受常規(guī)思路的約束，在對客觀世界認(rèn)真探索的基礎(chǔ)上，尋求對問題全新而獨特性解答和方法的思維過程，它是決定事物發(fā)展的關(guān)鍵點。在煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)新思維顯得尤其重要，這是因為行業(yè)所處的特殊環(huán)境所決定的。
企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是創(chuàng)新思維
“一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林�！蓖瑯樱粋�沒有創(chuàng)新能力的人，也必將遭到社會的淘汰。而一個具有創(chuàng)新能力的人，則必然是一個具有很強的獨立人格的人，一個具備創(chuàng)新思維的人。
作為煙草行業(yè)的員工，不僅要去探索新的時代元素，更要跳出由于長期處于缺乏競爭環(huán)境造成的種種不和諧的思維定勢：
思維狹窄， 視野不開闊�，F(xiàn)代社會是一個信息爆炸的時代，是一個充滿機遇和競爭的時代，只有投身其中，才能充分掌握事物的本質(zhì)特征，達(dá)到自立、自強、自信的境界�？墒�，長期以來，煙草市場按照管理者的意愿，遵循法律所規(guī)定的方式來規(guī)范和發(fā)展。如果違背了法律所規(guī)定的范疇，也即違背了煙草行政管理者的主觀意愿，那么這種行為就成了違法行為，就會被干預(yù)和糾正，直至受到行政處罰或法律追究。法律在保護這個行業(yè)的同時，也使得行業(yè)的廣大員工退化了投入市場的大潮中去拼搏的能力。變得思維狹窄，目光短淺，只盯住眼前的利益，喪失了一個弄潮兒應(yīng)具備的素質(zhì)。
唯我獨尊，高高在上，“兩個維護”觀念淡漠 煙草專賣管理是國家賦予的權(quán)利，但有時這個權(quán)利被曲解。一提起煙草專賣，人們想到的就是抓人判刑，嚴(yán)管重罰，端窩打點。其實，我們的執(zhí)法行為應(yīng)分為二個方面：一是服務(wù)，二是打擊。即服務(wù)大眾，打擊不法。所以，在打擊不法行為的同時，我們還有一個更重要、最基本的任務(wù)——運用法律為經(jīng)營者和消費者服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識和運用法律賦予的權(quán)利，我們的責(zé)任是維護法律的尊嚴(yán)，而不應(yīng)該借助法律的力量作為自己賴以生存的基礎(chǔ)。正是有些不正常的思維作怪，使得有些人養(yǎng)成一種唯我獨尊，高高在上的傲氣，而把“維護國家利益，維護消費者利益”丟在一邊。
官商作風(fēng)盛行，競爭意識淡漠 因為沒有競爭，就不存在危機意識。大家仍然習(xí)慣于站在管理者的角度，運用高壓態(tài)勢的工作方式，導(dǎo)致企業(yè)和客戶沒有形成一種魚水之間的相互依存關(guān)系，而是行政管理框架下的管理與被管理關(guān)系。 在有些領(lǐng)導(dǎo)心中，自以為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已構(gòu)筑起一道屏障，面對或許會很快到來的競爭可以高枕無憂。相當(dāng)多的員工則根本沒有一絲一毫的競爭環(huán)境下的憂患意識，有專賣政策的保護，“誰能把咱怎么樣！”或認(rèn)為即便取消專賣政策，也輪不上自己操心。因此不思進取，懶散成性，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
由此看來，思維不創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)不可能沿著正確的軌道前進。
決策層應(yīng)是創(chuàng)新思維的排頭兵
決策層是企業(yè)的指揮中樞，他們的思維決定企業(yè)文化建設(shè)的先進程度。有人把企業(yè)文化稱之為“老板文化”，這就說明企業(yè)決策層在企業(yè)文化建設(shè)中具備不可替代的地位和影響力，也更加論證了決策層思維創(chuàng)新的重要性。從根本上說，企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)決策層特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，它應(yīng)該是企業(yè)決策層深入調(diào)查研究后，大膽創(chuàng)新現(xiàn)有文化格局，提出的一個完整的企業(yè)文化體系，其中揉合了決策層的個人素養(yǎng)、文化品位及思維能力。因此：
1、決策層必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價值觀體系，它不僅要具有時代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)的特色和決策層的個性，因而不能去一味的模仿，它只能在綜合社會、行業(yè)及企業(yè)的各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上提煉而來。
2、決策層應(yīng)該是一面旗幟，召引著團隊勇于奮進。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，決策層本身就應(yīng)是這種價值觀的踐行者。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸價值觀，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注價值觀體系的實踐。企業(yè)文化是在長期的磨合過程中形成的，在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對企業(yè)成員起著重要的示范作用，他們一些不經(jīng)意間的言談、舉止、習(xí)慣、愛好等，都會影響員工的工作態(tài)度、生活作風(fēng)，都在潛移默化的影響著企業(yè)風(fēng)尚和文化氛圍的形成。
實踐中，決策層必須反思自己的思想境界，要富于理想，擁有愛心，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)，勤于務(wù)實，力爭形成獨特的人格魅力。
3、決策層應(yīng)及時引導(dǎo)、修正企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化并不是一成不變的，而應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當(dāng)一種企業(yè)文化體系形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象，隨后建立起來的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以初始的條件為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應(yīng)，或有所距離。這時，決策層就要及時調(diào)整思路，對文化體系予以改進和完善，揚棄舊文化，創(chuàng)造新文化。真正使員工在自身素質(zhì)、生活水平、生活質(zhì)量、生存價值等方面得到提高。
找準(zhǔn)思維創(chuàng)新的切入點
企業(yè)文化建設(shè)其實就是思維創(chuàng)新的過程，思維不創(chuàng)新，企業(yè)文化就不可能取得顯著的成效。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須找準(zhǔn)思維創(chuàng)新的切入點。
一、努力營造一個良好的文化氛圍，創(chuàng)造一個獨特的企業(yè)文化形式。企業(yè)文化是一種“文化”，就必須有載體，企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等只有通過合適的載體才能展現(xiàn)，才能完整而全面地呈現(xiàn)給社會，這個載體就是外在形式。形式是否適合于內(nèi)容，是企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵。一個好的形式，應(yīng)該順應(yīng)社會潮流，創(chuàng)造性的體現(xiàn)人文精神，讓員工在一個和諧的氛圍中把企業(yè)看作生命的一部分。企業(yè)文化建設(shè)在形式的選擇上，一是要大膽創(chuàng)新，要包裝獨特，內(nèi)涵深刻，向社會展示全新的企業(yè)形象；二是要切合實際，既體現(xiàn)廣大員工意愿，又不脫離企業(yè)的本質(zhì)特色，不能為了形式而脫離實際。
如果外在形式表現(xiàn)低劣、雷同、陳舊，則會使企業(yè)形象大打折扣，甚至大大減少社會公信力，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。同時，一個不能適合內(nèi)容伸展的形式，也會成為桎梏而把內(nèi)容牢牢套住。當(dāng)然，片面注重形式而忽視內(nèi)容，就有陷入形式主義泥潭的危險。只有形式和內(nèi)容的高度融合，企業(yè)文化才能沿著正確的軌道運行。
二、創(chuàng)新不能脫離傳統(tǒng)。任何一門新學(xué)科、新思想、新知識和觀點的創(chuàng)立、提出，都需要創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。但創(chuàng)新不是空穴來風(fēng)，不能與傳統(tǒng)割裂開來。換句話說，企業(yè)文化是一種文化建設(shè)，那么它就具備了延續(xù)性、繼承性、時代性的特征。
從根本上來講，企業(yè)文化的創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。如同源遠(yuǎn)流長的`中國文化一樣，企業(yè)文化也是植根于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營的土壤，它是企業(yè)的文明載體，記錄著企業(yè)前進歷程的軌跡，凝聚著全體員工的智慧。但是，傳統(tǒng)畢竟是過去的東西，與時代發(fā)展肯定有一定的差距，有需要改進的地方。因而就需要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上去創(chuàng)造新的東西。如同列寧所說：“只有正確地了解人類全部發(fā)展過程所創(chuàng)造的文化，只有對這種文化進行改造，才能建設(shè)無產(chǎn)階級的文化�！碧热魶]有充分發(fā)掘傳統(tǒng)文化的精髓和光彩，沒有充分發(fā)揮這筆寶貴財富的應(yīng)有作用，就是對優(yōu)秀傳統(tǒng)的遺棄。
我們也必須認(rèn)識到，創(chuàng)新是一個復(fù)雜的思維活動，只有經(jīng)歷對傳統(tǒng)精髓一個認(rèn)知過程，才能在學(xué)習(xí)、吸收、借鑒過程中，對已知理論、觀點、經(jīng)驗等產(chǎn)生懷疑或者不滿足，對所懷疑的東西進行否定，經(jīng)過一系列的發(fā)散思維活動，調(diào)動自己的一切主觀能動性，標(biāo)新立意，創(chuàng)立自己的立論、命題，提出新的思想、新的觀點。
從另一個角度看，繼承傳統(tǒng)，研究傳統(tǒng)，總會有所發(fā)現(xiàn)、有所提升、有所創(chuàng)造�；蛘邔�(chuàng)新的命題、形式等有所新感悟，引發(fā)深思，經(jīng)過歸納演繹，綜合提煉，運用新知識、新理念、新方法，去剖析傳統(tǒng)文化，闡釋傳統(tǒng)典籍，將感悟的東西升華、提高，使企業(yè)文化不斷調(diào)整，更上層樓。
三、企業(yè)文化應(yīng)個性突出。如同現(xiàn)代社會追求個性飛揚一樣，企業(yè)文化也需要張揚個性，它的發(fā)展代表了企業(yè)文化建設(shè)的進步。它的張揚并不是脫離實際，而是在共性的涵蓋、包容下，展示自我。
個性文化要跟上世代的步伐 個性文化要綜合傳統(tǒng)精華揉合現(xiàn)代元素，尤其是企業(yè)的理念、標(biāo)識及傳播媒體的方式等，都應(yīng)該貼近社會，貼近時代，不落俗套，獨具個性魅力。既要抓住時代脈搏，不滿足于現(xiàn)有的文化積淀，又要勇于探索，賦于文化新的內(nèi)涵。
個性文化要體現(xiàn)“人本文化” 個性文化要切合企業(yè)實際，抓住社會當(dāng)前熱點，牢牢站在“人本”基點上，不能遠(yuǎn)離群眾的心理、文化需求。因為它畢竟要以員工為對象，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。因而，優(yōu)秀的個性文化應(yīng)深深扎根于群眾之中。
個性文化要防止兩個極端 一是一味強調(diào)自我，死抱著老黃歷不放，偏愛舊傳統(tǒng)、舊思維，缺乏創(chuàng)新意識。不承認(rèn)或不愿意承認(rèn)現(xiàn)有企業(yè)文化中的不足和缺陷，對不斷改進企業(yè)文化的重要性視而不見；二是只顧照搬效仿泊來品，而忽視了對優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。在發(fā)揚傳統(tǒng)和創(chuàng)新的個性文化旗幟下，才能最大限度激發(fā)員工從思想深處形成一種與企業(yè)共存亡的自覺行為和意識，才能使企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力有所加強，形成一個堅強的戰(zhàn)斗團隊。
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